施工部范文10篇

时间:2023-03-27 07:08:52

施工部

施工部范文篇1

1施工导流设计对工程造价的影响

1.1施工导流方式的选择

施工导流方式的选择应遵守“尽量结合、利用永久建筑物,减少导流工程量和投资”的原则。如分期围堰导流方式:纵向围堰可利用闸墩、导墙等永久建筑物,同时考虑一、二期纵向围堰合二为一。厂房度汛围堰:上游横向围堰可利用拦沙坎加高至度汛高程,纵向围堰可利用闸墩、厂坝导墙等永久建筑物,下游横向围堰可利用分期横向围堰加高至度汛高程。隧洞导流方式:可结合永久隧洞进行导流,但如果是长隧洞方案,考虑到施工工期长可能会影响到工程效益的发挥,则不宜采用永久隧洞进行导流。

1.2施工导流布置

水利水电工程施工导流布置应遵守“结合现有地形地质和水力学条件、施工场地及进入基坑的交通道路等因素确定,尽量减少开挖、填筑量”的原则。如,导流明渠应布置在较宽阔的台地、垭口或古河道一岸。导流隧洞布置时,应尽量使洞线最短,当坝址位于河湾地段时,宜将隧洞布置在凸岸,呈直线布置;如果没有河湾,利用冲沟布置进口,也能使洞线顺直。

1.3围堰形式

围堰形式也是影响导流投资的重要因素,应充分利用当地材料和开挖料,认真做好土石方平衡计算。围堰形式应遵守“施工方便,易于拆除,堰基易于处理,堰体便于与岸坡或已有建筑物连接”的原则,以达到良好的技术经济指标。特别值得一提的是:水利水电工程施工建设中,堰基处理方案往往是控制围堰投资的关键,堰基覆盖层防渗处理宜优先考虑开挖齿槽,修建截水墙这种较为经济的方案。

2主体工程施工方案对工程造价的影响

2.1土石方开挖开挖方式、挖装及运输设备的选择、弃渣场的布置等决定土石方开挖的单价。为降低工程投资,在施工方案确定时应注意以下几点:

(1)应结合施工总布置和施工总进度做好整个工程的土石方平衡,宜与水土保持措施相结合,尽量减少弃渣的二次倒运。

(2)据开挖出渣强度,按设备额定生产能力或工程实践的平均先进指标配置设备数量。

(3)钻孔和挖掘机械的生产能力应协调;当钻孔、爆破和挖装工序之间插有其他工序时,需考虑对生产率的影响。

(4)设备与挖装设备应匹配;运输设备容量可为挖掘设备斗容量的3倍,运距选用大值。

(5)出渣道路宜短、平、直,减少平面交叉,行车密度大的道路宜设置双车道或循环线。

2.2混凝土施工

混凝土施工方案选择对工程造价的影响主要有以下"个方面:(6)混凝土综合生产效率的高低直接影响混凝土单价的高低,这就要求施工工艺先进,施工设备配套合理。宜通过比较选定混凝土运输方式和浇筑设备布置方式、型号、数量。混凝土浇筑设备选择的规律通常是:缆机适用于河谷地形较窄的工程,平移式缆机在峡谷中的重力坝施工中利用率较高,辐射式缆机更适用于拱坝施工;门机、塔机适用于河谷较宽、混凝土工程量较大、浇筑强度较高的大型闸、坝工程,但塔机更适用于高陡建筑物;对于高度较低的建筑物,包括低坝、护坦及各种导墙,可采用履带式起重机、长臂反铲挖掘机、自卸汽车、胶带机等作为主要的运输浇筑机械。值得提出的是,长臂反铲挖掘机在混凝土浇筑入仓的施工中具有效率高、使用灵活方便的特性。混凝土运输设备类型不宜过多,应尽量减少中转次数,缩短运输时间;在确定运输设备数量时,运输设备的生产能力应大于浇筑设备的生产能力,保证主导机械生产能力的发挥。当地形条件合适,工程量比较集中,采用门塔机栈桥或蹲块浇筑混凝土或数量不多的缆机浇筑混凝土时,可选择有轨运输方案,并应优先选择与起重机吊罐不摘钩作业方式相配的侧卸式有轨混凝土运输车。坝外布置的无栈桥门、塔机浇筑入仓和混凝土浇筑初期,常使用无轨运输方式运送混凝土,无轨运输具有速度快、运输量大,能与多种浇筑设备配套等特点,其准备工作简单,爬坡能力强,可利用开挖出渣道路,并可以与场区道路相结合。

(1)混凝土温度控制措施的投资在混凝土工程总投资中占一定比例,因此必须重视混凝土温度控制设计。为降低投资,温度控制措施宜简易、可靠,并应尽量避开高温季节施工。

(2)混凝土施工与金属结构、机电安装之间的干扰将影响混凝土生产的综合效率,间接影响工程造价。为此,应妥善安排厂房混凝土浇筑与机电安装工程施工,避免或减少相互干扰;与第3台机组发电有关的混凝土宜先浇筑。

3土石方平衡设计

认真做好整个工程的土石方平衡设计,不仅对降低主体工程造价有很大的作用,对控制水土保持、环境保护工程投资也起关键性的作用。土石方平衡设计主要通过尽量利用开挖土石方、减少总挖填工程量,正确处理开挖、利用、暂时堆存、废料处理之间的关系,合理选择堆料、弃料场地,合理调配运输方案、减少运输工作量等,来达到控制工程造价的目的。

3.1导流工程、主体工程土石方调配导流工程、主体工程填挖土石方量大,是进行土石方平衡设计的重点,设计内容一般包括以下内容:

(1)确定各种开挖料的利用途径及数量;

(2)专用料场与利用开挖土石方的比较;

(3)开挖和利用在时间上的配合;

(4)为提高利用系数和保证利用料的质量要求,水工设计、开挖施工方法设计的配合;

(5)堆、弃料场选择和运输线路配置、调配方案等。

3.2开挖料的利用

(1)施工过程中的开挖料可用作工程建材。如砂砾石开挖料可用作混凝土骨料,土方开挖料可用作工程土方回填,石方开挖料可为砌石工程提供块石料或用作人工碎石的原料;但值得注意的是,用作工程建材的开挖料的各项性能指标必须满足设计要求,同时需比较采用天然建材与采用开挖料作工程建材的综合单价,二次转运的距离,再次利用开挖料的间隔时间以及临时堆场对主体工程施工的影响等。

施工部范文篇2

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为,依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的合同条款,出台《管理办法汇编》。在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试:

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的,年月日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施,保护了员工们的主人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

五、通过多种活动,充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时,及时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中,根据该项目所面临的新的技术课题,及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学习公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中,项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动,保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:

一、解决好“工学矛盾”。项目管理,一方面要求提高员工素质,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开,要做到精悍、有力。

