BIM技术在高层建筑精细化管理的应用

时间:2022-04-24 11:55:20

BIM技术在高层建筑精细化管理的应用

摘要:在高层建筑的施工中,BIM技术的运用,有利于实现精细化施工管理。为促进BIM技术的运用,分析了BIM技术及其应用价值、精细化管理及其和BIM的关系,探究了高层建筑施工阶段精细化管理中BIM技术的应用。

关键词:精细化管理;施工阶段;高层建筑;BIM技术

由于高层建筑施工周期较长,其施工技术较为复杂,且施工环境也较为多样,加上当前高层施工的管理不够精细化,使得工程的质量、安全等方面被影响。灵活运用BIM技术可提高精细化的施工管理,缩短施工的周期,提升施工效果,促使降低施工成本,保障施工安全,提高工程效益。

1BIM技术及其应用价值

1.1BIM技术

BIM技术即建筑信息模型,如图1所示,该技术结合了现代建筑技术、信息技术,其能集合共享知识资源,对项目信息进行分享,让施工、设计等单位能在工程的全生命周期内,得到全部决策的可靠依据[1]。

1.2应用价值

在BIM技术支持下,建筑工程信息能够被模型化处理,比如建设参数化的模型等,能让工程完成的效果被全面、立体地展示出来,让传统的图纸设计只能二维展示这一困境得以改善[2]。在此技术的支持下,设计师能模拟现实中不能有效、直观控制的各类要素,如结构分析、进度模型等。总的来讲,在管理建筑工程时,BIM技术的运用,实现了管理的技术、理念革新,对比分析工程的计划进度、具体进度,能加强专业协调,优化造价控制,降低专业冲突、设计变更对工程带来的影响,让项目的决策和实施获得有效的依据。

2精细化管理与BIM的关系

2.1精细化管理

精细化管理是相对于粗放式的传统管理而言的,它要求对工作流程进行优化,建立工作的高效系统,降低生产成本,提高产品质量,减少一些不必要的环节,让不同工序都能提高衔接的效率,让企业可以提高管理、生产的效率[3]。在精细化管理中,要求遵循数据化、操作性、适度性的重要原则。数据化是指在管理中要将数据当作基础,通过数据标准来对工作提出要求,通过数据对工作的成果进行检验,让各工作环节被量化。操作性即管理中要用可操作、明确的细则代替柔性、临时性的指令。适度性要求管理中要结合质量、成本上的要求,在合理的一个范围中完成管理,但也不能过度地细化,因为过度细化会让管理、生产的成本出现上涨。

2.2精细化管理和BIM的关系

精细化管理起源于生产制造行业,在理论研究和实践发展后,它形成了系统性的理论还有实践方法,能在企业的成本及质量控制、经营管理上发挥重要价值[4]。建筑施工也可以被看成一类工程制造,在工程的管理中应对精细化管理合理应用。而建筑项目一般有较大的投资规模,工程的周期比较长,其中的技术也较为复杂,这让项目管理存在一定特殊性。因此,其他项目成功的经验无法在项目管理中直接套用,而是能够借鉴,以此让建筑的质量、成本、进度等方面不受不确定性的各类因素严重影响,最后建立适应性高的工程管理流程及标准。在BIM技术支持下,精细化的施工管理得到了重要工具的支持。利用对基础数据的录入,建立信息模型开展模拟分析,可以让工程管理免受更多人为、设备等因素所影响。特别在碰撞检查、计算工程量时,通过BIM技术的使用,能让工作效率得以提升,让数据统计还有分析失误率得以降低,让精细化的工程管理得到数据基础。总的来讲,BIM技术与精细化管理的理念存在一定契合性,有一致的目的。

3高层建筑施工阶段精细化管理中BIM技术的应用

在高层建筑的施工中,精细化管理有利于施工的质量、安全、进度和成本得到保障。而在精细化的工程管理中,BIM技术的运用,能让精细化管理效果变得更好。

3.1场地布置管理方面

在高层建筑的施工中,一些工程处在城市中心,施工面积积有限,因此合理规划施工场地,能让施工效率大大提升。二维化的平面布置图无法对现场动态进行反映。在BIM技术支持下,能模拟布置施工现场,通过三维模型,对总体的布置图进行展示,让现场施工能够顺利地完成。

