先进班组范文10篇

时间:2023-04-07 05:26:10

先进班组

先进班组范文篇1

一、落实目标管理,抓好设备维保工作。

全年车间设备完好率大于95%,其中关键设备完好率大于98%,达到公司的年度设备管理考核目标。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维护保养工作。设备维护方面,维修班积极与车间管理班子及其他生产班组沟通协调,能做到每天一上班就在生产现场巡检,对车间的所有运行中的设备进行一一检查,无一遗漏。对常出问题的设备,维修班统计后列为需要特别维护的对象,每天对它进行“特别照顾”,这样就做到了既全盘兼顾又有重点。同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并做好反馈记录,以便维修班及时解决。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,严格按照标准保养内容和程序进行,使保养工作进一步规范、专业。

二、积极配合参加,做好GMP迎检工作。

年,车间面临着GMP的再验证,各班组都积极配合车间做好迎检工作,维修班也不例外。在厂房维护保养方面,做了大量工作,如换掉在年度空气净化系统验证中不符合要求的部分过滤器及大量坏损的地脚圆弧槽,修理部分坏损的门、窗和下水管道等等;在设备维保方面也不松懈,保证了验证期间所有的设备正常运行,最终,维修班较好的完成了车间布置的各项工作任务,为车间能顺利地通过了GMP验证做出了应有的贡献。

三、加强班级管理,推行“人本思想”。

先进班组范文篇2

xxx公司xxx班组,现任班长:xxx,现有员工18人,两台20吨链条锅炉,拥有科技含量较高的配电室和微机自动控件系统,供热面积43万平方米,2004至2005年供暖期曾经被市供暖办评为居民满意锅炉房、公司先进集体。在200-年三修期又出色完成了两项重大工作任务,在200*年供暖期再次创造了文明服务、安全供热150天的好成绩,受到当地社区和居民的一致好评。

一.齐心协力,全面完成公司交给的锅炉房更新改造工作

年初,公司决定xxx锅炉房更新改造,将原有两台十吨锅炉和一台六吨锅炉拆迁,安装两台20吨锅炉,以满足新增10万平米“xxxx小区”的供热。要求xxx班组在规定的时间内,完成三台锅炉的拆迁任务。班长xxx,接到任务后,为保证锅炉完整无损的拆除,积极想办法、定拆迁方案,全班同志积极配合,节假日忘记休息,连续奋战40天,硬是用土办法,人拉、手推,将锅炉各个大小部件安全的拆下来。为后续的新锅炉安装工程迎得了时间,受到公司领导的好评。

拆迁后,公司又把新锅炉供水系统的安装项目交给了xxx班组,在炎热的夏季,他们把φ478mm的钢管,一根一根地拖进锅炉房,再采用土办法将那几百斤重的钢管吊装到2米多高的钢架上,再一根一根地焊接到一起,组装成新锅炉的总供水和总回水管网;在炎热的夏季,他们把5mm厚的整张钢板,一张一张地拽进锅炉房内的泵房,再一张一张地焊接到一起,组装成能容纳57立米水的水箱;在炎热的夏季,他们用满腔的热情、用高昂的斗志、用娴熟的焊接技术、用高质量的安装成绩、换来了成功的喜悦。

在施工中,班组内电焊工xxx、xxx;水暖工xxx、xxx、xxx等同志都付出了辛勤的汗水,为公司和锅炉房的基本建设做出了贡献。

二.优质服务、达标供热

他们连续工作了180天,全面完成了公司交给的拆迁、新锅炉配套设施工程,还没来得及休息,如:xxx同志连自己的婚假都没有休完,就又开始了供暖前准备工作。试水打压、外网调压、查漏、排污;忙完了外网,又忙着为住户维修。据统计,仅11月份就为住户维修902户次,日平均维修量为20户次,最高日维修量为61户次。供暖初期住户急,他们更急,有时连午餐都顾不上吃,一天携带工具上下几十层楼,修完这家修那家,累的腰酸背痛,但看住户满意的笑容,他们心里还是感到甜吱吱的。

