市司法系统全年工作目标考核方法

为进一步强化年度考核工作的科学性、真实性和实效性，扎实做好“寻标、对标、达标、夺标”四篇文章，努力在全市司法行政系统营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围，真正做到以实绩衡量干部，根据市委、市政府《关于副职及以下工作人员目标管理绩效考核的意见》，制定本考核奖惩办法。

一、考核范围

本办法适用于局机关、公证处及各司法所全体工作人员。

二、考核内容及计分

年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。实行本职工作（含重点工作）、自身建设、民主评议加创新性工作的“3+Χ”工作目标考核体系。并按照市委、市政府目标管理绩效考核的意见进行考核打分。

三、工作目标

局机关各科室及公证处、司法所共同工作目标：完成市局及市委、市政府下达的目标考核任务；完成工作经验及调研文章2篇以上，上报信息10条以上。

四、奖励办法

（1）市局考核情况：承担市局考核任务的科室，在市五市年终考核中争得第一名的发给奖金1200元（所得名次以市司法局证明信为准）。未承担市局考核任务的办公室、政工科参照其它科室所得奖金的平均数发给奖金。

（2）表彰奖励：本职工作为司法局争得集体荣誉，受到部级表彰奖励，加20分；受到省级表彰奖励加15分；受到市级表彰奖励加10分；受到市级（市委、市政府）表彰奖励加5分，所奖励分数延伸到该科室所有人员，并分别给相关科室颁发奖金800元、600元、400元、200元。

（3）工作经验推广：重大典型或重要工作经验（1000字以上）在全国、全省、推广的每项加15分、10分、5分，并分别奖励人民币600元、400元、200元，此项推广以党委政府或业务部门文件为准(包含各级以简报形式转发推广)。

（4）因工作成绩突出，上级在我市召开经验推广现场会，给相关业务科室加5分，所奖分数延伸到科室所有人员，并为该科室每人颁发奖金200元。

（5）信息调研宣传工作：信息调研文章（500字以上）被部级、省级、市级、市级采用，分别奖励撰稿人人民币300元、200元、100元、50元，并在年终考核时分别加8分、6分、4分、2分（被各级党委、政府及省级以上业务部门信息、简报采用的不受字数限制；相关刊物采用的其加分及奖金相应减半）。

（6）招商引资：每引进内资1000万元或外资50万美元，奖励引资人人民币3000元，年终考核时加10分。市委、市政府颁发的招商引资奖金也一并奖励给相关招商引资人员。

（7）个人参加本职工作以外的社会活动为司法局争得荣誉，并获得部级、省级、市级、市级奖励的（包括集体奖励和个人奖励），年终考核分别加8分、6分、4分、2分，并分别奖励300元、200元、100元、50元（经局党组研究决定上报的个人荣誉，不纳入年度考核加分）。

（8）分管领导本职工作、自身建设、创新性工作得分取所分管科室所有人员的平均分，再加上个人民主评议得分为个人年度考核得分。不承担市局考核任务的办公室、政工科取参加考核各科室的本职工作平均分，作为年度本职工作得分。

五、处罚措施

（一）在年终考核民主评议中排名后5位的人员不能评定为优秀等次。

（二）在市局年度考核没有进入五市前两名的科室，扣10分，所扣分数延伸到该科室所有人员。

（三）对严重违犯机关管理有关规定者的处理：第一次由局分管领导谈话并扣5分；第二次责令写出检查并扣10分；第三次扣发一个季度特贴或奖金并扣15分；第四次局党组将建议组织人事部门调离本局并扣20分。

（四）对考核不称职人员按市委、市政府目标管理绩效考核的意见进行处理。

（五）上报信息、工作经验、调研文章总数未达到12篇的科室，取消获得综合性荣誉及科室集体奖金的资格。

六、考核程序及方法

（一）考核程序

1、被考核人个人进行总结、述职。

2、对被考核人进行民主评议。

3、局考核委员会根据被考核人的考核总分数，按规定的比例提出年度考核意见。

（二）考核方法

按本职工作、自身建设、重点工作、民主评议实行百分量化考核，再加创新性工作奖励加分。根据考核分数确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人员按照规定报请市委、市政府表彰奖励。

七、组织领导

成立由局领导班子组成的市司法局考核委员会，考核委办公室设在政工科，具体负责考核工作有关事宜。