独家原创:企业项目财务管理学习材料

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

今天非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨有关项目财务管理的问题。时间仓促，准备不够充分，希望大家海涵。在过程中，希望能和大家一同进步。

回归正题，今天主要有三个方面要探讨：项目财务管理的重要性，财务控制预算以及如何防止财务漏洞。现在来看第一个方面：

一、项目财务管理的重要性

总体来说，财务管理作为一种管理活动,是企业管理的重要组成部分。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业客观管理工作有机地协调起来，从财务的角度，保证企业管理目标的实现。所以，财务管理不仅是企业管理中一个独立方面，而且也是一项综合性的管理工作，是企业管理的核心。我们接下来从目标、资本运作、内容三个方面来分析财务管理的重要性。

(一)从企业管理目标分析财务管理的重要性

伴随着市场经济体制的改革，国家对企业放权，将企业推向市场，企业必须自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，企业是盈利性组织，其出发点与归宿是获利。企业一旦成立，就会面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业管理的目标为生存、发展和获利。

企业生存的“土壤”是市场，企业在市场中生存下去的基本条件之一是以收抵支，企业一方面付出货币，从市场上取得所需的资源，另一方面，提供市场需要的商品或服务，从市场上换回货币，企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币，以便企业能继续经营，企业必须不断创新，提高产品服务质量，不断降低成本，减少货币流出，否则，企业将难以生存下去，这就需要企业财务管理合理组织现金流入和现金流出，使现金流量流畅，企业才能生存下去。威胁企业生存的第二个因素是不能清偿到期债务，它是企业终止的直接原因，债务是企业筹集资金的另一个主要途径之一，由于负债利率是固定的，负债是有到期期限的，如果债务到期，而企业没有足够的资金偿还债务，则企业将面临着破产的境地，财务管理必须合理安排借款期限，分散借款的到期时间，合理安排流动资产与长期资产的比例，保证企业资产的流动性与收益性，保证企业生存和长期的稳定性。

企业是在发展中求得生存的，企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退，在科技不断进步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足。在竞争激烈的市场上，一个企业如不能发展，不能提高产品和服务的质量，不能扩大自己的市场份额，就会被市场淘汰。企业的发展表现为扩大产品销售数量和销售收入。而要扩大收入，就必须提高产品质量，不断更新设备、技术和工艺，并不断提高员工素质，这就要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理，而这一些目标的实现都仰仗于企业资金，这就需要财务上适时适量地去筹集企业发展所需资金，企业的扩大规模才能得以实现。

企业必须获利，才有生存的价值，企业的最终目的是盈利。在市场经济条件下，筹集的资金都是有代价的，只有合理使用资金，使投入资金所获取的报酬大于筹集资金所付出的代价，企业才有利可图。

(二)从资本运作管理看财务管理的重要性

在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的有机统一，企业的再生产过程一方面是使用价值的生产和交换过程，另一方面是价值的形成和实现过程。企业再生产过程中，劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去，并创造出新的价值，通过实物商品的出售，使转移价值和新创造的价值得以实现，实物商品不断运动，实物商品的价值形态也不断发生变化，由一种形态转化为另一种形态。周而复始，不断循环，形成了资本运动，资本运动反映企业再生产过程的价值方面，是企业客观存在的，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，因而作为财务管理的核心资本运作管理就成为企业管理的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。

资金筹集，是企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中资本的过程，无论是新建企业还是经营中的企业，都需要一定数量的资金，资本取得是企业得以生存和发展的前提条件，对任何企业都重要。由于生产的无限性和资金的稀缺性之间的矛盾客观存在，企业筹集资金有其客观必然性，现代企业商品生产是社会化的大生产，企业作为一个有生命力的机体，必须进行自我扩充和自我发展，生产更多更好的产品满足社会需要，而企业规模的扩大是以一定的投入为前提的，但另一方面，相对于无限发展的生产而言，企业的资本总是有限的。为了协调生产的无限性和资金的有限性之间的矛盾，企业必须广泛开展筹资活动，筹集企业生产经营所需要的资金，并且加强筹资管理，合理确定资金需要量，控制资金投放的时间，正确选择筹资渠道和筹资方式，努力降低资金成本，合理安排资金结构，适当运用负债经营，正确运用财务杠杆效应，以取得筹资的最佳效应。