新锅炉的运行,考验着他们200多天的劳动成果,锅炉一次启动就安全运行,更说明了他们是盈家,他们这个集体是过硬的,能打胜仗的集体。

公司投资x百万,不仅更换了锅炉和提升了配套设施,改变了锅炉房的生产、工作环境,同时也提高了xxx班组全体成员的自信心。

随着供暖时间的推移,住户报修量一天比一天减少,他们开始提高服务质量,实实在在为住户服务。他们抽出时间走访住户,为重点住户解决暖气不热问题,先后为住户冲洗暖汽片污垢1522户次、为住户调整门管和回水管高度、调整采暖结构120多户,大大降低了住户暖气不热比例。他们用扎实的服务工作,使住户上访率下降到千分之一以下。

在供暖期间,xxx班组总维修量2324户次,漏水维修1795户次;不热维修1529户次。及时抢修较大型漏水12次,其中,驻街办事处三楼暖气破裂、xxx驻街单位暖气管脱落、xx学校暖气管断裂、14住户放风阀折断、15处楼道锁闭阀冻裂。严寒季节,我们的工作人员xxx、xxx、xxx、xxx、xxx,为了及时修复、尽快让住户恢复采暖,经常是带水作业,修好后,拿着工具、穿着湿淋淋的衣服、冻得直发抖,还满不在乎的样子,真让人感动。他们为了什么?……是为了集体……为了公司的形象。

三.千方百计降耗,集思广益节能

今冬供暖期,xxx锅炉房使用了微机自动控制系统,在锅炉压力、炉膛温度、变频供电等方面实现了自动化控制,在节能上已经有了很大的突破。但他们没有满足现状,还在努力降低能源消耗,他们的做法是:

科学司炉,节能降耗,他们认为科学司炉并不是看天烧火那么简单,他们把所学到的专业知识用到科学司炉中来,首先是,在冷态运行时就对小区外管网的压力进行初调节,使小区内供、回水压力均衡;其次是在供暖初期对小区内管网进行热调节,使小区远、近两端温差不要过大。再次是对小区内住户锁闭阀进行调节,使之纵向达到均衡,杜绝高温户、消灭低温户。4.是做到对锅炉房所进煤质有所了解,对照天气情况和炉膛温度对煤层进行经常调解,使之既节约了煤炭又达到了供暖温度,实现社会效益和经济效益双丰收。

全方位做好排污处理,有效促进系统水循环。他们先后对老区外网、xx住宅新区外网末端和管网死角进行排污处理,还定期做锅炉排污处理,促进的整体供热效果。

05-06年度供暖期,累计节煤829吨,累计节电32万5千度,全年累计费用662万,累计收费825万,当年收费率是83%,综合收费率是92%,班组毛利率为19.75%。

在供暖期间,他们注意观察了水的消耗,多次排查堵漏,在没有取得较好结果时,xxx班组开展利用余热加温的研讨。探讨中大家算了一笔帐:给1万吨水加温至40度,按正常供暖补水,用现有混煤计算需要350吨煤、需要21000度电(70000+12600=82600元),如果供暖期多使用3万吨水,那么就将多消耗成本247,800.00元。可见数目惊人。为了节省这部分开资,班组研究出利用余热的技改提案,目前已经通过职工代表提案,提交公司职代会。等待批复实施。

四.加强班组内业建设,提升信息化管理水平

班组成本信息化,坚持作好班组原材料消耗台账,建立班组能源消耗记录,学会用成本分析方法和经营管理理念看自己斑里的工作业绩,可以促进班组工作向好的方向发展。让全体成员增强信心。如:xxx能源消耗图

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

xxx

31964.84

43622.86

12746.44

994.65

8787.5

181933.6

1238142.

1267479.

163481.

122123.

83240

14520

xxx

45604.96

781.66

38600.01

80223.92

48188.52

127152.3

1241876.

1197802.

174880.

126431.

64350

9873

xxx

50733.69

48533.45

39114.46

54854.03

1630

111727.6

1189845.

1127243.

176434.

113736.

74820

10430

合计

128303.5

92937.97

90460.91

136072.6

58606.02

420813.5

3669863

3592524

514795

362290

222410

34823

图表省略

他们用这样的图表反映供暖期二十二周的能源消耗变化情况,结合气候变化观察三种能量消耗变化,用科学的分析方法指导供暖、促进节能。

收益量化管理,作好班组供暖面积、社会受益户数、收缴采暖费金额的信息统计,是班组收益量化管理的基础工作。如:xxx班组收费图表

服务工作量化考核,完善住户报修登记、建立住户维修档案,是班组内业管理的重要组成部分,它体现了班组为住户服务的劳动强度、反映了住户采暖设施的完好程度、再现班组三修工作的成败、通过对服务信息的收集和整理,展示企业通过班组为社会服务的边际成果。

