管理会计在企业运营管理的应用

一、企业运营管理中管理会计应用的必要性

（一）企业竞争激烈，管理会计提供支持。近年来，国内外的竞争环境错综复杂，日益激烈，机遇与挑战并存，使得企业需要充分挖掘自身管理潜力、提升竞争力，管理会计是我国社会主义市场经济体制相适应的管理体系，通过业务与财务有机整合，创造价值，帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中处于不败之地。（二）企业管理水平的提升必须发挥管理会计的作用。企业在大力提高管理水平的同时，只通过财务会计反映企业过去的财务状况和经营成果，难免会出现专业技能难以满足需求的问题，而管理会计综合素质高又懂得财务知识的优势能充分发挥，通过对预算管理、成本管控、资金管理、绩效管理，科学地选择管理会计工具，服务于企业内部管理需要。管理会计与财务会计既相互联系又有所不同，最终提高企业管理水平。（三）财务功能的延伸需要发挥管理会计的功能。自20世纪50年代起，财务逐步形成了财务会计和管理会计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，反应企业财务状况、经营成果及现金流情况，并对外提供各种报表等财务信息；如今，财务会计的职能已经满足不了企业发展需要，充分发挥管理会计的功能已经非常迫切，管理会计提供专业的战略决策建议、完善的融资方案，投资活动中的风险评估，盈利模型测算，从而为企业提供高价值的决策支持。

二、管理会计在企业管理中的应用现状以及存在的问题

（一）管理会计被重视程度不够。长期以来，我国企业对会计工作的认识还停留在财务会计，管理会计尚未得到推广与重视，特别是未得到企业管理者的重视。许多企业尚未建立现代企业经营机制，加上管理会计引入中国时间不长，没有好的管理会计模式可借鉴，所以企业建立管理会计的积极性不高。没有管理层的支持，财务人员即使有这方面的专业知识，也没有机会表露出来，管理会计也就不能够深入，从而影响管理会计在我国企业中的运用。（二）管理会计从业者的素质有待提高。相对传统财务会计而言，对管理会计人才在思维方式及知识结构都提出了更高的要求，它不仅要求管理会计人员懂得会计原理、报表处理，经营分析，还需要有心理学、行为学等更多元的知识结构体系，就目前来看具有中高级职称的会计人员，多数年龄偏大，普遍存在传统财务的思维方式，管理会计理论的普及程度还不高，因而很难将现代管理会计应用于实践。（三）管理会计的应用范围有待拓展。现阶段，我国的企业会计工作一般只注重财务会计，日常工作仍以财务核算为主。大部分企业更关注财务部门是否按企业会计准则进行会计核算，而不是深入探讨管理会计的应用和价值创造，管理会计在我国只是在少数城市和地区的小部分企业中得到了一定程度的应用，就这部分企业来讲，他们也仅仅是参考应用了部分管理会计理论与方法体系，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大大降低。（四）管理会计体系不够完善。众所周知，科学合理的管理会计体系对于有序推进管理会计的开展具有重要的推动作用。然而，因为管理会计在我国各个企业应用的时间相对较短，大部分企业并没有意识到管理会计体系的重要性，其主要是基于传统的会计管理体系，进行适当的调整，导致管理会计体系设计不规范。具体来说，大部分企业主要较为注重较为精细的会计信息资源与成本外的费用控制方法，对于成本管理、全面预算管理以及绩效管理方面的则不够重视。正是因为重视的内容不够全面，使得管理会计体系设计不够完善，没有根据企业发展现状、发展战略进行全面的优化，难以发挥管理会计体系的作用，管理会计的作用受到了巨大的限制。（五）管理会计信息化建设落后。当前，应用较成熟的会计信息化主要是财务会计核算模块，而管理会计应用涉及较少。管理会计信息化主要通过企业的信息技术设备，用会计的思维，从管理的视角参与企业管理，并基于此建立企业内部的管控平台。管理会计信息化建设是对企业财务流程再造，受开发成本高、难有统一的标准、应用过程需要匹配高素质人才等多方面综合因素的影响，现行的会计信息系统很难满足管理会计的需要。

