文广局各科室上半年工作总结8篇

第一篇:文化艺术科上半年工作总结

今年以来,文化艺术科全体人员，围绕全年工作大局，按照局领导“瞄准主攻方向，突出工作重点”的总体要求，坚持高质量、高效率的工作目标，创新工作机制，突出服务实效，以有力的举措，扎实的工作，圆满完成了上半年各项任务。具体体现在以下几个方面：

一、激发活力，精心实施，夯实各项工作基础

（一）立足新起点，推动公共文化服务建设新跨越。

1、有序推进部级示范区创建工作。在成功创建省级公共文化服务示范区基础上，积极随同大市创建部级示范区。4月、7月分别完成了对市的创建调研及中期督导工作。一阶段来，我市创建工作的资金投入、组织保障得到强化，硬件建设、管理水平有了提升，得到领导的充分肯定。围绕创建要求及专家督导意见，向全市各镇（街道）及相关单位发出我市创建工作中期督导的情况通报，明确要求解决问题，整改不足，落实举措完成下阶段重点任务；积极引导有关乡镇、单位调整思路，扎实推进。

2、延续镇村文化建设热潮。一是完善镇级文化中心建设。以示范区创建为动力，形成全市比学赶超的良好氛围，在90％的乡镇达标建设基础上，镇级文化中心的建设标准和管用水平不断提升。新庄街道已完成文化中心阵地规划，新建镇有效整合利用企业资源，完善阵地。杨巷、高塍积极规划新建现代化的镇级文化服务中心，整体达到镇级文化中心高标准、高水平建设。二是村级工程建设不断深入。通过2014年的探索实践，全市有97个村（社区）建设达标，优质高效。3月底成功召开新一轮全市村级工程现场会，进行现场观摩、学习与总结。五个镇村（社区）单位进行现场交流，创建经验各具特色。会议推举创建典型，推广成功经验，查找存在问题；增强了该项工作的推动力和影响力，促进各级高度认识与重视，成为新一轮建设的有力举措。艺术科认真制定村（社区）文化服务阵地设施设备新要求，统一规范，标准化引领。2015年有116  个村（社区）申报在建。

（二）整合资源，搭建文化惠民服务新平台。

1、文化志愿服务活动全面启动。调动全市各类公共文化资源，创新启动“文化使者，点亮幸福生活”文化志愿服务活动。以大讲堂、大舞台、大展台为主要形式，以文化志愿者为骨干力量，广泛开展文艺演出、艺术培训辅导、展览展示、公益放映等内容丰富的惠民活动，多项目、多类型、多样式满足百姓文化需求。贯穿全年组织实施，打响文化志愿服务品牌。

2、文化区域互动再掀惠民高潮。整合利用多种特色文艺资源，创新实施2015文化区域互动，突出一个平台，按需配送，多样服务。文艺科突出常规工作创新做，重点工作全力做的理念，在互动组织机构健全，运行机制成熟的良好基础上，对互动实施方案及首场启动演出、第一阶段演出计划、节目初审等各项工作作了整体统筹，5月6日，在周铁镇沙塘港村隆重举行了启动仪式暨万石镇首场演出。全体同志赴各个演出点，抓过程，抓质量，抓安全；倾力倾为。目前，9个乡镇，锡研会、义工演出队等6个民间团队于第一阶段5、6两月顺利完成演出71场，受众达14余万人次。

（三）精心组织，丰富各类特色活动新样式

组织举办“天骄之夜”迎春晚会，“阳羡之春”新年音乐会，丰富文化惠民活动载体，彰显文化活动魅力。全力会同图书馆组织“全民阅读手拉手春风行动”现场会节目汇演、2015全民阅读主题活动启动仪式，亮点纷呈。认真组织素食节”开幕式文化活动，调动社会资源、民间团队，组织舞台演出、特色文艺迎宾展示，彰显地方特色。全程统筹保障首届中国梁祝戏剧节工作，尤其是开闭幕式的策划实施，效果突出。

二、持之以恒，务求实效，努力将各项工作向纵深推进

（一）精心组织实施第二阶段文化区域互动活动。围绕全年百场目标，深入推进文化区域互动。统筹调度好第二阶段演出，继续利用有效资源对互动节目进行优质辅导和服务。利用七、八两月双开场形式，推动群众文化活动新高潮，营造城乡公共文化服务广泛参与、共建共享的良好氛围。协调各镇，注重送演出到偏远地区，惠及更多的乡村百姓。计划9月上旬举办年度文化互动总结表彰会。