施工部范文篇3

作为一名项目部党务工作的领导者,应当带领全体党员,充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用,共产党员的先锋模范作用,体现群体及个体强大的凝聚力,带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围,圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为,依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的合同条款,出台《管理办法汇编》。在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试:

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的,年月日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施,保护了员工们的主人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

五、通过多种活动,充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时,及时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中,根据该项目所面临的新的技术课题,及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学习公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,

团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中,项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动,保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:

一、解决好“工学矛盾”。项目管理,一方面要求提高员工素质,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开,要做到精悍、有力。

二、继续做好后勤工作。

施工部范文篇4

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为,依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的合同条款,出台《管理办法汇编》。在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试:

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的,年月日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施,保护了员工们的主人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

五、通过多种活动,充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时,及时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中,根据该项目所面临的新的技术课题,及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学习公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中,项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动,保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:

一、解决好“工学矛盾”。项目管理,一方面要求提高员工素质,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开,要做到精悍、有力。

二、继续做好后勤工作。

施工部范文篇5

作为一名项目部党务工作的领导者,应当带领全体党员,充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用,共产党员的先锋模范作用,体现群体及个体强大的凝聚力,带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围,圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为,依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的合同条款,出台《管理办法汇编》。在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试:

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的,年月日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施,保护了员工们的主人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

五、通过多种活动,充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时,及时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中,根据该项目所面临的新的技术课题,及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学习公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中,项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动,保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:

一、解决好“工学矛盾”。项目管理,一方面要求提高员工素质,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开,要做到精悍、有力。

施工部范文篇6

关键词:建筑工程;财务管理;财务预算;工程施工

建筑工程招投标是建设项目各阶段有序开展的关键环节,也是资金有序投入形成工程成本的关键环节,因此在财务管理过程中最容易出现问题。这就要求建筑企业在招标投标环节对施工过程的预算管理要有一个系统的规划和分析。近年来,随着我国建筑行业的高速发展,施工企业的财务管理也逐步暴露出一些问题,主要有:缺乏科学的管理理念,财务管理存在着形式化;对财务预算缺乏刚性;财务收支不平衡;结算超预算、预算超概算、概算超估算;财务结算的监督力度不够等,正是这些突出问题,在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。这些问题产生的主要原因是建筑企业在招标投标阶段对财务预算的设计不合理、不科学造成的。近几年,有不少建筑企业为控制工程成本,开始尝试在招标投标阶段就对施工财务预算方案进行合理设计,这对招投标阶段的成本控制起到了积极作用。

一、加强建筑工程招标投标施工预算财务管理的意义

(一)加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。可以确保建筑行业的正常运行。建筑工程招标投标的施工财务预算管理一直以来都是困扰建筑行业的一大难题,科学合理的财务管理制度,能够减少不必要的资金浪费,降低工程成本;对推动建筑行业发展有着重要的现实意义,它可以从源头上杜绝财务预算的“三超”问题,对我国社会主义现代化建设也具有重要的推动作用。同时,建筑行业招标投标的施工财务预算管理,也有利于建筑行业完善自身机制,可以避免传统财务管理混乱所造成的不必要损失。有序的财务预算管理,可以使企业各部门各司其职,相互监督,促进企业的良性发展。(二)加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。对防控法人风险有着重要意义。建筑工程招标投标财务预算在实际运行中会面临许多风险因素,常见的有:收入风险、运营风险、投资风险、合规风险等等,正是这些风险因素的发生,影响了施工企业资金的正常运行,造成了企业法人的不法行为,如何规避风险则成了招标投标财务预算管理的重中之重。虽说这些风险因素的发生是资本投入过程中不可避免的,但通过有效的财务预算管理,可以有效地控制风险,使各种风险规避到最小,同时对建筑企业防控法人风险也有着不可忽略的作用。(三)加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。能够使得企业与时代接轨。施工过程中,涉及众多参建各方,勘察、设计、施工、监理、上级主管部门、总包、分包等,这也导致了施工部门的财务预算管理的复杂性,稍一疏忽就容易出现各种纰漏。如何通过施工企业的财务管理,促使企业向秩序化、条理化的方向运行。通过实现对招标投标的财务预算管理,是实现建筑行业固有资产的透明化管理,实现建筑行业可持续发展的必然举措。并且有利于施工企业良性循环,为建筑企业与时代接轨埋下铺垫。(四)加强建筑工程招标投标施工预算。财务管理能够提高建筑企业的市场竞争力。建筑市场竞争性较强,而且,主要体现在价格竞争,如果在招标投标的过程中没有一个科学合理的施工预算方案作为支持,那么该建筑企业是很难在众多企业中脱颖而出的,很快就会被同行业所替代。所以,作为建筑企业,务必要对建筑企业施工部门的预算方案有一个精准的规划,这是企业占据市场先机的关键因素,也是缩小与同行差距的关键环节。

二、建筑工程招标投标施工预算财务管理易出现的问题

当下建筑工程施工中出现了各种各样的问题,是制约建筑施工财务管理的重要因素,也是阻碍建筑行业正常运行的关键因素。对目前建筑工程招标投标施工财务预算方面容易出现的问题进行以下分析:(一)建筑行业缺乏与财务预算使用相适应的体制约束。建筑行业在施工过程中总会面临这样的问题,即实际的财政预算远远超出预期的预算,导致很多人认为这是招标投标时财务预算方案设计不合理,当然这是一个影响因素却不是主要原因。那么,究竟是什么原因导致这种问题呢?这其中的关键在于建筑企业没有与施工预算方案相对应的体制去约束预算的执行。总的来说就是当下的建筑行业财务管理体质还有待完善,也正是由于这种不完善的财务体制导致了建筑企业招标投标的财务预算方案迟迟不能得到有效落实。(二)对实际施工的预算控制缺乏刚性。通常情况下,企业中标后,就会按照事先拟定好的招标施工预算进行开支,建筑企业的财务部门只负责对财务的进出项目进行监督,并不能做到对预算使用的全程进行监控,无法对预算的实际使用情况进行审核。同时,使用预算的部门执行情况和预算审核还存在着明显的不同步现象。在财务预算的使用过程中甚至出现了不少部门肆意更改预算的原有用途和使用方向,导致了财务预算的增加或是转移。而且财务部门也没法做到严格控制和及时反馈,从财务的使用全局来看,是极为不利的,因为无法确保财务支出的实际运行情况,换句话说就是对财务的预算缺乏刚性。这对招标投标时所拟定的财政预算计划的执行来说也是一种极大的挑战。(三)收支行为不够规范。在建筑施工的财务管理中,最常见也是最不可避免的问题就是总会出现部分收支不够规范。如施工过程中的某些部门收支情况不够明确;财务预算的使用方式不合理、使用数目不明确。再比如一些财务支出项目没有经过专门的负责人审批就可以记入施工部门账中。这些问题可能在平时看来都是些小问题,但是从长久发展的高度来看,会造成财务管理的腐败,对施工部门甚至是整个建筑企业都会造成严重的影响。(四)建筑施工部门的财务管理制度流于形式。我国自古以来就是一个人情社会,做什么事也总是人情大于法律。在建筑施工部门的财务管理中也存在这样的问题,不少领导滥用单位的财务去满足个人的私欲。甚至有些部门出现在一些小的资金预算审批上根本不需要领导签字就可以直接使用的情况,把建筑施工部门规定的财务管理制度当成了形式,不利于财务的科学化管理。(五)财务监督力度不够。任何一个项目的运行没有组织相对的一套监督方案是很难进行下去的。在建筑施工部门的财务问题上,很多人就没有注意到这一点,把建筑施工部门的财务管理当成对某一固定资产的使用管理,并没有贯穿资本运用的全部过程。近些年,随着招标投标时施工预算开支的不断增加,很多施工部门管理者把对财务管理的重点也都放在了如何去使用这个点上,完全忽略了资本的全方位监督使用问题,这也是导致预算管理存在问题最根本最直接的原因。

