领导在全场干部职工会讲话

时间:2022-11-14 02:52:40

领导在全场干部职工会讲话

同志们:

今天的全场干部职工大会,是经场党委研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务就是学习贯彻全县三级干部大会精神,部署我场的2012年工作。刚才,场长传达了全县三级干部大会精神,请大家认真学习领会。可以讲开三级干部大会已时隔多年,召开这么规模宏大的会议,足以说明新一届县委、县政府对基层工作的重视和对基层干部的关心,说明新一届县委、县政府抓好工作、推进发展的雄心壮志和信心决心。从郑书记和胡县长的报告中,我们也可以看出新一届县委、县政府工作思路是何等清晰,领导方式是何等高明,工作运行是何等高效。听了两个报告以后,大家都感到非常振奋,不仅对过去一年所取得的成绩赞叹不已、感同深受,同时对未来的发展充满希望、充满信心。那么,我场2011年工作做得怎么样,如何贯彻全县三级干部大会精神,高效做好2012年各项工作呢?我想从两个方面讲几点意见,请大家务必贯彻落实。

一、正确评价2011年的工作

2011年是实现“十二五”规划的开局之年,也是我场经济社会平稳发展、提速前行的重要一年。特别是新班子上任后,面对班子换届、人心涣散、工作瘫痪等诸多困难和挑战,全场上下在县委、县政府的坚强领导下,紧密围绕建设“五个”的奋斗目标,团结一心,克难攻坚,奋力前行,各项工作取得骄人业绩,给2011年划了一个圆满的句号,向县委、县政府交了一份满意的答卷。主要体现在四个方面:

1、找准了一条服渔池水土的发展思路。定位决定作为,思路决定方向。的优势是水产,特色是鳜鱼苗种繁育。针对这一实际,新一届班子通过广泛座谈调研、开展解放思想大讨论活动和外出参观考察等多种途径,提出了以“打造全省最大鳜鱼繁育生态基地”为目标,着力推进“五场”(品牌之场、智慧之场、活力之场、生态之场、民本之场)建设的经济社会发展总体思路。一是打造品牌之场。主要是通过水产招商和项目引资等办法,大力发展水产产业,把水产小场建成水产强场、水产名场;二是打造智慧之场。坚持科技兴场、人才强场战略,采取与科研院所联营、引资引智并举等多种办法,建设鳜鱼繁育科研基地,推动科技创新;三是打造活力之场。通过推进体制机制改革,转变管理方式和经营模式,激活内在要素,提高工作效率和经济效益;四是打造生态之场。实现绿色养殖,做好生态鳜鱼苗绿标申请工作,创建生态鳜鱼繁育和休闲垂钩基地;五是打造民本之场。推进“三夜”活动,普行群众工作法,访民情、解民忧、办民事,把水产场建成职工幸福之家。

2、实现了“五个突破”:一是招商引资实现大突破。新班子接手时,招商引资项目为零。为了寻求更多项目落户我场,我们出台了招商引资奖罚措施,把任务分解到人头上。9月和11月,书记、场长分别带队两次赴福建、广州、重庆等地招商引资。在县领导的关心下,通过全场干部的共同努力,半年多来,共引进新能源、物流、服装、制药、竹木加工、设备租赁、广告信息等企业12家之多。二是跑项争资实现大突破。面对我场无项目的空白,我们积极争取省、县相关部门的支持,共争取扶贫移民、道路建设和产业化等多个项目的支持,同时,一批土地流转、路桥改造和现代渔业建设等项目正在报批之中,这些项目的实施,为今后的发展增添强大后劲。三是财税增收实现大突破。由于换届的影响,头五个月税收任务完成很不理想,加之又无引资企业,可以说新班子的压力非常大。我们化压力为重力,不等不靠不空转,主动突击,广辟税源。全年共完成税收378.6万元,占任务数的133%,较上年同期增长117%,成绩有目共睹。四是计生工作实现大突破。铁心硬手抓计生是新一届县委、县政府领导班子烧的第一把火,面对着场小对象少任务相对重的实际情况,我们坚持抓早、抓紧、抓严,“四项手术”任务完成率达100%,社会抚养费全额征收到位,在全县综合排名第一位,起到了示范作用。五是干部待遇实现大突破。机关干部来场工作吃饭实行免费制,2011年的干部职工津贴比上年将近翻了一番,并从2012年元月开始每名机关干部职工上浮两级工资,可以讲干部职工生活待遇得到空前提高。