（二）扎实有效推进村（社区）文化服务标准化提升工程。进一步发挥科室职能作用，以“三导”为推动。引导各地整合利用，共建共享的创建理念；强化“六个有”标准，督导村（社区）文化标准化、规范化建设；统筹城乡资源共用，做好“六个有”业务辅导及保障。以“三抓”促实效。抓阵地，引导建好设施，突出“管”的理念和“用”的特色；抓队伍，进一步发展壮大乡村文艺团队，充分发挥村（社区）文化辅导员、文艺骨干、文化志愿者的引领作用。抓活动，大力开展村（社区）文化活动，推动一村（社区）一特色的文化服务新格局。确保年度工作务实高效，圆满完成。

（三）创新筹划举办市第七届社区文化艺术节。传承文化活动品牌，创新举办两年一届的市第七届社区文化艺术节。首先是项目设置的创新。今年将以广场文艺、社区故事会、优秀“社区文化辅导员”评选、少儿书画联展、百场文化志愿活动进社区为主要活动载体，形式贴近社区，贴近百姓生活。其次是组织形式的创新，由基层选拔，层层推荐，月月互动，三级联动。尤其是广场文艺形式的拓展，对接上级赛事，规范操作；同时将以丁蜀、张渚等基础好、实力强的镇为分赛区，引导全市社区文化建设的良好氛围。再是举办实施时间上突破原有集中展示的模式，以跨度长、参与广、内容新为主要特色，努力使本届活动组织化、规模化、多样化，特色化。

第二篇:执法大队上半年工作总结

今年上半年，文化市场综合执法大队在局党委、行政的正确领导下，直面问题，端正作风，积极作为，扎实推进行政审批提速增效，全力化解行政执法难点问题，为建立健全现代文化市场体系做出了新的贡献。

一、扎实推进行政审批提速增效。重点在“简”、“放”和“快”上做文章，一是进一步简化行政审批程序。加大对窗口的授权力度，对书报刊、复打印、营业性演出等审批简化领导审核环节，实行窗口直接审批办理，将网吧设立前强制公示改为自愿申请行政指导；二是降低市场准入门槛。对行政审批事项进行重新梳理，废止影响行政审批的各种“土政策”，做到“法定之外无审批”。三是提高行政审批速度。主动压缩审批时间，将限时办结时间由原定7个工作日进一步缩减为3个工作日。

二、全力化解行政执法难点问题。上半年，文化市场综合执法大队在做好日常巡查工作的同时，先后深入开展寒假期间网吧专项整治行动和“护苗2015”专项整治行动等集中整治行动，共立案处罚文化市场经营行为4起，收缴各类非法出版物3000多册，取缔无证出版物摊贩3家，无证歌舞娱乐场所1家。除此之外，还联合公安、市场监督等机关对市融达小商品市场无证歌舞娱乐场所50余家进行关停整改，经过两个月的不懈努力，该市场所有各家无证歌舞娱乐场所均整改到位，文化窗口按照规定对上述各家依法办理《娱乐经营许可证》，这一历史遗留问题终于得到妥善解决。

三、积极实施文化市场惠民举措。网吧新政在年初实施以来，我们立即按照上级精神，快速出台网吧新政实施细则，并在第一时间通过召开行业会议和网上公布等多种方式，积极宣传网吧审批新政，方便办事群众；网吧行业转型升级是大势所趋，我们还联合网吧行业协会向行业业主宣传外地先进经验，推动业主积极转变思路，向高端化、规模化、休闲化方向发展。今年上半年，我市已经先后有十几家网吧向更高级的网咖方向发展。除此之外，我们还积极与公安、电信等部门合作，免费为网吧业主接入视频监控线路，有效地降低了网吧业主负担。

半年来，文化市场综合执法大队团结奋斗、开拓创新，在“扫黄打非”、安全生产和依法行政等方面也取得了突破。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还有很多地方需要规范、推进、提高：一是权力监督制约机制还存在漏洞，许可与执法之间还没有形成有效的监督制约关系。二是政社分离工作还有待加强，以政代社现象还不同程度地存在。三是全覆盖的执法监管体系尚未建立，执法工作更多地还是处于网吧和歌舞娱乐场所等领域。

四、下半年工作思路

下半年，文化市场综合执法大队将继续深入实施文化市场审批与执法提升年行动，依托健全制度、依法行政、全面监管等举措全面推动我市文化执法工作再上新的台阶。

1、进一步完善监督制约机制。按照“三定方案”要求，对权力进行重新梳理，全面落实好已有的监督制约制度，找出执法和审批过程中还可能存在的风险点，通过执法与许可互相家督和大队内部合理分工等举措全面堵塞漏洞，建立起更加完善合理的监督制约机制；坚持有所为有所不为原则，进一步推进政社分离工作，探索建立行业协会独立运行机制；完善重大案件和重大事项协商制度，防止权力过分集。