三、建筑工程招标投标施工预算财务管理优化方案

上述的问题,不仅存在于某一建筑企业中,更是建筑行业普遍存在的问题,如何解决这些问题,实现建筑工程施工部门财务的精准化管理是每个财务管理者心中的梦想。下面笔者结合自身对财务知识的理解,对建筑施工部门如何科学使用预算、规范财务预算管理进行详细分析。(一)严格财会队伍管理,规范岗位责权。要想实现建筑工程施工财政部门的科学管理,还需要从施工部门的内部入手。建筑施工部门首先要加强对财务管理人员的道德教育,培养财务管理内部人员养成忠于职守、秉公办事、廉洁自律、科学理财的良好品质;其次要培养财务管理人员的法律意识,坚决不钻法律空子,对待财务问题要秉持一颗富有正义的心,从自我做起抵制各种不良之风;最后建筑施工财务部门要积极完善现有的财务管理系统,设立明确的财务管理岗位责任制度,一方面让财务管理人员在各自的岗位上各司其职,有利于管理;另一方面这种责任义务明确的规章制度也能很好地避免财务管理中滥用职权的问题,有利于财务管理的良性循环。与此同时,建筑施工部门对财务人员的管理还可以执行恩威并施的原则,在工作上要求绝对的严谨,并给予一定的管理奖惩制度,加强财务管理人员的工作积极性,提高财务管理效率的同时,也保障了财务管理的质量。(二)严格财务预算约束,规范资源配置。在建筑施工预算财务管理中,预算与实际的一致性一直是财务管理的追求目标。所以对建筑施工环节的财务预算管理务必要严格约束。在秉持科学化的管理条件下,以实现吻合招标投标时的财务预算方案为根本目的,以确保施工工作正常进行为首要目标,以“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、层次分明、节俭第一”为基本原则,对建筑工程施工过程中的预算使用情况进行全方位监督审核,对一些违背上述原则的预算使用项目上要给予及时的制止或者重新规划,以确保施工预算使用的科学性与准确性,让最有效的资源去发挥出它最大化的生产价值。(三)严格业务流程控制,规范财务行为。针对上述中提到的建筑施工过程中预算财务管理中出现的各种各样不规范的事情以及预算财务管理“管理流于形式”的问题,笔者认为,建筑施工部门可以建立严格的财务业务流程来解决财务预算超支的问题,也是比较切合实际的措施。关于严格的业务控制,可以从以下几个方面来进行:(1)首先必须严格遵守先预算后列支的业务流程;(2)相关的财务审核人员在对账单进行审批时,务必要确保发票的标准性与预算的合理性;(3)资金审批过后,账单要交由上级部门进行等级审核;(4)财务部门负责人员要各尽其职,做好自己分内的工作,按照建筑施工部门财务管理的规章制度行事,务必要遵守严格办公的原则,对出现滥用发票报销、不清楚项目花销等要给予彻查;(5)凡违规预算或者预算超支,就算有明确的发票开销,也不应该给予全额的报销,对预算内的部分给予报销,超过部分自行办理,从源头上杜绝开假发票赚取差额的行为。在工作中,财务管理人员要秉持“不拿企业一针一线”的原则,严格遵守实事求是的原则,拒绝弄虚作假,不搞那些表面工作,遵守建筑施工部门的财务规章制度,只有这样,才能确保建筑施工部门财务管理的正常运行。(四)借鉴其他部门预算财务管理优秀案例,促进施工预算财务管理的完善。在建筑施工部门的财务管理中,很多问题可能都是第一次遇到,如果靠自己去摸索可能需要耗费不必要的人力物力投入,这时我们不妨借鉴其他生产部门的预算财务管理成功案例,找到其管理成功点,并结合自己的实际情况合理改进,这不仅大大完善了施工部门现有的预算财务管理方案,也节约了不必要的预算支出,为更好地优化财务管理提供更多的预算支持。(五)严格会计核算监督,规范账务处理。在建筑施工部门的预算财务管理中,会计核算是一个不可忽略的环节,也是检验实际财务情况和预算财务差距的重要环节。在建筑施工部门资本使用管理过程中,有关的财务管理人员要能够准确地对生产部门的各个环节的资金运作、会计基础、规范等方面进行监督检查。只有这样,才能确保建筑施工部门预算财务管理的科学性与准确性,也只有这样,才能实现预算资本利用的最大化。这就要求建筑施工财务监管部门的工作人员要能够正确地掌握财务运行的各个环节,利用相关的法律、法规、制度去履行自己的职业。在实际的财务管理过程中,会计监督合算可能会涉及到建筑施工部门的一些内部事务,所以建筑施工部门务必要赋予财务监督部门绝对的执行权利,对一些违规的财务事件以及相关的人员要进行严厉的处分。必要时,建筑施工的财务监督可以采取匿名信或者全民监督的方式,一方面实现了建筑施工部门预算财务管理的透明化,有利于监督;另一方面这种全民参与的财务监督制度更能确保项目预算的合理性,为建筑施工部门的资本利用集思广益,便于找到最优化的执行方案。

四、结语

在建筑行业高速发展的今天,建筑施工部门的预算财务使用问题面临着前所未有的挑战,如何科学的利用招标投标时的施工预算方案去规划生产是建筑行业财务管理的重要环节。这需要建筑施工部门和每个财务工作人员的共同努力,在实际的管理过程中,无论是财务预算的使用者还是相关的财务管理人员,务必要有一颗积极进取的心,保持公正、廉洁的工作态度,共同探索财务预算的最佳优化方案。只有这样,才能优化建筑企业施工部门的财务预算管理,实现建筑行业的高效发展。

