外线工个人述职汇报

一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

同比增长，完成供电量亿。超出任务指标万。

⒉线损率

同比下降个百分点；线损率，完成全部公用线损率。同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

⒊电费回收

实收万元，上半年应收电费⒎万元。电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的上交电费万元，实现毛收入万元。推荐阅读：企业科学发展观心得

⒋电价

比去年同期增长元千度；千度差价元千度，完成售电单价元千度。比去年同期增长元千度。

⒌平均功率因数

比去年同期上升；比去年同期上升。平均功率因数完成。

二、主要工作任务完成情况

供电所规范化管理水平明显提高⒈农电管理常抓不懈。

局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，早在年。供电所工作的好坏直接影响到局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，制定了供电所规范化管理考核办法》及考核细则。考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，制定了供电组建设标准》供电组规范管理考评办法》每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核。总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，针对供电所库房管理混乱的情况。召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。市局组织的供电所规范化管理复查中，局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。