广电局宣传质量管理工作计划

时间:2022-12-08 05:47:00

广电局宣传质量管理工作计划

年是实施十一五规划的第一年,也是广播电视改革、发展和管理的重要一年,日前召开的全县经济工作会议指出,今年面临南水北调水源区中线工程的开工,汉江二桥、汉江大道项目的立项动工,特色农业开发和全县工业的发展等优势,面临国家支持县域经济发展的优惠政策和实施中部崛起战略、推动新阶段扶贫开发等发展机遇。这给广电发展带来了前所未有的大好机遇,做好今年的广电工作任务艰巨,意义重大。年我县广电工作总的指导思想是:以“三个代表”重要思想和大精神为指导,以服务小康社会、和谐社会建设为主线,以做大做强广电事业和产业为目标,紧紧围绕县委、县政府的工作大局,强化宣传,提升质量,扩大影响;开拓市场,壮大产业,增强实力,深化改革,规范管理,提高效益;创新机制,建好队伍,塑造形象,进一步开创我县广电工作的新局面,推动广播电视事业和产业跨越式发展。围绕这一指导思想和基本思路,我们将重点抓好以下四个方面的工作。

(一)以质量为核心,进一步增强广播电视宣传的影响力。

新的一年,我们将以质量统揽广电宣传工作,强化质量意识,用质量打造品牌,用质量提高效益,用质量扩大影响。

1、打造精品,努力提高本台的宣传节目质量。首先,要办好《新闻》节目。进一步强化新闻立台的观念,把新闻宣传作为本台宣传的重中之重,在保持《新闻》基本风格的基础上,进一步加强策划和包装,使之定位准确,角度新颖,画面优美,个性鲜明,更具有可视性。要继续改进新闻的报道方式,进一步压缩会议报道和一般化工作报道,调整会议报道和部门工作报道的角度,突出民生类新闻报道,加大对一线工作,对老百姓关切关注的热点难点的报道力度,使新闻宣传更加贴近实际,贴近生活,贴近群众。要扩大新闻的信息量,增强实效性,把《新闻》办成为领导满意、社会关注和群众欢迎的精品栏目。其次,在继续巩固和县直有关单位联办栏目的同时,重点开办一至二个骨干栏目,聚焦的大事要事,关注基层的热点难点,反映时代精神和时代潮流,弘扬高尚情操和火热情怀,以生动感人的现实体载和主题教育和鼓舞广大人民群众。要着力提高专题、广告和文艺的宣传质量。在专题宣传上,选题要准,策划要细,制作要精,思想性和艺术性要高度统一,力争打造1至2部主题鲜明,思想精深,制作精湛,艺术精良的专题精品。广告宣传要立足于短、精、活,压缩长度,丰富画面,增强观赏性。文艺宣传要积极探索与行政事业单位和企业联办文艺活动的路子,主办5至6次如电视歌手大奖赛,综艺晚会等形式的文艺活动,进一步丰富和活跃电视荧屏。

2、突出重点,努力提高广电宣传为中心工作服务的质量。年,要紧密围绕县委、县政府的整体工作部署,认真组织开展各类宣传战役,要继续抓好大和届五中全会精神的宣传,突出抓好社会主义新农村的宣传和全县工业经济宣传,重点抓好农业产业化、工业园区建设、旅游、商资、项目兴县、财务金融、南水北调和社会保障等内容的宣传,为县域经济和社会事业的发展推波助澜。对中心工作的宣传既要有力度,更要有深度,对影响全局的重点工作,对人民群众关心的重大问题,要通过专题报道、系列报道、跟踪报道的方式进行宣传,力争每月有一个重要选题,每档有一个重点报道,提高对中心工作报道的份量,增强宣传的实效性。

3、加强策划,努力提高对外宣传的质量。要成立专门班子,抽调骨干力量,集中精力搞好对上宣传;要突出电视宣传和重点电视频道的宣传,加大对卫视和新闻联播的宣传力度;认真落实激励的措施,在调整电台和电视台稿酬比例的同时,对湖北新闻联播用稿和十堰新闻联播头条给予重点奖励,要通过这些措施,促使我台对外宣传质量有一个新的突破,为进一步扩大郧西的知名度和影响力作出我们应有的努力。

(二)以市场为导向,进一步推进广播电视的经营创收步伐。

加大经营创收力度,是广电产业化重要内容,是壮大广电经济实力的必由之路。因此,我们一定要认清这一趋势,适应这一形势,以市场为导向,大力开发经营性产业,不断加快广播电视的经营创收步伐。

1、大力开发广告市场,不断提高市场份额。要调整广告的经营思路,转变广告的经营方式,变送上门做广告为走出去拉广告;要学习和借鉴市场营销的方式方法,聘请社会广告员广泛征集广告,最大限度的挖掘广告潜力;要拓展广告领域,丰富广告形式,在经营好电视广告业务的基础上,积极发展户外广告业务,如平面广告、路边广告、灯箱广告等,同时,要充分发挥广电传媒、设备人才的优势,积极开发文化娱乐、商业包装、家庭服务等新的业务,不断提高广电广告的市场份额;要积极探索如广电和企业联合开发的路子,努力实现广电广告效益和企业经济效益双赢的目标,要通过行之有效的措施,力争新一年的广告收入有一个新的提高。

