经理部领导班子建设工作汇报

2014年，经理部在公司的正确领导下，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，围绕公司“4336”发展体系和公司基层建设考核实施细则，加强党的建设，深入开展创先争优活动，提升党组织和两级班子的引领力，团结带领全体干部职工努力开展基层建设，在打造“阳光”、建设山地物探铁军方面军方面，取得了优异成绩，促进基层建设健康、持续、快速发展。

提升引领能力，经理部着重加强两级领导班子建设，以公司党委开展的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动为契机，狠抓党风廉政建设、深入开展领导班子创“四好”活动。通过为期6个月的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”的主题教育活动，使两级领导干部受到了系统的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，进行严肃认真的党性分析，落实切实可行的整改措施，提高了党风廉政意识，增强了反腐倡廉的决心。通过狠抓党委中心组集体学习，先后集体学习10次，观看励志视频和反腐倡廉短片6部，外聘教授和检察官解读五中全会精神、讲授反腐倡廉工作，使两级班子领导干部及时正确领会上级精神，统一认识，确保在思想上、政治上、行动上与党中央和上级党组织保持一致，坚定政治立场。开展了领导干部横向交流，调整203队、209队、248队领导班子，优化了基层领导班子的能力结构，激发领导干部的内在潜能。加强对领导干部的监督，开展对领导干部“三贴近”工作的日常检查考核，坚持职工对领导干部的民主测评制度，促进了领导干部深入一线、靠前指挥，既密切干群关系，又推进了生产发展。

经理部加强基层党支部建设，充分发挥基层党支部的政治核心和战斗堡垒作用，提升基层党支部的引领能力。2014年4月1日，经理部第一次党代会成功召开，确立“努力创建和谐、民主、倡廉、务实、进取的阳光经理部”的奋斗目标，作为基层建设的行动纲领。在此基础上，经理部党委狠抓了四个方面的工作：一是及时制定下发了《经理部党委“创先争优”活动实施方案》，具体部署、安排“创先争优”活动，使活动蓬勃深入开展。二是组织创建学习型党组织试点任务，通过学习提高党组织的综合素质，增强党组织的引领能力。三是组织基层党支部结合生产实际，广泛开展主题实践活动，如209队党支部开展党员“承诺活动”，210队党支部开展“星级党员”评选表彰活动，213队和231队党支部开展“重温入党誓词，缅怀革命先烈”活动，248队党支部开展“走在前、做表率”活动，有效增强基层党支部的生机与活力。四是采取“人人当教师、个个上讲台”的方式培训党支部书记，提高党支部书记的思想水平与业务能力。

经理部加强工团组织建设，充分发挥工团组织凝聚职工、推进发展的作用。2014年，经理部先后成功召开二届三次职代会、二届一次工代会，首届团员大会，选举组成新一届的工会委员会和第一届团委。与此同时，健全基层作业队工会、共青团、职代会组织，完善相关工作制度，规范工作行为，使各项工作顺利开展。工会组织加强基层民主政治建设，开展民主管理，开展劳务竞赛，开展文体活动，取得了显著成效。团组织开展青年工程，带领团员青年投身轰轰烈烈的生产工作中，充分发挥团员青年主力军与突击队作用。

经理部通过加强两级领导班子、基层党支部和工团组织的建设，有效提升了党组织和两级领导班子的引领能力，增强了经理部的凝聚力与向心力，充分发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范与团员青年的先进表率作用，与全体职工一起推进基层建设，打造“阳光”、建设山地物探铁军方面军，取得了基层领导班子建设、勘探生产和改革创新的优异成绩。

经理部合理搭配，用好用活基层领导班子。2011年2月25日，原203队副队长代杰接任209队队长，新一届209队班子是由70后和80后的青年人组成，朝气干劲十足，工作配合默契，优势互补，把一个高复杂、高难度、高风险的201井区页岩气三维项目生产打理得井井有条，并在原有工作量的基础上增加了3000炮三维勘探工作量，得到了前来工区检查、调研工作的中国石油股份公司副总裁兼勘探与生产公司总经理赵政璋及川庆公司、物探公司各级领导专家的高度评价。代杰深有感触地说：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。与此同时，2011年初，经理部对所属6支基层队的领导班子进行了横向交流，交流人数达16人，促进了基层领导班子能力结构优化，发挥了领导班子整体合力。2014年9月21日，经理部接到了安岳三维项目野外施工采集任务后，精心部署，成立了以经理部副经理邓兴为项目指挥，231、203、209及原210队四个基层队6名正职领导任项目经理、副经理，6名副职领导任大班组长的“一个加强型领导班子”，带领407名职工打响了精探须家河组气藏的攻坚战。项目坚持每天晨会、每周例会、每月地质例会的三会制度，班子成员集思广益，集体谋划、民主决策，实行以“片、区”为单位的班组管理模式，提高了班组生产协调力和执行力；摸索总结出了“固定加滚动”排列施工组织模式，大幅度减少了社会化用工成本、提高了劳动生产率。项目野外生产历时146天，刷新了物探公司单台仪器、单个仪器组资料采集数量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生产609炮）两项纪录。资料采集质量得到甲方和公司项目组的高度评价，被业内誉为“按项目组织施工的样板工程、精品工程”。

