党建扶贫专项工作汇报

（一）注重选优训强发挥能人效应助推扶贫开发

1、一是健全村领导班子。对于村班子成员不团结的现象，下派我乡林业站站长任其村支部书记，通过对其进行整顿，健全了村领导班子功能结构模型；二是选配业务能力强的干部人才。为促进我乡旅游更好发展，吸纳优秀青年周红同志任村村主任助理及传统古村落解说员；

2、按照“一好双强”标准，将马家沟村程庚同志选拔为计生专干，将郭家坪村4社李军同志选拔为村文书；

3、现在我乡村、郭家坪村、村三村的第一书记是分别来自县农业局、县妇联、县住建局下派的优秀党员，我乡暂无从乡镇和国有企业选派优秀党员任建档立卡贫困村的第一书记。

（二）强化“两大功能”密切党群关系助推扶贫开发

1、县农业局与我乡村，县妇联与我乡郭家坪村，县住建局与我乡村等三个贫困村支部联建党组织，形成了脱贫致富的共同体；

2、推行政务服务审批下放，在我乡各村建立“村干部代办”服务，组织成立政务服务室，力争做到让村民“办事不出村”；

3、我乡大柏树村成立了淸铭白茶专业合作社，通过土地流转的方式，把组织优势转化为村级集体经济。

（三）强化递进培养类似人才支撑助推扶贫开发

1、我乡大力实施“农村后备人才培养计划”，共培养致富带头人11名。

（四）加强教育培训提升服务能力助推扶贫开发

1、我乡于8月5日，10月24日召开乡干部会议，就扶贫开发主题做专题培训，12月12日召开乡村三干会议，就精准扶贫工作做重要安排；

2、今年虽未从三个贫困村中发展优秀青年入党，但是我乡吸纳村优秀青年同志入党；

3、今年我乡把党员培养成致富能手有。

（五）鲜明用人导向加强正向激励助推扶贫开发

1、我乡认真严格执行班子成员请假制度，全力遏止班子成员懒散惰性。除此之外，领导还通过约谈、诫勉班子成员等方式，切实全面加强我乡干部管理；

2、健全全乡各村村支部书记、三个贫困村的“第一书记”、驻村工作队队长工作运行机制，通过指导、协调、监督的机制，对其进行严格考核，做到“第一书记”吃住在村，办事在村，村支部书记积极为民办事，驻村工作队每天有人在村。

（六）整顿后进组织类似基层基础助推扶贫开发

1、通过对我乡各村综合考评，确定我乡马家河村为后进村党组织；

2、我乡通过下乡走访村民，接近贫穷农民，深入了解民间疾苦，鼓励我乡各村致富能手带头致富，带动周边群众致富，促进当地经济发展。此外，我乡政务中心开展“转作风，惠民生”，以“四办一跟踪”为经验，切实做到政务提速，服务提质；

3、我乡严格落实“”，高度重视党组织生活，于今年6月和10月召开两次党组织生活，就党支部内部出现的问题做了集中汇报和讨论，同时深入开展党员批评和自我批评。

（七）规范活动场所发挥阵地作用助推扶贫开发

1、我乡通过整合资金，新建街道文化活动广场一个，对村、村、村和村4村的村级活动阵地进行改建；

2、我乡实现村和村党员干部互联网通村工程。

（八）健全投入机制强化基层保障助推扶贫开发

1、通过财政投入，我乡每年投入3万元的办公经费，用做基层组织经费保障；

2、我乡积极收集等2位同志的离职相关材料，上报县人社局，完善村、社区离职干部生活补助增长机制；

3、严格按照上级政策，调增我乡机关事业单位工作人员乡镇工作补贴。此外，对我乡政府办公楼进行维修加固。

（九）强化依法治村完善乡村治理体系助推扶贫开发

1、我乡逐步完善党务公开，坚持每月公布15条以上党务信息，同时对村务公开常抓不懈，做到一事一议，人人皆知。

（十）落实党建责任逗硬党建考核助推扶贫开发

1、我乡发挥党委指挥部的重要作用，做好每一件事的责任清单，将每一件事落实到专人。同时，定期讨论工作中出现的问题，对所出问题加以研究并勒令相关负责人限期改正；

2、我乡党委书记严格按照“一述三评”，村（社区）支部书记严格按照“双述双评”的制度，坚持做好基层党建评价工作，对未严格按照此执行的乡党委干部严格考核，并将其纳入年终考核。