工商管理论文范文10篇

时间:2023-03-26 05:02:22

工商管理论文

工商管理论文范文篇1

1.1创新工商管理学科的教学方式

工商管理学科研究生要大力弘扬创新精神,掌握创新方法,提升创新能力,保持持续的想象力和创造力。提升工商管理学科研究生的创新能力,既是放飞理想的需要,也是社会科学发展,进步的需要。同时,教育的关键不在于教学的内容,而在于教学方式,为了培养具有创新能力的高级管理人才,国外高校工商管理学科研究生教师不断地探索实践,研究一套独具特色的教育方法。比如美国哈佛大学商学院工商管理学科研究生教学任务有课程建设、案例分析、研究工作三大组成部分。案例教学法不在于让学生死记硬背书本内容,而是迫使他们开动脑筋,认真思考,它是一个不断向学生施加压力的学习机制。从而使哈佛大学商学院成为美国青年求学的天堂。

1.2提升教师的教育创新能力

高校担负着培养又红又专的高级管理人才,关键因素工商管理学科研究生教师要有知识创新、技术创新的双重使命。同时,要提升工商管理学科研究生的创新能力、创新潜力,培养一大批高级管理人才,就要求工商管理学科教师必须具有创新精神、创新意识、创新潜力。国外高校高度重视工商管理研究生教师的选拨和入职后培训,在工商管理学科研究生教师的选拔过程中,如:德国详细规定了教师在教育背景、职业证书方面的要求。为了提高兼职教师的比列,很多国家综合性大学邀请的兼职教师多是知名企事业单位的高级管理人才。不仅能让工商管理研究生更好地掌握本专业的课程知识,而且能学习到专业以外的知识、技能。加拿大高校在工商管理学科研究生教师入职后培训方面的做法也给了我们一些启示。加拿大高校录用的工商管理学科研究生教师为了把握教育规律,提高教学方法,熟练教学方式,都必须接受理论教育和技能培训。

1.3丰富工商管理学科的课堂教学模式

提升工商管理学科研究生创新能力的课堂教学模式应该营造创新、创业、民主、宽松的氛围,让课堂真正成为提升创新能力的舞台。哈佛大学商学院工商管理学科研究生教师教学中所实施的研讨会课堂教学模式,对我们探索提升学生创新能力教学模式具有重要意义。提升工商管理学科研究生教师课堂教学模式创新能力。教师必须抛砖引玉引发学生创新思考,教师自我消解权威展示学生才华的教学方式,在思维、人格、智慧三个层面,激发工商管理研究生创新精神,大力开发工商管理研究生想象力和创新、创业能力,学会超越书本,善于质疑、批判,追求卓越,从而促使工商管理学科研究生创新能力的提升。1.4重视工商管理学科研究生产学研创新能力的培养国外高校非常重视工商管理学科研究生科研创新能力提升。国外许多企业很重视与高等学校工商管理研究生开展合作。创办科技园区,直接把大学的产学研相结合的科研成果向市场和商界转移,及时了解市场信息,积极引导工商管理学科研究生创新、创业、就业。同时,成立教学公司,组织工商管理研究生和企业共同参加科技协作项目同时,为企业搞好管理、技术咨询,一次性或长期为企业提供管理、技术支持等等。这样,既能对工商管理研究生创新能力、创新意识、创新方法得到提升,又能加深对基础知识进一步理解和把握。同时,观察能力、想象能力、记忆能力、思维能力进一步增强。激发了工商管理研究生创造性的思维火花,将来才能为工商管理领域做出自己的贡献。

2对我国高校工商管理学科研究生创新能力提升的启示

2.1全面深入高校工商管理学科教学方式的改革

在我国,教育中对教师“教什么”学生“学什么”和对知识简单记忆的强调,束缚和压抑了学生的创新能力,必须全面深化改革现有的传统教育观念。国内高校工商管理学科研究生教师课堂上与学生互动较少,搞一言堂较多,要求学生死记硬背,完全忽视知识创新。要打破这种教学模式,就会提升工商管理学科研究生的创新能力。我们应提倡工商管理研究生教师课堂上运用案例分析,与学生多互动,在交流之中碰撞出学术的火花。同时,强化对工商管理研究生思维方式的训练。有效提升工商管理学科研究生创新能力,转变学习知识的传统观念,增强工商管理学科研究生的创新意识和创新能力。

2.2注重高校工商管理学科科学教育的改革

培养创新型、复合型的高级管理人才,需要科学教育。当前,国内高校工商管理学科研究生教育已经开始向国外高校借鉴经验,来对国内高校工商管理学科研究生的科学教育进行深入的改革。部分高校工商管理学科研究生在第一学期统一接受科学教育,第一学期后,根据考研成绩和综合情况,采取学院、学生双向选择的方式安排专业,规定必修课学分和选修课学分,形成自由选课制,这种改革为工商管理学科研究生搭建了更广阔的平台,提升工商管理学科研究生创新精神和创新能力。在未来全面深化教育改革探索中,我们要不断努力正确处理好科学教育、“文化普及”专业教育的关系,完善工商管理学科研究生的课程体系,突出科学教育改革。

2.3高度重视高校工商管理学科课堂教学模式的改革

目前,我国许多高校工商管理学科研究生教师课堂教学模式存在一言堂、未抛砖引玉、教授权威等等问题,导致了工商管理学科研究生教师人才流失、创新能力不足、整体素质良莠不齐等严重后果。要建立职前培养和职后培训的双重体系,同时,实施严格教师准入制度,来促进高校工商管理学科研究生教师的专业发展。与此同时,为了提升学生的创新能力,教师必须破除传统教育观念,必须把培养学生的创新能力、伦理道德、分析能力、实践能力,沟通能力、协调能力、终身学习能力、创新精神作为课堂教学的主要内容,师生之间保持民主、平等、尊重的关系,开展多种形式的教学活动提升创新能力,营造、民主、宽松的研究环境,使工商管理学科研究生在良好的学术氛围中,互相交流,取长补短,共同进步,同时激发学生独立思考,以促进和激励学生创新能力的发展为主导,一贯尊重并鼓励学生的创新精神,积极探索并实施培养工商管理学科研究生的创新意识、创新精神和创新能力的大学课堂教学模式。

2.4加强高校工商管理学科研究生科研实践的改革

工商管理论文范文篇2

能赚钱就是好猫

·到了一个新的区域,急于选择经销商。大资金的作省,少资金的做区域。不管是黑猫、白猫,有钱就是好猫。

·商作了企业的打款机器前,承诺调价补差也是利润的一大部分。经销商提货500部,历经数月调价时,发现需补差的数量还有495部。

·销售代表与经销商之间,或者称兄道弟,或者酒肉知己,真正需要共渡‘难关’时,经销商不是消失在射程外就是终端零售供给不足。

·对于划分好的区域,明修栈道,暗渡陈仓。一来二去,企业的规定定你的,我自己的游戏自己玩。

·某一款产品赚钱了,经销商就蜂拥而至;遇到滞销产品,经销商却‘任凭风浪起稳坐钓鱼台’。

以上现象,大多出现在刚刚介入另一新的行业或者刚刚转型到一个新的操作模式中来的企业,建立完善的销售管理体制并严格执行是一项较耗时日的工程,但至少应该避免低级错误的出现。

提高销售的四点反思

反思1、

现有经销商是否对公司有很高的忠诚度和投入度?他的用于本行业的投入资金有多少?网络是否健全?用于销售我们产品的资金占其总资金的百分之几?

具体对策:

1.建立各级经销商档案并月月更新,对经销商进行分类:适合作省级商的、适合区公务员之家,全国公务员共同天地域、适合一个区域内某个市场的,并及时了解主要经销商的动态。

2.对于资金有优势而网络欠缺的经销商,可以考虑将大卖场交与。

3.对于资金有限,忠诚度较高,有具有自己摊位的,可以推荐商做单一零售市场的市场品牌商。

反思2、

销售我们产品的主动性如何?其所掌控的网络是否适宜销售我们的这一款产品?其投入力度有多大?

