土建施工现场管理策略探讨

摘要：工程土建施工当中，现场管理有着举足轻重的地位，为提高管理水平，基于优化策略，通过现场管理措施进行分析，从而实现土建企业进一步发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

当前，随着建筑行业的发展，土建工程的发展也进入了高速阶段，提高我国土建工程项目施工水平不仅是环境发展的需求更是人们生活最基本的需求。基于此，本文深入实际，总结了优化土建施工现场管理的相关策略。

1建筑工程土建施工现场管理的基本原则

首先，在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。其次，对于土建施工企业来说，应该重视施工现场的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。最后，要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1全面地加强施工质量的管理。建筑工程的质量除了能够保障当前的坚固性，还对未来使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，当下的人们即便很重视工程进行的效率，但是质量依旧是人们关心的核心问题，由此可见，参与施工的工作人员应该加强对影响工程质量的各项因素进行深入剖析。针对各个工序开展的实际情况，制定更具有针对性的施工方案，并安排专业素质高的技术人员分别进行施工工作以及监督工作，从而促使每一工序都从根本上明确了“质量”这一核心。工程图纸是工程良好开展的必要前提，因此，在工程开展之前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审核和验证。对于其中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而避免一些安全质量问题出现的可能性。除此之外，实际开展土建工程的过程中，对于技术操作，施工范围和操作方式都需要以设计图纸和施工规范作为着力点进行严格的控制，同时，还需要监督人员能够充分发挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审核。与此同时，相关部门进行良好的协调工作对于工程良好进行具有十分积极的影响，将工程质量的重要性植入每一个参与工程施工的工作人员的意识中，从而促使工程质量和效率能够切实的达到标准。2.2强化施工组织的协调管理，编制科学的施工方案。施工组织之间有效的合作和协调对于促进工程高效进行具有十分积极的作用，这就需要施工单位内部能够做到各司其职，将自己最大的作用发挥到工程施工中。各个部门的负责人都应该负起自己具有的职责，对施工文件和资料进行仔细审核，经常性的对施工情况进行明确和了解，从而减少一些可以避免的问题发生的可能性。土建工程中每一工序之间都是相互联系的，不可分割的，因此，只有各个工序之间实现责任互通，工作协调，从而实现共同努力将质量问题落到实处。施工现场在施工时是处于动态的，很多情况都是不可预知的，很多因素也都是潜在的，而为了促使施工质量切实的达到标准，则需要编制一套相对完善的，将尽可能多的因素考虑其中的施工方案。与此同时，施工单位还需要针对施工资源建立一套具体使用方案。只有各个方面的问题都具有考虑，才能做到切实的“万无一失”。不尽相同的施工方案所得到的施工结果也大不同，施工方案对于建筑施工的质量良好是否良好是关键因素，由此可见，施工方案随着工程施工的进度需要进行不断的考量和对比，确保工程施工与施工方案的一致性，同时也保证了施工方案的合理性和现实性。施工方案是需要不断改善，优化的，尤其是在面临一些可能会出现的问题，从而使得施工方案帮助工程施工得到良好的结果。2.3施工现场安全管理。施工现场的安全管理主要是针对施工过程中的良好管理，避免一些人身和物质损失。安全施工是工程施工中最为重要的问题，只有保证了建筑工程的安全问题，才能促使工程的质量和信誉得以保障，因此，施工过程中，应该加强对这方面的注意力。这需要施工单位经常性的为施工人员开展安全意识培训，针对具体的施工情况制定全面的解决措施，对一些高空建筑设备进行严格的管理，避免其坠落导致工作人员的生命财产受到威胁。

总之，为了保证土建施工企业建设能力不断提高，需要相关工作人员提高管理认识，并积极深入施工现场，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理对策，以持续提升现场管理水平，真正达到提升建筑工程经济效益的最终发展目标。

参考文献

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[2]吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015（20）：120.

[3]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（8）：140-141.

作者:盛璐 单位:黑龙江测绘地理信息局