2、大力做好广电“村村通”工作,在争取资金上得到扶持。今年,国家将大力实施以20户的以上自然村为重点的广播电视村村通工程,在资金上加大扶持力度,这无疑是我们加快有线电视发展的一次重要契机。我们一定要抓住机遇,要按时完成去年140个50户以上自然村“村村通”建设任务,迎接省市组织的验收。要成立工作专班,层层分解任务,确保国家补助投资和省级配套资金落实到位,以最大努力做好年全县20户以上940个自然村通广播电视的申报争取工作,为今后事业发展奠定坚实的基础。3、加大物业管理力度,增加公有资产收入。随着局网分离到位,我局各乡站大量房屋资亟等规范管理,春节前,我们已到各站对公有房屋进行资产登记核查。今年要对县局出租房、乡站公有房和头、传播中心进行严格管理,乡站个人用房该出售的售出,不售的按政策收取租金,门面出租房一律按市场规律运作,头继续面向社会租赁。要做到物业管理公开化、制度化、规范化,以后要在更多的方面建立完善物业管理体系,确保资产的最大增值。

(三)以效益为目标,进一步加强广播电视的改革和管理。

大家都知道,衡量广播电视工作做的好坏,主要是看广播电视工作的社会效益和经济效益如何。因此,我们一定要以效益作为检验我们工作的主要标准,通过深化改革和规范管理来实现效益的最大化。

一是继续抓好广播电视的播出管理,确保安全优质,不出问题。近年来,“”非法组织多次干扰广播电视信号,影响了广播电视节目的正常播出,对此,我们一定要守土有责、警钟长鸣,进一步制定和完善安全播出的应急预案,强化播出人员的监控责任,加强对电视节目的全方位监控,确保安全播出不出问题。

二是继续抓好广播电视的宣传管理,确保导向正确,不出问题。要继续坚持和完善宣传管理的各项制度,进一步规范宣传行为;要推行重大活动记者采访监督卡制度,进一步规范记者的采访行为;要加强对电视节目的监听监看和审查把关,对质量不高、格调低下的稿件和节目要坚决清除,对低俗和不良广告不予播出;要坚持认真开展新闻评审制度,严格按照评审等次兑现稿酬,切实保证宣传质量,提高广电宣传的管理水平。

三是继续抓好广播电视的社会管理,确保市场规范,不出问题。要继续联合有关部门加强对卫星电视地面接收设施的清理整顿,对违规销售安装“小铁锅”、“小耳朵”等地面接收设施的坚决打击和取缔,对有线电视覆盖区域内安装的卫星设施,要区别情况,加强引导,并采取灵活有效的办法逐步解决。

四是继续抓好广播电视的经营管理,确保良好的经济效益。要全面推行成本核算管理,对宣传部室的经费能包干的全额包干,不能包干的分部室核算,超过包干任务的不予补贴。我们号召大家要树立勤俭办事业的思想,能节约的费用要坚决省下来,不该花的钱坚决不能花,切实纠正大手大脚的不良习惯。

(四)以能力为重点,进一步打造思想过硬、素质优良的广电职工队伍。

一是加强对干部职工的学习和培训,打造一支过硬的专业技术队伍。目前,我局干部职工队伍的素质与广播电视改革和发展的要求不够适应,专业技术人才总量不多,层次不高,事业和产业发展受到一定的影响,加强学习和培训已迫在眉睫。

一方面,我们要按照学习型组织创建工作的要求,按照“工作学习化”的管理模式,在全局上下进一步营造人人学习,人人升级,人人创新的学习氛围。同时,采取请进来讲,送出去学,岗位上练,加紧培养和适应广播电视改革的各类人才,特别是经营管理人才、节目策划人才、高新技术人才和复合性人才,进一步提高我局的专业队伍素质和专业技术水平。

另一方面,要为专业技术人才的成长和兴业创造良好的环境,对有突出贡献的专业技术人才和管理人才,要高薪聘用,提高工资额度。要落实业务首席制,对业务拔尖、任务完成出色的专业技术人员,要给予必要的经济待遇。对超额完成经营任务、贡献突出的部室负责人,局(台)将对超额部分按比例予以奖励,真正使人才队伍稳得住,作用大。

二是加强干部职工的作风建设,打造一支过硬的职工队伍。作风正则事业兴。我县广电系统思想作风建设的主流是好的,但也存在一些不良苗头,有章不循,有禁不止的问题仍然存在,少数同志工作漂浮,自由散漫,上班迟到,摸牌,工作得过且过。为了解决这些问题,我们把今年确定为作风建设年,把作风整顿作为主要内容,严格工作责任和考勤考核制度,对违规违纪者,除批评教育外,还要给予一定的经济处罚和组织处理,要通过作风建设,促使全系统干部职工的工作作风和精神面貌有一个新的变化。

三是深化人事制度改革,进一步推行全员聘用制。对局属中层正职空缺职位实行公开竞争上岗,对局人事人员严格考核,重新聘用,进一步完善效益工资发放制度,鼓励干部职工多拿工资,拿高工资,在全局建立干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低的激励约束机制。

(五)突出抓十件重点,带动全局各项工作快速推进。

一是重点抓好电视频道改版工作,以新的荧屏奉献观众。

二是做好广播电视资料库建设工作,力争建成首家集文档,音像资料于一体的专业资料库。

三是继续推进广播电视村村通工作,认真督办50户以上140个自然村的任务完成,积极做好20户以上940个自然村申报争取工作。

四是做好摄录编设备更新配套管理和档案建设工作,加大技术管理力度。

五是尽最大努力兑现干部职工各项政策性补贴,提高福利待遇水平。

六是盘活固定资产,规范公有房屋、门面房和、为主体的物业管理。

七是加大干部职工培训工作力度,提高队伍整体素质。

八是解决老干部的活动场地,组织老干部开展丰富多彩的文化活动。

九是实施业务首席制,推出一批名记者、名编辑、名主持、名制作、各管家。

十是改善县局办公环境,完成办公楼“穿衣戴帽”建设。我代表局党组向干部职工承诺的这10件实事,各分管领导是主要责任人,相关部室负责人是直接责任人,要务必抓好落实。