具体对策:

1.掌握经销商的客户档案,真实了解经销商每日终端库存情况,并要求第二日上午10:00前销售代表填写前一日的终端实际销量报表报分公司总经理。

2.出台调价补差的政策:价保=(提货数量—终端销售量)调价金额。

3.根据经销商市场意识及现有的渠道情况,销售经理带兵有妙方指导其销售我们的产品。

4.省级商,针对产品生命线的不同,要求其先期打款不少于百万元;区域商不少于十万元;小市场商资料信息提供给经销商。

5.签定不少于3月的销售协议并严格按照协议予以奖励或惩罚。

6.销售业绩的考核,考核选择回款金额而非销售数量?

好处:总部可以根据各大市场的情况予以非畅销产品的调配;小区域可根据自己的市场实际消化情况,调配区域内的产品。

反思3、

销售代表是否仅仅是起到‘送货收款’的作用?销售代表与经销商之间是否因为人情关系而维系?

具体对策:

1.制订销售代表的岗位职责并严格考核。

2.销售代表提报自己区域的产品月销量与日销量数据,并提出每种产品经销商合理的库存数及提货量,保证市场充足供给。

合理的库存数量=正常销售数量+货物周转天数1.2倍。

3.帮助经销商分析市场情况,给其提供合理方案,让其知道,销售代表的作用是为他赚钱。企业的目的是达到双赢。要知道经销商的目的是为了赚钱,而不是建立革命友谊。

反思4、

公司出货口是否纯净?对于出现过窜货的经销商是否严格按照销售协议执行?

具体对策:

1.制订适合公司发展的销售架构,确定销售公司的模式。

2.统一出货口,是点对点发货还是经销商自提,确保产品送达到指定区域。

3.严格处罚窜货区域的经销商及销售代表。

反思5、

分公司对经销商是否有足够的掌控力度?

具体对策:

1.对于省会城市,确保区域商不少于2种产品销售。

2.给予充足的市场拉动和美好的市场蓝图描绘,从‘帮你做’快速转变成‘给我做’。

3.掌控经销商的网络资源,与经销商共同拜访客户。

4.分公司至少有1—2家长期合作的商,公务员之家,全国公务员共同天地并制订全年销量完成任务及超额奖励。例如:

工商管理论文范文篇3

案例教学由美国哈佛商学院于20世纪20年代首创和倡导,在培养应用型人才方面具有独特功效。其特点是围绕一定的教学目的,在教师的精心策划和指导下,以客观真实的管理案例为研究对象把学生带入特定现场,深入角色,再现案例情形,通过学生的独立思考或集体协作,总结管理经验、教训,找出存在问题的根源并制订出解决问题的方案,训练学生利用所学理论知识分析研究实际问题的能力,进而从实践角度巩固、补充和丰富书本知识。案例教学的过程具有极为丰富的内容,是对学生进行学习知识、研究问题和读、写、说综合训练的过程,其作用主要体现在以下几个方面。

(一)案例教学有利于深化教学方法的改革。案例教学十分重视学生的主体性、主动性和积极性的发挥。在教学过程中,学生是课堂活动中的主角,教师的角色是指导者和推动者,启发学生通过案例的分析推导、运用理论解决实际问题。学生所学不再是书本上的教条,而是活的知识和解决问题的方法,帮助学生建立起知识的总体,深化课堂理论教学。这种教学方法理论与实践相结合,与教育教学规律一致,符合教学模式改革的要求。(二)案例教学有利于培养学生的综合分析能力,加速知识向技能的转化。学生拿到老师布置的案例后,对案例进行认真阅读,围绕案例中需要解决的问题搜集相关信息,深入案例中的角色,对复杂多变的案情做出分析判断,增加学生对所学理论的感性认识,让学生将所学的管理理论知识融会贯通,灵活地、创造性地综合运用以解决实际问题,培养学生发现问题、洞察问题和分析问题的技能。联合国教科文组织曾对课堂讲授、案例研究、研讨会等九种教学方法进行研究,分别在知识传授、分析力培养、态度转变、提高人际技巧、接受度和知识保留力六个方面对各国专家做了广泛调查,结果发现案例研究的教学方法综合效果名列第一。(三)案例教学可以促使学生学会学习。党的十八大报告提出:“建设全民学习、终身学习的学习型社会。”而要达成建设学习型社会的目标,学会学习是对人们能力的基本要求。管理知识只有学生在更多的感受中和在与实践的结合中才能更好地理解和掌握。在案例教学中,教师主要起的是教练作用,除了必要引导,让学生独立研读案例、查找资料、提出个人见解,然后进行小组讨论,积极寻找多种解决方案,经过多轮案例分析训练后,学会自主学习的方法,使学会学习成为现实。(四)案例教学有利于提高教师业务水平。与传统教学方法相比,采用案例教学对任课教师的要求更高,要有效地承担起教练和导演角色,起到触媒剂与备用信息库的作用。一方面,教师要合理规划教学进度,认真准备案例,对案例有甄别能力,结合案例对学生进行有效引导。另一方面,为了使案例分析课取得好的效果,在课堂讨论过程中教师总是要煞费苦心、精心设计,根据讨论进展情况随机应变,及时解决各种突发问题,激励学生积极参与辩论,启发学生创造性思维,以及学生分析报告的评估和最后的讲评等。因此,教师不仅对相关专业理论知识要有很深的造诣,而且对相关学科的知识也要有所涉猎,在课堂讨论中能因材施教挖掘学生的潜力,活跃课堂气氛。

二、案例教学在工商管理类课程教学中的组织实施

(一)认真准备,精选案例。案例的选择对案例教学的有效实施起着至关重要的作用。案例是我们分析研究的具体对象,是贯穿课堂的主线,教学内容的导入、讲解、讨论、总结等各个环节都围绕案例展开,它是学生获取和掌握理论知识的载体。恰当选择案例可以去除许多盲目性,使学生的积极性、主动性和创造性在正确的轨道上充分发挥出来。相反,案例选择不当会影响案例教学的效果,甚至导致教学失败。所以,案例的选择要符合课程教学目标的要求,对学生更好地掌握理论知识起到重要的促进作用。案例的选择要大小适中、难易适度,贴近我国实际,以企业为背景,符合企业实际情况,还要紧密联系学生的生活与工作实际。(二)学生个人分析和小组讨论。在课堂讨论之前,学生个人应做好充分准备并开展小组讨论。学生个人阅读案例,初步对案例进行分析,在有一定思想准备的基础上参加小组活动。小组以4到6人为宜,兼顾相容性和互补性,选举好小组组长,每个组员应有高度的责任感和自觉性,在组内约法三章,对小组讨论相关事宜约定规范。组长根据实际情况确定小组活动的时间、地点,控制讨论进程,让小组成员说出自己对问题的看法供大家讨论,达到互相启发和提高的目的,充分发挥小组成员的集体智慧。最后,总结出讨论的主要见解和心得体会,确定小组在课堂讨论时的发言代表。(三)课堂讨论和评价。课堂讨论是案例教学的中心环节,通过课堂讨论检验学生个人学习和小组共同努力水平的高低,并提供了一个大家相互学习的机会,因而有必要对课堂讨论进行精心设计和组织。课堂讨论中采用的具体形式如下:1.小组代表发言每个小组根据约定派一名同学作为代表进行发言。发言的同学应提前做好充分准备,把分析报告做成PPT,以便展示。发言开始前和结束时对发言者给予掌声鼓励,教师指导发言者克服羞怯心理,发言时注意与下面的同学做眼神交流,并注意克服一些习惯性口头语病。2.集体辩论台上同学发言之后不要立即下来,可主动征求台下其他同学的意见,互相提问。台下的同学可以对发言者的整个演讲过程进行评价,指出优点及需进一步改进的地方,对发言中讲得不太清楚的可要求进一步展开论述,把问题讲清楚。而对发言有异议时,则可阐明自己的观点,也可反驳发言者的观点,并展开激烈的辩论。3.角色扮演根据案例中的情景可采取多种形式安排学生扮演案例中的角色,可以提前征求学生的意见,看哪些学生喜欢参与并合理安排角色,也可以在课堂上即兴指定。角色扮演能使学生更深刻地体会所扮演的角色面临的问题,从根本上找出解决问题的办法,加深对所学知识的理解。

