企业汇报会暨结业典礼上的讲话

时间:2022-02-23 11:25:00

企业汇报会暨结业典礼上的讲话

刚才几位同志的发言,我觉得很好。大家通过学习,结合本岗位工作作了一些思考,提出了一些建设性的意见,这不仅对你们本人,也对整个企业发展乃至对市委、市政府的工作都是很有帮助的。举办这样的研修班,我是支持的。为什么支持这样一个培训呢?要从两个方面来看:一方面,在改革开放后的今天,我们对国有企业、国有资本、国有企业的队伍,要有新的认识新的要求;另一方面我们要看到经济社会科技等快速发展,确实要通过进一步学习、进一步培养、进一步支持,让国有企业更好地发挥作用。我认为,只要我们共产党执政,只要是社会主义性质的国家,就会有国有企业、国有资本以及管理队伍,否则,与我们党和国家的性质是不吻合的。现在人们都说苏州经济协调发展好。好在哪里?一个重要表现是我们的国有经济、集体经济发挥了重要基础作用。在农村,如没有集体经济,农村就会一盘散沙,很难在制度建设、在新农村建设上有所作为。在城市建设方面,同样也是这样,尤其体现在重大基础设施建设,如果没有国有企业,没有国有资本运作,纯粹依靠民资或外资,完全由市场支配,就很难起到理想的效果。从全世界范围来看,即使是最市场化的国家,它的资本,它的企业也都是多元的。而在其中,国有资本作为一个重要的有机组成部分,在任何国家都存在。所谓差别,主要表现在比例上。像新加坡这样的国家,国有资本的比重更大一点。像美国这样一些国家,民营或者私有成分会更大一些。我们国家改革的方向是建立一个现代市场经济制度的国家,改革到最终,国有资本作为一个重要组成部分不会变。任何市场经济国家,资本实际上是来源于多元化,不是单一的私人资本,而是社会资本。资本的主体是多元化的。上市以后,资本是谁的?它是社会资本,是一个民营、国有、外资的混合体,我们大家探讨的是如何运用好国有资本,按照市场要求来谋求发展、加强管理。

现实中,我们可以看到国有资本、国有企业、国有企业家,他们确实能够发挥很独特的或其他资本形式不能发挥的作用。人们对工业园区的发展很认可。园区在短期内能够发展这么好,我看很重要的就是国有资本运作得好,有一批责任心强、有一定现代市场运作本领的国资管理者。我刚从印度回来,印度的资源也不比我们差,有些东西还比我们好,开放程度也不低,但是一盘散沙,为什么?主要是他们的整合能力不行。在许多情况下,要做一件事,在没有见到市场效益或者很长时间才能见到市场效益的时候,非国有资本往往是不愿介入的,这时我们通过国有资本来做一些基础性的、示范性的、先导性的建设,然后其他资本才可能跟上去。国有资本在发展中有进有退,什么时候进,什么时候退,这就是国有资本要发挥的独特作用。

从干部队伍来讲,来源一定要多元化。在以经济建设为中心的时期,我们的干部必须要懂经济,而懂经济也不是说在学校里面学一学就够了,更多是在实践中,一些干部必须到企业中工作一段时间,这对整个经济的理解、对社会的理解,包括对现代经济知识的理解、掌握,是完全不一样的。将来我们干部队伍中,还要更多地从企业中来吸收充实。通过这次培训,使我们对国有企业、国有资本、国有企业管理队伍发展确实有了新的认识,这次培训应该说是很及时、很有必要,今后还要有更多这样的培训。

当前,不仅对你们,而且对各行各业的人来说都面临一个继续教育、继续培训的问题。我们学经济的人、管企业的人,如果不注意学习,一年、两年你就可能被淘汰。象非银行金融这些领域的东西,对我国不少都是全新的。经济社会发展很快,管理知识发展很快,迫切需要大家重视培训。学习和实践是两回事,但是互补很重要。说过,学习、实践、再学习、再实践的道理就在这里,所以这个培训很重要。

