企业创新研究论文

内容提要：本文旨在通过调查研究和查阅文献资料，阐释创新的涵义和价值，分析我国现代企业创新存在的缺陷，并尝试探讨现代企业实现真正创新的途径，以期能为实践提供参考。

关键词：现代企业创新

“创新”作为一种行为在地球上由来已久，人类社会就是一部写满创新的历史。但它作为一个经济学上的概念，最初由美籍奥地利经济学家J·A·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》中提出。他认为，“创新”是指把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，即建立新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。它涉及到人类的各种活动，包括企业产品（服务）创新、技术与知识创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新等等，由此构成了具体的创新体系。

一、现代企业创新的价值

管理大师德鲁克说：“对企业来讲，要么创新要么死亡”，道出了企业创新的价值。下面我们就从理论与实践两方面来分析和阐释。

上文提到的经济学家熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。他在代表作《经济发展理论》一书中提出了以“创新”理论为核心的动态发展理论。他认为，在经济生活中存在着“循环流转”的“均衡”状况，在这种情况下，没有变动，没有发展，经济发展则是对这种静态的“循环流转”的一种突破，即经济发展是“来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动”。这种突破或变动是生产要素和生产条件的“新组合”，包括开发新产品，采用新技术，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织。这种突破或经济发展来自“内在的因素”，这就是企业家的创新，是“创新性的破坏过程”。它的间歇出现会引起经济的周期波动。因此，经济发展表现为跳跃式的激增和变动。

在海尔的网页上我们看到这样的理念：在微利时代，实现速度要*创新思路和精神。没有创新只*速度赢得的市场难以为继。一位做门户网站的企业家在谈到创新的感受时说：我们不敢不创新，因为“创新就是企业的饭碗”，我们绝不敢有“睡大觉”的想法，这个领域发展迅猛，竞争激烈，睡上一觉，起来天都变了！不必赘述，创新已被当作了现代企业的生命线，已成为企业的自觉意识和行动。

国外有关专家在团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单。你有三种选择：（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？不打开信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过。原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的。我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破。要发展就必须创新。

二、我国现代企业创新的缺陷

近年来，尽管我国相当部分企业的自主创新能力有了不同程度的提高，个别企业在国际上也具备了一定的竞争力，但总体来看，产业自主创新能力仍然较弱，与发达国家相比还有相当差距。

（一）技术创新能力不足，核心技术受制于人。我国产业技术中的核心专利技术少。我国近半数发明专利申请来自国外，其中绝大部分集中在移动通讯、无线电传输等高新技术产业领域。在高技术领域，美国、日本拥有的专利占世界专利总量的90％左右，包括中国在内的其他国家仅仅占有10％左右。由于缺少拥有自主知识产权的核心技术，我国不少行业存在产业技术空心化的危险，成为我国企业进一步发展和进入国际市场的瓶颈。

（二）创新意识不足，人、财、物有限投入。一些企业满足于成为“制造厂”、“加工厂”，认为有密集的劳动力、充足的材料资源、畅通的销路等，就可以高枕无忧。在我国普遍存在企业研发机构数量较少，研发能力不足的现状。在“产学研”结合中，企业基本处于从属地位，重生产轻研究开发，重引进轻消化吸收，重模仿轻创新，创新层次低，高端发明少。很多企业处在有“制造”无“创造”、有“产权”无“知识”的状态，一些企业甚至*仿造和假冒生存。

（三）市场体制不完善，没有形成有效推进自主创新的体制和制度环境。社会主义市场经济体制不完善，没有形成公平竞争和讲究诚信的市场环境。知识产权保护制度尚不完善，尚未建立起有利于自主知识产权产生和转移的法制环境。整个社会缺乏创新的文化氛围，培育创新人才和创新精神，尊重个性、恪守诚信、公平竞争、激励探索、提倡冒尖、宽容失败的良好的创新文化和创新环境还没有形成。

这些都是我国现代企业创新的障碍，如何克服这些障碍，实现真正的企业创新，就是我们接下来要探讨的问题。

三、做好现代企业创新的途径

（一）技术创新是企业动力之源。

技术是第一生产力，是企业动力之源。沃尔玛1985年启用HughesNetworkSystems六频道人造卫星。老板SamWalton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。在知识经济时代，技术转化为现实的生产力，实现商业化和产业化，产生经济效益和社会效益的周期很短。只有掌握新技术，才能创造出新的生产力，才能使生产力立于不败之地。

1、引进创新。技术引进是一条把握世界新技术发展动态，缩短与世界先进技术水平差距，赶超世界先进水平的一条重要途径。但企业不能只顾引进，更应注意消化、吸收、创新。在引进技术的同时，更要在企业产品技术、工艺技术、设计技术、制造技术以及整体技术水平上自主创新，更上一层楼。

2、改造创新。我国企业技术落后，但并不意味着原有技术毫无利用价值，我们可以投人较少的资金，花费较少的气力，对原有的技术进行更新、改造，做到在原有技术基础上的创新。

