发电企业文化思考

有人对企业文化的认识存在这样那样的误区。有的认为企业文化就是领导层的文化，有的认为企业文化没有多大作用；有的过分强调企业文化就是解决企业一切问题的法宝等等。这些认识都有一定的片面性，对发电企业文化进行思考，我们要联系发电企业产供销同时进行的特点来思考这个问题。发电企业的文化除了具有一般企业文化普遍的内涵外，一方面重点要在营造安全文化、廉政文化、和谐文化、节约文化和生态文化上下功夫；另一方面还要思考具体怎样抓本企业文化。

一、发电企业重点营造几个方面的文化

我们先了解企业文化的含义，文化就是人们思想意识的导向，是一个群体的精神灵魂，而企业文化就是企业的哲学思想、信念、道德规范与价值观。它是引领企业发展的精神先导、凝聚员工团队意识的精神信仰、激发员工为企业发展而不断努力前进而实现自我价值的精神灵魂。还有一种说法“企业文化”：即：建立企业之“文”，来“化”解掉企业本身所存在的种种弊端。

良好的企业文化是一种适应发展需要、具有超前意识与先进性的文化，包涵了企业及员工的核心价值观、经营理念、服务宗旨、发展思想、企业精神、道德规范、行为准则等诸多方面。良好的企业文化不仅是企业行动的指南，还会为企业培养一支为共同的远景而奋斗，充满使命感、自豪感、责任感的员工团队，为企业营造一种蓬勃向上、团结奋进、不断创新的精神氛围。企业文化对提升企业文化力、凝聚力、竞争力和管理水平、促进企业可持续发展有着非常重要的作用。本文主要对发电企业文化思考下面几个问题。

（一）营造安全文化

发电企业要坚持“安全第一”的方针。要把安全第一作为贯彻以人为本的管理理念来抓。安全生产是领导者的第一责任，领导者的第一责任，是指各级领导在企业担负的众多责任中，安全责任为第一责任；安全是影响企业兴衰的第一因素。如何营造安全文化呢？

安全情感化。在安全工作中，坚持以人为本，实施“人性化管理”，注重感情投入，并把它形象地演变为婆婆嘴。婆婆嘴是公司各层领导对操作工人要像婆婆唠叨儿媳妇一样把安全常挂嘴边，对违章操作者及时提醒，苦口婆心地说教，使员工时时处处都能听到安全的声音；对待危险工序的职工，要像关心、疼爱自己的亲人一样做到安全操作。保证安全生产“零”界点，仅靠一个人或几个人的力量是绝对办不到的，必须将总目标分解量化，强化措施，做到人人头上有指标，个个身上有压力，使安全成为员工的自觉行为。

加强安全制度建设。安全制度建设是一个企业的管理核心，要制定出适合生产经营过程中的安全工作管理标准，不仅要制定保证设备的安全运行操作、检修制度，而且要制定出保证人身安全的管理制度。同时在制定的制度中要充分体现以人为本的管理思想。

落实各项安全制度。制定出的各种安全制度不是用来摆设的，而是要在生产经营各项管理中做到不折不扣地贯彻执行，才能保证安全。安全监督部门要履行职责、经常深入一线发现不安全因素及时进行排查，使不安全因素消灭在萌芽状态。

企业要形成人人抓安全、人人管安全的思想。除了加强安全宣传、教育，提高人们的安全意识外，要在企业内部形成人人既是安全的责任人，又是安全监督人。在安全工作中赋予大家双重责任，工作中自己要注意安全，同时对身边不安全的情况进行监督，形成人人讲安全、人人抓安全的良好局面。

（二）营造廉政文化

廉政文化是指人们关于廉政知识、信仰、规范和与之相适应的行为方式及社会评价的总和。廉政文化内容十分丰富，既包含政治文化、社会文化，又包含制度文化、组织文化。廉政文化在加强党风廉政建设和反腐败斗争中有着极其重要的作用。我们结合企业实际营造廉政文化。在加强企业廉政文化建设中，必须坚持以“公正、廉洁、文明、高效”为定位，大力营造企业廉洁从政氛围，使广大企业干部不断地接受中华民族优秀廉政文化的沐浴，不断地冲洗思想上的污秽，筑起为员工、务实、清廉的精神堡垒，保持灵魂的干净，做到常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律已之心，使勤政廉政成为广大企业干部的一种精神追求，一种思想境界，一种自觉行为。

1、构建企业的共同价值观念

企业是国家的重要经济部门，广大企业干部、员工能否廉洁从政，不但关系到党和政府在人民群众心目中的地位和形象，而且关系到企业的前途和命运。因此，加强企业廉政文化建设，必须要很好地把握正确的舆论导向，积极营造一种反腐倡廉的公众文化氛围，构建以全心全意为企业服务为核心的共同价值观。