三、案例教学新模式

现代网络技术不断发展和完善,教育正走向信息化和现代化,远程教学平台为网上案例教学提供了技术保障。与传统课堂案例教学相比,网上案例教学的优势表现在:网上教学不受时空限制,不受班级学生人数限制,学生参与程度高;学生摆脱一些不必要的思想束缚,充分发挥他们的想象力和创造力,充分表达自己的想法,学习兴趣高;师生间、学生间互动性好;利用网络平台实现案例库资源共享。教学中可通过以下步骤完成网上案例教学。(一)案例的选择与。选择案例通常要遵循以下原则:实践性、典型性、启发性和目的性。教师在相关课程主页的教学辅导栏目上案例,包括案例文本、附思考题、相关背景资料和难点提示等,供同学们阅读、下载。(二)网上讨论。学生网上学习的时间安排往往是不同步的,一个案例教学任务难以在一个课时内完成,结合这种现实情况可以限定一段讨论时间(如一周),在案例讨论区学生通过发帖或留言的方式发表自己的见解或提出问题,展开非实时讨论,课程辅导老师每天上网浏览讨论内容,回答学生提出的问题,并对学生的见解及时给予评价。同时,学生之间也可以在论坛或QQ群互相讨论。(三)撰写案例分析报告。讨论结束后,各小组学生将思路梳理清楚,将小组讨论的结果形成分析报告,由组长发送给课程辅导老师,案例报告也是评估学生学习成绩的重要参考依据。(四)学习评价。老师根据学生网上学习时间、参与讨论的次数、与其他同学的协作讨论情况、师生互动及案例分析报告等综合情况给予每个学生评价,进行成绩评定。

工商管理论文范文篇4

1.企业工商管理中企业经营模式的适应性不强

企业在激烈的市场经济竞争下,盲目的生产产品,而忽略了市场的真正需求,造成量的堆积,质却没有得到提高,企业生产与市场需求没有达成一致,企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益。企业市场部不能掌握市场的真实需求,企业生产部对生产的产品没有改革和创新,生产的产品销量低,货品在仓库大量堆积,造成企业经济的亏损。

2.企业工商管理目标不明确

部门企业在生产过程中,只顾追求产品给强企业带来的利益,忽视了对企业文化传播和企业的管理目标。在新时期经济体制不断变化,工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善,企业应该具备社会责任,不能盲目的追求自身利益,而忽略社会与公众的利益。把企业生产和党的思想紧密的结合,是企业在收获利益的同时,树立诚信,积极主动的承担社会责任。企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理,自觉遵循法律法规,明确企业发展的方向和目标。

3.企业发展模式存在的问题

我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式,没有自己独立的管理模式,对传统的管理模式也没有加以改革和创新,导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前,严重的影响企业的利益,阻碍企业的长远发展。企业工商管理应该以知识理论为基础,把工商管理知识与企业实践相结合,加强企业工商管理的管理模式,为提高企业的经济利益奠定基础。

4.品牌化意识在企业没有得到重视

社会经济的突飞猛进,使我国的市场经济也在不断的变化和发展,企业之间的约束和管理也逐渐削弱,产品样式在地域之间变得模糊起来,企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新,这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。企业在激烈的市场竞争环境下脱颖而出,就应该有属于自身的品牌形象,来稳固企业的经济效益和地位。但部门企业树立品牌只看到眼前利益,而忽略了品牌对企业效益的深远影响和企业长远发展的影响。

二、提高我国企业工商管理的对策

1.企业工商管理向国际化趋势发展

我国企业在市场经济竞争中,综合实力的不断加强和国际地位的日益上升,中国企业在国际的知名度也随之提高。企业树立品牌化形象有利于在国际市场上打响我国企业的知名度,提高企业的竞争力,创建属于具有我国企业特色的企业文化。我国火企业工商管理要实现国际化,就需要有广阔的国际意识和理念来实行企业实践和管理。在国际市场的竞争和合作中推动我国企业的发展。

2.加强我国工商管理的监管制度

合理的监管机制对企业工商管理有至关重要的作用,对企业管理者而言,员工的重要性远远超过市场的重要,企也的成功有优秀的员工的付出和努力,企业工商管理的制度是利、权、责的合体,也作为激励与惩罚的有效依据。企业管理应该制定严格的管理制度,确保实施管理时有据可循,方便企业人才管理和推动企业的进步。

3.企业工商管理应注重培养专业的管理人才

人才是企业成功必不可少的重要条件,企业的长期发展需要培养大量的人才进行不断的维护。企业工商管理的管理人才可以帮助企业进行营销、规划和管理。能准确及时的分析企业中存在的利与弊,提出有效的解决方法和企业未来发展的前景。企业应加强对工商管理人才的培养,增加企业市场竞争的薄弱环节,增强企业的经济效益。

三、总结

工商管理论文范文篇5

1.1案例挑选难度大是案例教学面对的首要问题

目前工商管理案例的数量巨大,但是对于教师来说选择一个恰当的案例仍然是一件较为困难的事情。通常来说一个合适的工商管理教学案例需要具备如下几个标准:第一是观点的正确性,第二是教学内容的相符性,第三是容易理解便于操作性,第四是信息含量的丰富性,第五是要有一定的时效性,第六是要符合情境的文化性,第七是要具有较强的拓展性。这七个标准同时具备往往是比较困难的。一般来说,工商管理案例在撰写时经过作者的认真考察和仔细论证,其观点的比较容易自圆其说,但也不乏有相反观点的存在,因此教师需要进行认真辨别。尤其是许多管理决策受到个人决策风格的影响,因此其正确性有可能受到一定的质疑。当然,教师在案例选择适合要挑选与教学内容相一致的案例进行讲解,但是有时候该案例只是部分传递了某一知识理念,或者还阐释了非相关的问题,这就不能很好的实现教学目的。而操作过程中的案例阅读是存在较大的不足,受到阅读人阅读速度理解能力等多方面的限制,且占用较多时间并具有很少的交互性。更重要的是,许多案例时效性较差,从撰写到进入案例库再到课堂的过程对于快速发展的中国经济来说往往是过长的,因此导致教师运用的案例较为陈旧甚至是在讲解一个已经错过阶段的市场环境。此外,国外案例又往往缺乏中国文化情境的适应性,从而导致大量国外案例无法被使用。当然,如果教师精心筛选并且恰当运用,一个良好的案例可以有良好的拓展性,但是这也取决于具体案例的质量和教师的教学能力。

1.2文本案例的阅读障碍是案例教学实施的主要瓶颈

在教学实践中,教师和学生们都深刻的感受到案例教学相比传统的讲授式教学相比更加开放和互动,因此案例教学仍将是工商管理专业教学的重要方式。但是在教学方式的实施过程中,大家普遍感受到传统的文本案例教学存在较大的操作障碍。因为现有的文本案例存在的主要问题是陈述较多,作者为了传递足够的信息便于学生理解和运用,就会用大量篇幅进行介绍,而在教学过程中就需要留给学生大量时间阅读相关资料。这一阅读过程往往是单向进行的无互动的环节,且对要点的理解因人而异。这一瓶颈制约着案例教学的效果,使得不少学生因此得不到良好的启发,成为推广案例教学必须要解决的问题。

1.3教学内容的扩展性差是案例教学效果不佳的主要症结

除了文本阅读障碍以外,传统的案例教学往往致力于具体知识模块的讲解,又受制于篇幅的限制,因此案例的撰写往往以精准为目的,从而损失了许多有价值的案例背景和重要思想。但笔者认为与系统讲授相比,案例教学以具体情境见长,教师采用案例教学往往放弃的是一种系统全面的知识传授转而通过小切口体现大问题。因此,案例教学的现有资料应当仅仅作为引子,为学生们引出问题,而真正解决问题的思路及资料的收集需要调动学生的积极性让他们自己探索,最终在自主性学习中形成对对相关行业或职业等的综合思考。在中国这个快速发展的大环境下,案例尤其是注重时效性,通过案例的分析使学生把握最新的行业发展状态和经营管理理念,充实案例背景信息才能的进步。

2视频案例教学的优越性和可行性

2.1视频案例教学的优越性

视频案例教学作为案例教学的一种方式,与传统的文本案例教学相对应,是指通过播放视频资料,把具体案例的大量信息生动全面的传递给学生,为其进行研究性学习提供综合、多元的素材。视频案例近几年开始运用于案例教学,主要是在医学教育、教师教育、法学教育等方面有了尝试,但在工商管理领域只有少数几位学者提出了视频案例的应用价值。相比文本案例,视频案例具有如下几个优越性:

