楚湘公司工作总结

楚湘公司2008年年度工作总结

2008年，在上级的正确领导下与所属分公司、项目部的努力下，全体干部员工围绕公司年初制定的工作目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：

一、2008年经营情况

1－10月份，完成产值10818万元，为计划的185.62%，同比，增加3593万元；实现营业收入3164万元，为计划的106.57%，同比，增加516万元；实现利润51.55万元，为计划的115.84%，同比，增加24.71万元；人均月收入2016元，同比，增加383元；实现了安全生产。

11-12月份，预计完成产值1200万元，实现营业收入950万元，实现利润4万元，在确保实现安全生产的前提下，力争全年完成产值1.2亿元，实现营业收入4100万元，实现利润55万元。

二、2008年1－10月份主要工作回顾

（一）夯实安全基础，实现了安全生产。

一是高度重视安全生产工作。始终把安全工作当作头等大事来抓，认真贯彻落实党和国家关于安全生产的工作方针以及集团公司、白沙实业公司、白沙安全生产管理局安全生产的一系列指示精神，严格执行和遵守上级部门制定的跟班制度，自觉深入施工现场。

二是坚决落实安全管理责任制。牢固树立安全第一的思想和“施工企业可以做到不死人，甚至可以做到不出任何事故”的安全理念，始终把安全生产作为天字号工程摆在一切工作的首位。对各分公司、项目部实行安全风险抵押金制度，责任落实到各项目的负责人，对项目的安全管理工作进行严格考核，严格兑现。

三是加强安全监督检查工作。组织开展了安全生产百日综合督查行动活动，我们克服了工地分散、路途遥远等困难，行程上万公里，奔赴省内外23个多工地，共查出安全隐患86起，全部整改到位。另外，公司安全部门每周进行了安全生产调度，及时了解安全生产中存在的问题，并认真予以处理。

四是加强安全教育和业务培训工作。对生产一线的员工，特别是新招收的工人进行企业、项目部、班组的三级安全教育，努力提高从业人员的素质及自主保安意识，并经考核合格，才准进入操作岗位，公司对于特种作业人员组织他们到省、市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

（二）不断创新营销机制，市场开拓业绩稳中有升。

一是加大市场开拓力度，不断增加经济增长点。深化和完善市场营销体系,搞好工程接替，继续以矿建、建安、基础、地勘四大市场为工作重点，积极研究市场，及时掌握市场动态，努力拓展工程市场，收到较好效果，成功签订了“贵州湘能义忠煤矿风井井筒施工工程”、“广西南丹铜坑矿锌铜矿体225m-305m施工工程”、“华垒光电有限责任公司外延厂房施工工程”、“贵州湘能义忠煤矿地面土建及安装工程”、“煤炭坝矿区帷幕注浆工程”、“南洋前进煤矿地面注浆工程”、“铜角湾基础勘探工程”等68个工程项目的施工合同。

二是建立完善灵活有序的市场营销机制。制定了《重点工程项目市场营销费用包干管理办法（试行）》，进一步加强对市场营销活动的有效管理，激活市场，承接工程项目，提升公司的营销质量和合理规避经营风险，保护企业利益和营销当事人的合法权益，使营销工作规范、有效运行。

三是加强企业资质管理。企业资质是企业进入市场竞争的通行证，为此，我们把提升企业资质等级作为一项重要工作加以安排和落实，通过努力，公司的资质等级有了大幅度的提升。目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、矿山工程施工总承包二级、隧道工程施工专业承包二级、建筑装修装饰工程专业、市政公用工程施工总承包三级、环保工程专业施工三级、地质灾害治理工程乙级施工单位、地质灾害危险性乙级评估单位、地质勘查资质证书丙级、测绘资质、房地产三级等13项资质证书。这些资质等级的提升和新资质证书的获得，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公司的发展起到积极的促进作用，为公司打造品牌、开拓市场打下了良好的基础。

（三）加强企业管理，不断提升驾驭市场的能力。

一是切实加强施工现场管理，广泛开展创建文明工地的竞赛活动，在工程管理与施工过程中，严格按照ISO9001-2000质量管理体系的标准及要求运行，各项管理水平在不断提升。

二是加强财务管理和资金管理，坚持了收支两条线的原则，加大了工程款的回收力度，采取目标考核的方式加快工程款回收力度，盘活沉淀资金,确保资金周转,提高企业效益。1－10月份，收回本年工程款2006万元，回收率63.41%；收回老帐款1275万元，回收率66%。

