工程咨询管理范文10篇

工程咨询管理范文篇1

电网工程全过程工程咨询模式发展及问题

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。在我国，工程咨询业起步较晚，且规模较小，体系运转尚不成熟。近些年，国家颁布了一系列相关政策大力推行全过程工程咨询，有关研究也从企业组织架构、合同框架、新技术应用、业务范围、主导模式、风险识别等角度对全过程工程咨询模式加以分析论证，并对全过程工程咨询的发展前景进行展望。从诸多的政策文件和研究成果看，发展全过程工程咨询不仅是政策倡导之举、亦是行业的发展趋势，作为关系国家命脉的传统电力建设行业，开展基于全过程工程咨询模式的管理模式优化势在必行。目前，在电网工程建设阶段，全过程工程咨询单位采用项目管理、勘察、设计、监理、招标、造价等多种咨询方式组合，为建设单位提供工程前期、工程施工、工程总结评价各阶段提供局部或整体解决方案的工程咨询服务。从电网工程全过程工程咨询推进过程中遇到的困难看，首先是现有电网咨询企业全过程集成服务能力较弱。在计划经济体制下形成的电网基建业务处于核心地位的“五方责任主体”各有不同的特征和作用，各自的工作内容既互相分离、又有所重叠，只能为业主提供“碎片式”的服务。且各业务之间存在较为严重的技术壁垒，各阶段的工程咨询之间也缺乏交流，现有咨询企业难以凭一己之力完成全过程工程咨询任务。其次，责任范围与咨询取费不对等。在责任范围上，传统工程咨询的单位仅提供智力服务，一般来讲，不对工程技术和安全负直接责任，而全过程工程咨询服务单位是技术工作的实施主体或牵头主体，对工程技术和安全工作负有直接的责任。目前我国的咨询取费标准缺乏对全过程工程咨询的服务范围和责任风险的全面考量，标准远低于国际水平，具备全过程工程咨询能力的企业转型动力不足。其三，国企组织机构庞大，推行改革困难。由于电网基建项目涉及的业务部门多，管理流程繁琐。对于常规建设管理模式，其工作界面与管理流程已十分完善，若针对全过程工程咨询模式进行改变，则涉及的变动十分庞大，且可能面临国网、省公司、地市公司多个层级的组织机构调整，对于大型国企来说十分不易。电网建设全过程工程咨询管理模式实践文国网江苏省电力工程咨询有限公司戚绪安刘云飞开展电网工程全过程工程咨询是我国电网企业走向国际市场的必然途径，电网企业应以全过程工程咨询试点为契机，以点带面优化管理模式，调整组织架构，再造管理流程，确保电网工程全过程工程咨询改革向着科学化方向迈进。其四，缺乏综合性全过程管理人才。全过程工程咨询模式涉及的工程专业领域多、时间跨度长、需要企业具备健全的资质体系、大量工程经验丰富的综合性人才。现阶段我国全过程工程咨询服务业“碎片化”明显，企业不注重综合性人才的培养，导致现有工程咨询行业缺乏具备前期策划、设计、施工等经验的咨询工程师，给全过程工程咨询的发展带来了障碍。

电网建设全过程工程咨询的管理模式优化

首先，调整组织机构，以“项目管理+N”的模式承揽咨询业务。整合建设公司、设计院、监理公司、招标机构等优势资源，组建成立专业咨询公司，涵盖建设管理、工程设计、工程监理、造价咨询、招标、采购管理、造价咨询等业务，为开展全过程工程咨询提供必要条件。根据咨询公司自身情况，开展“项目管理+N”的全过程工程咨询模式，以一体化项目管理为总牵头，“N”包括但不限于：勘察、设计、造价咨询、招标、监理、设备监造等专业咨询服务，充分发挥其管理站位与业主视角所带来的效应与作用，建管单位可根据实际需要，选取不同的咨询业务组合。其次，建设管理流程再造，重新划定职责界面。由于咨询公司为建设管理单位提供了“项目管理+N”的菜单式咨询服务,需要建管单位与咨询单位在合同订立时明确各项业务的工作界面，如果由咨询公司承担，则需要交代相应的业务接口和权责划分。网省公司各业务部门、单位也需相应建立与咨询公司对接的管理流程和工作接口，确保各项业务有序高效。同时需要重新制定全过程工程咨询标准化表式，调整ERP系统的业务模块及管理流程。第三，建立“大项目经理”责任制，采用矩阵式项目组织架构。由于不同咨询业务分属于公司不同的业务部门，咨询公司项目管理组织机构建议采用矩阵式架构，由项目经理总牵头负责，协调整个项目的全过程运转。由于采用矩阵式结构，需要事先明确指令的优先级和指令冲突时的协调机制。公司还应同步建立配套的薪酬制度与人员考核奖惩机制，确保公司内部组织机构运转的协调性。第四，咨询技术提升，深化信息技术应用。以创新驱动引领咨询服务质量再提升，充分发挥全过程工程咨询模式在项目决策统筹、信息共享、以及全流程全业务覆盖的优势，将建筑信息模型（BIM），云计算、大数据、泛在物联网、绿色建筑、智慧工地等新技术新理念应用于电网工程管理，为建管单位提供更好的咨询服务。积极构建全流程数字化、智能化工程项目管控平台等，实施全过程工程咨询的智能化。第五，加强咨询人才培养。咨询公司需重点进行人才队伍建设，培养具有注册执业资格、高级职称且具有全过程项目管理经验的项目负责人，推动专业技术人员向复合型管理人员转型。引入设计、技经、财务、法律等行业人才，进一步优化劳务用工机制，以符合全过程工程咨询项目服务要求为导向，加速培养承担全过程工程咨询服务的专业人才梯队，为项目管理提供有深度的精细化服务，顺应“放管服”改革趋势。

电网建设全过程工程咨询的实践案例

工程咨询管理范文篇2

在工作中，支部的党员、干部始终坚持认为，党支部要真正发挥战斗堡垒作用，与它能否完成自己的基本任务有着密切的关系。集中起来说，主要是：

第一，要宣传和执行党的路线、方针、政策及党组织的决议，组织党员学习马列主义，思想，邓小平理论，三个代表精神，学习科学文化和业务知识，团结、组织党员和群众努力完成本单位所担负的任务。这是党支部的根本任务。

第二，管好党的工作。要加强对党员的教育和管理，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，教育党员遵纪守法，监督党员履行义务，同时切实保障党员的权利，充分发挥党员的先锋模范作用，做好吸收新党员的工作。党支部不管党的工作，就是严重的失职。

第三，要做好群众工作。要密切联系群众，关心群众生活，做好群众的思想政治工作，做他们的贴心人，充分发挥他们国家主人翁的积极性和创造性。党支部如果脱离群众，发挥战斗堡垒作用就会成为一句空话。

党支部从发挥党员政治核心作用，促进部门发展的角度，强化支部成员的政治素质、廉洁自律意识和模范带头作用，有效地增强了党支部战斗堡垒的向心力。并把讲学习、讲政治、讲正气，树立正确的世界观、人生观、价值观和坚持全心全意为人民服务的思想，作为支部建设的首要任务。积极引导职工敬业爱岗，对职工进行正确的价值观的培养和集体主义价值观的教育，增加职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识。按照市场经济的发展，强化职工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识。党员先锋模范作用的发挥，使党组织的凝聚力得到充分体现。在支部生活会上，支部成员除了学习党的理论和文件之外，经常探讨单位和部门的发展思路，提出了立足现有条件、发挥自身潜力、努力开拓创新的口号，并把这些思路带到实际工作中去，影响和带动全体职工，使部门的各项工作逐年上一个新台阶。

工程咨询管理范文篇3

关键词:全过程;工程咨询;策略

1实施全过程工程咨询模式的必要性

全过程工程咨询是为了有效实现工程建设项目价值目标，从项目整体价值增值的角度，对工程建设项目提供全方位和全生命周期工程咨询服务的一种模式，这也是国际惯例。随着我国工程建设行业的快速发展，工程项目的规模不断扩大，工程的复杂性持续增强，这对我国工程咨询行业带来严峻挑战，以往片段式的工程咨询模式已经不适应新的国情，也无法应对我国工程咨询行业对内对外的国际化发展。与国际工程咨询行业无缝接轨，大规模实施全过程工程咨询模式势在必行。

1.1过程系统性方面

采用全过程工程咨询服务模式，就可以掌握项目前后内在的发展脉络、前后因果关系，就可以系统地为业主方提供问题解决方案。工程项目一般可以分为五个主要阶段，分别是项目前期阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目移交运营阶段。以往将这五个阶段人为拆成碎片化，不利于系统性掌握项目的发展脉络、问题产生的前后因素和影响。而全过程工程咨询服务，就可以从过程系统性方面，为建设单位提供更多的价值，减少了以往分阶段服务模式因为人为割裂而造成的问题遗漏。