1)视听化信息极大提高了信息摄取效率。

与文本案例相比,视听案例有利于促进观众同时从视觉和语言上进行双重编码,从而更易被学生接受和理解,并且记忆更加深刻,这样便于后期的案例分析,大大提高教学效率。

2)及时的资讯确保学生获取案例的最新进展。

视频案例来源广泛,教师可以从最新播出的视频节目中挑选合适的内容形成案例教学素材,结合最新的发展态势进行讲解,从而极大促进了新鲜案例进课堂。

3)丰富的内容引导学生理解案例的大背景。

视频案例内容丰富,形式多样,经过媒体工作者的精心加工而形成的案例往往很具代表性,有时还配有专家点评,还经常能够挖掘到很多不为人知的一手资料。

4)自主播放有益于师生互动增进案例沟通。

视频案例与文本案例相比,教师播放案例时具有较强的自主性。对于重点内容,教师可以通过重复播放、文本再现等方式,进行信息的强调,也可进行背景讲解,解答学生们的疑问,便于学生理解消化。

2.2视频案例教学的可行性

2.2.1视频素材数量多,质量高,易搜寻

近年来,随着媒体制作水平的提高和互联网的普及,视频资料数量大增,质量也有明显的提高。媒体工作者充分利用其工作优势,深入社会生活一线,挖掘并制作了大量具有充分时效性和深刻意义的视频作品。尤其是工商管理类的视频节目,作为全社会瞩目的社会生活领域,产生了不少精彩的视频作品。例如“中国经营者”、“与卓越同行”、“经济半小时”、“第一声音”、“财经郎眼”、“赢在中国”、“职来职往”等,追踪社会经济管理形势,邀请知名企业家或学者进行分析点评,结合具体的行业、企业管理实际进行深入的报道,具有较高的品质。而且,由于互联网的发展,这些视频资料很容易被搜寻和下载,教师通过软件进行编辑后就可以供教学使用了。

2.2.2多媒体教学设备普及,互联网接入便捷

近年来,高校的教学设备日益完善,多媒体教学设备普及程度高,教师可以顺利的播放视频案例,并且在此基础上进行互动式的教学。同时,而为了便于案例教学的推进,教师不仅要让学生通过视频案例获得相关信息,还鼓励学生们从互联网上查询更多信息,从而实现学生自主的研究性学习。而互联网及移动互联的广泛覆盖已经使得上网查询变成的可能,也方便了教师进行相关网络链接的直接操作,从而极大的提高的案例教学的效率和效果。

2.2.3已有案例教学经验,综合素养积累

经过多年的案例教学推广,越来越多的教师已经具有案例教学的经验。他们在案例的挑选、撰写、教学组织方面已经形成了具有交互特色的教学风格,再利用视频案例的优势进行教学可以事半功倍。另外需要指出的是,在挖掘案例的便利性上,媒体工作者具有高校教师所不具备的优良条件,从而能够采访到知名的企业家和学者,组织多种形式的讨论和会议,从而制作出较以往的文本案例更鲜活更深刻的佳作。当然,这些视频的制作目的不是专门针对案例教学的,因此可能在相应知识点的分析方面与教科书的知识体系不完全一致,此时教师的案例教学经验起到关键的作用,也能够更充分的挖掘教师的综合素质和知识积累,更好的引导学生实现更加丰富的学习和探索。

3视频案例在工商管理教学中的具体操作方法

3.1视频案例的搜集

虽然目前工商管理类的视频案例的素材日益增加,但是还没有专门制作的视频案例供教师使用,因此教师们需要及时关注各类财经类节目进行自主选择。具体来说,首先可以根据每个栏目主要关注的领域或者节目的风格来进行初步筛选,有些栏目关注行业动态,有些节目更加关注创业企业,有的栏目可以采访到知名企业的高管,这些特色成为案例搜集的重要线索,教师可以按时追踪某几个重点栏目的节目从而发现新鲜有价值的素材。其次,要及时把握社会经济发展的最新动态,通过关键词搜索获取热点问题的相关视频。再次,有些财经类网站还会有专门的视频新闻和专访,这些视频不一定能够用搜索引擎找到,因此教师可以到此类网站上找寻素材。最后,教师们之间的交流、同行业论坛的信息也是教师获取视频素材的重要来源。

3.2视频案例的问题设计

当教师找到较为满意的视频资料后,就要针对素材提炼案例问题。这一部分工作体现了教师的专业素养,也是案例教学成败的关键。每位老师会在视频素材中挑选与教学内容相一致的问题,确定问题的大思路,然后再根据研究的需要细化研究问题,给出学生相应的研究线索,从而启发学生们进行深入思考。很多时候,对于同一个案例来说,由于教师所授课程的内容不同,可能会被设计成不同的案例问题,而教师最好能够结合案例的其他要点对学生们进行简单阐述,从而开拓学生们的视野。因为客观上来说我们的教学目的不局限于教会学生们某一门课程或者某一个知识点,而更在于帮助学生们在具体情境中提升综合能力的,因此视频案例难免会有知识上的融合,这应当被看作为视频案例的优点,被教师们充分的肯定和运用。

3.3视频案例的编辑

由于现有的视频素材多不是专门为教学而设计的,或者其教学思路与教师有差异,因此有不少内容可能与案例教学目的无关,就需要教师在教学过程进行视频的删减、拼接等编辑工作。常用的软件如会声会影、PurchaseRequisition等就可以实现常用的视频编辑功能,从而为学生们展示更加连贯丰富的视频内容。有时候为了简便起见,教师还可以通过将现有视频的主要内容通过“场记”方式记录主要内容的时间起止点,从而实现视频的直接使用。

3.4研究性学习在视频案例中的应用

由于学生是学习的真正主人,而教师是学生自主学习的促进者和引导者,因此在案例教学中也要充分调动学生们的积极性和创造性。在进行视频案例教学过程中,教师要注意引导学生以案例为出发点,自主制定研究计划,将相关的行业背景和企业现状等信息收集分析,撰写研究报告等,最终得出丰富而深刻的结论。教师也要重视学生在学习中提出的未进行预先设计的问题,鼓励他们自己发现问题并引导他们找到解决的思路。

4结语

工商管理论文范文篇6

地方高校工商管理类学生的能力结构可分为:基本能力、专业能力和综合能力(见表1)。基本能力主要指计算机运用、外语听说读写和语言表达、沟通等方面的能力;专业能力主要指财务管理、市场营销、物流管理、人力资源管理、企业战略管理、生产运营管理等方面的能力,即企业主要业务管理能力;综合能力主要指团队合作能力、组织协调能力、人际交往能力、学习能力、创新能力等。基本能力的培养主要通过公共课程的学习,专业能力的培养主要通过专业课程的学习,但在人才培养方案中各专业课程分别开设,学生较难把握各专业课程知识之间的联系,不能做到专业知识之间的融会贯通,“只见树木,不见森林”,也就很难形成专业综合能力。在综合能力的培养上,传统教学的不足非常明显。

二、ERP沙盘教学对工商管理类学生能力的提升

ERP沙盘分为物理沙盘和电子沙盘,电子沙盘是在物理沙盘的基础上发展起来的。在ERP沙盘模拟中学生被分为6~8个小组,每组各代表一个虚拟的公司,组员分别担任公司首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。各参赛队在初始年度拥有同等经营状况的公司。在其后各年的经营过程中,每个参赛队要对未来市场需求趋势做出预测并编制全面预算,确定筹资方案、产品研发方案、市场开拓战略和获取订单途径,编制生产计划进而组织生产和销售。最后根据各公司经营状况评出优胜队。模拟教学一般分为三个阶段:第一阶段为规则介绍,第二阶段为试对抗阶段,第三阶段为正式对抗赛阶段。ERP沙盘实际上是把一个简化的企业经营全过程直观地摆在学生面前,ERP沙盘教学具有仿真性、趣味性、体验性、自主性、互动性、直观性,能增强学生学习的兴趣和主动性,提高教学效果。它提供了一个应用理论知识的平台,进一步让学生认识到专业知识的重要性,特别是把握企业管理各种业务之间的联系,做到了各科知识的融合。这种教学方式在提升学生综合能力方面有无可比拟的优势,能弥补传统教学的不足,下面具体介绍它在提升学生各种综合能力方面的作用。