2、进一步推动依法行政工作。以市委、市政府推动全面清理市级行政权力建立权力清单工作为契机，制定和公布各类文化市场违法违规情况处罚标准，规范自由裁量，完善案卷保存备案制度和执法信息公开制度；加强透明化建设，依靠装备投入，尝试加强执法全过程记录工作，以防止出现有案不立，重案轻立现象发生；理清与公安、市场监督等单位交叉权力的边界问题，做到不越位，不缺位，真正建立起遇到问题有人牵头有人配合的良好局面；畅通举报投诉渠道，最大限度地防范和消除文化行政审批中存在的“灰色地带”，进一步提升文化行政服务的公信力。

3、进一步实现监管完全覆盖。通过近几年的努力，我们逐步建立健全了日常巡查与集中整治相互集合的监督执法举措，文化市场监督执法工作的常态化已经得到实现。但是，文化市场监督执法工作的全面覆盖工作还有待加强，网络文化、广播影视等领域执法还没有实现较大的突破。今后，我们在继续在网吧、歌舞娱乐场所等领域持续营造严查违法经营高压态势的同时，采取外出学习考察，加强内部培训，引进相关人才等举措，尝试在网络文化等领域有所作为，真正建立文化市场监督执法工作的全覆盖。

第三篇:文化市场管理科上半年工作总结

按照2015年市文化中心筹建竣工、投运时序和总体要求，我们突出重点、狠抓进度、形成合力，扎实有效推进各项筹建工作。上半年重点做好了以下几项工作：

一、上半年完成项目

完成中心物业的招标和物业公司的早期进驻。

完成商业街第一次整体拍租。

完成3家通信运营商合作意向洽谈。

完成博苏堂重新设计工作，并移交建设局招标。

完成各场馆导视系统数量及内容的确认。

完成图书馆视听室声学设计合同的签订，出台设施设备采购清单、声学设计方案，目前已完成专家论证。

完成博物馆、美术馆信息化建设专家合同签订，出台了信息化建设方案。

对保利影城召开3次建设方、施工方、使用方、设计方等技术交底会，对相关强弱电、暖通、放映窗口、隔声等36条整改意见进行对接、整改。

二、存在问题分析

1、排查与落地问题。文化中心筹建中涉及到整改意见多、解决难度大、协调面广等问题，如何及时排查出问题、妥善处置好问题、跟踪到底解决好问题，成为难中之难。

2、规范与效率问题。规范与效率本身就是工作推进中的一把“双刃剑”，也是一对“矛盾体”。如何在复杂的筹建工作中运用好规范机制来实现工作成效最大化，成为提升文化中心筹建工作的关键。

3、后台与中心问题。在目前的筹建过程中，后台与筹建组以及中心与筹建组能基本实现无缝对接，运转机制良好，但是如何建立后台与中心的无缝对接成为推进工程成效的关键点。

三、下半年工作打算

1、做好物业公司人员进场计划、中心交付验收、物业公司考核、各单项管理方案（包括：工程、保安、保洁、食堂、会务、车辆管理、消防管理、开业保障等）工作，确保文化中心圆满绽放。

2、做好对保利影城、餐厅、导视系统、电梯、通讯、物业用房、场馆LOGO、中心广场电子屏、大剧院票务中心等工程推进。

3、做好商业街的拍租、图书馆视听室、博物馆美术馆信息化等项目建设。

第四篇:广播影视科上半年工作总结

今年上半年，我们广播影视科工作在局党委、局领导的正确领导下，面向基层，服务大局，开拓奋进，扎实工作，较好地完成了今年上半年工作任务。

1、加强安播管理工作。上半年，我们对照工作职责，依法对我市广播影视、播出、传输等机构在节目内容，传输质量、信号接收和安全播出方面行使行政管理职能，认真做好广播电视安全播出工作。一方面，贯彻落实《广播电视安全播出管理规定》，及时传达上级有关文件精神。加大对广播电视舆论导向的引导力度，及时将国家、省及市局的重要精神传达到辖区内广播电视媒体，确保广播电视的传播始终保持正确的舆论导向。如国家新闻出版广电总局关于播出机构强化重播重审制度的文件，全面清查广播电视节目资料中涉及的重要涉案人员信息，我们都是第一时间将精神传达到位，并按相关要求抓好落实。另一方面，严格安全播出制度。明确安全播出工作责任，完善应急处置方案，加强重要保障时期安全播出管理力度，及时与省、市局保持联络，尤其在一些重点时期，如“国家公祭日”“春节”等期间，与广播电视台加强联系，执行带班制度、“零报告”制度，由专人负责，一日一报、全力保障广播、电视节目安全正常播出。

