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房产公司领导在科学发展观组织生活会发言稿

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今年3月,**公司启动学习实践科学发展观活动,**汽车房地产公司按照**公司和**管理部的统一部署和安排,扎实有效地推进了学习实践活动。通过前一阶段的学习实践活动,进一步加深了对科学发展观内涵和精神实质的理解,进一步提高了自己的认识水平和把握科学发展的能力。通过广泛征求意见和领导班子成员之间的谈心谈话,进一步查找了公司发展和我自身存在的问题和不足,明确了努力方向。

一、近年来**房地产公司的发展成果

自**房地产公司成立以来,我们经过不懈地努力,使公司的面貌发生了较大的变化,取得了一定的成效,主要表现在以下四个方面。

一是公司取得了较好的经营绩效。近年来,**房地产公司的开发规模、销售收入、利润水平基本保持同步上升的趋势,2009年实现税前利润3248.84万元(不包括消化生活服务部的费用400多万元)。

二是公司的专业化运营体系日趋完善。公司建立了专业化的体制构架;建立起了市场化、社会化的运作机制;构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系;通过了质量、环境、职业健康“三标”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。

三是公司市场和业务拓展稳步推进。公司顺利实现了主要业务的区域扩张,房地产开发、物业管理都实现了在武汉的拓展并站稳了脚跟,取得了很好的成效;在房地产开发相关业务、商用物业和工业物业服务等拓展上,也取得了积极的进展。

四是公司发展后劲明显增强。公司积累了一批优良的经营性资产,为公司的长远效益和稳定收益提供了保障;公司努力储备土地,目前持有可供开发的土地200多亩,并正积极争取新的可开发用地,为公司持续开发提供了资源保障。

五是党建思想政治工作充满活力。

从近年来的发展实践看,我深刻地体会到:科学发展是我们的必然选择和必由之路。**房地产公司之所以能取得这些成绩,是我们坚持以人为本,不断解放思想、改革创新的结果,是践行科学发展观的结果。

二、存在的问题及原因

1、改革创新的步子还不够大。近几年,**房地产公司的改革发展取得了有目共睹的成绩,但仍有一些制约性的瓶颈没有得到突破,例如:我们的体制机制与先进企业相比还有较大差距;在新业务、新项目的拓展和推进上,考虑稳健性原则多一些,开拓创新方面显得不够,改革创新的思路不够宽、胆子不够大、步子不够快。我作为行政主要领导,在这方面需要努力改进。

2、土地资源和资金紧张的问题还没有从根本上解决。经过前几年的努力,**房地产公司土地和资金紧张的矛盾得到了一定程度的缓解,但仍未从根本上解决问题。目前,在土地方面,公司在武汉和**共有可供开发的土地230多亩,仅可供公司3-5年的持续开发。我们手中现有的土地,对维持公司持续发展远远不够;在资金方面,现有的流动资金只能维持公司二季度运转和项目推进的需要,短期内又没有资金回笼,下半年我们将不得不面对融资的问题。

3、学习深度和广度不够,系统性不强。一方面,虽然自己学习的意识较强,但由于日常事务繁杂,自觉地、主动地抽时间学习还不够;另一方面,学习的深度、广度也不够,对理论知识的系统性学习还不够,没有像抓经营管理工作那样下功夫,没有学习业务知识和政治理论的具体计划。满足于中心组集中学习、听辅导报告、看报纸等,缺乏坐下来有计划地系统学习,运用所学的理论去指导工作还很不够。

4、深入基层、深入群众不够。到基层单位,看现场多,检查工作多,与干部、职工交心谈心少。倾听群众意见,向职工群众问计问策少。

三、改进措施

1、加强学习,提升素质。一是要坚持学制度。除参加集中学习外,坚持自学,养成自学的良好习惯;二是要增强学习的系统性和计划性。既要及时学习党和国家的方针、政策和有关法规,又要深入学习邓小平理论、三个代表重要思想,尤其是科学发展观理论。同时,要加强企业经营管理等知识的学习,不断更新知识,扩展知识面,以适应新形势和新任务的需要;三是要联系实际,指导实践,指导工作,推动公司的科学发展。