1.团队合作能力

学生被分成几个小组,每个学生在小组中承担一定的角色。小组与小组之间进行比赛,某一小组的胜出就取决于其团队而不是个人,因此需要小组内部加强协作,小组成员之间互相支持、配合,甚至做一定的妥协,最后整个小组达成一致。这能让学生充分认识到团队合作的重要性,以及初步掌握团队合作的若干技巧,为今后就业奠定一定的基础。

2.组织协调能力

一个小组就是一个组织,有效的组织要具备整体性功能,达到“1+1>2”的效果,这就需要协调,特别是不同的学生承担不同的角色代表不同的部门,因此有不同的部门利益,部门利益与组织整体利益之间有时会出现冲突,这时组织协调就异常重要,否则小组就容易陷入内讧或者无法团结对外,无论首席执行官还是其他成员都需要具备这种能力。

3.人际技能

工商管理类专业旨在培养各种组织、各个层次的管理者,哈佛大学学者卡茨认为人际技能是不同层次管理者都应该具备的三大技能之一(其他两种技能是概念技能和技术技能),美国公关协会的一个研究成果表明:影响美国人成功的因素中人际技能占到80%。在国内人际技能的重要性尤甚,但学生在传统课堂上很难获得这种技能,ERP沙盘教学以小组为单位,一个小组模拟一个公司,有5~6名成员,成员之间要密切配合、及时沟通,同时小组与小组之间开展竞争,能让学生初步掌握既合作又竞争的技巧。

4.学习能力

如前所言,ERP沙盘实际是一个简化的企业经营全过程,它把公司的战略管理、财务管理、市场营销、生产运营、采购等业务浓缩到一张沙盘上,涉及的知识非常丰富,基本上涵盖工商管理类全部专业课程,这既检验学生专业知识学习效果,也需要学生不断汲取新知识,特别是课本以外的知识,从而帮助学生提高学习新知识、掌握新技能的能力。

5.创新能力

在小组对抗中,要想取得成功需要一定的创新,比如广告的投放(关系到订单的取得),特别是各组在长期的比赛中已经部分掌握对方的套路,在博弈中如果因循守旧必然会在较量中处于不利地位,这能让学生亲身体会到创新的重要性,从而重视创新能力的培养。

三、开展ERP沙盘教学应具备的条件

1.完善的实验实训软硬件设施

ERP沙盘教学需要相应的实验实训条件,需要实验室并配备相关硬件和软件设施,需要ERP物理沙盘和电子沙盘,其中一套ERP沙盘价格在30万元左右,实验室的全部费用至少在50万元以上,同时,还要考虑ERP硬件的平台构架、操作软件的功能和技术水平等。

2.综合素质较高的师资队伍

ERP沙盘模拟实训课程要求指导教师具备较高的业务素质,需要将运筹学、管理学、会计学和企业运作管理等知识融入实训当中,需要指导教师具备跨学科的知识并具备较强的实践动手能力,这也是制约各校开展ERP沙盘教学的一个短板,建设一支具备各方面专业知识和能力的教师队伍是ERP沙盘模拟实验教学成功的一个关键问题。目前行之有效的做法是加强现有师资的培训,适当引进相应的师资,在教学初期可以考虑设置指导教师组以弥补单个教师知识与能力的不足。

3.合理的教学安排

ERP沙盘教学基本涵盖了工商管理专业知识,对学生也提出了较高的要求。这门课程是先开设还是在学习了相关专业课程以后再开设,有些学校的做法值得参考,即可以采用“实践—理论—实践”的路径,先让学生接触沙盘并初步操作,让学生初步了解沙盘并产生浓厚的兴趣,学生在操作中会遇到不少问题,这样会促使学生主动地进行相关专业知识的学习,然后再实践,把ERP沙盘操作推进到一个更高的水平。

4.完善的教学效果评价及考核办法

ERP沙盘教学是一种全新的教学方法,课程时间安排、课程组织、课程运行等和传统教学相比有根本性的区别,开设的目的是要提高教学效果,提高人才培养的质量,但如何对其教学效果进行评价是一个全新的课题,这个课题可以在ERP沙盘教学开展过程中不断探索和解决。

四、结语

工商管理论文范文篇7

民办院校工商管理专业现行的课程结构体系设计不够完善。大多数民办院校的课程体系使用的是教育部关于本科教学的通用模式,一味地强调理论知识的灌输,专业覆盖面狭窄;实践技能训练体系建设有待成熟、完善,对学生的综合专业实践能力培养提高的措施不得力。针对上述分析,民办院校工商管理专业的课程体系可以做出如下改革。

1.改变课程结构,设计基于能力培养的教学体系。

重新审视某些课程开设的必要性。考察原有课程是否有利于学生职业能力的发展,考察该课程对学生职业能力提高的贡献度大小,对于贡献度小的课程予以舍弃。在规定学时总数的前提下,减少必修课,增加选修课。比如,可以删掉文科学生的几门计算机课程,如VisualBasic、管理信息系统等,并将大学生计算机基础(尤其是Word相关课程)放到第六学期,即撰写毕业设计之前;适当开设拓宽视野、开拓思路类的课程,可以增加如沟通技巧、管理沟通、商务礼仪等工商管理人才需要的课程;可以将选修课的比例设置在总学时的20%以上,核心课程总数在10~12门左右,传授本专业领域有关计划、组织、领导和控制的基本理论和方法,培养学生以科学思辨为依托的管理诊断与管理改善的核心能力;可以向学生提供充足且必要的专业知识作为基础,提高学生对本专业的兴趣;在课时、学分的安排上向模拟实验、项目训练、案例讨论、职场训练等实践训练环节倾斜。

2.增加案例教学。

现阶段民办院校的部分教师在纯粹地讲授理论知识,造成了课堂效果枯燥乏味,教师讲课没有激情,学生听课没有效果的尴尬局面。为了改变这种现状,民办院校可以借鉴其他院校的管理类精品课程,在理论授课的基础上,增加案例教学。在教学过程中,理论部分由教师讲授,由教师统一出案例题,学生课下自己找资料去思考和设计方案。课堂上,教师选择几种有代表性的案例进行分析,可以采取启发式和讨论式的教学方式,借助学生间的知识互补、信息刺激和情绪鼓励,形成良好的教学互动效果。任课教师必须阅读大量课外资料,关注经济与管理类的热点问题,结合教材内容将适合的案例用浅显易懂的语言向学生传输相关信息,真正做到理论与实际相结合,不仅夯实了学生的基础知识,同时还丰富了学生的课外知识。

3.加强实践、实训教学环节。

现阶段的本科生甚至是研究生,普遍缺乏的恰恰是用人单位最需要的实践经验,为了解决这一问题,民办院校就必须在实践和实训教学环节下功夫。首先,对于实践环节,民办院校应该继续贯彻校企合作的方针。现阶段校企合作这项方针在执行过程中遇到了很多问题,比如应届学生数量众多,对口企业规模过小,无法承担学生的实习和就业;多数学生对实习不重视,最常见的现象就是随便找单位盖一个章,自己给自己放假。相当一部分民办院校的工商管理专业都没有与之对口的固定企业作为学生的实习基地,几周的实习最终体现在一本实习手册,教师无法考证学生究竟有没有去实习,实习的过程如何。为了解决这一问题,民办院校可以在企业的选择上应该更加有针对性,可以积极争取与一些本市有良好发展趋势的大中型企业(中资或外资企业均可)签订长期合作协议,定期向企业输送优秀的实习生(学院必须严格设定实习生的标准,如平均分数在85分以上,无挂科、作弊记录等),待一年实习期结束后,可转正为正式员工。同时,教师必须和企业人力资源部门管理实习生的负责人保持联系,随时掌握实习生的动态。这样既可以确保工商管理专业的就业率,也为用人单位解决了人才短缺的问题。其次,对于实训环节,民办院校应该找到适合自身的特色实训课。在一些民办院校中,工商管理专业开设的实训课程相对其他专业尤其是机械、计算机等理工类专业来说比较少,只开设了ERP实训、学年论文、专业调查与实践等几门实训课程,但这几门课程其他文科类专业也同样设置了,只是学期不同而已,很明显这种实训课的设置缺乏自身特色。诚然,ERP实训确实是一个比较有特色且实用性较强的课程,不论是沙盘ERP还是电子ERP,都能够调动起学生的积极性,使他们在实际操作的过程中了解企业运营的各个环节的衔接,但在课程开设的过程中,尤其是沙盘ERP很多学生在掌握了技巧之后,单纯地为了“平账”而去作弊,这就失去了ERP的真正意义。同时,大多数学生感觉ERP课程更多的像一场大富翁游戏,很难将它与未来工作联系到一起,这说明教师在上课的过程中缺乏对学生的引导。因此,对于工商管理专业的学生,民办院校应该在实训课程的设置上更注重“应用性”,比如可以引进人力资源管理软件、办公室系统软件等更加具有实用性的应用软件,开设实训课程,增加实训学时,旨在让学生能够学到一门真正的有特色的技术,在人才市场的竞争中积攒优势。