三是全面开展“精细化管理年”活动，加强企业内部管理，完善内部控制制度，加强经济考核，不断完善工资分配与激励机制，实行“全员入市、全员管理”。

四是加强合同的管理，严格按照档案、合同管理办法规范了合同存档、借阅、分发等工作程序，及时做好工程结算工作，合同履约情况良好。

五是抓好物资设备管理，严格执行了物资设备采购计划审批制度，在物资设备采购过程中，坚持比质比价、货比三家的原则，严格执行了采购物资验收入库制度。加强机械设备的维修和保养，广泛开展了挖潜节能活动，保证了施工工地设备的正常运转以及材料物资的供应。

六是深化体制改革、转换经营机制、创新管理方式方法，向提高管理水平要效益，认真搞好贯标工作，严格按ISO质量管理体系的要求执行各项工作程序，使公司各单位、各部门每年都有新气象、新成效、新发展，逐步增强了企业的活力和竞争力，提高了办事效率和服务质量。

七是加强机关工作管理，制定了《楚湘公司2008年费用指标控制管理办法》，各部门的绩效有考核指标，实行分类管理，增强激励机制、效益与薪酬、激励相匹配，以充分发挥部门、员工的潜能。

（四）实施人才强企战略，不断完善人才结构。

一是建立健全各项培训制度和用工制度，不断创新人才工作机制，给想成才的人创造条件，为能成才的人提供舞台，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好环境。

二是加强了人才的培训工作，营造良好的学习氛围,着力打造学习型企业。通过定期开展工程专业培训班及组织员工脱产外出学习，培养了一批责任心强，有能力、懂技术的人才，公司通过文化考试，从机关和基层选拔了10多名优秀员工赴河北进行伞钻施工培训，为提高矿建施工水平，储备了智力支持和人才保障。

三是制定了相关的奖励政策，提高广大技术人员的工作积极性，公司明文规定，对考取了一级建造师，造价师和工程师等资格证的人员进行奖励，并在公司范围内试行专业技术津贴制。

四是实施人才战略，全力创造有利于人才聚集和施展才能的优良环境，鼓励公司所需专业的大中专毕业生来公司工作，提高工作积极性，公司对全日制大中专毕业生的工资待遇进行了调整，提高了一个档次。

（五）加强企业文化，构建和谐企业。

一是始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上，通过开展员工合理化建议活动，鼓励员工为企业发展献策，对合理化建议为公司创造了经济效益或解决了公司安全、生产、经营管理中的疑难问题的，对公司的长期战略发展和企业管理提出了新的可实施的战略方案和有效措施，使公司生产和管理产生明显成效，取得了一定的社会效益的，经评审认定，公司对评出的奖项发放奖金。

二是春节、端午等节日期间，广泛开展了“送温暖、献爱心”活动，一年来，发放特困补助及慰问金8万余元，给在职员工发放了过节物资。

三是公司拨出专款改造机关大院水泥地面，将水池、花园修缮一新，种植了花草树木，切实改善和美化员工生活环境，不断提升企业形象。

（六）两手都要硬，加强精神文明建设

一是以党的十七大精神为指导，以湘煤集团开展的“落实十七大，开启新征程”系列主题活动为契机，全面落实科学发展观，坚持以改革创新精神大力加强党的建设，充分发挥党群组织的作用，通过强化“核心”来凝聚“人心”，推动“中心”，构建科学、安全、和谐的楚湘，为实现企业又好又快发展提供组织保证。

二是加强民主管理建设，切实维护员工合法权益，组织学习宣传、贯彻执行《劳动合同法》，依法维护员工的合法权益。“五一”前夕，工会组织了一次由各级管理人员参加的《劳动合同法》答题竞赛活动，经评定后，对参与员工按分数发放奖励。

三是认真接待员工、家属的来信来访，耐心、细致地做好宣传、解释等工作，确保企业祥和稳定。对重要节日或在重大自然灾害中有特殊困难的员工、家属做好慰问和帮扶工作，建立完善送温暖工作的长效机制。

总之，今年来各项工作在紧张有序的开展，并取得了一定的成绩，在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足。这些问题和不足主要表现在：