1.2项目整体性方面

采用全过程工程咨询服务模式，可以更容易地从项目整体角度来管理项目，因为项目内外部之间存在众多的配合与交叉，而这种配合与交叉管理工作，不是一个短暂性的活动，而是贯穿于项目全过程的活动，从项目决策、设计、施工、到移交运营等阶段都需要跟踪管理，不采用全过程工程咨询服务模式，对这种项目之间的配合与交叉，就无法管理好。

1.3进度控制方面

采用全过程工程咨询服务模式，工程咨询公司就可以根据业主要求，制定项目全过程的进度安排，从整个项目总进度的角度，分析项目进度控制方面的难点和重点，在项目的推进过程中，密切全程跟踪项目的进展情况，对影响关键线路上的工作问题，提前做出预判，提前及时解决，以免影响项目的进度。

1.4组织协调方面

采用全过程工程咨询服务模式，工程咨询公司就天然地需要接触到涉及项目各阶段事项的相关参与单位，这也给工程咨询公司带来便利，可以熟悉项目各阶段的相关单位，这种业务关系，便于工程咨询公司为了项目的某些问题，及时进行全面的组织协调，和相关单位进行协同工作。

2全过程工程咨询模式与工程监理模式的重点区别

在我国的工程咨询实践中，大量工程监理企业充分利用自身便利条件，正在积极开展全过程工程咨询模式业务，但全过程工程咨询模式与传统工程监理模式有很大区别，为了全过程工程咨询模式的实施，非常有必要认识这些区别。

2.1角色定位方面的区别

全过程工程咨询单位是建设单位的执行人、参谋人员，角色定位始终是站在建设单位的利益立场，为建设单位分忧解难，建设单位去执行项目的监控管理与协调，但不是决策者。监理是国家法定的安排，监理有法定权利，监理不完全代表建设单位利益，有部分代表政府监管的定位，目前监理工作定位特别注重于项目的质量与安全。

2.2工作范围方面的区别

全过程工程咨询的工作范围涵盖了项目的各个工作阶段，各个项目的建设单位对全工程咨询单位的服务模块有所区别，而监理工作目前只涉及到施工阶段的工作。在全过程工程咨询实践中，有的项目在前期规划阶段，需要工程咨询单位就规划的合理性提供技术建议，有的项目在前期初步设计阶段，需要工程咨询单位提供初步设计图纸的技术性评阅工作，有的项目还有前期概算，需要工程咨询单位提供造价咨询工作，诸如这些工作，都不是工程监理的目前工作重点范围，目前监理工作范围侧重于项目施工的质量、安全工作。

2.3法定权限方面的区别

全过程工程咨询单位没有法定权限，而工程监理有法定权限，所以全过程工程咨询单位在项目协调过程中的难度，比监理的工作难度大很多。因为全过程工程咨询单位的权利全部来自于建设单位的授权，而一般建设单位授权仅限于决策的执行与协调，而非决策权本身。而监理有法定的签字权，不需要建设单位授权。在全过程工程咨询的实践中，工程咨询单位主要依靠自己的专业能力和沟通能力，协助建设单位进行项目的管理工作。

2.4能力要求方面的区别

由于全过程工程咨询单位的工作范围非常广泛，所以对能力要求比较高，现场项目团队核心成员的素质必须是综合型的人才，一般而言，因为成本控制因素，现场团队成员的配备无法完全达到全过程工程咨询的服务要求，需要公司职能部门做支撑。而对监理人员的素质人员的要求，相对低一点，现场团队也不太需要公司职能部门的支撑。

2.5组织协调方面的区别

全过程工程咨询单位的功能有一部分是建设单位的执行人，需要围绕项目的具体目标，进行大量的项目参建单位的组织协调、统筹安排、资源调配等工作。而监理顾名思义，侧重点是监督管理，而非执行，监理在组织协调方面的工作量比较少。比如项目实践中，一般工程咨询单位平均每个工作日需要参加或组织会议1～3个，通过项目会议，协调大量的项目推进事项。

3全过程工程咨询模式的组织难点与对策

全过程工程咨询模式是全新的组织模式，必然对现有传统工程咨询模式的组织形成冲击，只有有效化解组织矛盾，才能有效实施全过程工程咨询模式.

3.1组织思想方面

全过程工程咨询模式的性质、服务内容和服务形式不同于一般的传统模式，更不同于以往的监理工作。但既有项目组织思想惯性比较大，特别是项目组织受传统工程咨询模式、工程监理模式的思维影响比较大，尤其是目前工程监理公司内部的制度系统要求和资源配置主要都是以监理业务形态为主，全过程工程咨询服务要求与既有组织思想不可避免地产生冲突。针对组织思想存在的问题，进行了组织思想教育，利用正式的会议形式和非正式的讨论交流形式，灌输项目的全过程工程咨询理念，在项目工作过程中，对业主的需求和实际案例进行分析，对比全过程工程咨询与以往传统模式的区别和不同要求，扭转组织思维惯性。经过不断的组织思想教育，和实际工程的推进，组织思想会发生比较非常大的改变，必须清醒地认识到全过程工程咨询的高要求，组织成员对全过程工程咨询业务的性质与服务内容会有切身的体会，在为建设单位服务的过程中，不能再僵化于以往的思维模式。

3.2组织结构方面

在项目的全过程工程咨询服务中，除了一般性的项目管理工作以外，还涉及到技术性比较强的具体的项目前期规划与决策咨询、招投标咨询、设计咨询、概预算咨询、技术咨询，因为项目的成本因素，在项目部组织结构中，不可能都配齐这些所需要的专业技术人员，而且全过程工程咨询目前也属于比较新的业务形式，一般公司内部的组织结构也还不健全，这些都给项目组织正常运转和服务质量造成了一定的压力。针对项目组织结构和公司组织结构的问题，为了保证项目能够正常开展全过程工程咨询服务，必须采取整合组织资源的方法，首先充分利用项目部成员的各方面能力，根据业务咨询内容的要求，进行专项咨询工作小组的多种组合，将分布在项目部成员中的分散力量形成多种咨询能力的合力，解决了相当一部分的业务需求。对于项目团队无法胜任的咨询工作，需要充分利用工程咨询企业公司层面的专家资源，依靠公司的后台支撑力量完成任务。

3.3组织协调方面

这里的组织协调包括组织内的协调和组织外的协调，在目前全过程工程咨询的实践过程中，全过程工程咨询项目部经常会由不同团队组成，虽然各团队都属于一个公司，但各团队的工作习惯、工作要求、和人员素质要求都不完全一样，在这样一个协作型的项目部里边，团队刚开始运转时，就会产生组织协调上的不统一。针对组织内和组织外的组织协调问题，全过程工程咨询项目部加强组织内部的沟通，经常举行内部沟通会，进行内部各团队的协同交流，在生活中，进行团建活动，增进互相了解，加强互信，随着合作的推进，各团队需要互相支持、融为一体，共同为建设单位服务。对于组织外的协调，全过程工程咨询项目部需摆正自己的位置，始终以专业性服务为宗旨，就事论事，不偏不倚，用客观事实说话，为建设单位提供服务，积极主动加强与建设单位的沟通，为建设单位服务，有求必应，做到能真正解决问题，为建设单位排忧解难，赢得建设单位的充分信任，为项目建设发挥应有的巨大作用。

3.4组织能力方面

全过程工程咨询的服务范围和服务内容极其广泛，一部分工作内容技术性要求也比较高，因成本因素，项目团队又不可能将所有专业配齐，所以仅靠现场团队还无法解决所有问题。针对项目实施组织能力的问题与困难，全过程工程咨询项目部一方面应协调公司层面的技术资源，进行协助外，更重要的是建设项目学习型组织。充分利用现场团队成员各方面的才能，互相配合，取长补短，相互支撑，互相学习，以长带幼，以熟带生，专业协同，形成了一个融洽的学习型组织氛围，为了每一个服务内容难点，进行充分的内部讨论、协作、出方案，直至建设单位满意。

4全过程工程咨询模式的整体实施策略

全过程工程咨询业务对于国内工程咨询单位而言，是一种新的业务形态，但全过程工程咨询业务在发达国家已经非常成熟，结合目前国内在实施过程中的具体情况，需要在组织结构、管理程序、运行机制、资源整合、人才建设、人员薪酬、绩效考核、信息系统、风险规避等八个方面进行改进与提高。

