企业新春座谈会讲话

我是****集团公司，谈点我的看法。

我感觉到，千难万难，人才问题是摆在头位的。通过十几年搞企业的曲曲折折，有经验，也有教训，人才是最难的。乡镇企业开始创办时凭着一股热情，大伙不计报酬、不计个人得失，满腔热情，企业上来了，有了一定的规模了。然后，有些人开始争地位、图安逸、不图进取了，就是“猫吃饱了不抓耗子”。我们前两年为了迎接“入世”，成立了人力资源部。通过人力资源部，把老一代创业的人，基本上给个实惠的位置养起来。招聘来的总经理都是MBA硕士，我们部长级的管理人员都是专业化的人才，每个部、车间、班组都有职位描述，职责范围清楚，奖惩制度严明。这样，有些企业在市场上的困难，在企业内部就能消化。刚才老郝说的有困难可以找市长，还是何书记说的，还得找市场，我认为这句话是千真万确的。市场本来就是残酷无情的，你市场搞不好，就没有回天之力。我们的强项是VB1，从市场角度讲，占世界VB1份额的三分之一，按世界排位是第二位，产量很大。我们的竞争对手，都是世界上排前几位的大公司。我们通过强化企业内部管理，逐步地把市场格局规范，好多市场因素通过企业内部管理，在企业内部消化了。现代企业制度的落实，对于企业来说非常重要，尤其是“入世”以后。原来我们是家族式的管理，靠一个人。说不好听的，有病有灾，坐飞机遇难了，这企业马上就下来了。因为权利过于集中了，产、供、销，所有的大权都在你手里掌握。通过现代管理机制，解决了这个问题，现在董事长开会出去一个月、两个月，家里产供销照样就序进行。

乡镇企业叫什么名字我觉得并不重要，它的发展战略却很重要，得有一套可持续的发展战略。我们从研发角度，成立科研开发中心，聘请了一位从美国回来的博士，任医药开发中心主任，还有一个药联委员，以市场为导向，自己开发占市场份额比较大的品种。这样，开发一代，生产一代，还储备一代，总有三代产品在运行，给企业带来源源不断的活力。另外，从市场角度，从企业形象CI的策划，到企业知名度的提升，包括产品结构的调整，市场总监起了非常重要的作用，逐渐地取缔了那种坐桌上喝大酒、桌底下捅点钱的卖货模式，带出了一班强有力的、过硬的销售队伍，建立了一套现代化的营销制度，逐步地把企业发展模式变成一头抓市场，一头抓研发的“哑铃”式的模式，给企业带来了后劲。

另外，通过这几年转变观念，也逐步地形成了一定规范的投入模式。我那里天天有技改，年年有项目。去年经委报了一个4000万的技改项目，年底通过了验收。今年又在科委和科技部报了B1的技革技改的项目。通过技改使企业形成了较强的竞争力。从环保角度看，今年底基本通过了环保的验收。大伙知道，我们中津制药厂产生难闻的气味，有的还给环保局，给政府写信，举报我们。通过一年的努力，我们用生物棉、活性碳，喷雾等高科技手段，把“味”的问题基本解决了，目前正准备着进行通过ISO14000的验收。去年一年，我们通过了两项GMP的验收，一个是原料通过了部级的GMP验收，成药的部级的GMP验收也通过了。我觉得，环保问题也应列入企业发展战略的一项重要目标。