跨国公司技术内部化

一、技术的内容

技术是一种无形的财产，包括那些为了满足某种社会和经济需求所必需的知识、技巧，以及使用和控制生产要素及至经营资源的手段等。按照最普通的分类方法，技术分为四类：（1）硬件和软件。计算机的资本产品、图纸等为硬件；资源配置、行政管理技术等为软件。（2）专有技术和非专有技术。前者指专利技术，秘密诀窍及商标等；后者指公开的普通技术。（3）适时技术和过时技术。（4）总体技术和独立技术。前者指技术的所有者所控制而愿意转让的“一揽子”技术；后者指有效地独立于技术提供者的总体技术的技术。

二、为何实行技术内部化

根据内部化理论，可得出一个结论是：“技术内部化的边际收益>边际成本，才会技术内部化”。

技术内部化的成本为技术资源成本、技术联络通讯成本、国际风险成本即交易中的泄密风险及技术管理费用。现着重探讨技术的收益。

1.技术内部化优势

内部化优势表现为企业自我利用其所有权优势进行对外直接投资要比对外有偿转让（即外部化）所有权优势能获得更大的利益。所有权优势的内部化所获得的利益超出对外转让所获得的利益越多，则内部化优势越强。与两方面因素密切相关:(1)所有权优势是一个有机整体。专利权，商标和某些技术秘诀能转让给其它企业，但企业的技术创新能力、管理组织技能、产品营销技能等却都是难以转让的。对外直接投资由于发挥了整体优势，就会比转让个别优势或部分优势带来更多的利润。(2)技术产品市场的缺陷性，使技术产品的定价和对外转让都存在许多困难。例如，如果企业打算将某项技术转让给别的企业，而后者缺乏使用该项技术所必需的外部协作条件和内部人才，就可能低估其价值，使转让难以进行。

知识产品有着特殊性质，内部化动机最强。因为技术研究与发展耗费时间长，费用大；知识产品具有“自然垄断”的性质，要利用差别价格；知识产品有惟一性，造成买方不确定性；知识产品有“共享性”，交易过程只是使用权转让；知识产品通过市场交易有泄密风险，为交易成本。知识产品的市场是不完全的，基于以上原因，企业必须对外部市场不完全实行内部化。利用企业管理手段来协调企业内部资源配置与产品交换，技术资源共享，可提高企业经营效率，增加利润。

英国里丁大学教授邓宁倡导的国际生产折衷理论。邓宁认为，跨国公司的国际竞争能力不仅取决于拥用优势，也取决于公司实行内部化的愿望和能力。企业的动机是保持和利用企业技术创新的垄断地位。在技术等无形产品的生产和销售领域，实行内部化，避开外部市场机制不完全性可获得最大收益。跨国公司的国际竞争力来自技术优势的内部化。在研究与发展密集的部门，企业为了保持技术优势的独立地位而进行的内部化动机比其他部门强。

2.技术内部化偏好

跨国公司靠技术起家，这种优势又是他们赖以不断增长的关键，是争夺市场，攫取利润的王牌。

跨国公司的一个特点是研究与发展密集。维农对美国500家大制造业公司的调查资料，表明跨国公司的科技投资远远超过其他一般制造业公司，这是因为跨国公司面临的竞争对手更多，竞争更激烈。为了保持和扩大自己的市场份额，需要在形成国际生产后保持技术垄断的优势。

典型的现代跨国公司——美国的制造业跨国公司最主要是依靠技术优势，集中经营技术水平高超的产业，如电子计算机、微电子、激光、汽车、化学品等生产技术发展最快的部门。为了保持技术领先地位，公司把主要的全能研究机构保持在国内，使研究成果牢牢掌握在总公司手中，首先在公司内部使用，推迟扩散到国外，以保持自己的领先地位。

市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是来自政府人为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利益，偏爱通过内部市场，把不愿或不能公开登记出售的技术、技能（诀窍）和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。

技术内部化的好处，一是可以避开外部市场阻碍和高成本，有利地发挥技术优势的作用；二是保护这种技术优势使其不致过早地受到国外厂商的仿效；三是增加总公司的控制，计划能力，迅速对市场做出反应，在企业内部合理地安排产品的生产和分配。

技术内部化在大型跨国公司中更为普遍：拥有先进技术优势；愿意拥有全部股权；偏好技术内部化；这些特点说明，现代跨国公司的直接投资的重要流向是在发达国家之间的双向交流。因为它们才能提供巨额研究与发展投资，才便于相互利用对方科技成果，相互之间交叉设厂也更易于实现。

三、如何实行技术内部化

跨国公司实行技术内部化，才能保持并增强自己在国际市场上的竞争力，主要采用工商秘密的形式进行。

工商秘密是新技术发明企业通过在企业内部保密的办法垄断新技术。这类工商秘密，也叫技术诀窍，或专有技术，是属非工业产权技术，不受工业产权法保护，完全靠有效的保密措施维持，因而具有任意性，广泛性，长久性的特征。美国可口可乐公司在世界上几乎每个国家都有经营活动，属全球最具影响力的品牌，这与它成功地保守了糖浆配方的秘密从而保持了技术上的垄断优势是分不开的。

总而言之，跨国公司实行技术内部化，使其拥有某些特殊的、垄断的技术优势，得以维系、巩固和提高它在国际市场上的竞争地位，是开展全球经营的有力武器和扩张手段。