4.1组织结构方面

目前一般工程咨询企业还没有建立起完善的全过程工程咨询功能性职能部门，全过程工程咨询涉及的范围广泛，需要不同专业技术人员的支撑，而目前单个项目无法承担全过程工程咨询功能性职能部门的成本，但没有完善的常规组织结构形态的全过程工程咨询功能性职能部门，当全过程工程咨询项目有专业服务咨询需求时，靠临时拼凑人员、或随机指定兼职人员，无法保证服务内容的质量，因为个人权责利不对等。同时也无法建立常规性的全过程工程咨询管理流程，企业和个人都无法积累相关经验。这是目前一般工程咨询企业组织结构和全过程工程咨询项目需要有职能制组织结构支撑的矛盾所在。因此需要在工程咨询企业的公司层面，加强全过程工程咨询所需的职能部门建设，组建一个综合型职能部门或数个职能部门，强化在规划、环评、设计、造价、招投标、合约、法务、技术、QA、QC、绿建等模块化职能团队建设。充分利用整个企业的资源，进行职能部门的配置和充实，由职能部门进行这些模块团队的组建和人员管理，全职人员工作为主，外协单位和兼职人员为补充。

4.2管理程序方面

全过程工程咨询模式的实施，需要以管理程序为基础，进行项目管控。深入细化管理程序要求，特别是要给出各阶段主要工作的工作表格，以规范和统一全公司所有全过程工程咨询项目的工作要求，如果没有统一的工作程序性和规范性具体做法，无法保证项目的工作质量。比如项目建议书、可研报告、概预算、设计任务书、招标文件、评标规则、合同文件、工作周报、分值化的项目QC考核、分值化的项目QA考核等等，都需要有公司标准化内容要求的工作文件和工作表格。

4.3运行机制方面

全过程工程咨询项目涉及到专业性的规划、设计、造价、招投标、合约、专项咨询等，需要由工程咨询企业公司层面的专业职能部门进行专业化处理。在全过程工程咨询项目前期阶段，一般的工作主要为规划、设计、造价、招投标、合约等，这些工作由工程咨询企业公司层面的职能部门为主，项目部为辅，随着项目的进展，逐渐过渡为工作以项目部为主，公司职能部门为辅。项目全程以项目经理为项目信息中枢。工程咨询企业公司层面的职能部门，对某个项目的人员投入费用，可以以小时为单位进行公司内部结算。

4.4资源整合方面

工程项目建设的环节和内容非常多，需要从全过程工程咨询角度，整合整个工程咨询企业的资源，形成模块化、常态化资源调配机制，和合理的项目收益内部分配机制，特别是专项咨询内容所涉及的内部人才项目短期调用责权利机制。

4.5人才建设方面

大力引进高素质人才，把好人才入口关，特别是吸引具有全过程工程咨询工作经验的项目经理加入工程咨询企业。对既有人才进行全过程工程咨询相关的知识体系模块化培训，扭转传统业务思维，为员工设计合适的职业发展路径。

4.6人员薪酬方面

全过程工程咨询服务的工作范围和内容比传统工程咨询业务复杂很多，因为没有监理的法定强制权力，工作协调也困难很多，因此工程咨询企业需要为从事全过程工程咨询服务的员工，设计一个不同于一般咨询业务的人员薪酬体系。提供具有市场竞争力的员工薪酬，才能激励员工全力以赴地服务好建设单位。4.7绩效考核方面在工程咨询企业的公司层面，职能部门需要设计合理的分值化的全过程工程咨询项目QC、HSE和QA考核体系文件，定期对全过程工程咨询项目进行定量化的绩效考核，并进行项目排名。强化项目成本控制，权衡项目报价和资源实际投入成本的关系，与项目参建人员的收入挂钩。

4.8信息系统方面

在工程咨询企业公司内部现有常规OA系统的基础之上，增加和完善以项目为基准的项目信息系统，一个项目所有过程资料都集中在一个项目文件目录下，项目成员随时都可以进入系统查看和自己相关的项目内容，便于理解和开展项目相关工作，公司和事业部也可以随时监督查看项目进展。全过程工程咨询的项目资料体系不同于传统工程咨询业务，需要在工程咨询企业的公司层面形成统一的全过程工程咨询资料文件体系。

4.9风险规避方面

全过程工程咨询模式并非完美无缺，因此实施全过程工程咨询模式，需要进行风险规避。(1)对工程咨询单位方面。全过程工程咨询服务模式是一种全新的工程咨询服务模式，服务内容非常广泛，对工程咨询单位的业务能力要求高，而作为服务单位，目前工程咨询单位普遍没有相应成熟的工作模式和内部控制程序，造成采用全过程工程咨询服务模式的项目，工程咨询单位在一些自身薄弱的环节，提供的服务质量相对不高。因此需要工程咨询单位，尽快加强自身实力的提高，以适应市场的需要。(2)对建设单位方面。采用全过程工程咨询服务模式的项目，建设单位的项目由一家工程咨询单位提供全过程服务，也就是由全过程工程咨询单位项目部的核心成员提供项目的决策方案，假如这些全过程工程咨询单位项目部的核心成员自身素质没有达到应有的水平，那么提供给建设单位的决策方案就没有达到应有的水平，建设单位的项目决策风险就会相应增大。而以往按阶段或内容分的工程咨询模式，由于相互制约监督，可以相对减少错误决策的影响范围和损失。因此需要建设单位在选择全过程工程咨询服务单位的过程中，选择有实力的大型企业进行全过程工程咨询服务，选择有全过程工程咨询服务经验的项目团队进行项目工程管理。

5结语

因为历史原因的存在，我国全过程工程咨询模式的实施，将会是一个长期过程。但全过程工程咨询模式又必须加快实施，以应对我国工程建设行业的新发展和国际化进程。本文分析了实施全过程工程咨询模式的必要性，解释了全过程工程咨询模式与工程监理模式的重点区别，并对全过程工程咨询模式的组织难点给出了对策;并阐述了全过程工程咨询模式整体实施的九个重点方面策略。由于工程建设行业的新情况和新问题不断发生，对于全过程工程咨询模式的实施策略，仍需要在工程实践中进一步完善和丰富。

参考文献

［1］任振洋，吴龙梁，王帅，向卫国.政府投资项目推行全过程工程咨询面临的问题及建议［J］.工程经济，2021，(10)．

［2］王平.工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析［J］.现代商贸工业，2022，(07)．

工程咨询管理范文篇4

第一条为严格市场准入，保障工程咨询质量，根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（中华人民共和国国务院令第412号），特制定本办法。

第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为政府部门、项目业主及其他各类客户提供社会经济建设和工程项目决策与实施的智力服务，以提高经济和社会效益，实现可持续发展。

第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的开展工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。

第四条工程咨询单位资格认定，关系国家和社会投资效益，是需要具备特殊信誉和条件而确定的资格许可类事项。

国家发展和改革委员会（以下称国家发展改革委）是工程咨询单位资格认定的行政管理部门。

第五条工程咨询单位资格包括资格等级、咨询专业和服务范围三部分。

第六条工程咨询单位必须依法取得国家发展改革委颁发的《工程咨询资格证书》，凭《工程咨询资格证书》开展相应的工程咨询业务。

第二章工程咨询单位资格等级标准

第七条工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级。各级工程咨询单位按照国家有关规定和业主要求依法开展业务。

第八条甲级工程咨询单位应当具备以下资格标准：

（一）基本条件：

1．从事工程咨询业务不少于5年，申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项，无不良记录；

2．注册资金不低于500万元（事业单位除外）；

3．有固定的办公场所，人均使用面积不少于6平方米；

4．主持或参与制定过相关行业标准和技术规范的从优。

（二）技术力量：

1．专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于60人，其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30%，注册咨询工程师（投资）不得低于技术人员总数的15%，聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10％，以上人员不得同时在两个及以上工程咨询单位执业；

2．每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少2名注册咨询工程师（投资）；

3．主要技术负责人应具有注册咨询工程师（投资）执业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10年。

（三）技术水平和技术装备：

1．掌握现代工程技术和项目管理方法，技术装备先进，具有较完整的专业技术资料积累，以及处理国内外相关业务信息的手段；

2．具有独立或与国内外工程咨询单位合作承接国外工程咨询业务的能力；

3．直接从事业务的专业技术人员人均配备计算机不少于1台，通信及信息处理手段完备，能应用工程技术和经济评价系统软件开展业务，全部运用计算机和系统软件完成工程咨询成果文件编制和经济评价。

（四）管理水平：

1．有完善的组织结构，健全的管理制度；

2．有严格的质量管理体系和制度，已通过ISO9000族质量管理体系认证的从优。

第九条乙级工程咨询单位应当具备以下资格标准：

（一）基本条件：

1．从事工程咨询业务不少于3年，申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项，无不良记录；

2．注册资金不低于200万元（事业单位除外）；

3．有固定的办公场所，人均使用面积不少于6平方米。

（二）技术力量：

1．专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人，其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30%，注册咨询工程师（投资）不得低于技术人员总数的15%，聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%，以上人员不得同时在两个及以上工程咨询单位执业；