3、解决了“三大问题”。一是解决了老干部多年要求解决而未解决的工资待遇问题。老干部因为要求解决工资待遇问题,曾经到省上访,这也是潜在的隐患。新班子上任后不久,我们及时召开了老干部征求意见座谈会,并实行“场发部分+社保工资”的工资结构,在有限的财力中挤出一定资金,妥善解决了10名老干部工资待遇,受到老干部的一致好评;二是解决了三分场20户职工的移民问题,目前住房正在建设之中。另外,面对农业生产特别是水产产业今年遭受三次特大干旱的严重威胁,总场先后投资4万多元购置抗旱设备和开沟引水,缓解群众旱情困苦;三是解决职工无序建房问题。争取了县委、县政府和相关单位的重视与支持,及时对石口镇占家村14户占用互惠河违规建房进行了打击。同时,对场内职工建房进行了规范,对有限的存量土地进行了丈量和备案,有效防止了乱占土地、乱建房屋的情况发生。

一年来,全场社会治安形势良好,无重大违法犯罪行为,实现了“0”信访的目标,百姓安居乐业。

4、产生了“三个大变化”:一是办公环境得到大改善。我们共投资10万多元,对总场大院进行美化、绿化、亮化,改建了便民服务中心,场部环境更为美观、舒适。二是干部作风得到大转变。我们结合“五新”解放思想活动,在机关干部中开展了“找差距、看形象、作贡献”活动,出台了《机关干部考勤工作制度》,实行上下班签到公示制,并鼓励干部停薪留职保编,年终,我们还通过民主投票形式,评出6名先进工作者,每人奖金500元,从而激发了机关干部内在活力,杜绝了走读和干好干坏一个样的现象发生。三是党建工作得到大提升。我们象爱护自己的眼睛一样维护班子的团结,重大事情实行民主决策,不搞个人说了算,营造了和气相处,开心工作的良好氛围。同时,我们正在积极探索把支部建在渔池产业协会上,把党小组设在渔池堤坝上的党建工作模式,致力打造“渔池产业党建”工作品牌。

这些成绩的取得,是我们班子精心团结、运筹帷幄的结果,也是机关干部共同奋斗、全力拼搏的结果,更是全场人民和社会各界大力支持、无私奉献的结果,在此我代表场党委向全场干部职工和关心、支持发展的社会各界人士表示衷心的感谢和祟高的敬意!

半年多的工作实践充分证明,我们新班子、新团队有能力、有魄力做好一切工作,我们同样有信心、有决心做好今年的各项工作,实现更好更快的发展。

过去的一年,我们尽管取了可喜可贺的成绩,但也同样面临着不少困难和问题,主要表现“六个方面”:一是体制机制不活,水产规模没有做大,品牌没做响;二是土地存量小,地界不清,发展空间不足,财力有限;三是交通不发达,特别是三分场显得比较偏远;四是水产招商力度不大,利用外资、外技能力不强;五是缺乏包装创新,宣传滞后,领导和外界关注度低。六是尽管我们的计生、财税等工作进入了全县第一方阵,但名列前矛的不多,没有拿到奖项,与先进乡镇相比还有很多差距,这些都需要我们付出更多的艰辛和努力。

二、高效做好2012年的工作

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是检验我们新班子战斗力的重要一年,更是迎接党的十八大胜利召开的重要一年。今年总的工作思路是:认真贯彻落实县第十四次党代会和全县三级干部大会精神,以推进理念创新、管理创新、工作创新为主线,重点抓好“六大工程”建设,超额完成县下达的各项指标任务,为打造全省最大鳜鱼繁育生态基地,给力“五个”建设作出不懈努力。