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施工部范文篇7

近年来,为保证各临床诊疗科室正常运作,不妨碍病人日常就医,医院多会选用长期提供服务的合作单位接管零星维修工程项目。与此同时,施工方为方便赶工,满足对工程的快速应答,则多借故选择在医院驻扎。如此做法,虽在一定程度上对医院正常运行提供了保障,但却凸显了后勤科室与外派施工范围界定模糊的弊端。医院自身就设置了维修组、电工室、污水处理等后勤科室,他们承担着医院相关设施维修护理的职责,其存在便是保障医院日常工作正常运作,降低医院成本,减少不必要的浪费。然而随着医院建设发展零星维修工程日益增多,外派施工方的介入,后勤科室便逐渐将其职责内的工作向外推诿,造成其自身的闲置或低效。这不但不能提高医院效率,还增加了医院营运成本,且不利于工程报送审计总额控制。

二、资料送审不及时,加大审计风险

零星维修工程因为项目规模相对较小,单个工程涉及金额不大,往往按月累计后报送审计。在经手的零星维修工程审计过程中,常出现送审滞后的现象。有的施工方为避免多次送审增加审计费成本,故而按季、按年报送,人为的导致审计时间较工程完工时间跨度延长。如此做法,一方面累计的工作量较大,造成审计工作时效降低;另一方面因时隔较长很多修补工程已被覆盖,使工程真实性、工程量准确性无法核查。同时,由送审不及时导致了施工方对施工内容的表述与实际勘察结果不符,增加了审计谈判中产生争议分歧的几率,降低审计效率,加大审计风险。

三、工程签证不规范,增加审计难度

审计中发现工程现场签证存在如下现象:1.签证中对施工内容描述粗略,没有具体描述所涉及材料的品牌、规格、型号、材质、等级;2.签证本该签具体事项或维修部位的尺寸及做法,实际审计中存在用金额代替技术指标填列的现象;3.派工签证施工时不注明责任归属,事后通过补签或以事出紧急为由拒绝提供文字说明。描述粗略不利于结算审计询价、核价,或导致审定金额与报送金额差距过大,滞缓结算审计工作的推进;以具体金额上报,使得审计人员无法参照准则审定给价;事后补签缺乏对施工内容的核实,易给施工单位在签证上弄虚作假提供可乘之机,另外责任认定不明,也会给医院造成不必要的经济损失。

四、工程量审核把控不严,施工监管力度不够

零星维修工程因其项目规模较小的特点结算中多数是以现场签证代替施工图纸来报送工作量。相比图纸而言文字表述灵活、随意性较大,对其所体现的工程量真实性难以保证。尽管多数医院在零星维修工程中采用了派工部门和用工部门共同签字验收的方式。但实际上,签字多只能确认施工方在此进行过实地维修,而对于用工用料情况,并不能起到有效的工程监管作用。除工程量未能得到有效审核外,因专业限制的缘故,工程维修质量也往往不尽如人意,有些工程时隔不久就需要重新修补,由此造成了资金的浪费。上述问题的存在,不仅增加了审计难度,而且不利于审计结算价格的控制。现针对以上问题,提出以下几点加强零星维修工程管理的建议:

1.建议相关部门制定《零星维修工程管理办法》,“办法”应明确界定适用于外派的零星维修工程范围,并对工程送审资料内容、工程送审时间、工程完工质量等提出相应要求。从制度上对各环节加以约束,规范施工报送、实施、验收、结算程序,减少资金浪费,促进零星维修工程质量高效、有序的开展运行。

2.加强签证管理。根据医院实情,制定有针对性的模版用以明确签证必述的内容。模版应侧重在明确施工责任归属、描述全面详细的用工用料情况、维修时间、验收情况等方面。以用料情况为例,施工方需对所用材料的厂家、规格、型号、数量等进行详细描述,并为院方监督部门留有签字确认的空间。如此做法既方便派工部门或用工部门有针对性的验收,又为后期审计询价提供佐证与便利。另外,为严防结算审计过程中补签情况的发生,工程送审前,应强调并贯彻“一次性接收工程审计有关文件,不在审核中接收补充资料”的规定,以此避免结算时各方自行补办的现象。

施工部范文篇8

一、总则

第一条为了在发展化学工业的同时,严格控制新污染的产生,加快老污染的治理步伐,根据国务院环境保护委员会、国家计委、国家经委颁发的《建设项目环境保护管理办法》,制定本规定。

第二条本规定适用于一切新建、改建、扩建和技术改造的化工建设项目,包括利用外资、中外合资、合作项目和引进项目(以下统称化工建设项目)。

第三条实施化工建设项目除执行本规定外,还应当执行国家现行的法律、法规、标准的有关规定。

第四条化工建设部门必须严格执行国家关于环境影响评价报告书(表)的审批制度和防治污染及其它公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。

化工建设项目要积极进行三废资源综合利用、保护和合理利用国家的自然资源。对于技术成熟、确有经济效益的综合利用措施,必须同防治污染及其它公害的措施一样,与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

在勘探、开采化学矿山时,必须按照国家矿产资源法规的有关规定,执行“综合勘探、综合评价、综合开采、综合利用”的方针。

第五条化工建设项目必须符合经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则。

化工建设项目要采用无三废或三废排放量少的先进工艺,采用无毒无害,低毒低害的原料路线,采用技术先进,效率高的三废处理设施。凡是采用被淘汰工艺的化工建设项目,组织评审该项目可行性研究报告的单位不得同意其可行性研究报告,项目主管计划部门不得上报或批准项目建议书和计划任务书。

凡是依托老企业建设的化工建设项目都应在经济合理、技术可行的条件下,同时治理企业的老污染。化工建设项目投产后,排放的污染物必须达到国家或地方标准。

第六条化工系统各级计划、基建、财务和物资等部门都应按照本规定将化工建设项目的环境保护管理工作纳入计划,计划部门必须将计划预安排的化工建设项目及早通知环境保护部门。各级化工环境保护部门是化工建设项目环境保护工作的归口管理部门,要从前期准备工作入手,会同有关部门完成以下工作,并定期向上级主管部门报告情况。

1.进行环境影响评价的预安排和审查环境影响评价费用是否合理。

2.按照国家《建设项目环境保护管理办法》的规定,对环境影响评价大纲和环境影响评价报告书(表)组织预审。

3.对承担化工建设项目环境影响评价工作的单位进行监督检查。

4.参与初步设计中环境保护篇章的审查,监督设计采用治理技术的可行性和合理性。

5.监督检查设计与施工中的环境保护设施和综合利用设施是否落实和参与环境保护设施竣工验收工作。

6.监督检查化工建设项目正式投产后环境保护设施的运行和效果。

二、关于可行性研究阶段的规定

第七条化工建设项目的可行性研究报告书与环境影响评价报告书的编制,在时间上要同步进行和完成。建设单位在上报项目建议书时,必须着手委托环境影响评价单位,做好环境影响评价的准备工作。

