电力企业安全生产总结及明年计划

年是县电力发展史上不平凡的一年。在这一年，带领公司走过20多个春秋，为公司发展作出重大贡献的何满生经理，因为年龄关系光荣退居二线。以曾开诚经理为首的新一届领导班子，站在新起点上，肩负着新使命，带领全体职工踏上了新的征程，为公司谱写了新的篇章。一年来，我公司在省公司、市局、县委、县政府的正确领导和大力支持下，团结拼搏、开拓创新，深入学习实践科学发展观，深化严抓严管，强力推进“无违章年”活动，积极实施精细化、规范化管理，不断提高安全生产、电网建设、运行维护、经营质效，不断加强行风建设和优质服务，目前各项工作进展顺利，取得了出人意料的好成绩。现将09年工作总结如下：

一、工作回顾

（一）、主要经济指标完成情况（1-10月）

1、电量情况：完成供电量28796.54万千瓦时，同比增长6451.32万千瓦时，增长率28.87%；完成售电量25611.25万千瓦时，同比增长5746.49万元，增长率28.93%；

2、销售均价：供电均价为522.10元/千千瓦时，同比提高14.5元/千千瓦时，增长率2.86%；售电均价为587元/千千瓦时，同比提高16.10元/千千瓦时，增长率2.82%；

3、销售收入：15033.79万元，同比增长3692.80万元，增长率32.56%；

4、电费回收：累计应收电费15033.79万元，实收电费15211.54万元,全公司当年电费回收率101.18%，收回陈欠177.75万元。

5、综合线损率：综合线损率为11.06%，同期比减少0.04％；

6、配网线损率:10KV线路配网线损率为8.09%，同比增长0.2个百分点；公变台区线损率12.72%，同比增长1.1个百分点。

7、利税情况：实现利润953万元，与去年同期768万元相比增加185万元，同比增长24.1%，上交税金925万元，其中增值税618万，地方税307万，比去年同期703万元增加222万元。

（二）、电网建设指标完成情况：

一年来，县公司累计完成各类工程设计10个，完成预算金额：2143万元，其中外委工程1个，预算金额：70万元；烤烟配电工程1个，预算金额180万元；城网工程1个，预算金额200万元；农网工程1个，预算金额100万元；迎峰度夏工程1个，预算金额15万元；城郊配电工程1个，预算金额318万元；大修技改工程1个，预算金额20万元，广发35KV变电站配套10KV线路工程1个，预算金额365万元；业扩工程2个：厦蓉高速搬迁工程1个，预算金额650万元，京珠高速搬迁工程1个，预算金额320万元；年农网改造工程于8月底已报省公司审批，计划资金800万元，现阶段正在进行年农网改造工程的现场勘察和相关施工设计工作。

省公司工程施工项目现已完工80%以上。目前受金融危机的影响，还有部分变压器、综合配电箱、电杆等材料未完全到货，给工程施工进度带来一定的影响，但预计在11月中旬前可以到货，拉动内需工程能够在年底全面竣工；业扩工程京珠高速和厦蓉高速搬迁工程地埋电缆穿越需配合高速公路地基整平工序同步进行。