五.办好职工之家,建设学习型班组,

建设“学习型班组”是适应知识化、信息化的需要以及企业生产力发展的需要;是提高自身素质、适应社会的需要。在实际工作中,xxx班组注意学习内容的系统性和针对性,倡导学习工作化、工作学习化,使学习成为职工的自觉行动,增强学习能力和创新能力。

在组织学习方面,xxx班组紧跟创新、贴近任务和岗位,突出对新理论、新知识、新技术的学习,把学、用、结合起来,使各类岗位人员的学习需求得到满足,用学习拓展个人全面发展的空间。

如:班组学习骨干、课题研讨小组:xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx,他们先后研究了两项提案、共同商讨如何利用余热节能提案、锅炉房综合治理提案。他们从可行性分析、结构分析、工作原理、工程概算、施工图纸、节能预测等各个方面提出了自己的看法。用实际行动参与企业管理,为公司的可持续发展献计献策。

先进班组范文篇3

大家好!

提高企业效益的重要手段。20年,六是开展节能降耗。减少生产成本。积极开展节能降耗活动,使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业,都清点职工的工具,收工后一一对照,对于损坏的工具,使用者必须讲清原因,并经材料员许可后方准更换,做到工具定人,避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我都有指定的节能负责人,工班长每日对节能情况进行检查;每日作业过程中,都及时将旧料收回工区,分类摆放,能利用的尽量重复利用;以上,开展班组管理情况的汇报,希望大家多提宝贵意见,帮助我工区在各方面工作更进一步。

段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下,20年的工作。线路圆满完成上级领导交给的各项任务,本年度里线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km保养道岔30组,兖石下行新线开通整治,东平线接管,以及认真完成了各项临时性任务。本年度里,线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高,优良率达到段指定的目标,同时,车载仪和添乘仪晃车得到有效地控制。安全工作有序进行,没发现严重的两违”现象,借此机会,将一年来线路工区的工作情况向大家作以下汇报:

一块班组必须严防死守的阵地,一是严守作业安全安全是铁路运输永恒的主题。丢了安全就砸了饭碗,失去安全这块阵地就失去一切”这句话是班组长对职工开展安全教育的口头禅,工区工班长和安全员,日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到腿勤一点,作业过程中加强检查。还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控能力进行了排模调查,对于个别责任心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,工作中,工班长还把他作为重点对象进行控制,坚决执行“谁的自控能力差就加强对他互控、联控,不让一名职工在安全上掉队”原则。带班作业的过程中,工班长,安全员对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工集体讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,为了大家共同利益,不但理解了还逐渐形成了违章违纪人人管”良好氛围,向着安全自控型班组方向发展。

工务部门的主要使命,二是严把设备质量。保持线桥设备状态的均衡良好。首先从每月的设备检查抓起,从工班长的参与抓起,因为只有工班长亲自参与设备检查,才能对自已管理的设备做到心中有数,才能更合理地安排工作,确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料,便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行k82-k84路基翻浆,线路几何尺寸变化快,20年频频出现车载仪三级病害,由于我下半年来勤检查,勤处理,不但有效地控制了几何尺寸的变化量,也使线路基础日益稳定。同时,段领导和车间领导的帮助和指导下,还对站场,进行了深加工,对道岔进行了加强处理,基本上做到把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

换句话说就是按标准开展工作”通过近几年的锻炼,三是严肃制度落实。这里。认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着积极的促进作用。为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学习,并细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,通过落实《安规》维规》推进落实精细化作业标准,综合维修质量明显提高,遵章守纪蔚然成风。总之,班组的管理者从严肃制度落实中尝到甜头,达到班组管理逐步规范的目的职工从严肃制度落实中尝到甜头,形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

先进班组范文篇4

为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。

在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。

一、专业技术:

1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动,如:知识竞赛活动,积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作。

2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从2000年至2005年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习,熟练掌握各设备的基本构造,分析设备经常出现的故障,制定详细的处理事项,并学习当前一些先进设备的专业知识,结合到我公司实际工作中去,保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解掌握新设备性能,并可以熟练操作,保证设备正常安全运行。

二、事故预想:

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段,为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去,为安全生产保驾护航,电气班组召开全体电气人员事故预想分析会,例举电气运行是最有可能经常出现的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能保证人员和设备安全检查的事故预案,全体电气班组共同分享和利用事故预案,让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,明确目标,处理迅速果断,针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习,分析与我公司电气设备的共通处,对于存在的问题,我电气班组吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

三、安全运行管理:

1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段,是保证生产连续的重要措施,电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实,注重实效,规定工作票填写要字迹清楚,不得随意涂改,如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名,工作票中的工作任务,要具体明确,安全措施要详细清楚,设备用双重名称,安全装置及接地线要写明实际地点及编号,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续,规定操作票由操作人填写,填写的操作票及调度命令要用统一术语,不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序,执行操作票时,我电气班组人员认真履行监护复诵制,操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作由电气班长亲自监护,并针对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后还要认真总结,操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视,在电气班组全体人员共同努力下,今年电气班组操作合格率全部达到100%,由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错,并受到公司奖励。

3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度,为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性,电气班组与安监部协商,制定了奖惩制度,对于巡视不到位而造成的设备故障,对该班进行严厉处罚,而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励,在电气班组人员有共同努力下,发现了进20起设备异常,其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励,其余的都给予了口头或书面表扬,为电气设备的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面:

随着我公司的深化改革,我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发,动用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而达到节能降耗多发电的目的,一个人或一个班的能力是有限的,这样,班组长就召开全体电气班组的分析会,总结经验,大家交流节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,台遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以达到最佳的解决办法,但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上,电气班结合机组出力,合理分配,严格保证电能的各项指标在规定的范围内,通过电气班组的带动,使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来,把节能降耗看到了一个新的层次,也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此,电气班组专门召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上发迹认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与安全相结合,如班组建设中的安全活动内容,"利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识,提出寻安全检查的一些看法和改进意见,并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

六、治思想方面:

先进班组范文篇5

立足岗位,务实创新,努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人,一年来,在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是露天作业,除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀,珲得时刻注意脚下安全,稍不留神,人身将受到严重的伤害。因此,班组重点做好班前预防工作。首先,要求职工必须正确穿戴劳保用品,佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度,在存在较大安全隐患的铁道口,设专人督促职工安全行走,不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前,严格对现场检查,在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施,职工“安全第一”的思想提高了,安全意识增强了,安全防范也落实在实处,几年来,生产一班无一例事故发生,无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神,创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时,她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月,为了完成北山坝子的任务,面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件,生产一班全体职工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除现场隐患,撇勾延点闹大干,终于提前两天保质保量地完成了任务,缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及时排除,将会严重影响生产,为尽快处理解决,生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天,她们仍然保持了正常的出勤,又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒,当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中,她脏活、累活干在前,团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒,克服种种困难,月月超额完成任务,多次受到公司和队里的奖励。一次,廖金兰严重感冒,连续发烧几天,全身无力,但正赶上突击南线坝子的任务,她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干,未休一个班,直到坝子完成,她才到医院打点滴。

先进班组范文篇6

一、指导思想

与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班组标准化建设等活动相结,建设学习型班组和建设学习型企业相结合,通过激活班组服务热情、规范班组服务行为,充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式,宣贯“*******”的核心价值观,强化“****是我家,我是****人”的意识,动员和组织广大员工与公司共克时艰,和谐发展。

二、活动内容

(一)班组精神——聚人心

每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是在共同的学习与工作,在企业核心价值观的熏陶与砺炼中,形成各自的班组精神。班组精神一经形成,就成为支配班组成员思想和行为的精神力量,影响着班组管理的方式,成为班组优劣的主要因素。

班组精神,主要以口号的形式出现,如"沟通、分享、进步",指导和引导班组成员的经营、管理、服务等工作有效开展,最大限度地引导、激励员工自觉积极地参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局;还可以是班组成员共同认可的班组精神,如"积极和谐创新",倡导员工以积极、主动、创新的姿态去"快乐工作",营造关心人、理解人、尊重人的团结协作、宽松融洽的文化氛围。班组精神(班组口号),要以激励班组成员发扬不怕苦、不怕累,耐心、细致地开展工作,圆满完成各项工作任务为要旨,确保所在班组各项工作优质高效运行。

(二)班组制度——促和谐

建立班组制度是企业文化进班组的重要组成部分。精细化、可操作的班组制度是保证班组建设成果的根本,是促进班组内部和谐的基础。通过制定并公布班规及各项业务制度,使班组成员在服务工作中有章可循,以此规范员工的行为方式,杜绝工作中的违规行为,引导员工走向专业化、职业化,从而提高工作质量,促进班组的和谐发展。