2、重抓卫星天线管理工作。今年是我市连续第5年争创无小耳朵先进县市，创建的任务也面临新的挑战和转折。上半年，我们在卫星管理上着重落实三项长效治理制度。一是“地毯”式检查制度。主要采取集中性全面检查、社区的单个检查、随机性组织检查、经常性例行检查等方式，组织有关部门和人员依据职责和规定实施检查行动。二是沟通联络制度。建立与镇村、社区联络机制，确保随时、准确的了解各镇村、社区安装、使用“小耳朵”情况。三是长效治理制度。坚持“打防结合，预防为主”的方针，为防止反弹，我们从长期监管着手，不断完善相关台帐，坚持经营群众举报电话，鼓励全市居民参与监督。上半年，我们着重对宜城、屺亭等片区进行了集中整治。出动执法次数10余次，并以点带面在全市捣毁非法销售卫星地面接收设施窝点14家，拆除和收缴非法卫星地面接收设施100余套，查处无证播放经营宾馆1家，并做好后续申领工作，查处12345及电话投诉7件，还对境外卫星许可持证用户进行年检年审，有效地打击了非法安装卫星地面接收设施的违法行为，为实现连续5年争创无“小耳朵”先进、标兵县市的目标打下良好基础。

3、深入开展广告监督工作。我们按照省和市局的要求，对广播电视系统的广告信息加强了监听监看力度，一方面督促广播电视台严格执行有关法律法规，切实做好电视广告方面的播前审查工作，另一方面我们也及时传达广电总局关于非法播出的通知和精神。上半年我们对我市广播电台广告播出情况进行了筛查，对广告播出的内容，播出的时段又作了进一步要求，并且加大对投诉的核实、查处和答复的工作力度。对接到广播电视台关于“999虫草酒”等违规广告进行了调查取证，及时对投诉反映情况进行了核查、取证，依据《广播电视广告播出管理办法》等相关法规要求，向电视台发出了责令整改通知，并将处理情况反馈了投诉单位。

4、更好推进和规范电影管理工作。一是今年年初我们依据《电影管理条例》对新申办的新天地今典影院进行了现场勘查，按照要求对申办材料进行审核、发证。二是于6月初开始着手为全市20余家电影放映经营单位进行新一轮的《电影发行经营许可证》《电影放映经营许可证》年检和换证工作。确保了电影放映单位合法、有序经营。同时根据省局要求组织对辖区影院建设情况调查和统计，将我市影院分布、银幕块数、座位数、规划情况以及宏观调控建设等情况统计归档。三是严格按照《市农村电影放映、送戏下乡考核办法》抓好考核验收，确保文化惠民工程落到实处。与市影剧公司、市锡剧团签订了2015年责任状，进一步明确具体放映、演出地点和场次。坚持每月到自然村委进行核实，由村委负责人签字，建立和完善考核登记工作台账。上半年，我市农村已累计放映公益电影1526场，送戏下乡共95场。目前，送电影、送戏下乡已完成年初的计划。

5、其它日常工作积极稳妥。全力完成局交办的各项工作，搞好上传下达，确保政令畅通和各项工作的开展，及时准确地做好文件的收发、传递工作，保证上级精神和各项工作部署的贯彻落实。在此基础之上，上半年我们还进行了电视剧《壶王》在拍摄的前期联络工作，积极配合摄制组寻找、推荐拍摄基地的选址工作。

半年以来，虽然我们各项工作按年度计划得到推进和落实，但这离我们局党委及上级领导的高标准和严要求还有一定距离，比如：我们在开展广播影视工作管理的方法上不够灵活、力度上不够到位等等。所有这些，我们都将以后的工作加以改进和创新。下半年，我们继续把工作重心放在以下几个方面：

1、广播电视安全播出管理。一是要认真贯彻落实《广播电视安全播出管理规定》，及时传达上级有关文件精神。二是严格安全播出事故报告制度，明确安全播出工作责任，加强重要保障时期安全播出管理力度。

2、卫星广播电视地面接收设施管理。重点加大对市民投诉查处的力度，协调公安、工商等部门对非法安装、销售卫星电视接收设施进行查处。积极做好迎检工作，全力再创“无小耳朵社区”先进、标兵县市。

