农业企业财务预算管理问题及对策

摘要：在很多企业中财务预算管理是其非常重要的一项内容，同样在农业企业的管理中也少不了财务预算的管理，但是当前许多农业企业的财务预算管理的运用并不是十分的成熟。主要是由于技术因素以及财务预算自身的不合理性造成的。本文通过分析指出财务预算管理在农业企业中应用存在的问题并给出一定的解决方法。

关键词：农业企业；预算管理；应用

一、引言

随着我国经济的飞速发展，财务预算管理也在逐渐的被众多的企业所应用，它已经成为很多企业运行过程中必不可少的一个程序。农业企业一般是从事种植业或者养殖业等于自然环境关系紧密的产业，农业企业的组织形式和产出过程与其他企业有着很大的区别。农业企业的产品生产过程的特殊性就在很大程度上使农业企业的财务预算显得更加困难。因此，对于农业企业而言财务预算管理不但是企业运行必不可少的，更是农业企业相对于其他的企业要更加注意的地方。因此，农业企业唯有对企业自身进行深入的分析，在每一个环节上充分的了解自身的独特的特点，再通过运用有效的技术手段、制定相关有效的监管和内部控制措施，对于农业企业的发展起着非常重要的作用。

二、农业企业财务预算管理的基本作用

农业企业财务预算管理是一个企业为了实现一定经济目标时，通过对编制内部预算、考核业绩以及内部控制等相关财务活动，它纵横在企业财务编制和执行的整个过程，并且预算管理质量的好坏直接与本企业年度总目标的实现有着十分密切的关系。农业企业财务预算管理对农业企业的发展起着十分重要的作用。

1、对农业企业的内部控制起到了很好的辅助作用。企业制定了财务预算后，就会按照这个预算去执行，这就为企业监管者提供了非常有效的监控手段。有了预算后企业的各个部门就有了一定的运行的标准，就清楚的知道了哪些钱该用，哪些钱不该用，怎么去分配这些资金。但是企业预算一旦制定之后就要严格的按照预算去执行，不能把预算当做一种形式，使得财务预算没有真正的发挥其作用。当前国内的一些农业企业对于预算的态度有些不重视，在执行的过程中经常去改动预算，最后把预算改的不清不楚。这就在很大的程度上没有发挥其真正的作用，也使得企业的内部控制更加的艰难。一个好的企业应当充分的重视企业的财务预算，严格的按照财务预算去执行，这样才能有效的对企业进行控制，在极其特殊的情况下也应当设置一个限度，不能过于随意。

2、使得农业企业的决策目标更加的具体、系统以及定量。在当前的企业管理中，企业的财务预算可以非常全面的起到综合调节的作用，有了详细的财务预算后可以使得企业各个部门统一服从开始所制定的经营目标。同时拥有了详细的财务预算后，可以使得我们各个部门有着很详细的目标和自己的财务预算，可以让各个部门去有计划的去分配资金，更有效的去运用资金。同时定量化能够进一步明确企业各部门的生产经营的人员各自的职责以及各自的奋斗目标，人人有了更加明确的目标。

3、农业企业财务预算可以帮助管理者制定经营策略。农业企业的财务预算可以讲企业自身当前有的一些资源条件和企业在未来的发展目标有机的进行结合。农业企业通过科学的、系统化和定量化的分析后可以在一定程度上对将来的经营目标有着一定程度的把握，通过整合分析各个部门的利益，并且通过各个部门的管理者进一步去分析这个预算，就可以充分保障了企业预算的正确性，对于企业而言就是尽最大的努力保障利益最大化，这样再去制定企业的经营策略会增加企业经营目标实现的可能性。

三、财务预算管理在农业企业中的应用存在的问题

1、农业企业领导对财务预算管理的重视不够。现实当中的许多的农业企业对财务预算的管理并不是十分的重视，农业是我国经济的重要的基础，如今市场竞争越发的激烈，农业企业也面临着很大的挑战。但是很多农业企业的领导对企业财务预算管理不够重视，在制定预算后并没有对后期的实施进行监督。导致每个企业都有财务预算管理方案，但是最后的结果却有很大的不同，很多农业企业并没有实现预期的效果，这使得财务预算根本没有发挥出作用。

2、农业企业的财务预算与企业的发展战略不适应。农业企业编制财务预算的最初目的是为了规避风险，让企业顺利的实现自己的预期目标，最终实现企业的发展战略目标。然而，在一些农业企业里企业财务预算的编制常常脱离了企业战略目标很远，企业往往只看重眼前的目标而忽略了企业的长期的战略目标。最终使得企业的利益受到了很大的损失。很多时候制定企业财务预算时有些部门也会存有私心，为了自己的利益而放弃了整个企业的长期战略目标，这对于企业而言都是十分危险的。

3、农业企业的财务预算的体系还不十分健全，员工各自职责不确切。农业企业构建企业预算管理体系在企业的日常运营过程中是十分重要的，但是在现实中我会常常会发现许多农业企业并没有建立起层次分明且各部分分工明确的财务预算管理体系。只有充分的明确财务预算中各部门以及预算过程中各个环节的责任和相应的权限后，才能使得财务预算管理的作用得到充分的发挥。

