企业文化内在动力思考

改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。地处九朝古都的洛阳供电公司具有深厚的文化底蕴和历史积淀，如何在新时期将丰富的传统文化与崭新的现代文化紧密结合起来，继而凝炼和塑造出具有洛阳供电个性特色的企业文化，从而根植和体现在每一位员工的意识形态和行为规范上，最终形成推动企业健康发展的持续动力，这是摆在企业管理者面前的一道重要课题。在新阶段下，洛阳供电公司以强化精神文化为龙头，着力塑造企业的灵魂支柱；以规范制度文化为前提，全力提高管理水平；以推进行为文化为根本，竭力形成企业日常规范；以提升物质文化为基础，倾力打造企业新形象。通过四种文化的水乳交融、融会贯通，逐步实现“文化兴企、文化管企、文化强企”的既定目标。

一、建设精神文化塑造企业灵魂

精神文化是企业文化的龙头。它是员工共同的价值标准、信念和行为准则。我们在深刻剖析公司改革与发展所面临的形势和存在问题的基础上，全员参与，挖掘企业精神内涵，并与国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和建设“一强三优”现代公司目标相结合，形成了企业的基本价值观。引导各单位以“创争”活动和班组文化建设为载体，统一思想，坚定信心，制定各自的发展规划，明确发展目标；合理引导需求，培养团队精神、集体主义精神，使员工能够配合默契、快乐工作；大力宣传企业发展理念、企业目标、企业道德与行为准则，采取多种方式对员工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励和凝聚作用，为企业发展注入生机与活力。二、建设制度文化提高管理水平

制度文化与管理科学息息相关，它体现了一个企业在管理过程中的规范程度，并影响着企业行为。我们在制定企业发展方向和目标、加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，使以人为本的管理思想得到充分体现和落实。

按照现代企业管理的要求，我们进一步完善企业各类管理制度，进行了专业化、扁平化管理流程再造。制定首席工程师、首席技术能手评选办法和最佳管理实践评选办法，引导员工围绕公司整体目标创造性地开展工作，为员工职业生涯规划树立正确的导向。把同业对标工作与业绩考核紧密结合，建立企业、部门、员工一体化的绩效考评体系，建立有利于公司整体协调、高效运转的管理机制。完善生产管理制度，进一步细化设备管理责任，提高设备的安装、检修、验收和运行维护质量。引导广大员工有效推动制度、标准的落实，转化为企业的实际行动，形成以人为本、依法治企、特色鲜明的管理文化。

三、建设行为文化规范员工行为

行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中形成的活动文化。我们积极倡导先进的行为文化，制定员工行为规范，开展礼仪培训。参照先进企业员工行为规范，结合供电企业的特点，在公司范围内认真开展“5S”(清扫、清洁、整理、整顿、素养)管理工作。加强“四好”领导班子建设，引导公司各级领导班子争创政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的优秀团队。大力开展培训，提高干部员工的素质和技能。加强廉政文化建设，建设“廉政文化长廊”，开展廉政文化进企业、进社区、进家庭活动。开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，提高员工道德修养。树立和宣传优秀典型，树立公司的良好形象。

四、建设物质文化改善整体形象

物质文化是企业文化中的外显文化，它是企业生产经营等方面的环境、条件、设施等基础要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、管理水平和员工的精神风貌。在这方面，我们投入大量人力物力，提升物质文化水平，推进工作、生活环境的美化、净化和现代化。积极推广国家电网公司的视觉标志系统，对内统一思想、统一认识、统一行动，对外树立和展示公司良好社会形象，使我们的品牌深入人心，成为公司宝贵的无形资产之一。在每个生活小区都建立了职工活动中心，大大丰富了员工的文化生活；积极开展变电站综合治理；改善职工医院的医疗条件，提高医疗水平；积极为一线单位配备生产器材、安全防护工具和劳动保护用品；加强新闻宣传的软件、硬件建设，努力提高新闻宣传水平；狠抓文化载体和阵地建设，营造浓厚的文化氛围，增强企业文化的感染力。

精神文化的引导，制度文化的健全，行为文化的自律，物质文化的保障，是一个四位一体的企业文化体系，这种文化体系缺一不可，是一个完善的组织文化架构，提升企业文化力，就是提高这四种文化统筹兼顾、配合默契的能力，就是推动企业跨越式发展的内在驱动力。