合理的考核方式和完善的考核制度,可以充分调动和激发员工的工作热情,提高服务质量和服务水平。不同的班组要根据不同的工作特点,制订详细的投诉考核制度、绩效考核办法、岗位职责等制度,为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务,形成有效的激励机制,不断提高班组成员的工作热情、工作效率,激发成员们的内在潜能,使班组成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。

(三)团队学习——竞高潮

班组是企业的基本的细胞,企业文化建设的成果,要从班组里得到体现;企业文化的兴起,要靠每一个班组促进;企业文化的魅力,要靠班组员工维护。班组文化建设的好坏,直接影响到企业文化落地的质量。学习是使班组进步的根本途径,也是最有效的方式。通过不断的学习,能够提高班组成员的整体素质。而班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训等点滴体会,都能成为班组学习的内容。

一要开展进行新业务培训和新业务能手评比。建立"师带徒","一对红"结对子机制,做好了业务技术传、帮、带的工作。树立员工"工作学习化,学习生活化"的理念,在工作和学习中不断完善和提升自己。

二要开展"服务名星"评比活动。制定一套公平、公正、公开的考核方案,将员工每天的工作情况上墙牌,让每个员工在看到自已的工作情况的同时,也能了解到其他人的工作表现,这种公开透明的绩效考核,更好地励班组成员,掀起"比、学、赶、帮"的学习热潮。

三要开展丰富多彩的团队活动。营建和谐快乐融洽的团队,按照《班组企业文化墙示例图》统一规格精心制作班组文化墙,有业务宣传栏、员工风采榜、生日祝福墙、员工心情员地、任务指标栏等,把文化墙打造成宣贯班组精神、缓解工作压力、宣传工作先进、沟通成员关系的园地。

三、几点要求

1、各相关单位要充分认清这次企业文化进班组活动的重要性和紧迫性,认真研究适合本部门、本班组的活动方案,迅速广泛开展各项活动,增强职工参与积极性,以此促进班组建设工作落到实处。

先进班组范文篇7

一、队班子求真务实,当好领头雁。该队从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此,队班子时刻注意从我做起,用言行带动职工,在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中,多次创造全岩大断面(2.4m×2.4m)月进尺90m的成绩。他们克服重重困难,面对多方面影响因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开拓,地质变化大,施工难度大的实际情况,严格执行跟班盯现场,把关键,班子成员以身作则,工作扎实,善于管理,提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务,累计进尺1300m,为全矿技改并井工作,赢得了时间,为矿上发展打下了基础。

二、形成干群合力,创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法,设立队务公开栏,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,如:职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题,队里及时研究,立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为安全生产提供了保证。

三、坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣,直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度,是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计,开拓掘进巷道断面大,过老硐穿煤层多,巷道长的复杂条件,文明生产管理、安全施工难度大的特点,该队制定了严格的管理规定,对工程施工巷道的文明生产,采取了五条线管理,即:中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的,视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道,坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来,该队坚持安全管理不松懈,认真抓好安全制度的落实,在现场施工中,严格按作业技术规程施工,从精细化管理入手,强化职工的安全施工意识,建立了班组安全防范机制,使管理干部、群监网员,各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来,全队共查出整改安全隐患83条,杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合,有力推动小井的安全生产。截至目前,所在xx井已实现安全生产23周年,该队杜绝了重伤以上人身事故。

先进班组范文篇8

xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名,担负着采煤、掘进与巷修任务。多年来,该队紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,带出了一支能征善战的职工队伍,连年完成上级交给的各项任务,并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来,采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组,多经局“安康杯”先进班组和矿安全生产活动先进班组等。