三、提高管理会计在企业运营管理中应用效果的对策

（一）改变传统观念，提高企业管理者对管理会计的认识。要强化企业管理会计工作，首先要做的就是提高企业管理层对管理会计的认知，企业管理层对管理会计的重视程度直接决定了管理会计在企业中应用的程度，应该大力向企业管理者采取宣传引导、组织参观等形式。对于企业管理会计人员来说，首先要转变思维意识，在思想上明确自己的工作不仅仅是财务会计，更重要的是提高在管理会计方面的职业素养和业务技能，在实际工作中发挥积极性性，创造性，具体职能是为企业管理者提供经营决策所需要的信息。（二）完善的管理会计培训体系，提高财会管理人员素质。管理会计在发达国家已被证实是非常价值的管理方法，而中国企业近几年才开始引入，这就需要有人才针对中国企业管理模式去深入研究，挖掘其中的价值，从而得到大力推广。从人才储备及培养的角度可从二方面着手，首先，在高等院校开设符合企业管理的管理会计学科，从学校开始培训，以便能快速融入管理会计的工作。另一方面，针对现有财务工作者，中国总会计师协会组织开展全国的管理会计的学术理论研究工作，同时组织管理会计师资格认证。（三）集团企业可以设置管理会计的工作岗位或部门。管理层和各个部门的员工都应该共同努力，实现所有者权益的最大化。而管理会计的工作就是强化企业内部经营管理并实现最大收益。在企业内部设立专门的会计管理部门，同时配置相应的管理会计工作岗位，与审计、财务会计部门类似同属于企业管理部门，发挥其职责，结合企业的实际状况和发展需要对管理会计体系进行系统规划，考虑管理会计发展存在的或可能会出现的问题，建立一套能够及时分析并发现问题、提示风险并及时预警的管理会计体系，推动管理会计的发展。（四）基于企业实际完善管理会计体系。科学合理的管理会计体系是有效保障管理会计运行的重要措施。这就需要企业意识到管理会计体系的重要性，基于自身实际情况来建立健全管理会计体系。具体来说，企业需要做好以下两个方面：一方面，企业需要构建科学合理的财务管理制度；另一方面，需要进行科学的人员配置，使得岗位职责能够在明确分工的同时，又能够进行有效的牵制，比如库管、记账、会计以及出纳能够保障企业财与物的科学管理；最后则应当基于建立健全内部会计监督制度，在企业内部构建自律、自觉的内部会计监督氛围。内部会计管理制度是企业内部为有效保障财产安全、会计信息真实性、提升工作质量以及实现经营目标而针对经济活动实施组织、调解、考核以及制约的体系，是企业在经济活动进程中所采用的内部控制模式。针对企业实际情况来看，其可以尝试吸收借鉴一些国内外大型企业在管理会计方面的经验教训，同时充分结合企业自身实际情况，建立一套符合自身发展实际的管理会计体系。其一，企业领导层应当在深入分析内外环境的基础上，全面分析企业管理会计对应的优缺点，针对企业进行明确的定位，构建符合自身实际的管理会计体系；其二，企业领导层应当通过自身带动，主导引导内部员工在实际工作进程中严格落实、践行管理会计体系；其三，建立相应的奖惩体系，将管理会计体系落实情况与员工绩效挂钩，奖罚分明，以此来调动员工的主观能动性，使得他们更好的投入到工作中来。总的来说，管理会计作为一项新兴的会计分支，其本身会跟随科学技术、信息化技术进行不断的发展，这就要求企业针对管理会计体系进行动态的优化，使其能够始终符合企业发展战略与管理会计发展动态，进一步保障管理会计的作用得以充分发挥。（五）提高企业管理会计的信息化建设。当今，企业经营管理环境变化，管理会计工作随之变化。在信息技术高度发达的今天，企业竞争加剧，管理水平日益提高，管理会计要顺应时代的发展，管理工具、管理理念必须不断创新。事实上，会计信息系统包括会计核算系统和管理会计系统。完善的管理软件可以最大限度的便利管理会计人员的工作．提高管理会计工作的准确性、及时性，更有利于管理会计的进步和发展。

四、结论

管理会计作为企业信息的主要收集、加工者，也必然顺应时代的需要快速发展。未来的管理会计必将整合移动互联技术，借助商业智能，为企业管理者提供质量更高、更及时、更贴心的服务。管理会计着重为企业改善经营管理、提高经济效益。对于管理会计的体系建设，需要有统一的标准，这样管理会计的结果就具有可比性、可信度，企业应该根据自身的情况，加强对管理会计的运用，使其形成专业化、职业化的趋势，为公司的发展提供价值。

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作者:宋兰 单位:福建七匹狼实业股份有限公司