（三）、加大安全监控力度，安全生产持续稳定

安全生产是一切工作的前提和基础。我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，强力推进“无违章年”活动，认真开展各类违章行为集中排查整治活动，全面深化了严抓严管，严厉打击违章。通过“春安检查”建立健全了安生生产管理常态机制。年初以来，我公司先后开展了装置性违章排查、春季安全大检查、春安检查“六查”、“回头看”活动，安全生产“关口”前移工程、“违章”行为排查整治、迎峰度夏工作、秋季安全大检查、国庆保电隐患排查工作。公司对所属的8个变电站和2个代维变电站，8条35KV输电线路，4条代维110KV线路，69条配电线路，535台公变，746台专变及所有变电站的定值及远动通讯装置进行了全面排查，查出缺陷478处，目前已整改完成309处，剩余部分分期分段整改落实到位。公司加大了安全宣传力度，悬挂宣传标语218条次，办宣传刊3期，在市局电力信息港发表通讯报道16篇。加大了员工培训力度，1—10月份，共完成公司层面的培训68课次，参训人数达6300人次，投入教育培训资金30万元，3月份组织员工进行了《安规》理论考试，到坦塘开闭所进行了《安规》现场操作考试，5月份进行了操作票、工作票填写培训，与市局主管安全生产领导进行了安全生产知识互动会，6月份，曾开诚经理亲自带领公司中层以上骨干观摩学习了马托220KV变电站施工作业现场。通过各种学习、培训活动，公司员工安全意识、责任意识得到提高，同时公司全面推行生产现场标准化作业，制定标准规范流程，固化作业行为，固化管理流程，突出作业中危险点分析与控制，对各生产作业现场推进信息、现场把关、安全稽查等一系列措施，公司安监科加大了现场稽查力度，稽查率达到100%，加大了违章打击力度，有效地遏制了习惯性违章，确保了我公司安全生产局面稳定。

（四）、创新营销管理模式，提升经营效益

今年公司对内强化营销管理，对外提高优质服务水平，通过规范管理、增供扩销、挖潜增效，取得了较好的经营指标。公司供电量、售电量均有较快增长，售电均价得到提高，销售收入、公司利润、上交税收均有较大提高。为了提高营销管理水平，我们采取了如下主要措施：

1、建立健全了各类规章制度，制定出台了《营销服务管理规定》、《客户中心收费审核工作管理办法》、《业扩报装管理办法》、《电费回收与考核办法》等一系列管理制度，每月通过营销例会、营销月度分析会来分析总结、处理营销管理工作中的问题，通过制度的推行、落实来完善营销管理工作。

2、加强电费、电价管理。我们在为用户建档的同时，对用户的性质、电价、比例重新核定。强势推行了IC卡表预付费的安装，对专变用户强势推行高控高计、高计低控制及低控低计，加大了专变台区力率表的安装和考核力度，加大了力率电费的收取力度，实行收费人员工资与电费回收率挂钩制，对当月电费回收率达不到95%以上的，扣发500元/人，年底电费当年回收率达到100%后，原当月扣发的工资返还本人。

3、强化台区管理，降低线损指标。对高损线路、高损台区实行跟班稽查，公司原有公变台区535台，其中就有205个台区没有安装计量箱，无法进行线损考核。目前计量箱大部分已安装到位，剩余部分即将安装完毕。公司抽调了两名业务能手作为台区管理员，对全县1281台公变和专变进行稽查和管理，对高损线路、高损台区做到分析原因，查找根源，采取措施，落实责任，实行跟班稽查，以减少跑、冒、滴、漏。

4、加大电费催收力度。在公司领导及全体员工的共同努力下，电费回收情况总体呈现良好趋势，收回陈欠177.75万元，我们加强了电费回收考核力度，对公、检、法、乡镇政府等权力部门的电费回收做了大量工作，取得了一定成效。加大了对陈欠电费的追缴力度，对新增用户及信誉较低的用户推行预付费式计量装置，从技术上杜绝新增欠费的发生。对车头、麻地电站及渠道周边各村长期拖欠或拒交电费的现象作了重点治理，并已取得成效。车头荫溪村、沙坪村、老屋村、钟水新麻地、老麻地、沙仁村已与公司签订了用电协议。几个月以来的供用电情况良好，安宁村与市局签订了用电协议，协议履行情况由公司代为执行。这些工作初步解决了长期以来的历史遗留问题，规范了用电秩序，对提高公司效益，构建社会和谐有着深远的意义。对这几个村的电费回收工作，以后我们要抓好落实，每月按时收费，不能松懈，力求走上正轨，实现收费工作正常有序地开展。