一、班子求真务实,当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力,xxx采煤队制度管理创新上迈开步子,从制度上强化队班子建设,规范干部行为,并有着丰富的管理经验,认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定,抓好现场安全的关键,为此,他们时刻注意从我做起,用言行带动全队职工。xxx年初矿下达生产原煤xx万吨,在实际生产计划中,加大了系统技改掘进量,使年初采场安排没有得到正常的回采,而-242ma3槽又被限采,面对增产受阻情况,他们克服运输战线长,头多面广、多方面影响的不利因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开采、地质变化大,储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况,坚持采掘并重,采取边生产边准备,在保证生产完成的基础上,确保了接替的良性循环。工作中,坚持队级干部跟班盯现场,把关键,即当指挥员,又是战斗员,支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大干,白天还坚持在单位组织工作和召开作业会,一次队长刘军贤脚被铁钉扎破,肿痛难当,不吭一声,仍坚持在井下第一线,只是在感染发炎后,再到医院治疗。如此反复很久,才被他人得知。由于队班子个个以身作则,工作扎实,勇于拼搏,善于管理带动了全队职工的大干决心,提前1个月完成全年原煤生产和系统改造及生产接替准备工作,去年11月底,该队先后完成了-242m系统通风改造,7槽、8槽顺槽掘进,-177mb7槽暗下山至-242m延深掘进,下部车场绕道及大眼掘进-242ma3槽与7槽生产系统运巷贯通,累计进尺950米,其中全岩掘进500米,为xxxx年的生产后劲打下了基础。

二、坚持预防为主,硬手抓安全

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来,采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切,因此,他们坚持安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回风眼中,发现个别小盘垛的较虚,现场跟班肝部立即停止进尺,重新施工,并给予责任人相应的处罚。在安全教育上,该队结合多联煤矿和矿上的安全活动,坚持以“安康杯”竞赛为载体,充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性,按照上级安全整治的精神,从提高职工安全技术素质入手,强化职工的安全意识,教育职工牢固树立安全为第一理念,要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度,讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项,并且利用七月份汛期长假组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上,坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”反事故专项斗争活动,严格按照矿安全“一号文”的精神,开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固,按照“一通三防”的要求在现场增设了防尘喷雾,整修了井下机电设备环境,改造了-177ma3槽暗斜井上口绕道和井口安全设施,同时,该队还加大了反“三违”的力度,建立了安全防范机制,使管理干部、群监网员、青监岗员各有责任范围并经常性地开展自查活动,对于在安全生产中出勤好、安全好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次评比,好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。去年来,全队共查“三违”行为9人次,其中一名严重蹬勾头的“三违”人员报矿给予了除名,一名偷盗公物的职工交给治安办处理,其他人员也均送进了矿“三违”学习班接受安全教育,xxxx年,由于该队把安全与质量纳入工作的重要议事日程上,按照“四定”表的方式认真落实到位,使质量标准化检查得分平均在85分以上,杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生,去年在安全评估检查验收中达二级标准。

三、增强干群合力,宽厚待职工

采煤队班子认为:做为一个集体的班子带好队伍,使干群一致,上下合力,必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首位,才能赢得职工的信任,他们把抓班子团结,树立良好形象,凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标,认真坚持“”,通过学习“三个代表”的重要思想,加深了对“三个代表”的内涵的认识,该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致,在摆正各自位置的基础上优势互补,配合默契,相互理解,相互信任。小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,平时大事集体研究,小事相互通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。近年来,安全与稳定一直是煤炭行业的一项重要工作,双退后职工收入有了相应的提高,但也给工资分配上的舞弊行为增加了活动空间,为了保持职工队伍的稳定,消除职工思想不稳定的因素,防止克扣截留现象发生,他们按照矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》,重新调整健全了工资分配民管小组,严格执行工资分配制度,强化干部工资分配的责任意识,按照公平、公正、公开的原则,实行统一操作,利用队务公开栏,把队内职工工资奖金分配方案、政策公布出来,接受职工监督,为增加分配过程中的透明度,他们还将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙,让职工明明白白干活,清清楚楚算帐。同时,该队班子在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解决职工关注的焦点问题,做为稳定队伍的重要内容,在坚持思想政治工作中,他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除职工思想上的疑虑,从行动上解除职工后顾之忧,从而密切了干群关系,增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工队伍之目的,为安全生产奠定了思想保证。