另外,通过这样的培训,也能使大家增强责任感、提高理论素养。平时,你们想的更多的是做好本职工作,很少把自己自觉摆在干部队伍当中。这次培训由组织部门牵头,对于大家增强责任感、使命感是非常重要的。近年来,我市国有企业改革、发展、稳定的三项工作做得都很好,全市国资系统干部在这当中发挥的作用很大。改革起步早,遗留问题少。改革后的企业发展也很好,不管是创元还是工投、国发等单位,都在改革后有了很大发展,作出了贡献。尤其像创元这样的企业,成绩显著。我们下一步的改革目标就是围绕技术创新,进一步创造条件,加快发展。我们必须要有不断深化改革的意识。什么叫改革,某种意义上讲,就是自我否定,这是很不容易的。自我否定不是过去做错了,而是要不断出新,不断挣脱自己在发展中的一些束缚,朝前走。无论我们的市属国资还是大市国资,对过去的工作,市委都是给予肯定的。刚才我和国资委的同志说,学习培训后,我们还可以组织到一些搞得比较好的大型国有企业去看一看学一学。近期我在浦东干部管理学院学习,到宝钢看了看,这些企业完全是国际化了,是代表中国国家实力的跨国企业。园区创投在这方面做得也很有水平,他们的管理者能够与世界上所有一流的基金管理者合作共事,共谋发展。因此,我们要进一步改革开放,进一步创造条件、进一步松绑,让国有企业的优势进一步体现出来。

市委、市政府对未来国企的发展寄予希望,这个希望更多地要取决于在座的各位能够发挥好骨干作用,不断增强驾驭能力,提高自我发展的自觉性。为此,我提三点要求:

一、继续深化改革,不断激发国有企业发展动力

任何企业类型、任何制度都会有缺陷,无论民营、外资还是国有都一样。作为高层作决策,无非就是一种选择,让哪一些领域以国有形式存在,哪一些领域以外资形式存在,哪一种领域以混合型形式存在。国有企业的弱点我总结为:第一,利益捆绑不够;第二,进退机制不能完全市场化;第三,政府容易对其产生不恰当干预。利益捆绑不够,这是将来在深化改革中要解决的问题。既然把你们放在企业的重要位置上,那你们就要按照企业那样要求,追求整体与个人利益统一。只有这样,一流人才才能呆得住,一流人才才能进得来。同时,国有企业干部队伍包括用人制度,要进一步市场化。现在政府最困惑的问题是人员能进不能出,但如果国有企业也是这样,那就完了。所以企业在用人上要能进能出,一定要市场化。市委组织部和国资委今后要研究在哪个层面上通过哪种形式市场化,通过什么形式进出自由,总的要按效率配置。要进一步严格考核标准。我们要尽量减少政府干预,包括国资委,主要是以服务为主,实行年终一次考核,让企业自己放开手脚干。我刚来苏州时,东吴证券很困难,我问老吴一句话,是经营上的问题还是管理上的问题,他说,管理上我们是努力的。我说那就支持你、帮助你。通过省里争取、市里支持和他们自身的努力,困难不但解决了,还给国家赚了很多。这就是政府对企业应有的态度。如果你们努力了,企业确实按照市场做了,我们也真正放宽条件,但是一定要分清责任。过去国有企业是负盈不负亏,或者敢负盈不敢负亏,问题就出来了。所以我们要继续深化改革,不断激发国有企业发展的动力,要在这个方面多做文章。

二、着力推进创新发展,不断增强国有企业核心竞争力

对于国有企业,我希望大家不要守摊子,要在创新上有更大作为,不断朝前走。这个朝前走不仅是简单地表现在做大做强上,还要在新的领域多探索,要为市委、市政府探路。通过你们的手、通过你们的腿,多探一些市委、市政府想探但不能探、不便探的路。在这一方面,大家要有创新的意识。现有的国有企业,要你们马上成为一个跨国公司,这个目标定得太高。但是,通过不断创新,不断整合,不断做大做强,我们也可以朝更高的目标迈进。我们的创投、风投就明显地滞后于深圳等先进城市。国有资本作用怎么发挥,比如刚才发言的同志对绕城高速体制提出的一些点子就很好。要按照创新的要求,不断地增强企业的核心竞争力和发展活力,不能光守住摊子,要把国有企业当成我们自己的事业,倍加珍惜,但又不能把国有企业看成自己的一个小家,别人插不进来,干多干少一个样。

三、切实加强领导班子和经营管理队伍建设,不断提高国有企业经营管理的能力和水平

首先要把班子建设好,我再强调一下,你们的钱可以拿的比我们多,但是一定要按照管理者的能力水平来划分。我希望通过国企的发展能够培养一批国企的精英队伍,将来也为我们党政干部输送一批后备人才。在改制初期,当时可以选择,有的留在机关,有的走下去,这就是多元化。你能在企业干就在企业干,也可以在党政机关干,将来要逐步形成这样一个氛围,让国企、让企业家成为市委、市政府的帮手,切实发挥作用,促进苏州国有经济又好又快地发展。

最后,作为首届研修班,我希望以后选择好的课题和热点多搞一些,市委、市政府也会更加关注国资国企队伍的成长,为你们的发展提供更好的条件。今天,我主要是听听大家的意见,并借此机会来看望大家,希望把我们的事业能够做得更好。

再次感谢大家!