（五）、优质服务得到积极推进

随着营销服务反违章年活动的扎实推进，公司切实加强了供电服务硬件设施和软件配套设施的建设。按照国网公司标准规划设计的塘村供电所营业厅已完成并投入使用，行廊供电所的装修工程正在进行，城关供电所营业厅的设计已完成，这些工程将为用户提供更好的服务环境。公司加强了95598系统建设和管理，强化了95598人员的业务培训，加大了95598客户服务热线的宣传力度，在公司杆塔、车辆粘贴了95598标志。停、送电信息按省公司要求及时向社会，提高了报修、抢修响应速度。同时公司转变了服务理念，按生产围着营销转、营销围着客户转的服务理念，梳理了业扩流程，对公司目前存在的业扩超时限问题高度重视，明确了业扩流程各个环节的范围和职责，下大力气解决业扩工程超时限问题。针对公司营销农电服务违章比较普遍的情况，5月份公司召开了营销服务反违章动员大会，各供电所根据省公司营销服务32条严重违章界定办法，各所进行了自查自纠，公司营销部进行了稽查，主要问题有：1、有部分农电员估抄电量，未每月抄收到位；2、有少部分计量装置没有加封印，甚至个别专变计量箱外壳没有加封印；3、有少部分农电员涂改抄卡，还有个别农电员新装、更换表计后，不及时报告供电所或入帐等情况。对上述情况公司给予了严厉打击和处罚，共处罚11人次，罚款5600元。今后还将加大打击力度，发现一起就坚决处罚一起，决不姑息迁就，以上举措对强化公司营销服务和农电反违章起到了较好的促进作用，总体而言，公司优质服务水平确实有了一定程度的提高，营销违章行为得到遏制。

（六）、公司内务管理成效显著

公司大力加强了内务管理工作，制定了《车辆管理制度》、《办工用品管理制度》、《门卫管理制度》，规范办公用品管理、车辆调度、维修，合理控制油耗，规范公司门卫管理，促进公司院内安定和谐。规范了办公自动化，实行内、外网分离，保证了信息稳定和安全，通过开展“增收与节支”和“三节约”活动，引导广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，积极推进成本节约，提高了公司效益水平，推动了公司健康发展。

（七）、引导、推动员工参加学习实践科学发展观活动

按照省公司的统一部署，在市局党委的具体指导下，公司深入学习实践科学发展观活动于3月13日正式启动，6月20日学习实践活动基本结束。我们紧紧围绕“解放思想、科学发展”的学习实践活动主题，结合公司工作实际，将理论学习贯穿始终，解决问题贯穿始终，建立长效机制贯穿始终。按照学习调研、分析检查、整改落实三个步骤，组织人员开展学习调研，开展解放思想大讨论，召开领导班子专题民主生活会，向群众征求意见，形成分析检查报告并公布，制订整改落实方案，列出整改落实任务，明确责任人，限期整改落实，并就活动的开展情况进行群众满意度测评。通过学习，夯实了员工理论基础，提高了员工政治素养，增强了在经济社会发展中的经济责任、政治责任和社会责任，促进了“一强三优”现代公司建设，加快了“两个转变”。

（八）、党风廉政建设不断加强

突出核心作用抓党的建设，深入学习实践科学发观观，将学习贯彻十七大精神推向深入，围绕企业改革发展稳定大局，不断加强和改进党建工作，改进思想政治工作方式方法，发挥党员在深化“严抓严管”、加快“两个转变”中的表率作用，发挥党组织把握大局、引领方向的政治作用。加强领导班子和干部队伍建设，以思想建设、能力建设、组织建设和作风建设为重点，加强和改进干部管理工作，继续强化科级干部培训，形成激励有力、约束有效、管理到位的干部管理制度体系，不断提高领导班子和干部队伍建设水平。注重对年青人的培养，今年7?1发展了5名新党员，为党组织注入新的活动；认真开展反腐倡廉建设“无违章”专项活动自查，对照自查表，查找个个环节、各个领域的各类“违章”问题，进一步加强作风行风建设项目，为优化经济社会发展，推进科学发展，为加强社会监督力度，公司聘请来自社会各界共10名作风行风评议员，时刻接受监督。