3、加强广告播出管理力度。按照省和市局的要求，对电台、电视台的广告信息加强监督管理。

4、强化电影工作管理的力度。进一步规范我市电影放映秩序，加强电影放映管理，做好电影放映许可证的审批和换发证工作。

5、抓好送电影、送戏下乡考核工作。对照送电影、送戏下乡考核办法，继续通过到有关乡镇不定期检查等措施，做好考核验收工作，完善台账资料。

第五篇:文化产业科上半年工作总结

文化产业科围绕市、局工作大局，按照年初确定的工作目标，科学谋划发展思路，积极探索创新路径，加大协调扶持力度，不断提升服务质量，全力推动文化产业健康有序发展。1-6月，预计完成文化产业增加值26亿元，占全市GDP的4%，同比增幅12%左右。

一、上半年工作回顾

1.发挥职能作用，强化政策导向。与市委党校签订了课题研究委托合同，启动《市文化产业十三五发展规划》编制工作。起草《市人民政府关于文化产业项目用地管理的意见》，供领导决策参考。加大政策扶持力度，申报2014年度享受奖励政策的文化企业（单位）14家，奖励资金266万元。

2.明确角色定位，增强服务成效。制定完善文化产业重大项目跟踪推进责任制，跟踪服务市委、市政府确定的2015年文化产业重大项目（大益中国茶道艺术中心、城东文化旅游综合体、贵金属艺术品设计加工制造、凤凰广场、禅云堂民宿村等）。为文化企业积极对上争取政策支持，卓易科技、中超利永申报“文化金融合作信贷项目”，范家壶庄、茶帅、紫砂公社申报省“双创人才”，文创旅游商品产业化提升、和桥影城综合体等6只项目申报省文化产业引导资金，中超利永的紫砂壶全息数字防伪服务云平台申报文化部科技创新项目。组织文化企业参加了苏州文化创意设计产业交易博览会和第十届义乌文交会。另外，对两位政协委员的提案，我们给予了及时满意的答复。

3.探索融合路径，提升品位影响。认真贯彻《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》精神，积极探索文化与创意、科技、金融、旅游等融合发展之路。民生银行分行、工商银行支行、农村商业银行支行与中超利永紫砂陶公司签订紫砂艺术品质押融资战略合作协议。泽润文化公司与中国金币总公司合作，面向全国公开发行徐悲鸿诞生120周年纪念金币。组织重点文化企业参加“俊知杯”市旅游纪念品创意设计大赛。中超利永紫砂陶公司与上海优尼客物联网公司合作，召开了紫砂全息防伪技术专家论证会，并与上海文交所就合作事宜进行了多次磋商。

二、下半年工作举措

1、围绕服务大局，促进规划政策完善落实。颁布实施《市文化产业“十三五”发展规划》和《市文化产业投资指导目录》。完善出台《市人民政府关于文化产业项目用地管理的意见》和《市文化企业及文化项目认定办法》。此外，我市还将继续执行《关于促进经济和社会又好又快发展的意见》，进一步完善政策体系，引领和促进文化产业发展。

2、着力改革创新，促进市场主体做大做强。进一步加快文化体制改革步伐，建立完善的现代企业制度，努力培育自主经营、富有活力的文化市场主体。积极推动紫砂、书画行业与荣宝斋、徐悲鸿艺委会开展战略合作。深入推进中超利永紫砂陶公司与淘宝网、徐悲鸿艺术馆与文交所、市政府与上海文交所的战略合作，并建立悲鸿艺术网。鼓励和推进文化企业实施产品、服务、技术和市场运营模式创新，实行品牌化、连锁化发展。鼓励有实力的本地企业积极开展并购重组，集中资本、技术、人才等要素，形成一批重量级文化企业集团，争创市级以上文化产业示范企业（基地）。新增亿元以上企业2家，力争到2015年底，全市销售收入超过亿元的文化企业超过21家。组织重点企业赴境外实施招商引资，促进中外文化合作交流。

3、狠抓项目建设，提升园区基地集聚功能。积极推进园区、基地建设进程，健全设施、扩大规模、增强功能、提升服务，发挥集聚效应和孵化功能。依托陶瓷产业园和中国陶都陶瓷城，重点推进中超利永紫砂陶、方井紫砂文化城项目建设，大力发展陶瓷产业，弘扬陶都文化。丁蜀镇的陶瓷文化创意产业园申报省级文化产业重点园区，方井紫砂文化城申报部级文化产业示范基地，搭建产业集聚发展载体平台。协助市政府和经济开发区，做好红星美凯龙生活广场新上文化产业项目的论证、规划、服务工作，积极推进“红星美凯龙文创中心”建设进程。依托文化中心，大力发展文化会展策划、文艺表演、艺术培训、书画文物展览等高端文化产业。推动中超利永公司与费玉樑先生合作，建设海外回归文物艺术馆。建设大型文化Mall，打造集阅览、购物、休闲娱乐于一体的文化综合体。跟踪服务好大益茶道、城东文化旅游综合体、贵金属艺术品等重大项目，促其尽快投产见效。