二、结语

工商管理论文范文篇8

关键词:中小企业;工商管理;现状分析

工商管理是时下最科学的管理模式,其本质是运用现代化管理理念和方式进行企业管理,目的是为管理者提供决策支持,提高管理能效,促进企业发展。对员工来说,科学的管理方式能激发员工潜能,提高他们的责任意识,进而更好的为企业创造效益。此外,工商管理还有助于建设企业形象,提高企业核心竞争力。因此,展开企业工商管理方面的研究是非常必要的。

一、工商管理的概念

工商管理的本质是运用新型管理方法,对企业经营和决策进行有效管理的过程。工商管理是企业管理者必须掌握的内容,企业管理者通过工商管理来塑造企业形象,完善企业文化,提高企业竞争力,从而促进企业的全面发展。

二、中小企业工商管理中存在的问题

1.管理者管理意识不强。中小企业管理者大都不是科班出生,对工商管理的重要性缺乏理解,普遍采用粗放型方式来开展管理工作,他们没有掌握如何运用科学的知识体系和管理方式来提高管理质量,更加没有意识到工商管理的重要性,他们更多的考虑的是成本问题,不愿意在管理上花费过多的经费,这就导致了中小企业工商管理无法形成完整的体系,更加无法开展管理创新。2.企业管理水平较低。中小企业在资金、规模、管理水平等方面都无法与大企业相比,这对他们来说是极大的限制。正是由于企业工商管理水平较低,企业无法通过工商管理为企业决策提供支持,这就直接导致了企业内部运行僵化、效率不高、缺乏协调性等问题,不仅大大降低了企业效率,而且还有可能出现管理与运营无法融合等问题,即企业无法给予运营以支持,直接导致企业产品的后力不足,无法与同类产品展开竞争。长此以往,企业的利润将大打折扣,企业应对风险的能力也会很弱,一旦企业内部出现问题或外部环境发生变化,企业很有可能就淹没在市场的浪潮中。3.管理目标不明确。中小企业要想更好的开展工商管理工作,首先必须要有一个管理目标,即做好企业定位工作。我国正处在经济体制改革的关键时期,这对企业工行管理提出了更高要求。所以企业一定要在发展过程中明确自身的管理方向,随之不断进行管理思想的创新,这样才符合社会发展的要求。从当前中小企业工商管理的实际情况来看,很多中小企业都没有指定管理目标,只是简单的以领导下指令的方式进行员工管理,这样的管理方式缺乏科学性和有效性,而且存在一定的盲目性,员工无法按照目标来要求自己,企业也无法按照目标来制定规划,企业的发展毫无目标,企业也无法获得更好的提升和发展。4.缺乏有效的管理制度。管理制度是企业开展经营和管理的依据,同时也是工商管理的重要组成。研究发现,大多数中小企业都没有制定管理制度,或是照搬其他公司的管理制度,这种管理制度的有效性是很低的。企业管理制度必须是结合企业实际情况制定的,其他公司的管理制度并不能适应本企业的发展,有可能会起到反作用,对企业文化建设和企业活动开展都是非常不利的。只有制定适合企业自身发展的有效的管理制度,才能让管理活动有据可依,才能让企业焕发生命力和活力,反之企业的工商管理中会出现很多问题,最终企业只能走向没落。5.品牌文化建设不足。随着市场的发展,中小企业也在不断的成长和发展,企业的发展离不开品牌和文化,因此,制定企业品牌战略和做好文化建设是非常重要的,对提高企业知名度,促进企业发展都有着重大意义。但很多中小企业管理者的眼光不够长远,他们看到的只是眼前的利益,他们认为文化建设需要花费大量的时间,而品牌塑造又会花费企业太多的资金,还不如将时间和金钱都用来业务发展上。这种观念显然是不对的,文化是一种重要的精神力量,能够提高员工的凝聚力、工作积极性和归属感,这对提高企业竞争力是非常重要的;而品牌也是提高公司竞争力的另一种表现形式,品牌建设能够提高公司的知名度,进而提高产品附加值和客户忠诚度,对企业发展是非常重要的。企业管理者决不能只顾眼前的小利,忽视品牌文化建设,这将严重制约公司的发展。

三、中小企业工商管理问题的解决对策

1.提高管理者重视度。中小企业提高工商管理水平的第一步就是提高管理者对工商管理的重视度,只有管理者重视了,才能上行下效,公司工商管理水平才能有质的飞跃。对此,企业管理者应从以下几方面来提高对工商管理的重视度:(1)了解工商管理的意义和作用。只有让管理者了解了工商管理对企业的作品,管理者才能真正对其产生重视;(2)掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科学的管理方法,才能提高工商管理的有效性;(3)坚持科学管理不动摇企业管理不是一朝一夕的事情,管理者只有坚持下去,才能看到成效,才会坚定科学管理的决心,带领企业走向更辉煌的明天。2.对管理者进行管理培训。上文提到了中小企业大多数管理者都不是工商管理科班出身,工商管理的观念十分贫乏,即使是部分管理者拥有工商管理的理念,但不知道如何运用管理手段来开展工作。因此,对管理者开展工商管理方面的培训就显得尤为重要,重点应培训以下三方面的内容:(1)工商管理技能培训。通过技能培训让管理者掌握科学的管理办法,以便于管理者更好的开展管理工作;(2)案例分析。光有理论知识显然是不够的,只有通过案例分析,管理者才知道如何运用工商管理技能,如何结合企业实际制定管理方案;(3)人才管理。工商管理的实质是人的管理,一切管理活动都是以人为基础开展的。3.明确管理目标。中小企业的发展除了需要具备技术和创造力外,工商管理水平也是非常重要的,而工商管理的关键在于明确管理目标。只有制定了管理目标,管理者和员工才能劲往一处使,公司才能更好实现资源优化配置,企业的竞争力才得以加强。在制定管理目标需要注意以下两点:(1)具有针对性。企业设置的管理目标必须是结合企业实际,符合企业发展,不能是照搬其他公司的目标,否则起不到管理作用;(2)目标制定不可好高骛远。目标是企业经营活动的指向标,但如果目标太高会对企业管理者和员工带来很大的压力,不利于企业经营活动的正常开展。4.建立高效的管理制度。高效的管理制度是中小企业开展管理活动的基础,企业必须结合自身实际情况,完善管理制度,以此来规范企业活动,具体可以从以下几方面着手进行:(1)制定权责分明制度。权责不明是制约企业发展的最大阻碍,如果没有权责分明制,员工在工作中出现失误后,往往是逃避和推脱责任,最后不了了之,这损害的是公司的利益。只有明确责任,才能提高员的工作效率,进而提高经济效益;(2)完善奖惩制度。奖惩制度对每个公司都是非常必要的,它能够提高员工工作积极性和竞争意识,更好的发挥人才的作用。5.重视品牌文化建设。当前,全球经济一体化格局俨然形成,这对中小企业来说既是机遇,又是挑战。挑战在于市场将会更加激烈,产品同质化现象更加严重,中小企业的竞争压力会大大增强,企业稍有失误,就可能存在破产的危险;机遇在于市场在逐步扩大,中小企业也将获得走出国门,走向世界的机会,当国内市场已经饱和的情况下,可以在国际市场寻求发展。不管是抓住机遇还是迎接挑战,中小企业都必须做好品牌文化建设工作,文化建设是提高企业凝聚力和核心竞争力的重要措施,而品牌建设是提高企业口碑和知名度的重要武器。如果不重视品牌文化建设,企业在同质化现象如此严重的市场中是无法抢得先机的,没有品牌更加无法走向国际市场。因此,中小企业应树立品牌文化建设意识,加大品牌文化建设的投入,为企业的战略发展提供有力支持,这也是企业工商管理不可忽视的内容。

四、小结

工商管理是一项综合性很强的内容,是提高企业竞争力的重要武器。中小企业管理者应提高对工商管理的重视,正视企业在工商管理中出现的问题,通过明确管理目标、加强培训、建立管理制度、重视品牌文化建设等对策来更好地开展工商管理工作,进而优化企业资源配置,提高企业管理水平,平衡内部权责分明,为中小企业的发展保驾护航。

参考文献:

[1]何昌华.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].现代营销(下旬刊),2017,(08):31.