2．每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少2名注册咨询工程师（投资）；

3．主要技术负责人应具有注册咨询工程师（投资）执业资格，从事工程咨询及相关业务不少于8年。

（三）技术水平和技术装备：

1．掌握现代工程技术和项目管理方法，拥有较先进的技术装备，具有开展业务的专业技术资料积累和及时查询相关专业信息的手段；

2．直接从事业务的专业技术人员人均配备计算机不少于1台，全部运用计算机完成工程咨询成果文件编制，经济评价系统软件的应用达到80%以上。

（四）管理水平：

1．有完善的组织结构，健全的管理制度；

2．有严格的质量管理体系和制度。

第十条丙级工程咨询单位应当具备以下资格标准：

（一）注册资金不低于50万元（事业单位除外）；

（二）专业技术人员不得少于15人，其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30％，注册咨询工程师（投资）不得低于技术人员总数的15%，聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%；

（三）每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师（投资）；

（四）主要技术负责人应具有中级以上专业技术职称或具有注册咨询工程师（投资）执业资格，从事工程咨询及相关业务不少于5年；

（五）有固定的办公场所，人均使用面积不少于6平方米；

（六）有严格的质量管理制度。

第十一条凡新申请工程咨询资格的单位，一般应从丙级资格做起。

第十二条工程咨询单位因开展业务需拓宽咨询专业和服务范围的，根据第八、九、十、二十条的规定，可以申请该咨询专业和服务范围的相应等级的临时资格。

第三章工程咨询专业和服务范围的划分

第十三条工程咨询单位专业资格，按照以下31个专业划分：（一）公路；（二）铁路；（三）城市轨道交通；（四）民航；（五）水电；（六）核电、核工业；（七）火电；（八）煤炭；（九）石油天然气；（十）石化；（十一）化工、医药；（十二）建筑材料；（十三）机械；（十四）电子；（十五）轻工；（十六）纺织、化纤；（十七）钢铁；（十八）有色冶金；（十九）农业；（二十）林业；（二十一）通信信息；（二十二）广播电影电视；（二十三）水文地质、工程测量、岩土工程；（二十四）水利工程；（二十五）港口河海工程；（二十六）生态建设和环境工程；（二十七）市政公用工程；（二十八）建筑；（二十九）城市规划；（三十）综合经济（不受具体专业限制）；（三十一）其他（按具体专业填写）。

第十四条工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容：

（一）规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询；

（二）编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）；

（三）编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；

（四）评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等；

（五）工程设计；

（六）招标；

（七）工程监理、设备监理；

（八）工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。

工程设计、招标、工程监理、设备监理资格，由国务院有关主管部门认定。

第十五条申请综合经济专业需要同时具备以下条件：

（一）应具有单项专业资格不少于8个；

（二）工程技术经济专业的注册咨询工程师（投资）4名以上。

综合经济专业资格，除已取得资质的专业外，仅限于评估咨询和工程项目管理等服务范围。

第十六条申请单位可以按照条件申请一项或多项专业、一个或多个服务范围的咨询资格。认定各专业和各项服务范围的资格必须符合专业技术力量、技术水平和工程咨询业绩的相应条件。

第四章工程咨询单位资格认定和管理权限

第十七条工程咨询单位资格由国家发展改革委认定。

第十八条工程咨询单位资格认定，先由初审机构提出初审意见，再报国家发展改革委审定批准。根据隶属关系，各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团发展改革委、国务院有关主管部门是工程咨询单位资格认定的初审机构。中央管理企业可直接向国家发展改革委申报。

第十九条《工程咨询单位资格证书》由国家发展改革委统一印制。《工程咨询单位资格证书》由一套正本和二套副本组成，副本与正本具有同等法律效力，工程咨询单位资格证书有效期为5年。

第五章工程咨询单位资格认定程序

第二十条申请单位申请工程咨询资格，应填写《中国工程咨询业务管理系统》软件内容，并将文本文件同时报送初审机构。申请材料可以通过信函、电子邮件等方式报送。

（一）报送电子文件材料包括：1、填写内容：单位基本情况、单位行政和技术经济主要负责人简介、在编技术人员及配备计算机情况；近三年经营状况以及独立承担过的工程咨询业绩；2、扫描内容：企业法人营业执照或事业单位法人证书；技术负责人的工程咨询执业资格注册证书；在编专业技术人员的证明文件（高级专业技术、经济职称证书、工程咨询执业资格注册证书、社会养老保险和人事证明材料）；单位相关证明（工程设计等有关证书）；上一年度资产负债表和损益表；自有或租赁办公用房证明及其他有关证明文件等。

（二）报送文本文件：除上述电子文本内容外，还需提供单位章程、质量管理制度文件和已完成的可行性研究报告文本2本。

以上文本文件和电子文件各一份。

第二十一条初审机构收到申请材料后，先进行材料合规性审查，聘请有关专家进行评审或进行实地考察，提出初审意见。

第二十二条国家发展改革委组织专家评审委员会，对初审意见进行集体评审，提出复审意见，并向社会公示。公示无异议的，由国家发展改革委批准，并颁发工程咨询单位资格证书。

第六章资格认定时限

第二十三条资格认定每年定期集中受理，集中评审。受理时间由国家发展改革委提前两个月向社会公告。

第二十四条初审机构初审期限为20个工作日，专家评审和实地考察不计算在许可办理期限之内。

第二十五条国家发展改革委收到初审机构初审意见和材料，在专家评审委员会提出审查意见后，20个工作日内做出决定。不能在20个工作日内做出决定的，经分管委领导批准，可延长10个工作日。

第七章工程咨询资格升级、降级、变更和终止

第二十六条凡取得丙级资格证书3年、乙级资格证书2年的单位可按本办法第八条、第九条、第十条规定的等级标准和第二十条规定的程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续；经复审核定降级的单位，先收缴原资格等级证书，后核发新的等级证书。

第二十七条工程咨询单位发生下列情况之一的，应做降级处理。情节严重的，应取消工程咨询单位资格。

（一）经检查，违反工程咨询持证执业办法、行业职业道德行为准则和市场竞争规则的；

（二）经核实，工程咨询质量考核存在问题的。

第二十八条工程咨询单位发生下列情况之一的，应向原资格认定单位申请办理工程咨询资格变更或终止的手续。

（一）分立或者合并，应向原资格认定单位交回《工程咨询单位资格证书》，经重新审核和认定后，再领取相应的《工程咨询单位资格证书》；

（二）单位法人代表及主要技术负责人变更时，应向原资格认定单位办理变更手续；

（三）因宣告破产或其他原因终止工程咨询业务时，应报原资格认定单位备案，交回《工程咨询单位资格证书》，办理相应撤销和注销手续。

第八章监督检查和法律责任

第二十九条取得工程咨询资格的单位，要建立相应的自检制度，并接受每年一次执业检查。

第三十条工程咨询单位有下列行为之一的，由资格认定单位根据情节轻重，分别给予警告、通报批评、停业整顿、降级直至取消工程咨询单位资格的处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）涂改、倒卖、出租、出借《工程咨询单位资格证书》，或者以其他形式非法转让《工程咨询单位资格证书》的；

（二）违反本办法的规定，超越认定咨询专业和服务范围从事工程咨询活动的；

（三）变更或者终止业务，不及时办理变更和相应撤销、注销手续的；

（四）向负责监督检查的行政机关隐瞒有关情况、提供虚假材料或者拒绝提供反映其活动真实材料的；

（五）弄虚作假、泄露委托方的商业秘密以及采取不正当竞争手段，损害其他工程咨询单位利益，严重违反职业道德和行为准则的；

（六）经核实，咨询成果发生严重质量问题的；

（七）有其他违反法律、法规行为的。

第三十一条单位法人和其他组织未申请取得《工程咨询单位资格证书》而擅自从事工程咨询业务的，各级发展改革委应当依据规定采取措施予以制止；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十二条国家发展改革委对初审机构负责监督检查，及时纠正工程咨询单位资格评审工作中的违法和违规行为。

第三十三条有下列情形之一的，由国家发展改革委撤销资格认定的决定：

（一）评审工作人员滥用职权、玩忽职守给予认定资格决定的；

（二）对不具备申请资格或者不符合法定条件的申请单位，准予资格认定的；

（三）申请单位以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程咨询资格的，应当予以撤销，并在一年内不得再次申请工程咨询资格。

（四）依法可以撤销认定资格的其他情形。

第三十四条初审机构及其工作人员违反本办法的规定，有下列情形之一的，责令改正；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他责任人给予行政处分：

（一）对符合认定条件的单位申请工程咨询资格不予受理的；

（二）在受理、审查、认定工程咨询资格过程中，未向申请人、利害关系人履行告知义务的；

工程咨询管理范文篇5

关键词：电力工程；咨询平台；设计思路；数据信息

电力工程基础设施建设作为我国现阶段国民经济建设体系中一项非常重要的内容，其综合效益目标的实现在很大程度上受到决策质量与水平的影响。因此，做好电力工程咨询服务有着非常重要的意义与价值。构建面向电力工程建设项目的咨询平台，为电力工程提供更加系统、精确的咨询服务，已成为当前业内人士共同关注的课题之一。