2、健全企业的职业道德体系

企业加强廉政文化建设，必须把企业干部职业道德修养作为重要内容，健全和完善各岗位职业道德体系，用以规范广大企业干部的职业行为，筑牢思想道德防线。

3、完善企业的廉政规章制度

廉政建设具有全局性、稳定性和长期性。在加强廉政文化建设中，要不断完善企业内部的各项廉政规章制度，发挥领导干部在党风廉政建设中的主导作用。同时完善党风廉政建设工作考核机制，将党风廉政建设与干部队伍建设、经济效益、同部署、同考核、同奖惩。并逐步完善内部财务管理、人事管理、安全管理、设备管理、物资、燃料采购管理等长效监督制约机制，着力强化源头治标治本力度，逐步形成运转协调、廉洁高效的企业管理体制。

4、营造廉政文化宣传教育的氛围

加强企业廉政文化建设，要坚持理论指导与实践探索相结合，立足于企业的各项工作实际，增强其工作的前瞻性、预见性、以“看得见、摸得着、重参与、见实效”的活动载体丰富廉政文化建设，使广大企业干部在活动中长知识、受教育，潜移默化，寓教于乐，以筑牢思想道德防线，增强自我防范意识，提高抵御腐败风险的能力。利用内部网开设置廉政宣传教育、廉政法纪规定、廉政心得体会等加强廉政宣传教育；观看廉政影视片加强警示教育，如应组织干部员工观看《警钟》、《痛悔》、《法不容情》等影视片。让大家从中接受教育、吸取教训、感悟人生，树立“廉荣腐耻”的高尚精神境界；每年开展签订廉洁自律责任书，兑现奖惩；开展述职述廉报告式教育，每年组织一次领导干部和重要岗位人员述职述廉报告会，在此基础上进行民主评廉议廉活动，接受群众监督；开展“廉内助”活动家庭式教育，组织中层以上干部和重要岗位人员家属参加“廉内助”活动。定期召开“廉内助”座谈会，请她们畅谈加强企业廉政文化建设的感想，倾听她们对企业廉政建设的意见、建议和要求，把廉政文化建设延伸到家庭。并逐步扩展到生活圈、娱乐圈。此外，还要充分利用宣传栏、报刊等宣传资源，增强廉政文化的吸引力、感召力，用廉政文化占领企业干部的思想阵地，实现静化心灵，陶冶情操、规范行为的必然结果。让“廉荣腐耻”成为企业干部的精神支柱。

（三）营造和谐文化

实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化。一个企业只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。在企业内部营造和谐要做到：

1、实施人性化员工管理，体现人文关怀

员工管理虽然表面上看是人的管理问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系企业文化建设的成败。

搞好人力资源管理，提高人本文化。“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济效益，而员工也需要从中获得经济利益。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。合理利用利益关系是企业能否吸引人才，留住人才、用好人才的关键。在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是要做到“人尽其才、各就其位”，要制定《岗位技能水平评价管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高员工贡献率的制度环境，营造人本文化。使员工在企业通过自己的努力奋斗，可以实现本人的职业生涯。

营造先进的管理文化。管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管。

挖掘文化载体，共建企业的“心灵契约”。心灵契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工他们在想什么，有什么需求和发展的愿望，企业在公开、公平、公正的条件下尽量提供舞台让他们展示，自然员工也会为企业的发展竭尽全力奉献。因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。同时企业要充分发扬企业民主，保障员工参政议政的民主权利，搞好民主监督，提高企业行政的透明度。企业要利用宣传载体，通过宣传使员工对企业经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。

2、推动企业和谐、可持续发展。企业首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

3、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展。企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。

（四）营造企业节约文化

我国资源紧缺，在全社会牢固树立节约意识，是必须长期坚持的基本方针，它关系到实现全面建设小康社会的目标，关系到中华民族生存的大计。我们企业要利用各种宣传媒体，正确引导员工，提高对打造节约型企业重要性的认识，牢固树立节约观、可持续发展观，切实增强资源意识和节约意识，增强忧患意识和危机意识，弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，牢固树立“花自己的钱、办自己的事”的理念，艰苦创业，营造节约型企业的浓厚舆论氛围。这不仅符合社会时代的需要，而且符合企业自身发展的需要。

我们要教育职工发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，倡导精打细算、克度是金，让节约成为习惯，让节约成为员工的生活方式。