4、立足融合共荣，放大文化产业带动效应。加速文化与创意、旅游、科技、金融等产业的融合，放大文化“点石成金”的带动效应。大力促进文化与创意的深度融合。组织重点文化企业参加市首届文化创意设计大赛。大力促进文化与旅游深度融合。依托“陶、洞、茶、竹”自然资源优势和紫砂、梁祝、名人等历史文化优势以及以自然生态为特色的竹海景区、以陶文化为特色的蜀山景区、以佛禅文化为特色的云湖景区、以梁祝文化为特色的善卷景区和以生态休闲为特色的阳羡景区，构筑全新的旅游网络体系，全力打响“中国陶都、陶醉中国”的旅游品牌。大力推进文化与金融深度融合。深化泽润文化公司与中国金币总公司的合作，10月份公开发行顾景舟大师诞辰100周年纪念章。大力推动文化与科技的融合发展。加快文化产业与云计算、智能移动终端、物联网等高新技术的融合，催生新的文化业态。大力推进文化与先进制造业的融合发展。鼓励陶瓷、印刷、文具等富有文化内涵的制造产业，运用科技手段进行改造升级，提高产业附加值。

5、强化统计考核，促进文化产业有序发展。积极推动文化产业成为年度考核的重要内容，科学分解落实文化产业目标任务，探索行之有效的考评办法，调动基层的工作积极性。加强与统计部门的沟通协调，探索紫砂行业抽样调查统计方法，建立三上文化企业直报系统，有效做好统计工作，及时反馈文化产业相关数据，为市、局领导决策提供科学依据。

第六篇:文化遗产科上半年工作总结

一、上半年工作总结

今年上半年，按照非遗保护的整体思路，文化遗产科有序推进并完成了数项年度重点工作，下面即对上半年的工作完成情况作如下总结：

1、扎实推进名录建设工作。发动并有效完成了第二批市级和第四批市级代表性传承人的评定申报工作，命名了68名市级代表性传承人，另有36人被列入市级代表性传承人推荐名单。对第四批省级项目的评定情况与省厅做好及时的沟通与跟进。

2、继续推进紫砂申遗工作。在对紫砂陶制作技艺项目进行多次调研的基础上，按计划完成了紫砂申报世界非遗文本初稿的编制工作。

3、完成专项资金的申报工作。按时完成了2015年度中央和省非遗各类专项补助资金的申报工作，为相关项目的保护争取更多的资金支持，助力保护工作的开展。

4、积极主动开展宣传推广工作。在非遗知识的普及宣传方面，除了在节假日举办常规性的非遗展之外，还积极为“三下乡”、徐舍元宵非遗展演、芳桥目连节等活动提供协助和支持。在对外宣传推广方面，组织和发动了一批非遗项目传承人参加了第10届中国（义乌）文交会和文化遗产日非遗展示周等活动。

二、存在的问题和不足

一是宣传活动组织的形式比较单调，内容不够丰富，没有有效发挥各项目保护单位和非遗示范基地在项目宣传活动中的作用。

二是部分工作由于资源不足、政策变化、考核不力等原因，推进力度不够，进度较慢。

三是项目发展两级分化严重，强势、有经济效益的项目受关注程度高，发展前景好，弱势项目少人问津，生存情况堪忧。

三、下半年重点工作

1、成立市非遗保护协会，以协会为平台整合社会资源，开展更多的非遗保护、宣传活动。

2、继续推进紫砂申遗工作，加强与相关领导与专家的沟通，按照时序要求陆续做好申报文本、视频及相关材料的编制修改工作。

3、推进陶瓷文化生态保护实验区的建设工作，按照《规划纲要》近期保护措施的要求，做好第二批市级非遗示范基地和优秀代表性传承人的评定、命名等相关具体工作。

4、启动非遗图片的征集工作，为非遗专著的编撰打好基础。

第七篇:文化中心上半年筹建工作总结

按照建设“全国一流、省内领先”的文化中心定位，我们上半年紧紧围绕2015年建成开放的目标要求，强化现场力量，倒排工作时序，建立统筹协调机制，扎实有效有力推进各项筹建工作。现将上半年度具体工作汇报如下：

一、强化现场，统筹推进倒排计划工作

（一）规范流程、明确分工，以责聚力，统筹推进。围绕中心整体建设目标，管理办各科室、各筹建组职责明确、分工合理、目标一致。4月份办公场所搬迁后，进一步规范流程，落实巡查机制，根据时间节点倒排计划做到定人、定时间、定效果，并且表格式上墙，工作完成进度、完成效果一目了然，筹建工作总体上有序统筹推进。

