学三力贵在执行

就个人而言，综合以上所述：执行能力。就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。计划与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出工作计划、发展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我工作计划，达到最终目标。

创新力，执行力。凝聚力”建设简称三力建设。学习了十七大报告和三力建设的有关知识后，使我很受启发和教育。下面我就个人的工作实际，谈谈我对执行力的一些心得体会。

教育事业单位也不例外。执行力决定着一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准；按质按量的完成工作任务。

评价一个单位，实际工作中。一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体面貌。对于一个普通老师的评价，觉得不仅要看他教学态度和教学成果，还要看他教学上有没有创新精神，有没有改革的意识，有没有关心学校的发展。作为一名优秀的教师，应该关心学校的长远发展，善于思考，及时提出一些思路和想法，教学过程中善于发现问题，并主动改进。对学校安排的任务任务对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。

战略流程，

二、执行力的三个核心:人员流程。运营流程

必须要有一个强有力的领导班子，一个学校的工作。要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。必须要了解本学校每一位教师的现状及每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才。明确工作方向，明确任务目标，避免工作中的盲目性。工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。总之，工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个老师的最大能量，其二是规划，必须要对本校的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。用人方面，要善于选拔人才，要在工作中信任每一个有能力的人，要开发他自身价值。

构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。

三、增强凝聚力。

加强领导班子的建设，一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结。形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。坚持以事实为依据开展批评和自我批评。开展过程中要注意：1关心和了解每一个本单位的教师，解教师的家庭，工作能力优缺点。2树立明确的目标和实现目标的先后顺序。工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，实现过程中应注意的问题。3要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促，及时纠正在工作中发现的问题。4对执行任务完成好的教师进行奖励。要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的教师进行精神和物质上的奖励。激发每一个教师的工作积极性。5创造条件提高教师的能力和素质，学习外面的经验，提升自己的工作能力，从而提升学校整个团队的能力。