培育节约责任意识：员工是建设节约型企业的主体，要整合员工个体愿景，使员工从企业愿景和大局出发，将企业节约战略变成具体行动，着力把员工的主人翁意识灌输到节约工作中，培育员工节约意识。同时，结合实际情况，采取灵活多样的方式，开展建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把员工发动起来，激发员工的节约热情，用道德的力量全方位提高节约成效。要引导员工牢固树立节约意识，增强责任感和使命感。着力培养节约型员工，打造一支想节约、懂节约的员工队伍。

（五）营造生态文化

从狭义理解，生态文化是以生态价值观为指导的社会意识形态、人类精神和社会制度。如生态哲学，生态伦理学，生态经济学，生态法学，生态文艺学，生态美学等等：从广义理解，生态文化是人类新的生存方式，即人与自然和谐发展的生存方式。生态文化是从人统治自然的文化，过渡到人与自然和谐发展的文化。发电企业由于自身的特点，更容量引起社会、政府和老百姓的关注，为此，要在发电企业要营造生态文化。

在发电企业广泛营造生态文化，就是要在发电企业树立“保护环境、珍惜资源”的自然观，建立正确的生态价值取向，帮助人们形成崇尚自然、保护环境、循环利用、节约资源的生态社会行为规范和氛围。全面弘扬生态文化，就是努力倡导物质生产与精神生产高度发展，自然生态与人文生态和谐统一的文化，形成自觉善待地球、善待自然的文化观念，把朴素的古代生态文化与现代生态文明结合起来，形成多渠道、多形式、多层次的开展生态环境的宣传教育，推进发电企业生态文化建设。努力打造生态企业。一是规划建设空地的绿化方案，给员工和外界展示一个环境优美的绿色工厂。二是整治污染。对污染源要积极投资治理；三是要维护电除尘器、脱硫等环保设备的正常运行，确保投用率，不断巩固和提高环保质量指标。

二、我厂如何抓企业文化的初步思考

我们厂要建立良好的企业文化，首先是全厂上下已形成了一个共识：建立企业文化是一个系统工程，不仅要靠领导干部认识到位，靠各部门通力协调一致，而且更重要的是要全员参与；其次，建立完善的企业文化体系；三是循序渐进地开展企业文化建设活动。

（一）理解企业文化的概念和重要性（第一部分已作介绍）

（二）分析厂情

我们厂是2003年9月开始筹建，全厂员工团结拼搏，无私奉献，经过3年的创业时间今年8月4台机组已全部竣工投产发电，生产经营等管理工作已步入了正常轨道。我厂在创业阶段建立了运行规程、检修规程、生产管理制度、经营管理制度等，但随着时间的推移，我厂还需进一步修订完善规范的技术标准、管理标准、工作标准。

目前，我厂现有员工802人（其中正式员工432人，合同工249人、长期临时工121人），正式员工本科108人、大专147人，中专59人，高中24人，初中38人、小学1人。高级职称2人、中级25人、初级168人。总体上看我厂正式员工文化技术素质较高。但由于员工构成不同，人员素质存在差异，特别是合同工、临时工大部分文化程度只有初中与正式员工在文化程度、技术业务等方面存在差异，对形成企业文化会产生不同的影响。为此，我们在建立企业文化时要有全厂一盘棋的思想，不仅仅要重视正式员工养成良好的文化习惯，而且更要花精力重视合同工及临时工养成良好的文化习惯。因为他们也是目前火电厂人员组成的重要部分，从他们的身上也会表现出本企业的文化。

我厂经过三年的创业时期，已初步形成了本企业文化。我们要将良好的企业文化传承下去，并不断营造和完善本企业文化。如在生产、经营管理上严格管理；干部、员工加班加点，不计报酬，无私奉献的精神；全厂各部门团结协调、不扯皮；全厂干部求真务实深入一线调查研究以及节约意识已深入人心等等都是我厂良好的企业文化的体现。同时我们也要看到在这几年创业时期中某些方面还有一定的差距，如有的员工在公众场合讲话不文明，粗话、脏话时有发生，在一定程度上反映了员工综合素质不高，对企业的形象有影响；个别对外部门办公时衣着不整齐、不带上岗证、管理水平和管理效率需进一步提高等等都是应该值得改进的方面。

积极引导，全厂形成共识

据有关资料介绍，许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见对于企业管理者来说，如何让员工认同本企业的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。因此，一是要员工参与企业文化建设。要广泛征求意见。很多人把企业文化认为是总经理文化、领导文化，这是片面的，企业文化并非只是领导的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。我们要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。要与员工的日常工作结合起来。企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确企业为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与企业文化相结合。要让员工感觉到企业文化对自己是有利的。优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力。因此，世界上优秀的企业，都非常重视员工的利益。如惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能