1电力工程咨询平台建设架构

本文从电力工程项目建设的视角入手，构建了基于电力工程的咨询平台系统，系统可支持对电力工程基础数据信息的收集，为各方提供咨询意见。系统整体所实现的功能包括造价一体化、机器人校核审核、工程智能化管理以及人员培训等几个方面在内。以电力工程造价信息一体化平台构建为例，可以尝试从电力工程系统运行的前端着手，对电力业务流程进行优化，自“设计→提资→报价”的工作模式调整为“设计→软件自动报价”。本模块的设计思路为：将具有丰富历史工程模板以及有较高标准化设计水平的成品与设备定额、材料定额等各类造价数据信息共同录入电力工程咨询平台中，方便设计人员直接选择相应工作模板，简单提取部分信息修改后即可直接申请由软件进行保价，占工程提资95%的工程量均可经软件平台实现自动报价。这种处理方式下，不仅能够使电力工程项目设计质量与效率得到明显提升，还能够使软件平台上的部分数据信息更加完善。在咨询平台评审模块中，本模块所需要的主要功能是当工程项目编制成品并进行数据保存时，自动检查相关数据信息的正确性。比如检查新录入系统的工程材料、设备采购价格、单位投资等数据级别是否准确，以确保工程咨询服务的质量水平符合要求。在机器人校核模块中，本模块可利用电力工程咨询平台中积累的单位造价等经验数据，以及全库各种信息进行成品初步校核。随着工程工作的积累，机器人校核这一功能也将越来越强大。对于电力工程咨询平台中指标的优化，可以根据积累的施工图预算信息，不断反馈、优化前期工程数据、不断修正指标，使软件具有自我学习与自我提高的功能。同时，基于敏感性分析，进行指标体系的合理评价与不断完善。

2电力工程咨询平台建设价值

在电力工程项目建设工程中，咨询平台能够由专门的工作机构从工程、技术以及经济等多个方面着手，围绕项目建设的可行性以及施工期间的实施方案可操作性进行系统论证，并为设计以及施工方案的优化提供可靠依据，以保障投资效益目标的顺利实现。借助于电力工程咨询平台的建设，可实现的主要功能包括：①由电力工程咨询平台提供咨询服务，协助建设单位制订针对电力工程的建设计划与方案；②在咨询服务相关信息支持下，协助建设单位合理选择最佳的设计单位，以保障设计质量；③依托于对工程咨询信息化平台的合理应用，对电力工程建设前期可行性研究报告以及设计方案的质量水平进行客观评审，从工程、技术、经济等多个层面分析设计方案与可行性报告的合理性，并及时提出优化建议；④从工程咨询服务的专业角度入手，对电力工程建设项目设计文件的深度、质量以及进度是否能够与合同要求相符合进行评估，以满足电力工程项目建设需求为目标，提出合理化的改进措施；⑤在电力工程项目建设实施的过程当中，围绕各个分部、分项工程展开全程咨询服务，以指导对施工管理方案的合理优化。结合上述内容来看，借助于所搭建工程咨询服务平台开展电力工程建设工作，具有以下几个方面的突出优势：①以电力工程咨询平台为依托，能够利用咨询公司在专家资源方面的优势，在成本控制中心视角下促进电力工程项目建设整体品质的提升，以促进业主项目利益最大化目标的顺利实现；②以电力工程咨询平台为依托，可以由设计管理咨询单位与政府部门以及其他各方参建人员进行沟通协调，建立密切的合作交流关系，方便电力工程设计图纸更快地通过政府部门的行政审批，并在专业审图公司辅助下完成图审方面的工作；③以电力工程咨询平台为依托，可以由专门的设计管理咨询公司协助建设单位与审图公司以及设计院等展开协调，极大程度上减轻建设单位专业工程师在项目建设前期环节中的各种工作压力，从而促进设计质量水平的提升；④以电力工程咨询平台为依托，可以更好地解决电力工程项目在设计、施工中存在的各种问题，以促进工程建设质量的提升，保障项目建设进度符合预期要求；⑤以电力工程咨询平台为依托，可以由管理咨询公司结合当前电力工程建设领域的发展趋势，判断工程在平面布置、材料选择、结构体系、技术设计等方面的内容是否符合要求，以帮助建设单位构建企业标准体系，并在后续同类工程建设管理中加以推广应用。

3结束语

在整个电力基础设施建设行业进入工业4.0时代的背景作用下，对大数据进行分类整理并加以全面共享已成为必然发展方向与趋势之一。为了最大限度地确保电力工程项目建设质量，有必要从工程咨询服务的角度着手，构建面向电力工程建设的咨询平台，为工程项目各个环节的建设施工提供支持与帮助，以提供更好的咨询服务。上述分析中论述了构建电力工程咨询平台的基本方案，并就电力工程咨询平台对工程建设的重要价值进行了分析与探讨，望能够引起各方关注与重视。

参考文献：

［1］王洪娣.浅析电力工程项目的前期咨询服务［J］.现代经济信息，2016（13）：79.

工程咨询管理范文篇6

关键词：工程造价咨询企业；全过程工程咨询；要点探索；转型升级

1引言

工程造价咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，工程造价咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就工程造价咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，工程造价咨询企业还要配合国家关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。双管齐下，才能促使工程造价咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。因此，新形势下工程造价咨询企业应提升企业的核心竞争力，依据国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），认清企业发展的当下形势，通过政策引入新技术以及理念等，应对好企业转型发展面临的挑战与机遇。

2工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的背景及原因

我国实施工程咨询的最初目的，是为了给建工企业、业主以及施工单位进行科学决策，避免市场恶性竞争等不良风气的影响，更加科学、合理以及健康地实现建工项目。所以，建工监督制度以及咨询服务体系等，都是从项目决策阶段的可行性报告入手，逐步延伸到设计、招标以及施工、保修等多个阶段，提供全过程以及全方位的咨询服务。只是，很多咨询企业为了因为工程建立的产生与发展，为保证项目能通过各部门以及单位的监理，将咨询重点放在了人员配置以及工作内容较强的施工阶段中，而工程造价咨询企业则是将重点放在了造价上。从《建筑法》对建设单位监理的要求来看，工程造价咨询发展的契机，是因为多数建筑项目的设计、施工与监理等阶段是分类等，并没有实现建筑项目的统一管理，导致成本增加，为控制成本提升项目盈利，建工企业才十分需求工程造价咨询。然而，目前仅仅是工程造价咨询，根本无法控制工程成本、规避项目风险，建设工程的内在联系依旧十分薄弱。为解决当前建筑行业的通病，国家国务院正式出台了发展全过程工程咨询的相关文件，针对实际建工过程中产业链的断裂以及信息流分割等情况，以工程全生命周期的概念为核心，促进咨询企业为业主提供完整的建筑产品与服务，并高度整合服务内容，实现投资成本节约以及工期的缩短，从而提升服务质量和项目品质。

3工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的不足分析

工程造价咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应国家政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以提升项目建设经济效益与社会效益。国家目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。工程造价咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现工程造价咨询企业的全过程工程咨询服务求。工程造价咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。3.1人力资源水平不足。工程造价咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通施工过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以工程造价咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及施工技术基础等，保证原先从事工程造价咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。3.2技术发展不足。工程造价咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到最后的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，工程造价咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使工程造价咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。

4工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探讨

4.1当前我国工程造价咨询企业发展面临重大挑战。由于境外工程造价咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下工程造价企业与国际发展接轨，但我国工程造价咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，工程造价咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从工程造价咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使工程造价咨询企业在新环境中生存壮大。4.2工程造价咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，工程造价咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动工程造价咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。基于工程造价咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从工程造价咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步提升企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于工程项目建设目标相对明确，工程造价咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。

5工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的路径探究

工程造价咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于工程造价咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。工程造价咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、全方位以及多元化的咨询服务能力。从工程造价相关各阶段入手，向前衍射到前期策划，向后则是延伸至缺陷保修阶段，突破以往的咨询类服务链条。一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。另一方面，应按照现阶段的行业管理制度，适当地拓展咨询服务内容，以全过程工程咨询服务为标准，规范工程咨询师的行为，借助现代化的PPP项目与BIM技术、互联网大数据技术等，建立新的数据收集系统，促进企业全过程工程咨询业务的科学性开展。5.2实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸。咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的提升。以往工程造价咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于工程造价咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。工程造价咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步提升造价业务全过程的管理效果。企业也借助政府扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能提升造价咨询企业的核心竞争力。5.3构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制。虽然当下工程造价咨询服务已经有了明确为的政府指导收费标准，但是企业依旧会按照收费标准，联合成本、市场竞争等诸多因股市，给出符合收费标准要求的价格，提升价格的竞争力。值得注意的是，全过程咨询服务涉及的范围远超于工程造价咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，工程造价咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。一方面，工程造价咨询企业，应基于我国二十多年的招投标实践、勘察与设计等形成的固定招投标程序和管理等，制定规范的招投标制度与程序规则，避免咨询企业之间的恶性竞争，并加强对咨询企业的招投标条件审核、资历审核等。5.4尽快制定全过程工程咨询服务标准。工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。工程造价咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。5.5实现项目信息化管理，构建信息化管理平台。工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，其目的主要是为了满足业主的需求提供相应的咨询服务，而咨询过程中涉及的策划、涉及以及造价核算等，是实现全过程工程咨询的目的。为给业主提供满足需求的咨询服务，工程造价咨询企业应选择合适的技术标准与合适的原始数据等资源，借助这些数据资源面向整个建筑项目生命周期，创建项目信息、价格信息以及设计政策法规等信息库，实现对全过程工程的监管，以发挥大数据以及BIM技术的优势。

6结语

综上所述，工程造价咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养，借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持，规划工程造价企业的全过程工程咨询发展道路，实现工程造价咨询企业转型发展。

参考文献：

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[3]彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理,2017(6):58~63.

