通信公司竟聘工作计划书

时间:2022-10-31 03:41:00

通信公司竟聘工作计划书

岗位的认识

在线路工程中通过质量管理、进度管理和成本管理,建设一张安全性高、运行良好、支撑多业务的光纤传输网络,提高了传输信号整体质量降低维修率,为公司拓展数字电视、CableModem业务、ATM数据业务提供有力保障。

工作目标

1、建设力度:根据公司网络发展速度并结合规划设计院提供的中长期发展规划,完成主城区每年新、扩建光缆线路约430公里建设目标,实现分公司光缆网络500户密集光节点的网络布局。

2、SDH传输线路:为完善SDH网络中秀山和城口的传输安全,按公司的统一安排在2006年完成线路工程实施。

3、成本控制:实现主城区线路工程建设费控制在1.1万/公里以内,SDH线路工程建设费控制在2万/公里范围内。

4、质量和安全:工程质量合格率达到100%,不出现任何重大安全事故。

工作计划

按公司颁布的工程建设管理办法对线路工程中各环节的综合管理,完成年度计划、工程立项、工程施工、竣工验收、工程决算、工程移交等相关工作。

实施方案

1、人员职责分工:工程科(线路)现有人员共3名,承担主城区7个分公司线路工程的管理和区县SDH干线的改、扩建工程。根据线路工程的特点,拟定人员分工如下:

(1)工程项目主管1人:负责线路工程年度计划的编制,完成工程立项报批手续,负责工程项目的安排和协调建设过程中的有关问题,掌握工程进展和预算使用情况,协助部门领导对线路工程的管理。

(2)工程项目代表2人:检查各项线路工程的进度和质量,帮助和指导工程随工人员(由分公司委派)的工作,完成工程验收和工程量的核算,工程资料的整理和归档,收集和反馈分公司的线路工程建设相关信息。

2、工作方法:依据线路工程建设特点,现将工作中的具体内容总结如下:

(1)制定线路工程投资计划,由计划财务部审核,经公司总经理办公会讨论通过后,形成年度建设投资计划。

(2)根据年度投资计划,编制线路工程的项目建议书。大型工程需申报部门同意经公司领导批准后,完成工程立项。

(3)工程建设部委托规划设计院组织光缆线路施工图设计,工程项目代表对设计进行审核,对大型项目设计应召开施工设计审查会,审查会由工程建设部组织规划设计院、运行维护部、计划财务部、分公司参加评定,依据评审结果确定工程设计方案。

(4)组织线路工程的施工入围队伍招标。严格按照国家《招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》、广电集团下发的“渝广台发(2005)100号”通知精神组织招标工作。

(5)施工阶段严格控制设计变更的处理、加强对隐蔽工程的签证和材料质量的检查工作,施工单位必须配合现场代表做好随工监督工作。

(6)每月组织一次对在建工程质量检查,在每月25日前将检查结果形成一份《线路工程质量检查报告》报部门审核并抄送分公司。

(7)工程中涉及影响信号传输的环节,由工程建设部向运行维护部提交机房和网络割接操作申请。运行维护部下达调度通知书,施工单位必须在通知要求的时间内完成。

(8)工程进度实行周报制,施工单位按时将本周工程进度情况汇总后请现场代表签字确认,报送工程建设部。

(9)工程验收采用初验+终验的方式,工程在2次验收都通过后才能向运维部办理移交手续。

(10)工程决算时核查工程量和材料与竣工资料是否一致,汇总工程中的固定资产交计财部统一办理工程决算。

最后,这次竞聘无论结果如何,我都会尊重各位评委和公司领导的给出的结果,并且正确对待。并继续与部门同事紧密配合共同做好线路工程的各项工作。