在厂党委扩大会议上的表态发言

时间:2022-01-31 09:09:00

在厂党委扩大会议上的表态发言

强化基础工作严细管理确保安全稳定供电

在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言

听了刘书记和李经理的工作报告,我们深受鼓舞。2005年我厂取得了辉煌的成绩。随着新年的开始,那已经成为过去,我们又一次站在了起跑线上。2006年的生产任务依然艰巨,市场竞争日趋激烈,各项与职工利益相关的改革措施又要相继出台。然而,生产任务必须完成,面临严峻的形势,我们没有丝毫松劲懈怠的余地。作为我厂的电力先行官,我们将认真学习领会贯彻落实厂党委一届三次扩大会议精神,把会议精神原原本本地传达到每个班组每名职工。把我们完成全年生产任务的优势和不利因素阐述给职工,明确形势与任务,鼓劲、顺气、抓实。为此,电气车间全体干部职工将上下齐心、集中精力、心无旁婺、努力工作,实现全年为三套装置安全稳定供电。我们决心做到以下五条:

1、严格执行《安全生产法》,认真贯彻落实安全生产责任制,强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路,也没有推卸责任的可能。

电力生产连续性强,产供销一次完成,电本身又以物质场的形态存在,看不见、摸不着,只能靠设备、仪表测控,危险性大。稍一失手,就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以,电工是特殊工种,必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能,也绝对没有“重新操作一次”的机会,必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工,化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患,确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。

2、铸造团队精神,提高车间凝聚力,积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体,战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感,是一种积极向上的集体意识,靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范,打团体冠军,防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题,要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组,了解职工的思想状况和群众关心的热点问题,化解矛盾,营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效,职工队伍稳定有力。

3、强化基础工作,加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫,继续完善车间三级巡检制度,加大设备巡检的深度和力度,运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位,把各种运行数据和监测记录都输入计算机分析比较,随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。

继续贯彻“服务就是效益”的宗旨。把为生产装置提供优质服务作为我们的中心工作,以我厂减少非计划停车活动竞赛为主线,做好设备的维护保养、巡回检查、故障处理,重点保住生产装置安全供电和正常运行。及时到场处理生产中的各种问题,随叫随到,来则能战,故障抢修不过夜。保证到场时间不超过4分钟,一闱虿怀?0分钟。主动上门服务,与生产岗位多交流勤沟通,请生产车间提建议,找不足。不扯皮、不推诿,与仪表车间和维修中心等兄弟单位积极配合,紧密协作,保证检修质量。严格按中石化电气设备检修规程检修设备,检修合格率达到100%。严格按中石化电气设备预防性试验规程,做好电气设备的预防性试验和防雷接地的测试工作。同时,我们还要保证生活后勤机关办公楼的安全用电和维修任务,保障我厂指挥机关的电力供应,改善工作态度,提高服务质量。

4、认真组织安排好大检修,检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划,利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量,保证装置运行两年。

5、加强职工培训和素质教育,积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育活动,使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关,力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时,也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜,必须不断充实自己,全面提高素质,摆正自己在车间生产中的位置。

我们一定努力做好以上五项工作,保证职工队伍稳定,完成车间担负的安全供电和设备维护任务,为我厂2006年再创辉煌做出我们应有的贡献。