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[5]彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理,2017(6):60~65.

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[7]宋春霞,刘春华.工程造价咨询单位如何在全面造价管理中发挥作用[J].住宅与房地产,2017(18):33.

工程咨询管理范文篇7

关键词：全生命周期；碎片化；有机整合；互联共享

1全过程工程咨询的背景

建设项目工程咨询行业所包含的服务范围十分的广阔，项目咨询、规划咨询、工程监理、工程设计等工程咨询业务的服务链条十分零散，主要原因是受到主管部门不相同、项目资金来源不同的影响。建设项目工程咨询市场一直处于相对单一而独立的状态。近年来，在国家政府简化行政和权力下放以及深化“权力下放和服务”的政策背景下，工程咨询行业的多个产业链不断整合和发展，综合性工程咨询机构逐渐从提供相对分散的咨询服务转变为由建设单位提供全程一站式服务。政府为进一步鼓励工程建设项目采用全过程咨询服务，出台了许多政策文件，以便更好地来支持全过程咨询行业的有序开展。

2全过程工程咨询的概念

工程咨询行业作为一个相对独立的行业，已有近百年的历史，其服务范围主要包括：投资机会咨询、规划、选址、可行性研究、环境影响评价、安全评价、融资咨询、招标咨询、成本管理咨询、项目管理咨询、采购咨询、工程勘察、工程设计、建设监理咨询、后评价咨询等。而全过程工程咨询就是指各个工程咨询行业有机结合，提供包括规划设计在内的组织、管理、经济、技术等相关方面的工程咨询服务，针对工程建设项目的全生命周期（包括初步规划、项目实施、项目运营等），通过采用多种服务模式相结合的方式，持续地为项目决策过程中、项目实施过程中和项目运营过程中产生的问题提供行之有效的咨询服务或整体解决方案，打造一条环环相扣的产业链，实现工程项目价值增值的一项服务。建设项目全过程工程咨询的特征主要包括以下几点：（1）项目业主在项目建设的过程中委托一家综合咨询机构或者联合体开展全过程工程咨询服务；（2）包含了前期工程咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价及招标等全过程咨询服务；（3）集成了全流程、全生命周期的咨询服务，实现了建设项目全过程的信息互联共享。

3全过程工程咨询的优势

对于项目的建设单位，全过程咨询其高度整合的服务内容，能够充分地提升项目决策水平、有效地缩短项目的工期、合理地节省项目的投资、进一步提升工程的质量、较好地杜绝各环节的风险；项目全过程工程咨询服务因为其职责明确的特点，充分调动了各咨询机构的积极性，可以进一步地提高工程咨询服务行业中各环节、各专业的服务质量；项目的建设单位只需要进行一次全过程工程咨询招标，项目建设过程中，只需要对接一家咨询机构。有效地避免了许多项目建设过程中的管理风险，也将项目建设过程中的管理难度降到了最低。对于工程咨询机构来说，全过程工程咨询模式的提出，很好地解决了阻碍工程咨询行业发展的深层次结构矛盾，是不可阻挡的趋势。全过程咨询服务模式的推广加快了我国与国外先进模式的接轨，加快了工程咨询机构全产业链的扩张，重新塑造了工程咨询行业的形象，促进了咨询行业的进一步发展壮大。

4全过程工程咨询的核心理念

全过程工程咨询的核心是针对工程建设项目的前期和决策以及项目的实施运营的项目全生命周期，通过有机整合各个专业工程的咨询服务（包括规划和设计在内的涉及组织、管理、技术等各有关方面的咨询服务），目的是为了实现工程项目的价值再提升，打造一条特点鲜明的咨询服务产业链条。它的核心理念主要包括以下几点。（1）针对工程项目的碎片化，整体治理。与传统的咨询服务不同，全过程工程咨询将毫不相关且极度碎片化的工程咨询服务有机集合起来，由传统咨询服务时的松散、部分、碎片转变为集中、紧密、整体。为工程建设项目制定总体的管理服务体系及建设方案，有效地减少了工程建设项目中众多工程界面的协调难度。（2）针对建设和运营的分离，有效衔接。全过程工程咨询覆盖了建设项目的前期和决策以及项目的实施运营的全生命周期，全过程咨询的最终目标是达到项目的整体最优，有效衔接了建设与运营，充分发挥了投资的效益，实现了项目全生命周期的价值再增值。（3）针对项目全过程信息，互联共享。传统咨询服务中，由于处在不同阶段、不同专业、不同参与单位的影响，无法相互间准确快速的传递，传递过程中信息也容易出现遗漏或差错，而全过程咨询服务恰恰姐姐了这个问题，通过制定统一的信息编码、传递、解码规则，提高了信息传递的准确、有效及全面。

5全过程咨询存在的主要问题

目前，在推进全过程工程咨询中，我国仍然存在着许多方面的问题亟须解决。

5.1相关法律法规仍不完善

我国《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》建设工程安全生产管理条例》等国内的法律、法规对全过程工程咨询服务缺乏明确的规定，特别是在项目实施过程中，工程咨询单位的职责容易形成交叉重叠，容易被相关单位误解及混淆，工程咨询单位的地位、权利和责任并不十分明确。

5.2标准化体系不统一，服务质量差别较大

由于没有一个完善统一流程的工程咨询标准，整个工程咨询流程的工作深度、服务内容和服务水平参差不齐，影响了整个工程咨询服务的质量。

5.3咨询机构准入门槛复杂，导致业务碎片化

在项目推进过程中，“碎片化”的工程咨询资质管理体系，大大的制约了工程咨询机构的进一步发展。只拥有单一资质的咨询机构又无法从事全过程工程咨询服务，这限制了许多中小型工程咨询机构全过程工程咨询业务的开展。

5.4社会认知及市场化程度不高

大多数政府投资或国有投资背景的业主还没有充分认同全过程工程咨询服务在项目建设中所起到的重要作用和显著效益，而有外资背景的业主却认同全过程工程咨询的服务模式，社会各方对全过程工程咨询服务的认知仍然存在着较大的差异。

6全过程咨询变革探究

6.1重点研究全过程工程咨询的组织模式

全过程工程咨询服务的管理模式其实就是全生命周期的项目管理，主要取决于项目本身的性质、项目的投融资模式及承包模式。图2全过程工程咨询组织模式不同阶段的咨询服务都有着自己独立但完整的技术标准及管理规定，不需要也不能因为项目选择了“全过程工程咨询服务”而强行统一。真正需要研究的是提供“全过程工程咨询服务”的咨询机构的组织模式，即我们如何在整个过程中真正为投资者提供跨阶段的综合咨询服务；全过程咨询机构与传统咨询季候的组织架构和工作流程有何区别。同时，需要在其组织模式的框架内进一步优化业务流程的再造。

6.2加深全过程工程咨询服务的专业融合

大家普遍认为全过程工程咨询服务主要以设计为主导。但是其实，如何淡化传统咨询服务业以“设计为主导”的传统思想才是全过程咨询服务应重点探究的问题。传统咨询服务中，在设计单位的主导下，造价人员根据设计文件进行概估算、预算的编制工作；招标采购人员根据设计文件中的要求进行采购服务，施工单位根据设计单位提供的图纸进行施工。项目的一切都是围绕着设计单位展开工作的，整个项目推进过程缺少组织性。另一方面，在项目推进过程中，设计单位更多的是重视项目设计中所吹捧的艺术性、标志性及创造性，总是想要将项目做得越有艺术感越好，体量越大越好，反而忽视了项目投资的价值，忽视了项目的价值，忽视了施工中的难度，忽视了项目运营阶段的运营成本和维护难度。而通过项目全过程咨询可以较好地解决这个问题。项目的全过程工程咨询就是要将前期咨询、造价、勘察、设计、监理、招标、运维等全部真正地融合起来，从项目“全生命周期”的角度，以“全过程”的思维，以真正做好项目的建设管理。设计过程中充分考虑设计成果对施工技术和施工工艺造成的影响，真正做到设计与施工的一体化；设计过程中充分考虑设计成果对项目成本造成的影响，真正做到设计与成本的一体化；设计过程中充分考虑设计成果对采购造成的影响，真正做到设计与采购的一体化；设计过程中充分考虑设计成果对产品使用及维护造成的影响，真正做到设计与使用及维护的一体化。实行全过程工程咨询服务的真正目的是为了实现工程项目价值的再增长，为了使项目能产生投资回报或社会效益的回报。只要做到这一点，就能更好地塑造工程咨询行业的形象，建设单位自然会打破传统认识，接受全过程工程咨询服务，推动全过程咨询市场蓬勃发展，推动工程咨询行业进一步发展壮大。