四、筑牢堡垒基础,切实转变作风

先进班组范文篇9

一、班子求真务实,当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力,xxx采煤队制度管理创新上迈开步子,从制度上强化队班子建设,规范干部行为,并有着丰富的管理经验,认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定,抓好现场安全的关键,为此,他们时刻注意从我做起,用言行带动全队职工。xxx年初矿下达生产原煤xx万吨,在实际生产计划中,加大了系统技改掘进量,使年初采场安排没有得到正常的回采,而-242mA3槽又被限采,面对增产受阻情况,他们克服运输战线长,头多面广、多方面影响的不利因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开采、地质变化大,储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况,坚持采掘并重,采取边生产边准备,在保证生产完成的基础上,确保了接替的良性循环。工作中,坚持队级干部跟班盯现场,把关键,即当指挥员,又是战斗员,支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大干,白天还坚持在单位组织工作和召开作业会,一次队长刘军贤脚被铁钉扎破,肿痛难当,不吭一声,仍坚持在井下第一线,只是在感染发炎后,再到医院治疗。如此反复很久,才被他人得知。由于队班子个个以身作则,工作扎实,勇于拼搏,善于管理带动了全队职工的大干决心,提前1个月完成全年原煤生产和系统改造及生产接替准备工作,去年11月底,该队先后完成了-242m系统通风改造,7槽、8槽顺槽掘进,-177mB7槽暗下山至-242m延深掘进,下部车场绕道及大眼掘进-242mA3槽与7槽生产系统运巷贯通,累计进尺950米,其中全岩掘进500米,为xxxx年的生产后劲打下了基础。

二、坚持预防为主,硬手抓安全

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来,采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切,因此,他们坚持安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回风眼中,发现个别小盘垛的较虚,现场跟班肝部立即停止进尺,重新施工,并给予责任人相应的处罚。在安全教育上,该队结合多联煤矿和矿上的安全活动,坚持以“安康杯”竞赛为载体,充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性,按照上级安全整治的精神,从提高职工安全技术素质入手,强化职工的安全意识,教育职工牢固树立安全为第一理念,要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度,讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项,并且利用七月份汛期长假组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上,坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”反事故专项斗争活动,严格按照矿安全“一号文”的精神,开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固,按照“一通三防”的要求在现场增设了防尘喷雾,整修了井下机电设备环境,改造了-177mA3槽暗斜井上口绕道和井口安全设施,同时,该队还加大了反“三违”的力度,建立了安全防范机制,使管理干部、群监网员、青监岗员各有责任范围并经常性地开展自查活动,对于在安全生产中出勤好、安全好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次评比,好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。去年来,全队共查“三违”行为9人次,其中一名严重蹬勾头的“三违”人员报矿给予了除名,一名偷盗公物的职工交给治安办处理,其他人员也均送进了矿“三违”学习班接受安全教育,xxxx年,由于该队把安全与质量纳入工作的重要议事日程上,按照“四定”表的方式认真落实到位,使质量标准化检查得分平均在85分以上,杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生,去年在安全评估检查验收中达二级标准。

三、增强干群合力,宽厚待职工

采煤队班子认为:做为一个集体的班子带好队伍,使干群一致,上下合力,必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首位,才能赢得职工的信任,他们把抓班子团结,树立良好形象,凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标,认真坚持“”,通过学习“三个代表”的重要思想,加深了对“三个代表”的内涵的认识,该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致,在摆正各自位置的基础上优势互补,配合默契,相互理解,相互信任。小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,平时大事集体研究,小事相互通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。近年来,安全与稳定一直是煤炭行业的一项重要工作,双退后职工收入有了相应的提高,但也给工资分配上的舞弊行为增加了活动空间,为了保持职工队伍的稳定,消除职工思想不稳定的因素,防止克扣截留现象发生,他们按照矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》,重新调整健全了工资分配民管小组,严格执行工资分配制度,强化干部工资分配的责任意识,按照公平、公正、公开的原则,实行统一操作,利用队务公开栏,把队内职工工资奖金分配方案、政策公布出来,接受职工监督,为增加分配过程中的透明度,他们还将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙,让职工明明白白干活,清清楚楚算帐。同时,该队班子在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解决职工关注的焦点问题,做为稳定队伍的重要内容,在坚持思想政治工作中,他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除职工思想上的疑虑,从行动上解除职工后顾之忧,从而密切了干群关系,增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工队伍之目的,为安全生产奠定了思想保证。

四、筑牢堡垒基础,切实转变作风

先进班组范文篇10

年初以来,采煤二队生产一班在队党政的带领下,紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全队的最前列。

2004年,该班组根据的生产发展要求,结合区队实际情况,开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业,充分发挥群体作战的主力军作用,加快区队建设步伐,不断创新班组工作新局面,是该班组工作之魂。

加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,最终实现了全年安全生产,实现了连续安全生产五周年的优异成绩,并确保了全矿连续安全生产十一周年。

该班组认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了监视坚实的基础。