3.2管线碰撞管理方面

在安装管道前,为避免管道在安装中和设备进行碰撞导致返工、浪费或者成本增长,需要灵活使用BIM技术。在BIM中,自动检测的功能可以检测管道碰撞,且让设计师及时能了解到碰撞信息,以此减少碰撞状况,避免现场大量返工。为让工程的净高等要求得以满足,将维修的充足空间预留出来,且考虑管件实际的生产和采购等方面,在BIM模型内,要结合碰撞检测的具体结果对管道实际位置进行合理安排,在设置时提前预留开口,避免在施工中出现严重的返工、出错状况,让空间和管道布置得以优化,为施工提供便利。在施工交底时,设计师也可以运用碰撞优化的三维式管道方案,提升施工的质量。在施工前,可以建立给排水、电气等BIM的专业模型,连接专业模型、结构模型,做好初步的碰撞检测。而在冲突报告内,BIM模型内各碰撞的位置、点或管路等信息,均能显示在三维模型内,然后,设计师要对碰撞位置进行及时调整,保障部件和管道不会出现碰撞,让各设备也能够成对连接,再对碰撞进行检查并调整,以此避免各类设备出现碰撞。

3.3质量管理方面

在控制施工的质量时,需要关注事前、事中、事后3个方面的控制管理。在施工前,需要建立工程的信息模型,将检查图纸的工作做好,及时了解设计图的不足,对管线做好碰撞检查,优化管线设计,且加强各方协调,如施工方和设计方,避免错误的设计影响施工的进度和质量。此外,应该优化设计,结合施工模型对施工方案进行优化,以此对施工进行合理指导。在事中的控制中,各部门应该加强沟通、协调,结合信息模型的各类数据信息,检查施工的不同环节,保障施工能够满足设计上的要求。最后,在事后的控制中,应该将信息分析还有经验积累等工作做好,对施工的经验进行总结,优化控制质量的措施,为后续的施工打好基础。

3.4成本管理方面

在施工中,全部生产费用就是施工成本,而成本也分直接成本和间接成本。在施工时,控制成本是促进建筑企业发展、生产的重要工作。在现阶段,建筑行业的市场竞争变得更为激烈,控制成本的难度在不断增长,成本超出预算的状况变得更为普遍,这让控制成本的活动变得更为困难。在精细化的成本管理中,BIM技术的运用,需要从材料、人力的浪费控制、效率提升等方面做起。可以利用BIM技术,尝试深化设计、虚拟施工,对施工的材料用量、人工定额进行统计,检查分析信息模型,让工程预算变得准确科学,避免因工程变更等因素增加工程成本,打好控制成本的坚实基础。而材料供应是否及时,也会对工程的成本、进度带来影响,若不能及时供应材料,会导致窝工、停工等问题,浪费人力资源,增加施工的成本。可以利用BIM的协同平台,和供应商加强交流,让供应商提前了解材料的质量标准、类型等信息,和供应商合作建立良好关系,互惠互利,避免因材料供应的问题影响工程成本。

3.5进度管理方面

在精细化的进度管理中,准确、详细的施工计划非常重要,对工程量的准确统计,是制定进度计划的关键依据。在BIM模型支持下,能够对工程所需材料的数量、种类进行直接计算,让施工计划在编制时的工作量得以降低,让进度计划能够准确推进。在BIM模型支持下,也可以分解施工周期,分别对各部分的施工计划进行设定,以此编制整体的进度计划。在这一方式支持下完成的进度计划,可以避免出现二维条件下无法避免的一些错误,通过直观、生动的方式,对施工整体过程进行预演,尽快找到编制计划时出现的不够合理的内容,让进度计划的编制得到优化。在施工时,应该对比分析计划进度和实际进度,尽快了解施工进度存在的滞后状况,通过针对性的有效策略做好调整,让控制进度的工作显得更为有效。而以BIM模型来控制进度,在调整施工的计划后,各专业都能获得施工的最新计划,能避免信息传递的不及时、不准确等状况影响施工,让不利因素不会严重地影响工程进度。

4结语

随着信息技术不断的成熟,企业有了提高生产能力、效率的新目标,在BIM技术支持下,企业能奠定发展核心能力的基础。由粗放型的施工管理这一角度来看,在工程管理中使用BIM技术,将项目管理的实际流程完善起来,并运用在工程中,能让工程管理的问题得以改善,它使用的全面性、综合性较高。而BIM技术管理虽然有着较高效率,但它的应用还缺少丰富经验,部分细节建模的效果还不够好。为此,建筑企业需要加强对BIM技术运用的研究,在实践中发现它的使用问题并实践改良,让BIM技术能更好地为建筑施工的精细化管理服务。

参考文献:

[1]谢朋朋.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理探究[J].建筑与装饰,2020(3):105.

[2]蒙达年.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].智能城市,2020,6(2):79-80.

[3]王静轩.BIM技术在模板脚手架工程施工精细化管理中的应用研究[J].城镇建设,2019(9):59+76.

[4]周小能,张伯林.BIM技术在施工管理中的应用与研究[J].中国战略新兴产业,2019(42):142-145.

作者:朱晓君 单位:上海电子信息职业技术学院