烟草局两项情况小结

严格执行局（公司）明文界定的五种采购方式的适用范围和具体流程；监督有关业务部门切实加强供应商管理，三是建立健全“两项工作”检查和考核制度。认真做好工程投资、物资推销和宣传促销的招标或竞争性报价的监督把关工作。严格供应商的资质评审制度，建立健全供应商准入和淘汰机制；建工程项目监管工作中扎实推进以把好“五个关口”为重点的监管措施和办法，加强督查与考核，实行问责制，进一步落实管理监督工作责任，加大监督力度，确保规范运作；纪检监察、审计、法规、整顿办各监管部门各司其职、各有侧重，形成监管合力，实施部门配合监督、主动接受监督，各部门加强协作，确保“两项工作”深入扎实推进，努力构建内部监管工作长效机制。

依照国家烟草专卖局和局（公司）关于全面推进“两项工作”相关要求，近日。市烟草专卖局（公司）进一步提升办事公开民主管理和工程投资、物资推销、宣传促销项目管理工作水平，扎实开展“两项工作”自查自纠，更高的层面上提升全市烟草商业系统整体规范上水平。

不公开是例外”实现事前、事中、事后的全方位、全过程公开，一是扎实推进办事公开民主管理工作。坚持“公开是原则。用公开的手段确保和激发广大员工的知情权、参与权、表达权和监督权；找准公开节点，突出“三重一大”党员领导干部廉洁自律情况及职工关心的热点、难点问题，以内部网站、公示栏、职代会、座谈会为主要公开形式，构建面向单位和社会的公开体系；努力提升干部职工参与企业管理的热情和能力，切实加强内部管理监督，规范权力运行，促进民主管理规范化。

实现项目管理规范有序运行；整顿办每季度对物资采购、宣传促销和工程投资项目进行全面检查，二是严格执行工程投资、物资推销、宣传促销项目管理顺序规定。坚持以完善制度为基础、以项目管理为重点、以流程控制为手段、以信息化为支撑、以全程公开为保证。查缺补差，完善相关痕迹资料，及时研究和解决工作过程中的新情况、新问题，认真学习借鉴试点单位的经验做法，针对检查中发现的问题，提出整改意见和建议，督促整改，并根据检查结果编发《检查情况通报》不时总结提升，实现继续改进。