医院工作计划二

20*年我院工作计划与任务，总的指导思想是：20*年是***计划开局之年，我院在海装党委的领导下，全面学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，争取自主创新能力，努力探索建立保持共产党员先进性长效机制，加强医德医风建设，抵制商业贿赂，强化医疗管理，规范医疗行为，注重医疗安全，加快人才建设和学科建设，促进医院发展，力争医院经济收入比上年增长7％左右，床位使用率达到95％以上。

在海装党委的领导下，巩固先进性教育成果，着力抓好医院党组织的基本建设，提高党委的领导核心作用和支部的战斗堡垒作用，探索建立保持先进性长效机制，大力加强医德医风和廉洁从医教育，稳步推进人事和工资分配制度改革

1、20*年医院党建工作的重点是按照海装党委的部署，做好保持共产党员先进性教育活动“回头看”工作，巩固教育活动成果。要按照海装党委、纪委的要求，继续抓好党委领导班子的建设，抓好党委“一班人”的廉政建设，一如继往地搞好团结。20*年要进一步发挥各支部的作用，尤其是支委一班人的整体素质要得到一定程度的提高，大家都是兼职，要努力做到业务、党务都内行，都能抓。要加强对党员的教育，发挥党员先进性和模范带头作用。继续开展争创“先进党支部、优秀党员”活动，七一前夕将表彰先进党支部和优秀党员，并将特别突出的党员和支部报海装政治部表彰。要做好入党积极分子的选拔、培养、发展工作，切实把优秀的中、青年专业技术人才作为重点培养对象，吸收入党。年底各支部还将按照《政治工作条例》的要求，进行换届选举。

2、要把抓好医德医风建设和廉洁从医教育，作为一项重要工作，加大教育力度和查处力度。要坚决抵制商业贿赂的冲击。

3、要进一步加强宣传工作，不断提高我院声誉。要对宣传工作进行统一的安排，采取与报社、电视台、广播电台合作联办栏目的形式，把我院的专家、人才、技术、设备、条件、环境等诸多优势宣传出去，进一步宣传我院的形象。要不断丰富、更新我院网站的内容。要积极开展文体活动，丰富大家的业余文化生活。要加强安全保卫工作，维护医院正常的工作秩序，保障广大医护人员和患者在我院的合法权益。继续搞好军民共建、扶贫扶优工作，巩固我院的“市级文明单位”成果。同时，继续抓好计划生育工作。

4、结合军队关于进一步推进人事制度改革的精神，针对海军后勤部对我院核定编制的机会，重新对全院各岗位实行定岗定编，争取在上半年启动推行职员聘任制和劳动合同制，并根据我院实际情况，参照军队、外地和本地的作法，积极稳妥地推行档案工资和岗位工资分离，真正解决人浮于事的问题。继续推行院、科两级管理和科主任负责制、任期目标责任制，充分发挥科主任、护士长的管理作用，鼓励他们大胆管理、科学管理，对科主任实行“责、权、利”相统一，完成任期目标的，给予奖励。采取中层干部聘任制，打破资历界限。想方设法引进学科带头人和博士、硕士生来院工作，加强学科建设。继续实行职称评、聘分开制度。要经常组织各类业务考试、考核工作，凡晋职、晋级、选用、聘任均要以此为基础。合同制人员要根据考核业绩，实行末位淘汰，其他不能末位淘汰的，将按照有关规定不予晋职、晋级。

5、进一步完善奖金分配制度，实现科室全成本经济核算，拉开奖金分配档次。实行科室奖金二级分配制，全力支持科主任奖优罚劣、奖勤罚懒。

6、20*年是“***”规划开局之年，我院已制订“***”发展规划初步讨论稿，将发到各个科室进行讨论。

贯彻海装党委指示，做好为部队和军工服务工作，提高医疗管理水平、技术水平、服务质量，注重医疗安全，努力扩大收容，力争完成各项医疗指标

1、要按照海装党委的指示精神，继续做好为军内人员体检、疗养和接待工作，选派优秀医务人员下医疗队为广大军工服务，要把海装党委和首长对军工的关怀，通过我们精湛的技术和热情工作体现出来。

2、医院要发展，关键在经营；经营好不好，关键在管理。只有把各项管理工作做到位了，医院制定的经济收入增长7％左右的目标才能实现。20*年医疗管理工作的重点是进一步规范医疗行为。要把医疗安全放在首位，时刻敲响警钟。对违反操作常规的人和单位要予以严肃处理。病历是病人住院的重要文书，必须按《病历书写规范》按时按质完成，病人出院后按时归档。各病区要采取多种形式，建立与病人及家属沟通联系机制，尽量减少不必要纠纷的发生。要协调处理好各科室之间的关系。

要认真做好伤残评定、招工、体检等工作。医保科要继续与安庆市医保中心协调配合，加强沟通。加强对护理环节的管理，严格执行护理质量标准，拓展服务范围，努力达到护理服务四个“零”。

3、质量是医院的生命，是永恒的主题。20*年将继续开展“优质医疗质量月”活动。要积极开展对医疗市场的研究，主动加强与周边乡、镇卫生院、农村卫生室之间的联系，实现医疗资源共享，以扩大我院的影响，增加收容。

4、全院人员要刻苦钻研科学技术，形成良好的学习氛围。去年底，医院与海军总院签订了帮带协议，要充分利用这一大好机遇，依托海军总院的技术优势，选好帮带项目和课题，每年做好两到三项，争取用三年时间，使我院的学科建设、人才培养有新的突破。要积极开展新项目、新技术、新疗法，有条件的科室可以开展科学研究，进行科研成果申报。积极撰写医学论文，争取在中华级、部级、省级核心期刊上多发表。

5、要不断完善计算机信息系统，发挥网络系统的增值功能。20*年我院要根据发展情况，初步实现会计电算化，有条件的话，还将建立办公自动化。

要牢固树立为临床一线服务思想，保障医疗等各项工作有序进行，要大力开展增收节支、勤俭建院活动

1、院务后勤系统工作的重心是牢固树立为临床一线服务的思想，凡是能够下收下送的，都要想方设法做到，减少一线医护人中的工作量，把护士还给病人。

2、财务科要按照海装审计处的意见和要求，在3月底之前完成审计整改工作，要使我院财务工作更加规范，更加科学，更合乎要求。要进一步完善各项采供制度。

3、今年医院正在建设的经济适用房将竣工，要做好竣工审计、验收、决算和分配工作以及装修管理工作。要完成医院房屋土地证的领证工作，已售住房也要办理土地证。

4、要在全院大力开展“增收节支、勤俭建院”活动。