[2]肖然.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].商场现代化,2015,(24):99-100.

工商管理论文范文篇9

关键词ERP竞争力竞争优势经营战略

企业资源计划ERP(EnterpriseRe?鄄sourcePlanning)是基于信息技术的发展,将先进信息技术和全新管理理念有机组合,从哲理和实践两个方面实现企业技术创新,从而成为提高企业核心竞争力的有效手段。

1ERP与企业竞争优势

企业竞争优势根本源于企业为顾客创造的超过成本的价值,来源于低成本或差异化两种基本的途径。它存在于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动之中。迈克尔·波特在《竞争战略》中将竞争战略总结为成本领先、差异领先与聚焦战略。成本领先战略是使企业更廉价地提供产品或服务。差异领先战略主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或者服务具有独特之处。

(1)企业采用成本领先战略时实施ERP就能在ERP的五大模块(生产制造管理模块、财务管理模块、分销模块、后勤模块和人力资源管理模块)上实现生产标准化、全面降低成本的思想。例如ERP此时可以结合准时制生产(JIT)思想以消除一切无效劳动与浪费,降低库存和缩短交货期。它还可以结合约束理论(TOC,TheoryofConstraint)来定义供应链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出。具体讲,ERP的实施可以在以下环节创造成本优势:内部后勤——将供应商的产品与企业生产程序结合起来的高效的系统;生产经营——有效的工厂规模使制造成本达到最优化,资产购置的时间控制,选择工厂技术的政策,组织学习能力要强;外部后勤——减少送货成本,选择低成本的运输工具,具有规模的订货订单,与业务相关单位建立相互关联关系;市场营销——在分销系统上高度专业化的业务信息系统;服务———高效的产品组装,降低返修次数;采购——建立原材料和采购成本最低的系统和程序,频繁地评价和监督供应商效益的程序和顾客信息系统;技术开发——容易使用的制造技术和工艺,在降低成本的生产制造程序和技术方面投资;人力资源管理——一贯地降低人员流失造成的成本,有效地培训改善工人的效率和效益;企业基础设施——有效控制成本的管理信息系统,简化计划程序以降低计划活动成本,相对较少的管理层次减少行政开支。

(2)采用差异领先战略的企业主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或服务具有独特之处。主要的特征有:产品或者服务具有独特的性能或者价值;高水平的顾客服务;杰出的产品质量;高价格;消费者有独享或者高档的感觉;具有迅速创新的能力。但是创造差异不能够以牺牲成本优势为前提。因此,差异领先战略要求通过以下措施持续地致力于产品的差异化:开发新的生产系统;集中提高产品质量和设计;提高研究和开发能力;通过广告建立新的概念;通过留住人才和激励政策,最大限度地发挥人力资源的贡献。

实施差异领先战略,ERP的作用主要体现在其“精益生产”、“同步工程”和“敏捷制造”等思想上。为了保证产品的质量和技术含量,必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售、客户和供应商的关系,不再简单地是业务往来对象,而是利益共享的合作伙伴关系,各种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,是“精益生产”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供应链,形成“动态联盟”(或称“虚拟工厂”),把供应和协作单位(包括产品研究开发)看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,用最短的时间将新产品打入市场,这是“敏捷制造”的核心思想。

2ERP对提高竞争优势失效的剖析

(1)缺乏认识。许多企业仅仅把ERP的实施看作是一个目标,没有充分意识到ERP的重要价值在于业务的变革利益和财务方面取得收益。一般企业没有在战略层面上考虑,只是着眼于技术层面的实施,把ERP的实施看成等同于其他系统或资本消耗项目。这只能为企业提供核心信息系统功能,而基本上不会牵涉到多少业务变革,因此就不可能为企业带来竞争优势。

(2)忽视流程变革、机构变革和战略变革。大多数企业把ERP项目看作是技术项目而不是业务变革创新项目,因此其ERP的实施由技术经理来负责,而他们过分注重技术方面的实施,这虽然提高了实施的快速、可控性,但由于很少考虑到正在实施的ERP是否与企业的组织结构相适应以及实施ERP后企业的战略是否应该为了获取竞争优势而改变并且如何改变,因此将遗留许多潜在的业务变革工作。企业业务变革能力上的不足,将增加ERP所涉及到的多方面经营活动的高度不确定性和ERP本身的风险。

(3)把系统投入运转的时刻看成是项目的终点。试图将投入运转时间(指系统已经完成并且基本的业务交易开始进行的时间)看成最终的目标,视其为ERP项目的结束,这只是从技术角度而非经营角度上看问题。事实上,这种做法极大地限制了企业获取多种效益的能力。绝大多数的企业只满足于ERP系统成功实施后给企业带来的自动化,充分改善企业从接受订单、向供应商支付账款到人力资源等方面的效益状况,而忽视了对ERP所提供的最全面、最高质量信息的充分利用。ERP所提供的信息不仅可以在世界范围内使用并进行实时传递,而且能针对功能业务流程予以组织。这些信息如果能够在企业管理中得到充分的利用,将为更快更好的决策奠定基础,并精简管理人员,降低信息申报的成本。

3实施ERP获取竞争优势的策略和方法

3.1制定明确的战略

ERP的实施必定会对企业的战略产生巨大的影响。而其中最显著的影响在运营战略上——即企业如何推向市场,如何生产产品以及提供服务,如何与供应商、客户和销售伙伴进行协作。通过作用于关键的业务流程,ERP可对运营战略产生巨大的影响,并且某些特定的运营战略也只能借助于ERP才能成功实施。因此,必须结合ERP和自身情况明确企业做哪些业务,如何才能给客户带来更多的价值以及怎样才能有别于市场中其他竞争者。例如,如果企业的目标定位在卓越运作,那么企业就应尽力利用ERP去确定、改善和衡量它赖以参与竞争的关键流程,并且努力使所需流程与系统能支持的部分紧密结合。为突出优势,企业必须明确价值链中的哪些环节更可能受到ERP的影响,或者研究ERP对波特的竞争模型的五种竞争力量将产生怎样的影响。

3.2使ERP实施成为业务重组的推动力

借助ERP对业务流程再造,重构企业的价值链,使其效率更高并获得成本优势。实施ERP必须明确目标,全过程监督项目成效;由业务经理负责ERP项目,做出必要的机构改革以便企业从中获益。这要求企业具备改革业务流程、快速调整经营方式的能力,让项目具有最高优先权,各经营单位的经理们相互协同工作。

3.3做好组织结构的变革

这是ERP项目取得成功的关键环节。企业必须强化业务职能和经营单位之间的信息联络,依靠在工作过程中采用一种与ERP相匹配的单一、通用的方式或流程来节省各种管理费用,提高工作效率,获得成本和速度优势。借助于ERP可把职能不同的经营单位联合起来,获取流程和信息上的统一,这就要求企业具备高层次的组织结构上的统一,意味着企业必须进行高水平的机构改革。许多企业在实施ERP时没有详细地说明组织变革目标,而仅仅把ERP项目看作是一个计算机系统,有意无意地把信息技术从组织变革领域中分离出来。在过去的大多数系统中,这种分离还不算什么问题,但现在对ERP的一体化和宽广性却是一个重大的阻碍。

