高速公路工程管理质量与进度分析

摘要：随着经济的发展，人们对公路的需求不断增加。高速公路作为连接各城市的重要桥梁，需要重视高速公路工程，加强对高速公路的工程管理。其中，工程管理的质量和进度对工程整体水平的提升具有重要意义，因此需要对管理质量和进度进行控制，促进高速公路的发展。文章主要从高速公路工程管理的质量和进度管控方面进行探究，提出相应的改善措施，希望能够改善管理中存在的问题。

关键词：高速公路工程；管理质量；进度；控制

高速公路对于促进城市发展具有重要意义，因此对于高速公路的建设，需要提高重视、加强管理。高速公路工程在建设过程中需要对建设质量以及进度等进行有效控制，保证高速公路项目工程的安全，推动工程顺利开展。高速公路项目工程建设复杂性较大、周期长，并且施工难度较大，因此在管理过程中要以科学合理规划、合理调控施工进度、严格把控质量作为前提，提高高速公路的建设质量，更好地为城市发展服务。

1高速公路工程质量和进度管理中存在的问题

1.1建设工期短且施工难度大。随着经济的不断发展以及新农村建设的加快，高速公路作为交通大动脉在交通运输业中的地位越来越高。高速公路可以加强城市之间的联系，实现互联互通，因此高速公路建设也成为经济发展的重要因素，人们对于高速公路建设的要求也不断提高。在建设高速公路时，需要根据实际情况合理计划，并且需要在一定时间内保障工程又好又快完成。高速公路的建设具有综合性以及复杂性的特点，前期要做好准备工作，对公路建设的流程以及进度进行合理规划，确保工程可以如期完成；对于工程中可能遇到的问题需要提前预测，并且制定应急方案；对于部分技术要求较高、施工难度较大的施工环节，必须配有专业的技术人员进行指导和监督，在施工前做好勘察工作，根据实际情况制定施工方案。高速公路建设逐渐成了经济发展的重要参考标志，高速公路工程的重要性不言而喻。我国相关部门对于高速公路工程的管理仍然采用传统的管理方式，管理水平比较落后，难以适应当前的工程开展情况。工程的监督处于落后状态，使得工程在开展中常因为遇到的突发问题导致施工进度落后，质量不佳，无法达到施工标准。高速公路工程施工的重要依据是勘测和测量，如果勘测精准度不够，在施工中会出现误差，就会导致后续工程无法开展，并且存在质量隐患。同时，在设计环节，由于设计人员对质量意识的不足，有部分设计方案与实际情况不符，对施工现场的环境以及地质、水源、地形以及周围建筑等缺乏综合分析，并且没有进行技术交底工作，在实际施工中因为与现场情况存在偏差，难以有效开展施工，极易出现设计变更的情况，不仅浪费资源，还无法保障质量。在工程开展中容易受到外界环境的影响，具有很多不确定性因素，设计方案的变更加剧了这种情况。我国幅员辽阔，不同地区的地形不同，对于一些丘陵地带，高速公路建设难度较大，设计人员如果没有根据地形地貌进行针对性的设计，容易出现质量和安全问题，影响工程效率。1.2施工单位不能严格遵守施工管理程序。施工单位根据施工流程开展施工是保障质量的重要因素。在实际施工过程中出现不规范的施工现象，就会直接影响工程质量。首先，施工单位在施工前没有及时向相关部门进行报告，相关部门对工程开展的可行性缺乏前期的调查，缺乏科学的指导，不能及时对工程进行监督和审核，容易存在质量和安全隐患。其次，施工单位对各环节需要加强质量检查，工程的每一环节都需要按照规定开展施工，如果不符合标准后续施工质量难以保证。比如在路堤建设过程中需要对填筑的厚度以及密实度进行检验，每一次填筑技术人员都需要对厚度进行测量，提高精准度。但是施工单位为了追求效率忽视了质量，对施工环节的检验不够细致和全面，忽视了细节的检查，违反工程监理程序。1.3企业追求利益最大化。高速公路工程建设需要大量的资源支持，各环节需要足够的材料、设备和施工人员等确保工程的顺利开展。但是在实际施工中，企业为了减少成本投入，忽视了工程材料以及设备的质量，如果材料供应出现问题，就会直接影响高速公路的整体质量，无法保证高速公路的施工效果，影响交通的正常运行。高速公路建设中机械设备的应用减轻了施工人员的工作量，还提升了施工效率，并且在一些比较危险的区域使用机械设备可以提高安全性。但是企业对于机械设备的养护工作不到位，没有定期开展检查和维修工作，导致机械设备在应用中容易出现故障，从而影响了施工进度，并且容易出现安全隐患，威胁施工人员的安全。1.4施工人员综合素养不高。高速公路工程具有综合性和复杂性，所以对于施工人员的专业水平要求较高。但是在实际施工经常出现人为原因发生的事故，影响工程质量，主要原因是施工团队多是临时组建的团队，员工之间缺乏默契，在开展施工前也没有进行充分的沟通和交流，导致在施工中缺乏团队合作意识。施工人员的专业水平不足，一些专业技能的操作不够熟练，缺乏经验，在工程中遇到问题无法做出有效的判断，导致对接和施工工作不够顺利。另外，管理人员对于施工人员的管理缺乏有效的制度和方案，需要提高对人员管理的重视。