第八条建设单位在与环境影响评价单位签订环境影响评价的委托协议后,要为项目开展环境影响评价工作创造条件,应按照协议的要求,向承担单位提供环境影响评价所必需的基础资料,并对基础资料的正确性负责;环境影响评价的承担单位必须按照《建设项目环境保护管理办法》规定的程序、内容、深度,迅速开展工作,并对环境影响评价报告书(表)的可靠性和准确性负责,必须对评价结论负责。环境影响评价大纲经过环境保护部门同意后不得擅自更改。

第九条为确保大中型化工基本建设项目和限额以上技术改造项目的环境影响评价的质量,其综合环境影响评价工作必须由掌握化工行业生产工艺和污染物排放状况及化工单元操作方法,具备化学工程分析能力,并持有“建设项目环境影响评价证书”的单位承担。建设单位在着手选择环境影响评价单位前,必须报告化工部环境保护办公室。化工部环境保护办公室给予指导或建议建设单位做出选择。

承担化工建设项目环境影响评价工作的单位,要根据实际情况与项目所在地区环境影响评价单位搞好协作,发挥地方的优势,以缩短环境影响评价周期。

第十条小型化工建设项目的环境影响评价工作由省、自冶区、直辖市化工厅(局、公司)、计划单列市化工局(公司)会同建设单位自行安排和选定环境影响评价单位。小型化工建设项目要保证环境影响评价质量,严格执行环境影响评价报告书(表)的编审制度,主管机关的环保部门要严格进行“三同时”把关。

第十一条凡经当地主管环境保护部门批准可以编制环境影响评价报告表的小型化工建设项目,应由建设单位按照有关规定填写报告表,报送项目主管环境保护部门审查,再送交地方主管环境保护部门批准后,方为有效。

第十二条环境影响评价费用应根据化工建设项目的评价工作量合理收取,不得任意提高收费标准。评价费用在项目可行性研究费用中列支。

凡因环境影响评价承担单位工作失误而引起环境影响评价报告书的修改,不得再收取费用,凡由于其它原因引起环境影响评价报告书的修改,可酌情补收费用。

第十三条由设计、科研、勘察等单位组成的化工部环境影响评价咨询服务中心及其成员单位,主要负责承接化工部门安排的或化工建设单位委托的环境影响评价任务,保证环境影响评价质量符合国家有关规定的要求。在条件可能时也可承接化工系统以外的建设项目环境影响评价工作。

第十四条对从事化工建设项目环境影响评价工作的单位实行资格审查制度。

化工部部属科研、设计、勘察、大专院校等单位从事化工建设项目环境影响评价工作,需填写国家环境保护局编制的《建设项目环境影响评价证书申请表》,由化工部环境保护办公室审批后,报送国家环境保护局,办理评价证书核发手续。

第十五条化工建设项目环境影响评价报告书(表)编制完毕后,由建设单位负责将环境影响评价报告书(表)上报建设项目主管机关〔化工部或省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)、计划单列市化工局(公司)〕的环保部门进行预审,预审合格后再报地方环境保护部门或国家环境保护局审批。固定资产投资在2亿元以上或化工部直属的建设项目,其环境影响评价报告书(表)由化工部环境保护办公室或由其委托的单位组织预审,其它项目按照建设项目分级负责的原则,由省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)、计划单列市化工局(公司)的环保部门组织预审。

负责预审的单位自接到建设单位提交的环境影响评价报告书(表)之日起,一个月内(表为半个月)提出意见。逾期没有提出预审意见的,则按同意处理。建设单位应将逾期生效的环境影响评价报告书(表),报送化工部环境保护办公室。

第十六条根据化工部建设项目现行管理体制,固定资产投资在5000万元以上(含5000万元)或500万美元(含500万美元)以上的基本建设项目和技术改造项目及一些由化工部安排投资的小型基本建设项目的可行性研究报告,由化工部化工规划院评审,其中化学矿山项目,由化工部化学矿山规划设计院评审,其它项目由省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)、计划单列市化工局(公司)负责组织评审。

对报审的化工建设项目可行性研究报告,评审单位应组织项目可行性研究报告评审会。对环境有影响的建设项目必须有主管机关环境部门预审意见的文件和地方环境保护部门的审批文件。没有上述文件的建设项目,评审单位不得召开评审会,计划部门不得上报或批准项目计划任务书。

第十七条对项目可行性研究报告书评审的要求如下:

1.提请评审可行性研究报告的建设单位,必须在召开项目可行性研究报告评审会前一个月将项目可行性研究报告书和环境影响评价报告书(表)报送组织评审单位同级的化工环保部门〔化工部环境保护办公室或省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)、计划单列市化工局(公司)的环保部门〕一份。

2.化工部环境保护办公室或省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)、计划单列市化工局(公司)的环保部门,在收到送审的项目可行性研究报告书和环境影响评价报告书(表)后,要首先审查环境影响评价报告书(表)的内容、深度是否符合要求。评审单位要按照化工部有关化工建设项目可行性研究报告书内容和深度的规定和要求,审查项目可行性研究报告书中的环保篇章。

对不符合要求的,要提出意见,退回建设单位,转交项目可行性研究报告书的承担单位或环境影响评价单位进行补充、修改,待符合要求后,再重新报审。

3.评审单位在召开评审会时必须请同级化工环保部门派人参加评议,充分发表意见。凡是末经同级化工环保部门同意的可行性研究报告不得批准上报。

三、关于设计、施工、验收阶段的规定

第十八条化工建设项目在初步设计阶段必须按照化工部的《化工建设项目环境保护设计规定》〔(86)化基字第1066号〕有关环境保护篇章的内容要求,编制初步设计的环境保护篇章,落实环境影响评价报告书(表)及其审批意见所确定的各项环境保护措施。

第十九条对环境有严重影响的化工建设项目应采用成熟的三废治理技术。凡是有污染而又没有污染治理措施,或虽然有治理措施,但污染物排放仍超过国家或地方排放标准的化工建设项目,计划部门不得批准计划任务书,设计单位在接到设计任务后,有权向项目主管部门提出异议,未经最后确认,可暂不开展设计。

第二十条各级化工科研主管部门,在安排新产品、新工艺、新技术的科研任务和鉴定科研成果时,必须同时安排三废治理的科研任务,同时鉴定三废治理技术,在鉴定时,必须有同级化工环境保护部门参加。凡是三废治理技术不过关的科研成果,一律不得鉴定,化工建设项目的设计单位不得将其用于设计。

第二十一条化工建设项目的厂址、原料及工艺路线的选择必须将环境影响评价报告书(表)的审批结论作为依据之一,凡是对环境有严重影响的建设项目必须另选厂址或改变原料、工艺路线。

化工建设项目的选址与总图布置和三废污染防治措施应符合化工部的《化工建设项目环境保护设计规定》的具体要求。

第二十二条各级化工计划主管部门在安排和审查化工建设项目时,对与主体工程相关的三废治理和综合利用工程所需资金、设备、材料,必须同时列入计划,切实予以保证,不留缺口。在施工过程中不得以任何理由为借口,挤掉三废治理和综合利用的资金、设备、材料和施工力量。