二、总结成绩，正视不足，深刻认识发展面临的形势与挑战

总结今年来的工作历程，我们取得了一定的成绩，这些成绩的取得，是省、市公司、县委、县政府正确领导、鼎力相助的结果，是公司领导班子，全体干部职工齐心协力、团结奋斗、拼搏奉献的结果。成绩来之不易，我们深深体会到，只有毫不动摇的抓住科学发展第一要务，将发展主动融入到社会经济发展的大局中去，创造性地执行省、市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得发展新局面，只有强化管理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续发展。只有牢牢把握安全稳定这一要求，夯实基础，创新机制，大力推进和谐企业建设，才能为企业加快发展奠定坚实基础，只有牢牢依靠广大员工，培育和弘扬优秀企业文化，实现员工与企业共成长、同发展，才能充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，保持加快发展的强劲动力。

在看到这些成绩的同时，我们必须清醒地认识工作中的差距和不足，我们的工作与上级要求相比、与先进的其它县兄弟公司相比，还存在一定的差距。突出体现在以下几个方面：

一是安全形势面临新挑战。生产现场点多面广，安全管理存在薄弱环节，安全生产责任制还需得到有效落实，个别员工责任意识不强，安全意识较差，风险意识淡薄，只是被动的接受，而未主动抓自我安全，对安全的重要性认识不深刻。

二是电网结构仍需完善。随着社会经济的飞速发展，现有电网已难以满足人们物质文化生活和生产的需求。农网改造已完成数年，很多线路已老化，尤其是低压线路，存在很多安全隐患，台区布点不合理，台区容量不足，末端电压不够，这种矛盾在今年迎峰渡夏期间表现突出，城关、广发、塘村3个乡镇尤其严重，广发烤烟配电工程新增用电容量就达到2400KVA，而广发变电站的建成投产尚需时日，今年空调安装和使用率剧增，许多低压线路已难以满足用电负荷需求。

三是职工队伍建设有待加强。人才队伍建设矛盾依然突出，人员总体素质不高，专业技术人员短缺，相关奖励、考核机制有待完善，队伍的整体执行力需要提升。

四是精益化管理水平有待提高。基础管理还比较薄弱，个别员工市场意识和效益观念不强，节约理念尚未形成，厉行勤俭节约，大力增收节支，深入挖潜增效还有大量的工作要做，全方位推进标准化建设任务艰巨，标准化建设工作亟待细化、深化。

为此，我们必须清醒认识到当前面临的形势，既要深入分析存在的问题和困难，又要看到发展机遇和有利因素，坚定信心，迎难而上，在今后的工作中的切实加以改进和解决。

三、年工作思路及重点工作安排

年，公司要认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，以建设“一强三优”现代公司为目标，以科学发展观为统领，认真落实国网、省、市公司工作部署，继续大力推进规范化管理和标准化建设工作，抓队伍、抓基础、抓落实，优化教育，优化管理，优化考核，全面提高优质服务水平，努力实现队伍建设、安全生产、经营业绩取得新成效，迈上新台阶。

主要目标：

1、安全生产：杜绝系统内人身伤亡事故；杜绝重大设备烧毁事故；杜绝误操作事故；杜绝大面积停电事故；杜绝企业负主要责任的重大交通事故。

2、电费回收率达到100%

3、基本建设：

年，预计投资1681万元，安排如下主要项目：一是城网改造工程628万元，农网改造工程1053万元.