（二）各场馆建设工程扎实有序推进，稳步落实。上半年针对各场馆的功能布局调整、设施设备安装、强弱电点位布线、内装工程等情况进行了认真细致地梳理论证，并广泛深入调研运营模式，落实巡查机制，及时跟踪整改落实情况，目前各项建设工程按照预定目标有序推进。一是大剧院舞台机械施工已完成，灯光音响6月安装，内装包括坐凳安装7月底完成，8月份开始全面调试。二是保利影城工程开展顺利。4月份会同召开技术交底会，重新设计并确认内装图纸，对强弱电、暖通等提出整改意见，自动化放映系统合同已签订，预计7月底基本完工。三是图书馆信息化系统完成招标，强弱电点位布线对接完成，借阅、视听等功能性布局论证基本完成并实施，7月中旬基本完成内装并于8月全面调试。四是博物馆、美术馆展陈方案经反复论证后定稿，即将进入招标，8月份进场施工。特别是非遗馆的布展将通过奖励性购买老物件、老家具提升展陈层次。征集藏品2000多件，引进闵叔骞、吴冠南等书画名人专题馆，购买一批空缺文物，为提升办馆层次提供保障。五是食堂、导视系统、网络运营、设备安装等工程进展顺利。食堂包厢内装设计基本完成，食堂总体施工进度完成30%；各场馆导视系统数量及内容已完成确认；3家网络运营商合同文本已确认到位，进入签订阶段；各场馆垂直升降梯已经安装完成并调试；各场馆LOGO已进入设计阶段；大剧院票务厅装修工程已完成50%，预计7月中旬完工。

（三）启动可移动设施设备及物业采购招标。目前已完成可移动设施设备采购总量的近三分之二，接近4000万。全面完成700万元图书采购任务。顺利完成物业公司招标、图书馆信息化系统、美术馆博物馆库房门、各场馆办公家具招标；物业提前介入逐步进驻现场。服务设施设备、特种设备、乐器采购清单基本梳理完成，即将进入采购程序。7月份将完成各场馆的全部采购任务。

（四）物业管理工作打好基础，有序保障。收集整理文化中心建设相关图纸、设备安装质保合同等资料，并整理出文化中心设备清单、设备房清单、卫生间清单等，为今后做好物业管理工作打好基础。同时完成物业开办物资清单、物业易耗品清单、物业美化系统标识标牌清单等的制作以及完成物业公司人员进场计划、中心交付验收方案。

（五）运营管理、经费调研、人员配备、宣传策划等保障工作谋划推进。一是做好商业街拍租工作，完善和深化拍租方案，根据预定计划实施商业街拍租工作；二是调研论证运行经费，编制管理运行经费保障方案，并上报市政府审核；三是依据运行需要和功能定位，编制各场馆人员配备方案，并先后完成二批次人员招聘工作；四是多次外出调研后已形成初步宣传推广方案；五是文化中心公共广场技防设施建设及日常管理调研上报市政府审批，纳入公安部门扎口的城市技防范畴。

二、高效优质推进下半年重点工作，确保文化中心按时开业和顺畅运行

文化中心筹建工作将进入收官阶段。根据市领导视察筹建工地、召开现场办公会议的精神和指示，下半年工作将明确时间节点、提高工作效能，力争将市文化中心管理建设成为“全国示范、苏南标兵”。

一是倒排时序推进筹建工程。遵照大剧院、图书馆、青少年活动中心于12月28日正式开业、博物馆、美术馆、科技馆于2016年5月1日正式开业的时间节点，我们已重新调整并将严格按照倒排筹建计划及运营计划，列出工作重点，统筹安排工程进度与各场馆开放运行诸事宜，确保12月底第一批相关场馆正式投放使用。

二是高质并举完成采购任务。为了确保移动设施设备采购工作完成并于15年8月初顺利进场，10月全面完成安装调试等相关工作，后期我们将加强论证、并持续推进服务设施设备、大剧院乐器及各场馆窗帘等项目的采购。