2高速公路工程质量和进度管控措施

2.1保证施工进度的顺利实施。高速公路工程的开展需要投入大量的人力、物力和财力。对资源进行合理的配置，可以避免资源的浪费，降低建设成本，提高企业经济效益。施工环节众多，但是各环节之间具有一定的联系，因此将各环节的联系梳理清楚可以提高建设的连贯性，保证工程效率。在施工中不仅要制定科学的施工方案，还要根据想难关部门的要求，贯彻落实文件需求。为保证施工进度，需要对设计方案的合理性严格检查。设计方案为工程开展提供了基础和依据，设计人员要提前勘测现场，对设备以及材料的应用心中有数，提高计划质量。施工进度要符合实际情况，将施工中可能发生的情况进行预测，并且制定应急处理方案，充分考虑施工条件，避免出现过多假设因素。企业对于施工进度要加强重视，制度的制定和落实需要与施工方案配套，提高匹配程度，确保项目施工的整体性。建立奖惩制度，施工人员在施工中有不规范操作或者没有按照流程操作的行为应该给予处罚，这样可以提高员工的职业素养，端正工作态度，减少人为失误的产生。大型高速公路建设更加复杂，因此需要对大型高速公路进行分段管理。对施工流程进行监督，并建立联系机制，各环节及时上报，确保施工计划能够上传下达。2.2提高施工和设计人员的工作效率。高速公路的建设可以加强城乡之间的交流，促进城镇的发展，因此高速公路建设的需求量逐渐加大，各地方都在加快进行高速公路建设。投身于高速公路建设的企业数量增多、规模扩大，因此对于公路建设的周期设定有限，施工人员必须在规定期限内完成施工，时间短、任务重，施工人员的压力较大。为了有效控制工程的质量和进度，需要对施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能，并且增强质量意识和安全意识，使施工中的隐患可以及时查找并处理，确保施工的顺利开展。设计人员的设计质量和效率也是影响工程进展的重要因素，设计人员需要对周围环境进行勘察，并且根据地理位置的特点制定针对性的设计方案，与施工单位加强沟通和合作，对现场进行测量，提高测量准确度，并收集整理测量的数据，为后续的施工提供参考。2.3建立健全管理制度。管理制度的建立为实施严格的管理提供了保障，对高速公路工程开展管理需要加强对管理部门的建设和完善，管理部门应该对施工中的各环节实施监督和管理。要想实现严格科学的管理，需要对管理人员进行合理分配，明确管理人员的管理职能，并且对范围合理划分，以提高管理的科学性，避免出现重复管理行为，确保管理有序性。我国高速公路工程建设中管理的制度不够完善，缺乏科学的管理体制，导致管理难以充分发挥作用。因此需要在原有管理制度的基础上进行完善和创新，原有管理制度优秀的部分继续保留，结合高速公路发展进程，制定最新的管理制度，符合现代工程的建设需求。同时，充分借鉴国外优秀的经验，通过专家以及技术人员的共同探讨和研究，建立健全符合我国国情的现代化管理制度推动我国高速公路工程的开展。2.4加强施工安全管理。加强施工安全方面的管理对于提高企业经济效益，保障施工人员的人身安全具有重要意义，因此在管理中要提高安全管理意识，有效防范和化解风险，机械设备的使用要按照规范进行操作，实施严格的安全管理条例，对于危险施工环节做好安全保护措施。落实安全生产责任制，进行逐层的安全管理，增强施工人员的安全意识，避免出现安全事故影响工程质量和效率。

3结束语

综上所述，高速公路工程的开展必须进行严格的管理，提高管理的质量，管理人员要具有安全意识和质量意识，对工程进行全面的分析，制定相应制度并落实，对周围环境等影响因素正确预测，从而减少外界影响，提高质量，确保效率，促进工程的顺利开展。加强管理可以确保工程有序进行，提高企业经济效益。

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作者:张连 单位:贵州高速公路集团有限公司