医院人事体制改革试点工作汇报

通过人事制度改革，总之。院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。

县人事部门及卫生局的关心指导下，本院在县委、县政府的领导下。按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：

一、改革前医院现状及改革的主要困难：

一)现状：

购置原印刷厂办公楼开展业务，本院在年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。年与县卫职校、县眼病所合并后。现有正式职工55人，临时职人，床位60张，个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。

二)改革的主要困难：

按现有床位计算更多，1.人员编制严重不足。院现有编制75人。而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。

人员技术结构不合理。院近半数人员来源于卫校和眼病所，2.起步晚。而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。

思想守旧。院岁以上人员约占50%部分人员业务基础差并且思想保守，3.人员年龄老化。阻力大。

不利于科室的设置和业务的发展。4.由于所购房屋结构不符合医院要求。

二、改革完成情况：

完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，1.年月底。完成《县县医院人事制度改革方案》县县医院人员聘用制度实施细则》县县医院搞活内部分配暂行规定》县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《县县医院竞聘应试说明》编写等全部前期工作。

2.年月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。

以及未聘人员的安置工作。3.年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作。

三、改革的结果：

有12人受聘，1.中层干部岗：院内16人参与竞聘。1个岗位空缺。

4人受聘。2.高级职称岗：有5人参与竞聘。

14人受聘。3.中级职称岗：有16人参与竞聘。

中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，4.初级聘为中级职称的6人。高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。

因各种原因未能实现招考，5.总空岗28个。现我院临聘职工27人。

四、改革的成果：

工资福利可高可低”指导思想。1.体现了职务职称能上能下。

2.体现了按劳分配”与“按生产要素分配”分配原则。

3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。

理顺了人事管理关系。4.增加了单位用人和分配的自主权。

改善了职工服务态度，5.促进了职工工作积极性。增收节支。

五、经验总结：

没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，本院的改革较为顺利。主要在以下几个方面：

宣传到位。院召开了3次全院性宣传动员大会，1.准备充分。十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。

健全制度。医院根据医院管理学上的要求，2.发扬民主。发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。

坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，3.公平公开。真正做到公平竞争、择优录取。

保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，4.领导重视。为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。