三是多举并举强化组织保障。（1）完成人员招录，适应运行之需。根据局统一部署安排，按计划实施第三批人员招聘，为今后文化中心正常运营提供人才保障。同时加大对各馆相关人员业务技术方面的培训力度，组织文化中心新招录人员的培训考核。（2）发挥场馆功能，体现最佳绩效。调研做好各场馆辅助功能设计方案，进一步完善并明确落实，如：大剧院2楼共享大厅和4楼多功能厅。（3）组织物业保障，体现一流品质。持续推进物业相关工作，强力保障中心正常有序开业，制定物业工作计划，工作界面的明确与协调。此外，做好开业前安全、消防演练实施工作。并做好与大物业单位对接、管理考核工作，负责各场馆设备方面固定资产移交登记使用管理工作。（4）加快商业招租，体现功能配套。加快推进商业街整体招租，力争10月前完成各商铺进场开业。明确商业街业态定位，积极与国资办、招投标中心等部门进行衔接，目前进入拍租程序，于6月11日开拍。（5）确保运行费用，体现良好绩效。做好文化中心各场馆日常运营经费申报落实工作，以保障文化中心顺畅运营。四是积极探索磨合管理运行。（1）落实和完善管理体制制度。配强配足管理力量，出台管理办法和具体运行、考核的相关制度。商定文化中心日常管理运行办法，制定出台相关考核机制，对大剧院、影城、商业街以及各场馆进行有效考核监督，保障中心后续安全、高效、规范地正常运行。建立领导小组协调机制，重大问题重点工作商定推进。（2）做好开业重大系列活动的保障。调研、学习类似文化中心的大型公共设施开业宣传活动，并形成调研报告。按照实际情况和宣传需求，制定合理有效的开业重大系列活动方案，大剧院计划引进高品位的首演剧目，影城引进高票房的首映，为文化中心树人气、出形象创优条件。

文化中心的建设已进入最后冲刺阶段，中心管理办、各筹建组将一如既往地按照各级领导的部署和要求，进一步明确节点，倒排计划，坚持提高效能，降本增效，精益求精，不管是建设还是管理阶段都要将文化中心当成作品来打造，力争使文化中心建筑群成为全国示范、苏南标杆。

第八篇:综合科上半年工作总结

一、上半年工作情况

人事人才工作。1、年报和年度考核工作。一是完成了2014年度党员、编制、工资、公务员、事业单位统计年报工作。二是组织实施了2014年年度考核、奖励工作。2、职称申报工作。今年拟申报职称8人，其中高级3名、中级5名。3、人才工作。一是公开招聘引进文化中心企业合同制人员24名。二是对2015年事业人员招考进行了摸底上报，共上报8名，但最终名额目前还未确定。三是完成了2014年招聘的事业人员和文化中心第一批企业合同制人员的考核转正工作。4、工资工作。一是完成了事业单位2014年奖励性绩效工资分配发放；二是完成了2015年行政事业人员工资正常晋升。三是对工作到年限人员进行工资调整增资。5、编制工作。一是全系统事业单位年检工作。二是根据市编办要求，对局内设机构进行了调整变更，将文化市场管理科调整为行政许可服务科，原文化市场管理科为挂牌科室。6、培训工作。一是安排16名公务员参加了全市公务员能力提升培训；二是选派6名同志参加了市入党积极分子培训。三是参加了市信访工作培训。7、干部工作。一是对到龄干部职务进行调整；二是正在开展文管办主任助理职位竞聘；三是2014年度干部选拔任用“一报告二评议”；四是干部个人事项报告。8、其他工作。一是正在开展干部人事档案专项审核；二是安排机关事业人员2015年年休假；三是继续对在编不在岗和“吃空饷”情况进一步清理；四是召开了老干部春节慰问会，并上门走访慰问了机关退休老干部。

党建和组织工作。1、开展了2014年度党内“双评”，全系统共评选优秀党员13名，优秀党支部书记1名，先进党支部1个。上报市委表彰的优秀党务工作者1名。2、根据党员发展、转正的有关规定，按规定程序和政审考察，正在进行今年新党员发展和预备党员转正工作，其中发展2名，转正3名。3、根据市委组织部统一安排，组织开展了基层党组织“统一活动日”。

信访工作。1、全面完成了全市乡镇老放映员历史遗留问题的落实工作。2、根据市信访局要求，及时做好两会等重要节点的重点信访排查和稳控工作。3、做好陈正良等人员的来信来访稳定工作，并及时完成了“阳光信访”平台的答复和处理情况上报工作。

二、下半年重点工作

一是做好今年事业单位人员的公开招考录用以及2014年度部分招录人员的考核、转正定级、调资工作和其他人才工作。

二是根据情况做好文化中心第三批企业合同制人员的招聘工作。

三是做好事业单位2015年奖励性绩效工资的分配报批等工作。

四是继续做好干部人事档案专项审核工作。

五是继续做好今年党员发展转正工作。

六是根据市部署安排做好全系统机关事业人员的工资调整工作。

七是做好下半年信访工作。

八是做好年终收尾工作。