2、进一步解放思想,大胆创新。一是要继续解放思想。要破除各种不利于科学发展的观念、做法和体制等束缚;二是要创新思维,攻坚克难。要抓住关系职工群众切身利益的热点难点问题、制约公司发展的突出问题,勇于创新,力求突破;三是要创新工作方法,提高领导能力。在思考和处理问题时,要坚持全局观念,要用改革创新的思想指导经营管理等工作,创新管理,创新制度,为公司的发展注入动力和活力。

3、进一步树立科学发展观。作为公司的行政主要领导,在今后的工作中,要牢固树立科学发展观,着眼于大思路、大视野、大举措,不断推动公司业务的扩展。一是要努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路,转化为促进发展的具体措施,转化为领导发展的实际能力,把握房地产开发的规律,确保实现科学发展;二是要坚持用科学发展观统领各项工作,把科学发展观的要求切实体现在改革发展稳定的各个环节,坚持以长远眼光谋划发展,制定好、执行好公司的发展战略,以全局意识统筹发展,协调好公司各业务单元的平衡发展,以科学态度抓好发展,保持公司的持续发展;三是要加强调查研究,充分发挥广大员工的聪明和才能,总结和运用好广大干部群众在实践中创造的成功经验;四是要坚持一切从实际出发,因地制宜,因时制宜,适时调整公司的发展战略、发展目标、发展规划和发展重点,把公司发展的各项任务落到实处。

4、下大力气解决公司土地储备和资金紧张的问题。一是要广泛搜索资源和信息,加强分析调研,积极寻求有价值、有前景的项目;二是努力寻求**公司、**管理部和地方政府的支持,充分发挥和利用**的优势,沿着**发展的脉络寻求适合**房地产发展的道路;三是抓紧落实目前已有意向的土地落实,特别是武汉**公司乘用车项目生活配套用地和**七中后山土地,要争取尽早取得突破性进展;四是要进一步拓宽融资渠道,做好融资准备。前天,我和边书记到武汉开会,就维修资金的利息计算问题和偿还问题,向总部领导进行了汇报。如果总部同意我们的建议,这在一定程度上可以缓解我们的资金压力和成本压力。下一步,我们还要积极做好向银行贷款融资的准备工作。

5、要坚持深入基层,密切联系群众。要坚持联系点制度,坚持与基层干部和员工谈心制度,坚持与职工代表沟通制度。广泛听取各方面意见,及时帮助基层解决实际问题,为员工排忧解难,保一方稳定、一方平安。

四、对班子成员的意见和建议

1、要进一步加强协调和配合。科学发展观的基本要求就是全面协调可持续。我们班子成员在这方面做得不错,但是二级单位在这方面的主动性和自觉性还不够。各位班子成员要进一步增强协同作战意识,要求所分管单位顾全大局,互相支持。这次在40厂铁路搬迁项目上,胡总、魏总做得很好。艳湖物业处做得很好,有大局意识,迎难而上,不推不诿,承担压力,应该表扬。希望胡总和魏总组织**分公司和物业分公司,在开发和物业的关系上,一定要围绕一个共同目标做工作,互相支持,“无缝对接”,创**地产品牌,创**物业品牌,创**房地产公司良好的经济效益。

2、要加强对经营资产的管理,既要保增值,又要避风险,要杜绝消防、安全等事故,要保租金及时收回。希望刘总在这方面多下些功夫,使资产管理更加规范化。

3、要抓紧落实自主品牌生活配套用地的落实。这是关系到房地产公司长远发展的问题。目前,我们与开发区管委会的关系不错,希望朱总抓住时机,在这方面多下些功夫,争取今年拿到一宗土地。对于12#地的商用物业项目,要进行市场调研,准确地把握好项目的定位,要使这个项目能够成为我们经济效益的一个长期来源。

4、要加强教育培训,提高员工队伍整体素质。企业的竞争,实际上是人才的竞争。企业的发展,核心在人才,人才重在培养。这包括政治教育和业务培训等方面。边书记这几年非常重视这项工作,特别是今年的培训,针对性和实效性很强,反映很好。希望边书记在这方面多动些脑筋,使我们员工队伍的整体素质年年有提升,为公司的发展提供强大的核心竞争力。

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