做事先做人读后感

时间:2022-08-22 09:23:00

做事先做人读后感

企业家们老是谈做事先做人。

为什么反对做事先做人?主要是基于以下点:

1、在几千年中华文明的熏陶下,中国人做人都不差;

2、但有几千年历史的中华文明做人之道太过精深,没有足够的阅历是不可能精通的;

3、在精通做人之前,已经有很多人能把事情做好;

4、那些只精通做人的企业家,撑不起中国的世界品牌;

5、做事先做人事实上已经对我们产生了不利的后果;

6、现在我们特别缺少能做事的人;

7、坏人只占绝对的少数,所以不要用防范坏人的思路来防范普通人;

8、能做事的人,绝大多数都不坏;

为什么一定要先学会做人才来做事呢?很成熟的人就知道,做人方面的成熟是一个过程,有些人很年轻就已经具备做事的能力了,能够构建非常出色的解决方案,但做人方面还会很青涩,在大多数情况下,做事先做人这个“真理”足够把这些人压死。

以前听一个官员说过:“比尔盖茨在中国无法成功,因为他年轻时综合素质不够。”同样,在做事先做人这个真理下我相信爱因斯坦在中国也不行;和盖茨称得上一时喻亮的乔布斯(我认为在创新才能上他比盖茨强)也不行;看看我们的王选教授,在做人的资历不够没机会的情况下,个人不休一天假,整整十八年个人做出了方正系统。这些人都是做事的能力大大领先于做人的,我们是不是准备把他们全部打死?

天才都全被“做事先做人”打死了,那说明“做事先做人”出了问题,或者我们理解“做事先做人”出了问题。这些天天说什么做事先做人的家伙们不知压死了多少天才,压死的能做事的人就太多了。

其实中国人创新不力问题就出在这里,什么事都讲资格,做人做好了才可能有资格,有了资格,很多人做事的能力却没有了,就象王选说的:“我二十多岁能做事的时候没人理睬,我五六十岁什么都不能做了,两个院士的帽子却戴在了头上”。

在现实中做事先做人这句真理,已经营造了一种环境,这种环境对那些能做事但做人还不够成熟的人来说,可说是灾难性的,而且这种人占绝大多数。正确的做法应该是边做事边学做人吧。

在企业经营方面,那些靠精通做人成长起来的企业家,根本不可能撑起什么世界性的品牌,我们中国的第一代和第二代,大多是些精通做人,但不通做事的家伙,他们不知道世界的方向在哪里,不能做出领先世界的解决方案,还只停留在把外国模式中国化上面,这一代企业家,如果也还天天说些什么做事先做人,那拿什么来撑起世界品牌。

要做世界性的民族品牌,重点应该是针对世界性的需求,设计独创的解决方案,这样的品牌自然能够成为世界性的品牌。

这是什么做事先做人所做不到的,可能希望恰恰在那些还没有把做人学得八面玲珑的人身上。

所以反对做事先做人,提倡能做事的边做事边学做人,建议天天谈什么做事先做人的权威们,不要把天才都压死了,不要把人才都压死了。

做人做到极至,也只能做些外国人看成小企业的水准,说白了,就是以前关系就是生产力的另一个版本。

当然,做人是对的,做事也是对的,但做事先做人是错的。

问题就出在这个“先”字上,强行的在两者之间加上了逻辑关系,在现实的环境中,绝大多数人都相信“做事先做人”这个真理,绝大多数人也都错误的应用这句话,过多强调这个“先”字。

希望在现实的环境中:

家长对孩子——可以做事先做人;

教师对学生——做人做事并重。

对自己——理想是做事做人并重,至少做到边做事边学做人;

对别人——知道应该是边做事边学做人;

领导对下属——最好不要用“做事先做人”;

员工对可能的外部合作伙伴——最好不要用“做事先做人”;

处于优势地位的面对成长中的人——最好不要用“做事先做人”。