第二十三条设计单位和建设单位必须在建设项目初步设计审核会前一个月,将初步设计报到主审单位同级的化工环保部门或其委托的单位预审环保篇章;开会时主审单位必须请同级化工环保部门派人参加;办理批文时,必须征得同级化工环保部门的同意。凡是环境保护篇章不符合要求的,一律不得批复初步设计。

第二十四条施工单位在施工过程中,必须做到文明施工,保护施工现场环境,如产生粉尘、烟尘、噪声、振动及废物,必须有防范措施,防止造成不应有的环境破坏。由于力所不及的原因造成了环境,待项目建成后,必须进行修整,恢复周围环境的自然面貌。

第二十五条化工建设项目竣工验收前,建设单位在向项目验收委员会提交项目竣工验收报告时,要同时提交《环境保护设施竣工验收报告》,说明环境保护设施的处理能力、试运行情况和技术经济效果。

第二十六条化工建设项目的竣工验收,必须有主管机关环境保护部门参加,对环境保护设施及其效果进行检查。凡是环境保护设施没有与主体工程同时建成,或建成后经过试车考核其治理效果达不到设计要求的项目,一律不得验收投产,也不得试生产,强行或变相投产的,要追究决定者的责任。

第二十七条设计单位应对已建成的环境保护设施进行回访,凡是已建成的环境保护设施,由于设计的原因不能正常运行或达不到环境保护设计规定的要求,设计部门应负责修改设计,建设单位不再付给设计费用。

四、附则

第二十八条各省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)、计划单列市化工局(公司)和重点城市化工局,在每年第一季度向化工部环境保护办公室报送当年度计划安排的化工建设项目数量、内容、环境影响评价任务的承担单位等资料,年终前要对在建项目的“三同时”执行情况进行一次检查,并将检查情况报化工部环境保护办公室。

施工部范文篇9

关键词:建筑施工企业;成本管理控制;分析;对策

随着市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须为社会提供高质量的建筑产品,而在项目施工管理中,项目成本管理便显得十分重要了。本文欲通过对如何有效强化和完善成本管理控制进行分析,以不断提高施工企业管控水平,促进建筑施工企业的健康发展,实现企业经济效益最大化,为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

一、建筑施工企业成本管理概述

建筑施工企业成本管理,主要是指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本,利用预测以及计划等活动,在确保工程质量的前提下,将相关措施运用其中,综合进行管理,进而降低成本,最终达到成本控制目标。在建筑施工企业中,项目施工成本管理与控制是其重要内容。在一定程度上讲,建筑企业成本管理控制的好与坏,对建筑企业经济效益具有十分重要的影响,同时对其经营成果也具有重要影响,能够体现企业的经营状况。

二、当前建筑施工企业成本管理面临的现状

(一)管理层成本管理控制理念淡漠。建筑施工企业管理层,大多以工程施工人员为主,存在重实践轻管理的现象,很大程度导致对企业成本管理概念缺乏了解,成本管理理念淡漠。忽略了成本管理控制的重要性,对企业管理成本进行严格性控制,不仅能够降低一定的成本,同时还能促进企业盈利空间的提升,最终增强企业竞争力。在成本管理控制上,仍然使用以往的老观念、老方法,并没有将成本管理工作放在首位,也没有建立相关的成本管理控制体系,,面对激烈的建筑市场竞争,显得竞争力不足,严重阻碍了企业的发展。(二)缺乏有效的成本管理控制系统。当前我国一些建筑施工企业,规模较小,现代经营程度较低,导致管理水平无法达到预期目标,严重阻碍了企业的发展壮大。一些建筑施工企业在实际经营中,依旧采取粗放式管理方式,未能建立有效的成本管理控制系统。而在另一些建筑施工企业成本控制管理中,主要依靠财务部门进行成本核算,而财务部门又与施工部门联系脱节,两者各行其事,不能有机衔接,导致企业项目成本管理存在着混乱的现象。如果建筑施工企业没有建立成熟的成本管理控制体系,同时管理部门与项目施工部门之间缺少沟通,若再加上在工程预算、材料采购、材料管控等部门没有进行全面有效的协调控制,最终将直接导致企业成本的升高,使企业失去竞争能力。(三)没有对项目施工部门进行全面监督管理。对于建筑施工企业而言,项目施工部门才是其具体实施生产经营活动的机构,由于生产经营特征决定了,项目施工部门与企业管理部门之间存在着一定的距离,相互之间又没有建立完善的监督管理体系,从而导致企业管理部门不能对项目施工部门进行及时、有效的监督,项目施工部门存在着各自为阵的局面,造成了人力财力物力的很大浪费。一些项目施工人员,对项目施工成本管理不十分关心,为了自身的利益,在施工中盗用、浪费企业财产的情况时有发生,企业成本管理控制体系形同虚设。(四)风险防范意识不强。近几年,我国基础设施建设不断推进,建筑施工企业数量众多,市场竞争十分激烈。一些建筑施工企业风险防范意识淡漠,对企业面临的风险缺乏足够认识,没有建立风险评估机制,一些企业为了能够拥有更多的项目,在进行投标以及承建时,不进行科学的成本预算,盲目投资,导致企业面临很大的资金成本压力,最终对企业生存发展造成了严重影响。