4、农业企业的财务预算的执行缺乏一定的监督。农业企业的财务预算编制好以后起决定作用的因素就是对其执行力的监督了，如果没有好的执行力，再好的预算编制也变得无用了。因此，对于财务预算的执行应当给予一定的监督，我们通常知道权利是需要监督的，这样才能更好的发挥权利的作用。在财务预算的执行过程中，应当做好监督工作的分配，让员工之间相互监督与鼓励，做好相关的奖惩机制来保障监督的有效性，为防止腐败的滋生应当做好相关严格的惩罚措施，当然监督的目的是为了更好的发展农业企业自身，并非针对于个人有着特殊的用意。所以在监督的过程中应当公平公正，避免不同部门员工之间过于敏感，导致监督的效果下降。

5、农业企业相比其他企业的特殊性会增加企业财务预算的难度。农业企业相比其他企业而言更容易受到自然环境变化的影响，并且农业企业具有较长的产品生产周期。首先，农业产品的生产对于自然条件有着很强的依赖性。其生产过程容易受到气候、病虫害及降水量的影响，农业生产周期长。这些都会增加农业企业生产成本的预算的难度。其次，农业产品较长的生产周期，产品的产量又有很强的季节性。这就导致了农业企业对资金的需求有很强的波动性。最后，农业企业再生产的初期的投入量也是非常大的，并且需要持续的投入才能维持生物体的生长。进而维持资产的存在，一旦停止投入必将影响最后的产量，同时在投入期间更易受到外在的影响。

四、农业企业财务预算管理应用的对策建议

1、根据企业的实际情况来确定切实的预算管理目标。农业企业在编制财务预算的应当要注意的就是要根据企业的实际情况来编制企业的预算管理目标。农业企业要对自身企业有着详细的了解，制定好切合实际的财务预算，同时也要在长期目标和短期目标这两者做好权衡。切记盲目的为了实现短期的目标而忽略了长远的打算，今朝有酒今朝醉，将短期目标与长期发展有机的结合起来，促进企业的长期良好的发展。企业的发展应当有战略意识，一个只顾短期利益的企业，必然在不久的将来会失去自身原有的竞争优势。因此，农业企业在编制企业财务预算时一定要综合企业自身的战略目标，并且围绕着这一目标进行科学、细致的编制企业财务预算。

2、科学的运用财务预算管理方法。农业企业的财务预算应当根据企业的战略目标来编制企业财务预算，同时要兼顾企业的长期以来发展、国家政策、法规、经济情况以及与农业相关的自按因素，整合企业的所有相关资料，统筹各个部门的利益。最后，企业财务预算要成为企业的正式预算方案还要通过企业预算委员会的审核批准。科学的运用财务预算管理方法可以使得企业的财务预算出现差错的可能性降低，提高企业的工作效率，对于企业经营目标的实现起到了至关重要的作用。

3、完善内部控制机制，加强企业财务预算管理的监督。农业企业要想更好的实现自己的经营目标，提高企业自身各个部门的工作效率，确保企企业会计信息的真实准确，就需要完善企业的内部控制机制。而完善企业内部控制机制里边有效的措施就是加强财务预算管理的监督。权利只有被监督后才能更好的发挥各个部门的作用，才能使得各个部门更有效的发挥自身的部门职能。农业企业可以通过分摊财务预算业务工作，将任何事项都交个一个以上的人去办理，这样可以加强预算管理的监督。以此来防止工作中可能出现的徇私舞弊，并且能够避免错误出现后难以找到错误的根源。

4、农业企业财务预算管理人才的引进和培养。农业企业在市场上一切的竞争，归根结底都是人才的竞争，对公司内人才的进一步的培养对于企业有着非常重要的作用，对于财务人员的培养更加的重要。加强业务培训，提高农业企业财务人员的工作能力非常重要，农业企业可以组织财务人员开展继续教育、参加多种形式的业务培训同时要及时的了解和掌握国家新的财经法规等，与时俱进不断的更新自己的知识，进而提高工作能力。

5、对农业企业实行全面的预算管理农业企业的全面预算管理是以试下企业未来发展的战略目标和实际的经营目标，通过全面系统的统筹分析和对企业所有资源的充分利用来实现农业企业的收益最大。农业企业进行算面预算管理应当注意到以下几点。首先，对全面预算管理有高度的重视，建立起完善的全面预算管理体系。其次，对于全面预算管理的各个流程要有充分的掌握，并且全面预算管理要做好详细的分工，并且要确保这种分工落实到了企业的各个部门。最后，全面预算管理的监管要实行更强的监管，充分的利用奖惩机制去保障监管的有效性。

作者:王红 单位:贵州大学管理学院

参考文献:

［1］李芳.试论农业企业财务管理执行力［J］.湖南农业科学.2012（15）.

［2］程转男.浅析企业财务预算管［J］.时代经贸.2010（10）.

［3］黄雅琪.试论企业财务预算管理的应用研究［J］.企业导报.2014（13）.

［4］赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用［J］.经济研究导刊.2011（24）.