1、推进新农村亮点工程建设。这是建设“生态之场”的必然要求。一是抓好棚区改造。多方争取项目,筹集资金,推进一分场30户棚区改造工程,努力把其做成新村建设样板工程。二是建设休闲广场。结合棚区改造,打造居民文化、娱乐、休闲广场,解决渔池群众无集体活动场所问题。三是规范职工建房。争取县委、县政府和有关部门的重视,设立总场规划建设管理办公室,独立行使本辖区内的规划建设管理职能,同时,建议将所属互惠河建房管理全部纳入石口土管所管理,避免多头管理、无人管理和效率不高的问题。

2、推进现代渔业二期改造工程建设。这是建设“品牌之场”的基础工程。一方面,积极争取省水产局的项目支持,着力推进三分场渔池繁育设施改造、渔池护坡、道路建设等基础工程,力争进入全省30家年繁殖能力达20亿尾行列。一方面,想方设法,争取上级部门的项目扶持,新建一分场抗旱电站,搞好水渠维修。

3、推进农业“三大”基础工程建设。这是建设“民本之场”的一项重要举措。一是分步建设总场至三分场公路。2月初将开工建设总场至大湖沟边路段,下一步再硬化大湖沟至圩堤路段,从而贯通三个分场。二是下半年力争三分场危桥的开工建设,同时确保三分场机耕道路面硬化年内实施;三是力求千亩土地平整的项目的实施。通过系列项目的实施,进一步改善我场职工的生产生活环境。

4、推进“三引”(引资引税引智)这一重点工程建设。这是建设“智慧之场”的有效办法。一是做好招商引资引税工作。继续采取外出招商、以友招商、以商招商等多种办法,争取更多的外资项目和外来税收入场、入园。二是做好引智工作。坚持科技兴场、人才强场战略,积极加强与高校科研院所联系,采取更加优惠的政策,吸引外资和专业技术人才入股创业,借助外力推进渔池水产产业的发展。

5、推进体制机制改革工程建设。这是建设“活力之场”的必然选择。一是做好改制工作。县委郑书记在全县三级干部大会的报告中,明确提出要做好的改制工作。我们要成立改制领导小组,借鉴信丰、禾斛岭等农垦企业的改革经验,争取县委、县政府的重视和支持,抓紧启动,高效顺利推进我场改制进程。二是推进水产经营体制改革。整合水产资源,采取资金和技术入股等多种形式,改变分散养殖、小面经营的不规模、不经济的模式,提高水产产业效益。

6、推进新时期党的建设伟大工程。这是打造全省最大的鳜鱼繁育生态基地,推进“五场”建设的重要保障。一要深入推进“三夜”活动,继续严格执行《机关干部考勤工作制度》,建立干部绩效考评机制,从德、能、勤、绩、廉等方面对领导班子成员、机关干部职工和三个分场进行考评打分,年度评出表彰4名优秀干部(其中领导干部1名、一般干部3名)和1个先进分场,并实行重奖,优秀个人奖金800元,先进单位1000元,力求干部作风有更大转变;二要打造渔池党建工作品牌。通过设立渔池产业协会及其党支部、党小组等方式,把党支部设在渔池协会上,把党小组建在堤坝上,从而创建有特色的党建工作;三要大力加强班子建设和党员干部队伍建设。以思想政治建设为主线,认真做好党员发展和老干部工作,广泛开展党员干部“结穷亲”活动,抓好分场场部建设,扎实推进党风廉政建设,精心打造和谐廉洁民主的团队。

在推进上述“六大工程”的基础,继续做好计划生育、安全生产、维稳信访等各项工作,全力促进经济社会各项事业协调发展。

同志们,过去的一年我们成果辉煌,新的征程我们任重而道远。让我们以全县三级干部大会精神为统领,在县委、县政府的正确领导下,以更加奋发有为的精神状态,以更加雷厉风行的工作作风,以更加扎实高效的运作方式,抢抓机遇,开拓创新,团结奋斗,加速推进“五场”建设,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!