经理部推动勘探生产实现了三个突破：一是勘探生产实现了量的突破。经理部2014年共承接二维勘探项目6个，剖面长度为2535.26km、炮次工作量为33200炮；三维勘探3个，面积为1343.39km2、炮次工作量为89985炮；另有VSP测井任务4口。勘探炮次工作量首次突破10万炮，在2009年64947炮的基础上猛增了一倍。203队、210队圆满完成大川中二维加密项目，209队圆满完成全国首个页岩气藏勘勘探试验攻关项目---长宁项目，213队已经圆满完成五灵山-茶园寺二维勘探试验任务，2512队己经圆满完成测井任务3口，各项经济技术指标均达到或优于项目合同要求。安岳三维项目、相国寺三维项目、双家坝三维项目由于任务下达太晚，10月启动施工，10月底11月初才进入全面施工，面对不利形势，全体职工士气高昂，施工组织井井有条，工程进展神速，决心把延误的时间夺回来，保证在项目合同规定的时间内完成施工任务。二是施工组织模式的实现了突破。安岳三维地震勘探项目，是经理部第一个完全按项目组织施工的特大型勘探项目。该项目工作量超大----600km2、65207炮，相当于以往四个物探队一年的工作量；施工队伍庞大，职工和民工共计4000余人；施工组织复杂，数拾台车辆、数百套施工设备、近10000道检波器、一千多平方公里的施工区域，施工的组织协调非常复杂；施工组织方式独特，首次探索“滚动”排列检波组织方式。承接项目任务后，经理部严格遵循公司“按照项目大小组织施工”的要求，成立领导班子、编制劳动组织、投入生产设备、规划施工进程。经近两个月的实践表明，安岳项目施工组织科学、过程控制严密、工序衔接很好、施工进度神速，较传统的“多队分块作业”方式，大大地节约了项目施工的管理成本，实现了公司“按照项目大小组织施工”的要求。三是安全生产创造了历史新纪录。经理部坚持“生产必须安全，安全为了生产”的原则，加强安全生产管理，制定并落实《安全行动计划》，深入一线检查安全工作45人次，开展安全经验分享48人次，派出检查组178人次，检查现场1455个，发现整改隐患144处，纠正违章215起，确保了安全生产。至2014年经理部安全平稳运行己达1760万工时、安全行车174公里，均创造了历史最高纪录。

经理部平稳顺利地推进了企业三项改革：

一是率先完成了劳动组织结构调整。通过宣传到位，营造改革良好氛围；通过组织得力，夯实改革扎实基础；通过步骤顺畅，顺利完成结构调整。以此规范了地震队按项目组织施工的岗位设置和定员；按岗位竞聘的程序，确保职工竞聘上岗的公平和公正；降低了物探队的经营风险；确定了奖酬系数和差旅费报销标准。

二是顺利完成了物探210队撤队工作。接到公司撤队的通知后，立即成立领导小组，通过反复讨论和征求职工意见，制定了撤队工作实施办法。同时，领导小组成员召开了4场次的座谈会，与210队职工交心谈心，倾听他们的想法，耐心解释，消除了他们的疑虑，使得210队撤队工作平稳顺利开展，210队职工在新的集体感受到组织的温暖。

三是顺利推行基层队财务派遣制度。按照公司结构调整的要求，将基层队财务人员全部收编入经理部财务室，由财务室统一、直接管理；基层队承接项目任务后，经理部按照项目需要，向基层队派遣财务人员，在经理部财务室的管理下，切实做好基层队的财务管理工作。

经理部通过加强党的建设，提升党组织的引领能力，在开展基层建设中，取得了优异成绩，促进各项工作的全面发展。在取得成绩面前，经理部决心百尺竿头再进一步，切实按照公司的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，继续提升党组织的引领能力，促进工作的更大发展，以取得的优异成绩，为“十二五”规划开好局，向中国共产党建党90周年献礼。