年，公司要紧紧围绕上述目标，突出规范化管理和标准化建设，计划安排要重点抓好以下几项工作：

1、加强经营管理，提高经济效益

坚持以经济效益为中心，以利润最大化为目标，以增供降损为关键，全面提升经营管理水平。一是加强线损管理，提高企业效益。加强表计管理，加大专项治理力度，坚持营销例会，营销月度分析会；二是加强营销管理，开拓电力市场，积极转变观念，主动上门服务，严格执行业扩报装流程，最大限度地方便客户，确保供电量稳步增加；三是倡导节约理念，坚持勤俭办企业，广泛开展“三节约”活动。努力降低成本，增加效益。加强营业普查，规范供用电秩序，完善招标办法，减少跑、冒、滴、漏；四是加强电费回收及各项应收资金的回收。严格执行电费回收制度，保证电费月月结零，当年电费回收率达到100%。加强考核明确责任，采取各种灵活有效的办法，扎实有效的做好各项应收资金的清收工作。

2、加快电网建设，提高供电能力

明年我们要充分利用各种有利时机，多争取资金，多争取项目，超前谋划，加快建设，积极做好袁家110KV变电站前期准备工作，加快广发35KV变电站建设，做好迎峰度夏、农配网、城网、城效配电工程的建设工作，进一步提高供电可靠性。

3、加强安全管理，提高安全意识

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，层层落实安全生产责任制，定期组织员工学习安全规章制度，不断改进安全教育培训方式，把安全意识转化为员工自觉的行为。大力推进施工现场标准化作业，加强各类施工现场的安全监管，合理安排电网运行方式，杜绝出现电网大面积停电事故的发生，加强迎峰度夏期间对线路、变压器的巡视，加强安全用电常识普及，特别是加大农村安全用电知识的宣传力度、对重要用户安全用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。

4、加强标准化建设，提高管理水平

一是完善制度建设，全面梳理规章制度，建立完整的制度管理体系，组织员工深入学习，强化规章制度的执行效果和质量，努力形成“靠制度管理，靠制度落实，靠制度监督”的工作机制，进一步夯实基础，规范行为；二是规范工作流程，以标准化建设为契机，加强对业务流程的梳理，细化岗位职责的设定，优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变，积极引导员工树立标准化理念，坚持以讲规范、抓内涵、强素质为重点，促使员工养成良好的工作习惯，使员工掌握程序和方法，使员工清楚自己有什么职责，需要掌握哪些规程、制度，需要执行哪些规程，怎样与别的同事配合协调，把标准化理论落实到生产经营全过程。

5、加强执行力建设，提高队伍素质

一是加大考核力度，健全考核体系，规范考核办法，严格业绩考核，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每一个岗位，每位职工，进一步增强员工责任意识，调动员工工作积极性；二是加强作风建设，坚持重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，营造按制度办事，按制度考核，按制度落实的良好氛围，能自己干的事不让别人干，能今天干的事不要明天干，能具体要求的不讲原则话。提高员工遵章守纪的自觉性，增强纪律观念，做到令行禁止，政令畅通；三是加强和谐建设，规范劳动用工管理，努力提高职工待遇，实现职工收入与企业同步增长；四是加强教育培训，引导员工努力学习业务技能。立足本职工作，尽快成为技术能手和业务骨干，提高员工主动工作的积极性。

6、加强行风建设，提高服务质量

优良的作风，真诚的服务是树立良好社会形象的重要手段。要牢固树立“行风建设无小事”的观念，把客户需求、客户满意放在第一位，把确保电网安全稳定运行和电力可靠供应作为优质服务的核心内容，增强全员服务意识，全方位提高服务品质，进一步规范供电服务行为。要通过召开客户坐谈会和明察暗访，入户走访等形式，听取社会各界人士的意见和建议。同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业发展营造一个良好和谐的外部环境。

7、加强党的建设，提高企业凝聚力

坚持围绕改革发展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入持久地抓好企业党建工作，加强领导班子建设，提高领导班子的科学决策，经营管理，开拓创新，履职能力和应对复杂局面的能力。严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，认真贯彻落实党风监督条例，建立健全监督约束机制，加强对涉及人、财、物等重点环节和关键部位的监督，从源头上预防腐败。加强法制教育和警示教育，提高员工遵章守法的意识。

8、争取解决公司办公场所狭窄问题，力争在明年做好公司办公大楼整体搬迁的前提工作。