三、建筑企业成本管理控制对策

(一)管理层应对成本管理控制进行全面化管理。建筑企业管理层,首先应在思想上高度重视成本管理控制工作的重要性,与时俱进的建立现代企业的管理制度。而项目成本是建筑企业生存之基础、发展之希望,企业管理层应学习成本管理控制知识,对企业、对项目具体事项进行针对性分析研究,建立相对完善的控制管理体系,对企业成本管理控制中出现的问题,利用有效的管控制度进行解决。同时,企业管理层应对企业成本管理工作给予一定的人力物力投入,促进企业成本管理水平不断提升,使企业成本管理制度发挥重要作用,达到企业管理层对成本管理控制进行全面化管理的目的。(二)对企业项目部门进行严格监督,降低企业经营成本。建筑施工企业在实际发展中,应建立项目监督机制,成立项目监督部门,加强监督管理人员对项目部门进行管理,对项目部门存在的问题进行及时反映,并进行有效解决。充分发挥财务部门的管理监督职能,在财务管理方面,保证项目财务信息及时有效汇总,并分析核算项目成本,在财务监督下,达成降低项目部门施工成本的目标。(三)加强部门间的协调配合。成本管理是一项复合性工作,需要多部门相互协调、相互配合、相互制约,防止出现部门之间各自为阵,不仅应对项目施工部门进行严格监督,还应最大限度发挥其它各部门人员的主动性和积极性,以此提升其主人翁意识和成本意识,对各部门进行有效的综合管控,使成本意识变成全体员工的自觉行动,避免相互扯皮、推诿等影响项目成本的事件发生。(四)运用现代科技服务于成本管理工作。现代企业必须依托现代科技,运用现代科技进行成本管控,同时将现代经营管理方式嵌入施工管理全过程中,建立一套科学有效的现代成本管理控制系统,在该系统下,确保企业管理层与各项目部门之间紧密联系,相互衔接沟通,促使项目的成本得到有效控制,使现代科技在企业成本管理控制中发挥重要作用。(五)制定科学的施工组织计划。作为建筑施工企业,在实际施工中,施工是以施工组织计划为主要依据。企业应依据自身实际情况,与施工规范进行有效结合,制定出良好的施工方案,对资源进行合理性配置及综合性利用,以达到科学施工的目标,保证工程施工能够有效运行,促进企业经济效益的提升。要想在真正意义上对施工成本进行有效管理与控制,作为项目经理,还应依照施工规范,以及合同要求,利用优化的施工方案,与企业实际水平相结合,制定出科学的目标责任成本,使目标成本贯穿于整个施工过程,促进施工企业严格按照科学的施工流程进行目标管理。而施工过程中的成本控制,除对人工、材料等进行科学的管理外,还应对施工机械设备进行全面化管理。建筑施工企业在施工中,应与施工情况相结合,对施工机械进行合理性选择、配置,制定出科学有效的机械施工使用方案,力求提高主要机械的利用率,延长施工机械的使用寿命,同时针对机械设备租赁,应对机械市场价格进行充分了解,确保租赁价格具有科学合理性。

四、结束语

建筑施工企业成本管理控制是一个综合而复杂的过程,在当前形势下,建筑施工企业之间竞争十分激烈,施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,就必须建立和完善科学的成本管理控制制度系统,进行有效的企业成本管理控制,才能在保证工程质量的前提下,合理降低项目成本,进而降低企业成本,在促进企业市场竞争力提高的同时,实现企业建设投资的良性循环,促进经济效益的稳步提升,促进企业的发展壮大。

参考文献:

[1]胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程,2013,32(31):93-94.

[2]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸,2013,(05):139+142.

[3]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯,2016,(01):40-41.

施工部范文篇10

[关键词]人防工程;质量管理;监督体系;科学构建;问题及策略

伴随着城镇化建设进程的不断加快以及房地产市场的持续性发展,人防工程的建设经济效益与社会影响也在不断提高。人防工程是解决战时人防指挥、人员屏蔽、物资储备、医疗救援的重要场所之一,同时也是减少财产损失与人员伤亡的重要途径。人防工程的质量好坏会直接决定群众的生命财产安全,所以人防工程的施工质量相对于普通建筑而言更加重要,在质量监督体系方面的要求也更高。对此,探讨构建科学的人防工程质量监督体系应把握的几个问题具备显著实际意义。

1人防工程质量监督体系应几个问题

1.1监理市场不规范。有研究显示,近些年我国在人防工程数量方面持续增长,但是在人防工程相关质量监督单位的数量方面并没有明显增长,从而导致供求失衡问题的逐渐出现。人防工程中监理部门的供应量明显少于不断增长的工程数量,这也导致许多人防工程监理市场的恶性竞争,促使人防工程的质量问题不断出现。另外,部分地区的拥有监理资格的人员比较多,为了更好地占据市场并打压对手,会采用多种非良性竞争方式,例如以极低价格相互竞争,在降低资费收费标准的同时也对市场本身形成了严重影响。部分部门或相关工作人员甚至将费用降低到了3元到5元每立方米,相对于正常的监理价格其只有15%左右,这一种低价竞争只会让监理工作越发杂乱和不规范,促使工程监理失去原本的意义和价值。1.2监理整体业务水平较差。人防工程监理部门的监理人员资质普遍是从地面监理部门申报,同时要求具备相应的专业技术人员以及基础设施设备,但是在具体的工作水平方面并不相同,部分人员甚至连基础的专业技术、概念都不了解。部分的工作人员虽然能够清晰地了解地面的工程监理流程与具体方案,但是对于人防工程的相关地下室防护等概念认知并不清楚,人员对于物资保护与工程保护的认知没有明确,防护密闭门与防护门的概念无法分析,消毒通道与密闭通道监理要求不相同。对于这一些工程监理管理的要求特征,人防工程监理人员必须达到较高的工作能力,施工中控制多种细节问题。但是,从目前来看因为人员的整体业务水平不高,导致人防工程监理工作实效性较差。1.3人防工程监理执业不合理。部分人防工程监理部门为了利益的最大化往往会以低价方式承包项目。在这一环境下项目的监理人员只是将自身的资质证以及功底所需要的证件放在单位中,而实际上所聘请了监理人员是施工现场的技术人员,甚至没有监理人员。另外部分人防工程监理人员在工作中也很难实现尽职尽责,经常出现监督程序不规范的情况。没有及时巡视、旁站或检查,导致关键部门遭受忽略,自行更改检查的时间以及问题,促使问题无法及时发现从而形成质量与安全隐患。再例如,防空地下室的拉筋应当是以梅花形的方式布置,但是因为在工作方面的忽视,导致随意或不布置现象的发生。再例如穿墙管在没有设置密闭环或管套。对于这一些问题都会严重形成安全与质量隐患,导致监理工作失去存在价值。1.4监理资质管理不规范。人防工程监理部门在质检员方便普遍都是以人防基础培训之后直接上岗为主,这样的管理模式会导致大多数的质检员无法准确掌握相关的技术以及注意事项,对于技术以及相关细节存在模棱两可的现象,促使本社内部具备相关素质的人员上岗,保障专业工作可以高质量落实。随着近些年人防工程的数量不断增多以及对监理工作的要求不断提高,导致监理市场逐渐倾向于饱和,再加上在施工管理方面的重点在于施工操作,这也衍生出了许多人防工程监理的资质问题,导致施工质量下降。