6.3全过程工程咨询不是唯一道路

全过程工程咨询服务的兴起并不会导致传统的工程咨询服务模式淘汰，在项目建设过程中，并不是所有的项目都适合采用全过程工程咨询服务，就如同EPC模式不能适用在所有的项目上一样。工程咨询机构会根据项目的不同情况为建设单位提供不同组织模式的咨询管理服务。咨询机构的关注重点也不应该从“专而精”转向“大而全”，传统咨询服务的发展思路一样能在工程咨询市场发挥关键的作用，一样能为项目管理提供有力的支撑。在市场经济体制下，业主的咨询需求同样也是多样性的，不管是全过程咨询模式还是传统咨询模式，只要在咨询服务质量上严格把关，在广阔的咨询服务市场上总会有自己的一席之地。

参考文献：

[1]丁士昭.工程项目管理.[M].高等教育出版社,2017(4).

[2]吴慧慧.我国全过程工程咨询服务的发展与应用[J].甘肃科技，2018(20):106~108.

工程咨询管理范文篇8

【关键词】水利工程；全过程咨询服务

目前，我国水利工程的实施通常由建设单位（业主）、咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、检测单位、造价单位、施工单位、供货单位（材料）等参建单位组成。这种“专而不全”“各自为政”“条块分割”“多小散弱”的各类企业参与的服务模式，已经明显不适应水利工程的管理需要，为提高水利工程建设管理能力、创新水利工程建设模式提供了参考，全过程工程咨询服务这种新的建设管理模式在水利工程中具有良好的推行前景。

1水利工程选择专业服务单位的模式

水利工程建设管理具有综合性强、专业性强、管理难度大、管理范围大的特点，实现对水利工程的有效管理，是确保水利工程能够实现社会效益、生态效益、经济效益的关键。我国水利工程建设管理大体经历了单位自营式、项目业主负责制、项目法人责任制、委托管理四个阶段。近年来，随着经济社会和基础设施的不断发展，政府投资水利项目建设力度不断加大、建设规模不断扩大，投资与建设、管理与监督、责任制和专业性之间的矛盾也随之突现。目前，水利工程建设单位选择服务单位的模式主要是公开招投标（少数采用邀请招标或政府采购），按照建设程序和项目周期，建设单位分别公开招标确定咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、造价单位，与各服务单位相应的签署相关合同。服务单位按照合同约定履行职责、义务和获得报酬。少部分工程项目建设单位采用咨询单位、勘察单位、设计单位委托为一家服务单位，严格意义上讲，这不是全过程工程咨询服务，只是全过程工程咨询服务其中的一个部分。

2存在的问题

2.1招标投标环节冗长、占用时间较多。由于我国建设程序、建设周期、项目特性、水利工程特点的实际情况，分开招标确定咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、造价单位环节冗长。只有确定了咨询单位，可行性研究批复后，才能进行初步设计，在这个时候才能进行勘察单位、设计单位招标。初步设计批复后，才能进行监理单位、造价单位招标。建设单位占用了大量的时间和精力来处理招标投标等具体事宜。2.2参建单位相互推责。由于咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、造价单位等参建单位的合同是分别和建设单位签订的，如果合同中出现个别条款遗漏或约定不明确，就易造成参建单位相互扯皮、相互推责的问题，甚至会造成工程短时间的窝工、停工的现象。2.3不利于降低工程投资。咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、造价单位等参建单位分开招标、逐一招标的模式下，每个单位都需要付出时间成本、资金成本、人力成本，这势必会在各服务单位的报价中有所体现，只有扣除各种成本后，服务单位才能有利可图。这样从整个工程项目来看，肯定会增加工程成本，不利于降低工程投资。

3全过程工程咨询服务的核心优势

3.1质量优。全过程工程咨询服务可以充分发挥咨询、勘察、设计、造价、代建、监理各专业的整合优势，在设计阶段可提前发现工程存在的地质、拆迁、移民、水保、环保等问题，各专业可以相互协调、相互沟通，确定一个技术、经济、安全、质量等多方面综合考虑的最优设计方案；在施工阶段，全过程工程咨询服务可以集中所有专业的技术人员，快速的、经济的、安全的综合性的解决问题。3.2投资省。全过程工程咨询服务单位通过多方案比选、限额设计、优化设计等技术手段，在设计阶段遴选出一个投资、技术、安全、环保等综合考虑多方因素的设计方案；在施工阶段如需要工程变更，可以综合各专业优势，拿出一个投资、技术、安全、环保多方面考虑的设计变更。确保工程投资在概算批复范围内，这也是实行全过程工程咨询服务的核心价值之一。3.3进度快。全过程工程咨询服务集中整合了咨询、勘察、设计、造价、代建、监理等各种工程咨询服务。一方面这样建设单位可以一次招标，一次确定工程咨询服务单位，避免可以冗长繁多的招标次数和期限；另一方面工程咨询服务可以最大程度的处理内部关系，避免相互扯皮、相互推责，基本上把全部时间内耗都避免。实行全过程工程咨询服务可以最大限度的加快工期。3.4安全好。全过程工程服务单位作为项目的主要负责方，势必发挥本单位的专业全、水平高、综合性好、内部相互制约的优势，从体制上、从源头上、从根本上确保全过程工程服务单位参与的工程安全。从而最大程度上降低发生安全生产事故的几率，所以实行全过程工程服务，工程安全性好。3.5建设单位回归主业。全过程工程咨询服务尽可能减少建设单位对水利工程的参与程度，降低责任风险，转变到为水利工程筹措资金、推进征地拆迁、移民安置、维护良好的工程建设外部环境的工作。

4推行全过程工程咨询服务的建议

4.1行业层面。建议水行政主管部门加强调查研究，建立新模式管理的配套规章制度，可先推出有关水利工程全过程咨询服务的指导意见。总结、宣传新模式优势和各地成功经验、做法；指导和推动各地项目开展试点工作，水利行业需尽快从制度层面上明确水利工程全过程咨询服务的重要性、依据性、根本性。加强全过程工程咨询服务信用管理。4.2企业层面。提供全过程工程咨询服务的企业应当具有相应的组织、管理、经济、技术和法规等咨询服务能力，同时应当具有良好的信誉、相应的组织机构、健全的工程咨询服务管理体系和风险控制能力。鼓励、引导信誉好、实力强、业绩优的市场主体从事全过程工程咨询服务。引导和培育出一批技术强、品牌好、专业全的全过程工程咨询服务的公司或集团。4.3项目层面。建设单位应积极主动实行全过程工程咨询服务的新模式，为推行全过程工程咨询服务模式，建议以区县为单位，确定一个投资资金较好、技术复杂、征地移民难度小、施工环境好的的水利项目实行全过程工程咨询服务，不断总结经验，逐步推广。4.4人员层面。高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型、复合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

参考文献

[1]陆帅，吴洪樾，宁延.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济，2017（11）：19-22.

[2]任展.政府项目实施全过程工程咨询探索和思考[J].建设监理，2019（7）.