管理干部要以身作则。塑造企业文化什么是关键？首先要把管理干部塑造成企业文化的楷模!管理干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。从点滴做起。企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是厂级还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。

企业文化的理念应故事化，并进行宣传。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业需要把这些理念变成生动活泼的故事，并进行宣传。如蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来，清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

企业文化建设要有沟通渠道。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要利用厂报、宣传栏、各种会议、局域网上都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。根据心理学的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣传企业的文化，使员工的观念产生改变，并逐渐改变自己的行为。

如果员工不能认同本企业的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在生产经营管理过程显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地。

（四）建立适合本企业文化体系

虽然我厂经历了三年的创业时期，企业文化已初步形成。但要形成企业文化体系还需要总结、完善和提炼。要建立适合本企业的文化体系。一是要建立本企业的识别系统；二是建立本企业的文化理念。

1、建立本企业的识别系统。我们厂还没有自己的厂标，因此要设计出反映本厂的厂标，要加强宣传，让人们一眼看到厂标就知道是鸭溪电厂，树立我们厂的公众形象。要从统一的工作服，公务车辆统一的颜色和统一的标识等上也能体现鸭溪电厂的形象。

2、建立本企业文化体系，提炼文化理念。建立鸭溪电厂企业文化构想：体现“勇于开拓，不怕困难，埋头苦干，精益求精”的金元集团企业精神。创建具有本企业特色的文化，使企业文化深入人心，达到凝聚人心，人人快乐工作，个个“守土”有责，建成国内一流标准的火力发电企业。

（1）理念

1）使命

把我厂建成国内一流标准的效益优先、文化优先火力发电企业，为股东和员工多创收。

2）核心价值观

增强竞争力，建立和谐企业。对内正确处理上中下三者关系，对外处理好各种关系。

3）愿景

建成国内一流标准的火力发电企业。

4）领导

具备优秀的领导能力和卓越的执行力。

5）企业精神

至诚无息，博厚高明。

6）管理理念

既注重结果，又注重过程，重管理，轻考核。

7）经营理念

精打细算，克度是金，用好每一分钱。

8）人才理念

人人都是人才，合理量才使用。

9）安全管理理念

严格管理，奖罚分明。

10）环保理念

污染环境，我也受污染。

（2）行为篇

1）企业道德规范

诚实守信合法经营

2）全体员工道德规范

文明礼貌，爱岗敬业；

诚信守信，办事公道；

遵法守纪，注重节俭；

团结互助，干好工作；

顾全大局，乐于奉献；

（3）领导班子行为规范

求真务实，团结互助协调；

大事原则，小事要讲风格；

言行一致，言传不如身教；

善于学习，不断开拓创新；

不贪不占，堂堂正正做事；

宽厚包容，正确善待下属。

（4）员工素质要求

重视团队；快乐心态；

勇于负责；注重细节；

礼貌友好；诚实与正直；

宽容与理解；较好承受力；

敬业并祟尚技术。

3、形象篇

（1）企业形象

诚信经营，公正做事。

（2）领导人形象

求真务实，公道正派。

（3）员工形象

敬业爱岗，钻研技术；

团结互助，关爱他人。

（五）不断强化，形成自律

企业文化体系建立后，只有在企业生产经营等各项工作中充分体现具体内容，这样建立的企业文化体系才有生命力。为此，我们各级管理人员和员工都要不断校正自己的言行完全符合企业文化体系的各项要求。要求各部门要及时纠偏，要严格考核，厂部每季度专门召开企业文化讨论会，找出落实企业文化体系的差距，及时进行指导，并形成企业文化体系内容与企业日常工作相结合的良好局面。

（六）以活动为载体，落实企业文化理念

企业文化体系建立后关键还是落实，要落实企业文化体系内容要有计划有步骤开展企业文化活动，如要将我厂建成国内一流标准的火力发电企业。要有规划和年度实施计划，在全厂开展争创国内一流标准的火力发电企业活动；要落实经营理念全厂各部门要有年度精打细算，用好每一分钱的措施等等。用实实在在的活动来实践企业文化理念，让企业文化理念深入到每一位员工的心灵之处，抓好企业文化建设的各项工作。

（七）不断总结，创新发展

企业文化实践一段时间后要进行反思，是否科学和实用？要不断总结完善。好的企业文化要继续传承，不适合的要改，要根据变化了的情况不断提出企业文化创新的理念，只有这样才能使企业形成先进的企业文化，为企业的可持续发展注入新的活力。