财政局招商引资指导方案

2012年是认真贯彻区“十百千”招商引资活动的关键一年，开展招商引资工作意义重大。区财政局将做好招商引资活动，全面落实完成我局的招商引资目标任务，以优化产业结构，推动区经济快速和谐发展。根据区招商引资工作要求，结合我局的实际情况，特制定本招商引资工作方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，按照市、区招商引资工作要求，把招商引资、项目推进作为加快发展的第一要务，创新招商模式，加快推进局域经济社会又好又快发展。

二、工作目标

确保全年签约投资规模5000万元以上项目协议1个，引荐企业1家。

三、工作措施

（一）加强领导，落实保障措施

按照区“十百千”招商分组要求，成立由区政协主席为牵头领导、为组长的区财政局招商组长，明确一名副局长具体负责。实行招商引资工作“一把手”负总责，分管领导具体负责，班子成员及其他相关部门负责人齐抓共管的招商引资格局。

为保证招商引资工作的顺利开展，参照区招商引资经费保障制度，经局党组研究，安排了招商引资工作专项经费，确保招商引资领导小组及招商办的各项活动、项目服务具有良好的资金保障。

（二）广泛宣传，全面发动

经常召开班子成员联席会议，宣传招商引资的重要性及意义，学习区委、区政府有关招商引资工作的文件精神，使班子成员统一思想，把招商引资任务当作我局全年工作重中之重，班子成员人人身上有担子，各部门肩上有任务。同时利用广播、专栏、标语、网络等多种形式宣传招商引资有关政策，使全局人员都能牢固树立招商意识，增强招商观念。

（三）创新招商模式，增强招商实效

1、积极开展组团招商。成立由局长任团长，分管局长任副团长，抽调人员为成员的招商团外出前往长三角、珠三角、环渤海等区域招商。

2、委托能人招商。委托局里掌握的经济能人，进行多方沟通联系，鼓励他们外出招商；签订委托协议，颁发委任证书，由委托人提供的信息并完成项目落实的，按标准给委托人予以奖励。

(四)加强督查调度，健全工作机制

1、建立信息库，规范项目管理。针对项目储备量少和项目成熟度低的实际情况，进一步加大对项目信息的收集，按产业类别，建立科学合理、可操作性的项目信息库。项目信息实行三级响应机制，以便分层次、有重点、求实效地盯住项目，务求招商项目落到实处。

2、加大调度力度。建立招商引资工作例会制度，每月至少召开两次碰头会，每月召开一次调度会，对项目进行梳理、督查，通报全局招商情况，研究解决工作中出现的新情况和新问题，部署下一阶段工作重点。

3、严格考核管理，认真兑现奖惩。坚持日常考核、项目竣工考核和年终考核相结合，完善招商引资统计、考核、奖惩办法。对在招商引资工作中做出突出贡献的单位和个人给予精神和物质奖励，足额兑现招商引资奖金，并积极向上级部门推荐提拔重用；对招商项目及引进资金申报中弄虚作假的招商单位，取消其年终评先评优资格；对破坏投资环境的单位和个人，依法依规严肃处理。

2012年是区经济建设的关键之年，面对这一难得的发展机遇，我们将大力弘扬“敢想、敢干、会干、快干”精神。在新的一年里，切实开展招商引资工作，为投资者保驾护航、排忧解难，努力营造一个良好的招商引资氛围，以促进局级经济的跨越式发展和其他各项社会事业的协调发展，为努力创建“和谐新”而努力奋斗。