工程咨询管理范文篇9

关键词:工程咨询；信用评价；指标体系；信用管理

一、引言

建设工程咨询业是一种依托信息、技能和经验,为建设工程项目提供信息、数据、分析和决策的智力密集型服务业。由于它的业务范围几乎覆盖了整个项目建设周期,其诚信的缺失对项目产生的影响波及面更广、连锁性更强,因此,信用问题对工程咨询行业十分重要。目前,浙江省信用办每年针对建设企业、施工企业、监理企业都有专门的信用评级。该信用评级直接影响企业第2年的工程招投标,因此极大地促进了建设企业、施工企业与监理企业对信用管理的重视程度。而工程咨询企业原有的发展就处于良莠不齐的状态,加之没有纳入信用评价体系,导致工程咨询企业信用管理水平与建设企业、施工企业脱节,严重影响了建筑行业信用管理的均衡发展。因此,根据工程咨询企业自身的特点制定科学合理的评价指标体系具有现实意义,对推进浙江省工程咨询业信用管理规范化、标准化具有重大意义论文。

二、建设工程咨询业失信的行为与原因

(一)失信的行为

建设工程咨询业的失信行为主要表现为:工程造价单位合同履约率低、非法挂靠等行为造成工程成本缺乏合理控制:招标机构制定的招标文件和评标办法不科学,或者在招标过程中泄露信息,造成不公平。影响公平竞争,影响招标结果;工程监理单位实施监理的程序、方法不合理或不符合要求,导致质量隐患,等等。因此,咨询服务的质量对工程项目建设是相当重要的,应该对各种咨询服务的质量信用进行管理,

(二)建设工程咨询业失信的原因

相关资料显示。由于失信行为,每年我国合同欺诈造成的直接损失55亿元,逃避债务造成的直接损失约1800亿元,累计拖欠的工程资金总额达6000-10000万亿元。这不仅造成市场混乱,更严重的是带来了约占国民经济生产总值10%-20%的巨额低效经营成本,给建筑业的发展带来很大风险。建设工程咨询行业失信行为主要原因:

1全社会对工程咨询行业地位的认同度不够。在我国,政府和各类建设项目业主对于专业化、社会化工程咨询服务的优越性认识不足,自营式的工程项目管理仍较为普遍,工程咨询服务收费低、收费难的问题相当突出。我国工程建设全过程咨询服务营业额占项目投资的比例目前大约在3%左右,不足国际平均水平的一半。

2工程咨询市场发育不完善,工程咨询企业规模有限。目前我国大部分工程咨询企业属于私营企业或合伙制企业,大规模的工程咨询企业数量非常有限。很多规模小、人员结构参差不齐的咨询公司为了揽取业务,不惜以压低咨询收费为主要手段进行恶性竞争。某些不具备工程咨询执业资格与能力的人员也在从事工程咨询业务,这严重地扰乱了工程咨询市场秩序,使工程咨询业信用管理处于混乱状态。

3工程咨询企业信用信息系统没有建立,缺乏明确的信用评价体系,使得工程咨询企业信用缺失并未对企业造成失信成本,进而纵容了部分不良工程咨询企业的违规行为。

三、浙江省工程咨询业信用评价系统设计

(一)建立浙江省工程咨询企业信用档案数据库

建立以工程咨询企业为主体的企业信用档案数据库,该数据库是反映工程咨询企业在经营中的信用行为及咨询专业技术人员在业务交往中信用行为的综合记录。主体信用信息系统由身份信息、良好信用信息、不良信用信息、统计及评估信息构成。其中,身份信息系统包括企业的基本状况以及从业人员的基本状况:良好信用信息包括企业受到的表彰以及获得的各类工程质量奖项,等等:不良信用信息包括违反工程建设法律、法规或合同管理、劳动用工的行为及行贿、受贿、渎职等违法行为:统计及评估信息主要包括根据浙江省工程咨询业信用评价体系及评分模型分析评估出的企业的信用信息。

(二)建立浙江省工程咨询业信用评价指标体系及信用评价分析模型

1建立浙江省工程咨询业信用评价指标体系。根据对浙江省部分工程咨询企业从业人员的调研结果及浙江省颁布的有关企业信用管理办法的规定,建立如下评价指标体系。

2选择信用评价分析模型。目前国内学者对企业信用评分的研究很多,大多集中在“回归分析”、“人工智能”等方面,但这些模型对于个别样本进行判定时准确性很高。工作量适中,对于大量评价样本进行评价时存在工作量过大的问题。因此,浙江省工程咨询业信用评价方法建议选用层次分析结合模糊数学的方法,该方法原理简单,使用也较为便捷。首先由政府部门选取专家库运用层次分析法确定各级指标的权重,其次对数据库搜集的各企业信用指标相关内容进行综合分析打分,最后运用模糊数学确定出最终的信用评分值。

(三)建立浙江省工程咨询业信用信息公告平台

浙江省目前已经建立了信用网站,并定期公布部分企业的信用状况。可以在原有的浙江省信用网站中开辟工程咨询企业信息公告平台,将工程咨询企业的信用信息、信用等级及其他有关资信报告通过互联网,予以公示。对信用不良、扰乱市场健康发展者,相关部门应对其经营行为以及市场准入资格进行限制。

四、结论

本文以浙江省工程咨询业为研究对象,建立了完整的信用资料搜集、指标评价以及信用信息公告的浙江省工程咨询业信用评价体系。其中在信用评价指标建立部分,将企业信用评价指标与执业资格人员信用评价指标结合在一起,建立了实用、完善的评价指标,具有一定的实际意义。

参考文献:

[1]黄金枝,建设工程咨询行业信用评价指标体系研究[J],建设监理,2008(11)

[2]范志清,王雪青,李宝龙,基于物元分析的建筑市场执业资格人员信用评价研究[J],管理科学,2009(7)

工程咨询管理范文篇10

我站还提供更多的免费建筑论文，但免费论文仅供参考，建议广大网友下载后不要轻易采用。本论文网建筑论文包括建筑毕业论文，各类土建论文，建筑施工论文，建筑工程论文，建筑职称论文等等。我国入世后，国际知名的一些工程咨询企业正在进入国内市场，据不完全统计，目前，已有100多家外资工程咨询企业在国内设立了机构，或正在开展工程咨询业务。我国入世后外资进入加快。据测算，“十五”期间，我国每年将增加100多亿美元的外资流入国内投资领域。从我国投融资体制改革的情况看，据初步统计，“九五”期间国家投资的比重占全社会固定资产投资总额的50％以上，国家投资拉动民间投资(剔除农村投资额)和境外投资均为17％以上；根据“十五”计划安排，固定资产投资年增长率低于“九五”三至五个百分点以上，而民间投资和境外投资年均增长幅度将在10—20％以上。据此，笔者感觉到，我国投资主体正在发生着重要变化，由以国家投资为主逐步转向国家投资、民间投资和境外投资三足鼎立的格局。笔者就国内工程咨询企业如何适应这一变化尽快提高竞争能力提出粗浅的想法，供参考。一、注意调整工程咨询服务的范围和层次目前我国工程咨询企业服务的主体是各级政府，服务的主要范围是投资机会研究、建设项目可行性研究报告的编制、评估等，服务的层次基本是建议或评审。随着投资主体结构的变化，工程咨询企业针对不同的服务对象，其服务范围和服务层次都将发生重要的变化。特别是民间投资和境外投资对工程咨询企业服务范围和服务层次的要求是严格甚至是苛刻的。对此值得工程咨询企业严密关注。笔者估计，民间投资和境外投资对工程咨询企业的服务范围和层次将要求得非常宽泛(从机会研究到项目投产甚至到日后的经营管理)；在服务层次方面，除保留建议和评审外，将扩大到编制投资项目经营计划、提供项目经理或经营管理人员或班子，使工程咨询企业到达参与投资甚至对投资承担相应责任的层次。对此，国内工程咨询企业应给予足够的重视，有计划地在有关方面进行必要准备，以适应由投资主体变化出现的市场需求的变化。为了帮助工程监督、检测从业人员不断提高专业技术水平，二、注意调整工程咨询企业的工作内容国内工程咨询企业目前工作内容的主要依据是(建设项目经济评价方法与参数)。由于投资主体的变化，这套方法与参数对民间投资和境外投资的通用程度受到了考验。笔者感觉，民间投资和境外投资在相当程度上与国家投资存在着较大的差别，首先，这部分投资突出的是利润率；其次，在资金的运营管理上，突出的是低成本和高效率；还有，这些投资中的相当部分，存在着各式各样的制约条件，有些境外投资本身就带有国际投资领域通行的规范、标准等等。这需要国内工程咨询企业尽快熟悉国际投资领域通行的游戏规则，根据投资者的要求及时调整自己的工作内容。笔者建议：国内工程咨询企业是否侧重在以下方面做些准备：1、资金运营计划；2、项目管理规程；3、项目建成后的经营计划；4、培养项目经理人员；5培养经营管理人员等。三、注意建立工程咨询企业的服务标准和体系从目前国内工程咨询企业的服务现状看，笔者感到，在服务范围、质量、层次等多方面，没有使民间或境外投资者产生1+1>2的效应，即1个单位的投资加上1个工程咨询企业的服务大于2，换句话说就是，国内工程咨询企业没有给投资者创造利润。工程咨询业是智慧密集型行业，作为行业中的企业，如何充分利用我们的智慧使投资者取得合理的利润，这需要我们的工程咨询企业自觉的在投资项目的全部过程中，在每一个环节上，以维护投资者最大利益为原则，确定相应的服务标准并使其体系化。这样才有可能在为投资者服务过程中，取得他们的信任并通过他们对服务体系的认可，特别是工程咨询企业以自主知识产权为支撑，用良好的信誉、优秀的技术、科学的管理和开拓式经营，赢得与国际知名咨询机构的同台竞技，使投资者认识到雇用国内咨询机构同样能为自己创造利润甚至更大的利润。对此，我们希望，国内的工程咨询企业多在学习和适应菲迪克彩虹条款方面做些努力，这是国内工程咨询企业与国际接轨的一项重要内容。