一是现场施工管理存在不足，施工水平不高，与具有一级资质的施工企业有一定的差距。

二是资金严重不足，大型项目无法承接，影响了企业发展。

三是还未能完善的市场营销体系，业务承接量起伏大，不能满足企业需要。

四是高素质的管理、技术人才短缺，现有的工程技术人员满足不了企业发展需要。

五是社区移交时，社会职能和企业经营未能完全剥离，许多社区性事务仍由企业来负责和承担费用，以及许多遗留问题未能得到解决。

对于上述存在的问题，我们要认真对待加以分析，积极探索解决这些问题的对策，确保公司健康有序的发展、壮大。

三、2009年工作意见

（一）经营目标：

1、完成总产值8000万元；

2、完成营业收入4200万元；

3、完成利润100万元；

4、消灭重伤及以上人身伤亡事故与重大机电设备、施工质量事故，实现安全生产；

5、确保企业和谐、稳定。

（二）工作措施

1、认真学习党的十七大精神，解放思想，转变观念，全面落实科学发展观，用足、用活、用好党和政府的对施工企业的各项方针政策，将企业做大做强。

2、加强安全管理，确保实现安全生产。一是要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，树立正确的政绩观，抓效益是政绩，抓安全生产也是政绩。二是要标本兼治，健全和落实安全生产责任制，建立健全安全生产激励约束机制。大力开展“安全高效型、本质安全型”企业的建设活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”。三是加强现场管理，提高执行力。把安全基础管理的重点放在现场、区队和班组。建立以安全为核心的区队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每位作业人员。按照“现场管理规范化、班组精神团队化、具体操作程序化、检查考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为。四是要加强企业内部安全监督管理，进一步理顺企业内部安全监察与安全管理的关系，各项目、工地必须配备专职和兼职安监员，做到监督到位和监督信息畅通。调动各方面的积极性，做到人人都是安全员，事事都有人来管，确保实现安全生产。

3、以市场为龙头，加大工程开发力度，按照《湖南楚湘建设工程有限公司市场营销管理办法（试行）》、《重点工程项目市场营销费用包干管理办法（试行）》的要求和规定，不断调整和疏理营销思路，建立全员入市的营销网络体系，逐步走出工程接替起伏跌宕的“周期率”。

4、调整公司发展战略思想，根据目前良好的矿建、地勘市场，将公司工作重点放在省内外矿建和地勘工程上，以矿建和地勘的开拓和发展带动公司其他专业发展，要使公司每年都有新气象、新成效、新发展，不断增强企业的活力和竞争力。

5、加强企业内部管理，不断规范企业行为。一是加强财务和资金的管理，坚持收支两条线的原则；二是采取有力措施，加大资金催收力度，特别是对两年以上的陈款旧帐要加大催收力度；三是加强合同归口管理，及时做好工程结算工程；四是加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。

6、加强现场施工管理，不断提高现场施工水平。在现场管理中严格将ISO质量管理体系标准贯穿于施工全过程，不断增强工程质量管理的自觉性、紧迫性和责任感，要树立“以争创优质工程求发展，以争取业主满意为准则”的思想。对做得好的分公司、项目部给予奖励与推广。力争实现产值、效益、质量、进度、信誉的全面提高，争创优质工程，在时机成熟时，争创芙蓉奖等更高的奖项。同时，重奖为公司树品牌立形象的优良工程。

7、大力实施科技兴企战略，以解放思想大讨论为契机，建立健全科技管理规章制度，鼓励员工为公司发展献技献策，激励技术创新，加大科技投入，以新技术的引进和科技成果转化为突破，及时将科学技术转化为生产力，不断提高施工水平，加快公司专业化进程，着力打学习型、科技型企业。

8、加强机关建设，提高服务质量。机关是公司的指挥中心，机关工作的好坏，关系到整个公司是否能正常、健康的运转。机关全体员工要加强学习，不断提高工作能力，为领导服好务，为基础服好务。同时，要加强机关的安全保卫工作，维护机关正常的办公秩序。

9、加强精神文明建设，构建和谐的企业文化。以党的十七大精神和“三个代表”重要思想指导和推进公司的各项工作，进一步加强精神文明建设，处理好改革、发展与稳定的关系。充分依靠党组织的政治核心作用，把精神文明建设贯穿于企业改革和施工生产经营的全过程，坚持密切联系群众，加强和改进党的作风，切实加强党员特别是各级领导的思想道德教育，进一步加强各级领导的廉洁自律教育，引导广大党员立足本职，自觉实践“三个代表”，团结和带领广大员工克服困难，推进公司生产经营的健康发展。大力实施“文化兴企”战略，建设学习型企业，培育具有公司独具特色的企业文化，突出“以人为本”的现代管理理念，为公司改革、发展提供强大精神动力，不断促进企业经营发展。

二00八年十一月二十日