2构建科学的人防工程质量监督体系的几个策略

2.1企业内部管理。监理部门需要做好合同、监理人员的管理工作,保障监理部门本身可以做到全面性管理,从而为后续的施工管理提供保障。当前公路工程中监理部门的人员来源广泛并且形式多样,组织的结构松散问题比价突出,导致监理的具体行为能力、信誉值等存在缺陷[1]。对此,各个级别的监理部门需要严格执行监理合同以及业主所制定的各种管理办法与规定,完善监理部门的相关制度,做好监督费用的标准化管理,杜绝恶意低价竞争现象的出现,同时对监理人员提供严格的监督管理,强化自身建设工作塑造理想的监理形象,强化监理工作水平。另外,还需要做好哦基础的职业道德以及思想道德建设,要求相关工作人员不断学习和强化自身,将相关政策要求落实于工作中,从而持续提高自身的监理工作能力,并围绕人防工程监理工作特征做好相关知识与细节的补充,从而为人防工程的质量与安全提出贡献。2.2强化文件审查与执行管理。人防工程建设是我国国防建设的重要组成部分,其中施工图纸设计质量是决定施工效益的关键,在缺少高质量的施工设计时便无法保障施工质量、设计文件的实行过程必须以初设计审查、复审查两个步骤完成。扩初设计审查过程中需要按照人防工程主管部门所构建的批准要求以及规划的文件进行审查,审查的项目需要根据规划的基础要求进行拜访,确保人防工程的布局设计合理性以及整体设计的规范性。建筑整体设计需要满足基础性的规范要求,需要以按照审查功能批准进行设计,并在业务允许的范围内做好人防相关事务设计。借助扩初设计审查促使方案逐渐合理,从而加快后续图纸的审查工作进度,缩短审查的周期。其次在专家组的施工图复审查过程中主要是以保障工程设计质量、建设质量作为核心,在去获得监督手续以及审批书后才可以进行施工。另外,监理人员需要严格做好施工部门的人员控制与管理,保障施工合同可以严格落实,同时施工部门在合同中所承诺的人员、设备必须合理及时到位,对于施工部门的施工质量进行严格控制,注重对检查项目负责人、责任人的监督,及时审核施工部门的功底实验式问题,在设备、人员以及试验等多方面进行检验,保障施工承包合同的要求可以有效落实[2]。及时检查施工部门是否存在分包与转包问题,对于检查出的任何违规违纪行为都应当及时控制并上报处理。另外,还需要借助信息系统实现对合同的执行管理。信息系统本身是以信息记录、加工处理作为主要功能的系统,其可以实现对信息数据的采集、处理、存贮、管理、检索以及传输,其能够为有需求的监理人员提供多种有价值意义。2.3做好全面性施工管理。首先,需要强化业务培训以及上岗资格方面的认证化监理管理,监理部门需要积极落实监理施工部门,同时积极落实职工学习以及相关培训教育,落实全员化的培训,在没有通过质量与安全教育培训的职工不得入岗工作[3]。对于关键性的管理与技术岗位而言,例如试验员、特殊工种等,均需要做好相关的技术考核与保障,做好资格的认定以及监理台账方面的等级。与此同时还需要积极做好施工组织的监理工作,监理部门需要及时审查施工部门所提交的相关施工组织,同时对于设计部门、分部工程以及分享工程的相关组织做好相应的严格监理审查,审查的施工部门在安全自检体系、保障体系等方面必须做到安全有效,监理部门一定积极构建与落实质量责任管理制度以及相关登记管理制度。其次,需要做好施工设备的监理管理。监理部门需要积极落实监理施工工作,对于承包合同中相关机械设备及时进行性能检查,对于施工单位所制定与要求的机械设备必须做好使用、维修、管理、储存、操作等多方面的监理,确保机械设备性能的同时提高施工效益。再次,做好材料的监理。监理部门可以按照是工程单的合同、技术规范的要求以及业主的相关原材料管理规定对于材料的采购、运输、储存以及使用等落实监理管理工作,保障材料的采购质量以及施工用效益。监理部门还需要积极做好原材料台账、试验检测台账等方面的监理,按照相关的要求完成检验检测工作,对于监理部门也需要按照相关的要求或频率对材料实行检测,任何的个人或部门都不能调整检测的标准,对于没有通过检测的材料均不能应用于工程。最后,施工技术与工艺的监理。监理部门需要认真审查施工的具体技术方案以及工艺技术,在通过批准之后需要严格执行。杜绝施工现场不按照相关要求审批施工方案与工艺的现象,监理部门需要积极构建并落实技术交底的相关制度,同时落实相应的技术档案资料。根据首件工程的认知体系规定,对于施工技术、工艺应当及时做好审查工作,对于首件工程审批之后需要做好后续的技术与工艺监督,对于关键性的施工环节应当全程化跟随监督,做好组织论证以及施工指导与现场监督工作。2.4施工检验监理。监理部门需要做好对施工过程中试验室人员、设备、资质等相关检验,按照相应的规定与要求,对于原材料、混合料以及完工的工程实体等实行平行化试验,做好检验试验以及抽查检查,严格执行试验检测的制度见证,同时落实承包人的试验室检验数据真实性[4]。对于原材料、混合料以及完工后的具体情况进行合格性检验,监理部门必须保障试验的检测数据与结果真实有效,对于任何困难存在的造假过程都必须及时干预预防杜绝。在检验测量的过程中,必须保障测量过程中的数据准确性已经精确性,以结构尺寸与平面、标高等数据严格测量,验收时必须重复测量关键性部件,如果对测量的结果存在怀疑应当重新进行检验,保障测量数据的准确性,强化测量过程的监理效益。在竣工验收方面,人防工程的竣工验收是对工程建设质量的报上关键,同时也是保障人防工程满足基础使用要求的重点工作环节。为了更好地保障人防工程的验收质量并适当加快验收的速度,需要从下面几点着手:①落实验收制度,保障验收通畅性[5]。人防工程的验收涉及许多的专业因素,其具备业务量大、问题多、技术强、专业性多等特征,为了更好地保障验收质量与效率,需要对所有人防工程项目实行预验收管理,建设部门需要积极提出验收申请并委派相关监督员对验收工程以竣工验收程序、内容实行预验收,对验收中的相关问题实行整体性整改,整改完成之后进行自检,之后再要建设部门提出验收申请;②落实严格的验收管理。在建设部门提出申请之后,监理部门需要积极响应并按照监督管理实施细则以及验收暂行办法等相关文件要求,对竣工验收工程做好组织、程序、内容以及标准等多方面实行,对实体的质量实行抽查检验,对于观感质量实行抽查检验,在监理工作中需要做好档案储存、面积核算、结算建设费用、产权以及使用协议等多方面手续的管理,完成验收备案工作;③构建竣工验收协调机制。在保障竣工验收质量以及工期的同时,可以和市建委、市房产局等部门共同参与构建竣工验收的协调性机制,并对建设的项目实行低下地上的同步性检验,对地下的竣工验收提供备案管理,之后做好地上的竣工验收备案管理工作,之后协助主管部门做好手续办理,从而完成整个验收工作任务。

3结语

综上所述,人防工程项目的质量管理工作不仅是决定人防工程施工项目经济效益的关键,同时也是保障施工人员人身安全的关键,属于推动社会持续发展的重要举措。在人防工程中,监理全面性属于人防工程施工中的有效管理措施,强化对于施工单位的多方面管理工作显得非常重要,是提高监理工程管理水平的有效措施。为了更好地全面提高管理水平,今后需要进一步提高信息化系统的应用水平,优化系统功能,从而为人防工程施工管理工作奠定基础。

参考文献

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[2]张柯杰,苏振民,金少军.基于BIM与AR的施工质量活性系统管理模型构建研究[J].工程管理学报,2017,31(6):144-145.

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