而要围绕着信息、流程或系统创造出一种更有组织纪律性的工作气氛,机构中的一些部门无疑只得采用并非最能如愿的经营方式工作,他们往往看不到变革的好处,不满于因为计算机系统而改变自己,对机构改革予以抵制或者拖延进度。要解决这个问题,最好的方法就是得到高层的行政支持和对这些人员进行培训,提高他们对ERP的关键流程、组织结构、所用信息以及目前拥有的系统等方面重要意义的认识。

3.4做好与供应链的连接

ERP的特征是信息一体化,这将使ERP在高交易强度及信息密度的供应链管理中发挥真正的作用。供应链管理工具是能把ERP转化成竞争优势的最明显地方之一,首先它能提供多种方法缩减内部供应链操作中的成本费用,其中主要是通过对企业中的职能性仓库进行省略和合并来完成;其次是它能使自身的供应链和供应商的供应链之间的合作变得更加容易,有效地降低了原材料的采购成本和库存;再次就是使客户服务质量提升到一个前所未有的高度,不但能够根据客户的需求来及时组织生产和提供服务,而且能够大大缩短交货时间。一些研究结果表明,利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%~50%。

3.5实现ERP与电子商务的整合

随着国民经济的迅速发展和世界范围的商务活动的需要,基于网络技术的惊人发展以及计算机技术与信息技术的快速进步,创造性地形成了商务活动的新兴生产力电子商务。应该清醒地认识到,电子商务是未来的发展趋势,而ERP是电子商务的基础与前提,电子商务是ERP的扩展与外延,不把企业内部的ERP做好,电子商务则无从谈起。因此,ERP必须从其构架、技术和功能上都适应电子商务的特点。

综观国内外成功实施ERP企业的经验,在事实ERP的过程中,还应注重“一把手”的决心与认知;从需求出发,结合企业实际,抓住瓶颈,总体规划,分步实施;必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整;技术基础工作和人员培训必须同步落实,以最终达到提升企业竞争优势力之目的。

参考文献

1张毅.现代物流管理[M].上海:上海人民出版社,2002

2李波.中国企业ERP实施分析及展望[J].工业企业管理,2001(9)

工商管理论文范文篇10

关键词:国企改革;工商管理职能;作用;反思

经济发展新常态下,国有企业的改革发展逐渐受到重视,也是拓宽国企发展前景的重要途径。基于科学发展观在国有企业经营管理中的贯彻落实,结合国企改革发展所遭遇困境的分析,工商行政管理部门要突破传统支持举措,增强国有企业的政治责任感,拓展职能发挥,利用工商管理职能优势推动国有企业的改革发展,对推进国有企业的可持续发展具有重要意义。

一、工商管理职能在国有企业改革发展中的作用发挥

新时期,围绕国企改革和发展这一目标,坚决落实国家相关政策和指导方针,依托工商管理职能的作用发挥,合理选择工商行政管理部门介入国企改革发展的结合点,科学运用工商整体职能合力,深化工商执法公示制的实施,全力推进国有企业的改革发展。1.着力选好介入国企改革发展的结合点。国有企业改革是经济发展新常态下企业创新发展和贯彻落实科学发展观的必然选择,对提高国企核心竞争力、拓宽企业发展前景具有积极作用。基于工商管理对企业经营和发展的重要影响,为了让工商管理职能爱国企改革发展中得到充分发挥,利用工商管理职能优势推进国企改革,结合以公有制为主体,多种所有制共同发展的基本经济制度,以股份制与混合所有制经济为基础,调整国企的发展战略规划,深入研究公有制的多种实现形式,促使国企依托制度调整,转变经营管理策略。结合国民经济布局调整,推动国有企业改革,优化国有企业的产业结构,提高国有经济控制力。结合健全社会主义市场经济法律制度,完善国有企业经营管理制度与机制,为国有企业改革发展创造良好的外部环境。结合国有企业实施战略改组,建立优胜劣汰机制,运用工商管理职能优势,大力培育创新型企业、大型企业集团。结合国内外市场需求的变化,推动落后的国有企业转型,加快科技企业化与科技成果向现实生产力的转化,着力推进国企升级与技术革新。结合现代企业制度的建立,加快国企经营机制的创新,促进国企发展战略远景规划的调整,健全法人治理机构,提高国企的市场竞争力。结合国有企业资产负债结构的调整,加快国企负债与资产重组,深化国企内部改革,提高国有资产控制力。结合国有企业分离的稳步推进,做好社会保障与再就业等工作,以便在推进国企改革发展的基础上,维护社会稳定。2.充分运用工商整体职能合力。国企改革发展进程的不断深化,要求补充和修改支持国企发展的原有政策,准确把握“三个有利于”判断是非的标准,及时制止有碍国有企业改革发展的相关事件和问题;坚决支持并落实有利于国企改革发展的政策和方针,明确针对国企发展各个方面的政策界限;对国企改革发展中遇到的不太合理且缺乏明文规定的问题或事情,待请示上级或深入研究后再予以处理。经济发展新常态下,对于执法过程中遇到的新问题,应改变原有的应对方式和策略,遵循实事求是的原则,不要互相推诿,区别对待不同情况,从具体情况出发,有原则的放宽政策,多维度分析问题,探索问题解决和事务处理的新途径,敢于解放思想,灵活把握事务的变通处理方法,增大开拓创新力度。准确把握从解决实际问题入手,充分运用工商整体合力,主动协调国企改革发展中所遇到的工商事务,对企业讲实话、办实事,切实帮助企业排忧解难。要求做到能办的事务认真办好,不能办的事务耐心解释;加大对国企改革的扶持力度,强化执法监督工作,加大监督执法力度,引导企业自觉遵纪守法,严厉查处违章违法行为,做到防堵打治结合,营造良好的竞争环境。加强对执法人员的培训和再教育,对违犯执法规定的相关执法人员,根据具体情况与执法人员的违规违法行为,严厉追究有关人员的责任,坚决落实从严治党、依法行政的有关政策,维护执法的权威性,从而为国有企业改革发展提供保障。3.深化工商执法公示制的实施。为了适应经济体制改革发展和监督社会主义大市场任务的需要,促进执法水平与服务质量的提高,工商管理系统应在行政执法、事务服务与政务保障等各方面实行公示制,加大政策法规的宣传力度,以通俗易懂的方式向企业公示支持企业改革发展的政策措施,推动国企在改革和发展中对相关政策措施的坚决落实,促进执法与办事行为的规范化,树立公开公正执法的权威形象,做到咨询耐心细致,便捷服务企业,提高部门办事质量和效率,更好地为企业提供优质服务。改革创新监督执法方式,实行巡查和突检相结合,职能管理和服务经济相结合,市场准入管理和退出管理相结合,综合监管和专业指导相结合,电脑运作和人工运作相结合,切实为企业解决问题,大力推动国有企业的改革发展。

二、工商管理支持国企改革发展的反思

工商管理部门通过制定相应的政策措施,支持国有企业改革。然而,因缺乏对国企发展实情的深入调查,政策落实不到位,服务意识薄弱,导致工商管理职能的作用在国企改革发展中并未得到真正发挥。为更好地服务于企业,加快推进国有企业改革,要求增强创新观念和服务观念,增强搞好国有企业的政治责任感,提高开拓发展务实认识,将服务经济和职能管理相融合,采取实际步骤介入国企改革和发展,坚决落实《决定》精神,健全支持国企改革发展的政策措施,拓宽职能服务作用,切实为企业排忧解难,尽职尽责地做好支持国企改革的服务工作,更好地为国企的改革发展提供服务。

三、结语

国企的改革发展离不开工商部门的支持,为确保工商管理职能在国企改革发展的作用发挥,要找准介入国企改革发展的结合点,深化工商执法公示制的实施,增强创新观念和服务观念,深入到企业搞好服务和管理工作,真心实意地为支持国企改革发展服务,强化执法监督工作,充分运用工商整体职能合力,切实帮助企业排忧解难,从而为国企改革发展提供保障。

参考文献:

[1]张雅军.新时期工商管理的职能探究[J].商情,2015(5):244.

[2]赵云强.新时期如何充分发挥工商管理的职能[J].魅力中国,2014(11):41.