3、转化创新。科学技术并不就是现实的生产力，科学技术只有转化为现实的生产力，才能促进社会进步，创造社会财富。因而从科研成果到实际生产中的应用，企业扮演着应用者与转化者的重要角色。但企业在科研成果的转化过程中，还应注意创新，即在生产应用中对科研成果的补充、充实、提高。

（二）产品创新是企业生存之本。

产品创新可以帮助企业站到买方立场，透过某种产品的具体表现形式，深人地看顾客的实际需求。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。

1、核心产品创新。所谓“核心产品”即产品的使用价值，是消费者获得的基本消费利益，是消费者购买产品的基本目的。如果企业抓住核心产品的创新，将使自己的产品具有广阔的市场。企业可从产品的功能性用途人手创新，也可以从它的非功能性用途人手创新。

2、形式产品创新。“形式产品”是核心产品借以外化的具体形态，是一个看得见，摸得着的方面。它能在心理上满足消费者的欲望，改进质量，完善产品的使用性能;改进特性，在产品规格、重量、体积、材料或附加物方面改变或增加某些属性，扩大产品的使用性;改进款式和包装，增加产品的美感。从而为企业的发展开拓广阔空间。

3、延伸产品创新。顾客购买产品以后，为确保实际获得该产品的基本权益，会对卖方产生一些有关的想法和要求。企业为此提供的售后服务如:送货上门、安装、调试、维修、使用指导以及相应的承诺、保证等构成了该产品的“延伸产品”。善于创新的企业，利用延伸产品使自己与竞争者区别开来，从而建立某种竞争优势。

（三）市场创新是企业拓展之根基。

市场创新有两个基本方面：一是重新选择销售区域；二是重新选择购买群体。

1、重新选择销售区域是企业常用的创新战略之一。当企业决策失误或因为市场上出现了新的实力较强的竞争对手时，企业产品失去了竞争力，经营陷入了困境；或者由于市场上对企业产品出现了新的需求，原有产品不再受欢迎时，企业必须重新选择销售区域或市场。选择销售市场时必须注重以下几点：一是市场有一定的购买力，即有足够的营业额；二是竞争者未完全控制的市场；三是企业有能力经营的市场。

2、重新选择购买群体。一是转化从未使用过该产品的潜在顾客，促使他们接受该产品；二是由直接面对最终顾客，转向中间顾客，或由直接面对中间顾客，转向最终顾客；三是由工商业市场转向消费市场，或由消费市场转向工业市场；是争取被竞争者忽视或放弃的潜在顾客。

（四）管理创新是企业高效运转之保证。

管理创新是国家创新体系的重要组成部分。即把新的要素或要素组合列人企业管理系统，使之具有新的功能和创

新活力，取得创新效益。在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖，“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”16字方针大大节约了春兰的管理成本。

1、管理机制和模式创新。这需要企业构筑适应社会主义市场经济体制要求，能体现现代企业制度精神的机制体系。在企业内部引人优胜劣汰的市场竞争机制，这既是企业创新的外在压力，又是企业创新的内在动力，使企业面对市场，按市场要求和价值规律组织生产经营管理活动；要创新投资机制，变投资主体单一化为多元化，让企业真正根据市场情况展开投资、决策、运作，并承担向知识转型的责任和风险;要创新人才管理机制，大胆启用引进企业有用人才，打破“铁饭碗”、“平均主义”，打破干部职工身份界限，任人唯贤，能者上，庸者下，平者让；创新分配机制，变单一按劳分配为多种分配方式并存，激励职工的积极性与创造性。随着管理机制的转换，管理模式也应创新。知识经济强调柔性管理与灵活运作，这就要求企业由僵化管理模式转向动态管理模式，制定适应环境发展变化的战略和策略。

2、思维方法和观念创新。创新思维是指发挥人的自主创新能力，以超越常规的限制，从特异的角度观察问题，提出全新的创造性的方案和解决问题的思维方式。创新思维有利于打破僵化陈腐、落后的旧观念，建立，一系列适应和促进社会主义市场经济以及知识经济发展的新观念。

3、管理组织和工作方式的创新。新型的管理组织结构要求，打破传统的组织结构模式，强调速度和反应，灵敏和效率，注重平等和尊重、主动和创业精神，通过重新调整和组织要素;提高组织反应性与适应性。新的工作方式应与知识经济的要求相适应，知识产品的生产，应用与分配，主要依*人脑智力的发挥，工作流程简便，灵活易协调，无须庞大运作机构。

以上是对现代企业如何做到真正创新的一些理论探讨，在实际工作中我们要把这些理论变为现实要付出很大的努力，但千里之行，始于足下，只要在一点一滴的改变，我们的企业就充满了希望。

参考书目：

1、《商界名家》栏目，《创新前沿》，机械工业出版社，2003。

2、周朝琦，侯文龙等，企业创新经营战略，北京，经济管理出版社，2001。

3、陈莞，倪德玲等，最卓越的管理理念，北京，经济科学出版社，2003。

4、丁俊发．国内贸易经济管理．中共中央党校出版社，1996。