企业取得的资金总是要付出一定代价的，所以应将取得的资金投资出去。企业在日常生产经营过程中，会发生一系列经营性的资本收付，企业要采购材料和商品，以便从事生产和销售活动，企业要支付员工和其他营业费用，要购置设备和厂房；企业在投资过程中，必须认真安排投资规模，确定投资方向，选择投资方式，合理确定投资结构，保持各项资金的比例适当，使资金流转顺畅，提高投资效益，降低投资风险，只有资金运用效益提高了，才能实现整个企业效益最大化。

(三)从财务管理的内容看财务管理的重要性

财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。

第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。

第二，资金(资本)运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。

在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。

二、财务控制预算

首先，我们要明确其定义：预算控制模式是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。适合企业发展的预算控制模式能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制、业绩评价和员工激励，因而成为企业财务管理的核心内容之一。企业财务预算控制模式的制订是在认真分析企业外部环境和内部结构的基础上，有效地组织和利用企业内部的各种资源和能力，为实现企业全局目标而确立的指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。因此，如何正确选择企业财务预算控制模式的研究不但具有理论价值，而且也具有实用价值。在回顾预算管理理论等相关研究历程基础上，对企业预算管理理论和企业财务模式选择研究仅仅是一种探索，试图在预算理论、委托——理论和控制理论的指导下，探索性将预算指标松紧度与预算控制模式联系、企业集团类型和预算控制模式联系及财务战略目标与预算控制模式相联系，并对相应的预算控制的优缺点及各种类型预算控制模式适用性进行理论分析，提出改进的建议，然后举出我国有代表性的企业预算控制模式的案例进行分析论证，从而分析了我国预算控制模式运用中存在的问题及改进措施。首先从预算控制模式的理论入手，从理论上阐述预算控制模式对企业财务管理的作用，并阐述预算控制模式是以预算理论、控制理论和委托——理论作为理论基础，其次利用不同的划分方法将预算控制模式划分为三大类：一是紧控制模式和松控制模式，主要讲述是预算控制目标的松紧度的设定既是给出员工的奋斗目标，也是考核其业绩的主要依据，预算指标显示刚性特点：二是集权控制模式、分权控制模式和折中预算控制模式，主要阐述是对于企业集团发展而言，其发展战略的关键在于解决以下两大问题：①公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划；②集团管理控制模式，它是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系，以保持集团整体经营战略的实施，并保证其整体收益最大化；三是财务目标预算控制模式，主要阐述的是企业根据自己的长期战略目标和短期经营目标，通过编制预算来保证决策所不确定的方案在实际中得到贯彻和执行。最后在对预算管理模式理论分析的基础上，提出了企业预算管理模式选择的方式、方法。

对于预算控制方法上，我个人最为推崇北京工商局的方法，他们的方法相比现行预算控制方法更具有科学性与可操作性，那么下面，我将对其做简要的介绍和分析。

我们首先要明白，市场与企业是资源配置的两种可相互替代的手段，企业存在的前提就是企业内部的组织成本低于市场交易成本。对企业组织成本而言，大量的因素对其产生影响，而通过对西方企业所走过的历程的分析，我们发现，企业管理会计系统的设计与利用，对降低企业组织成本起着至关重要的作用，而预算管理则是这一系统设计的核心。预算管理搞的好不好是检验管理科学化的重要标志之一。如果说网络化汇总报表的实现为集中式管理提供了基础，那么红盾网的成功建设又使北京市工商行政管理局的预算监控有了质的飞跃，从而真正的实现了集中式管理。

北京工商局实际预算的执行工作中，常用的预算控制方法主要有下述五种，我就以下各种预算控制方法做简要的介绍并阐述其在传统环境下的弊端或不足及在网络环境下的解决方案和优势。

(一)反馈式控制方法。

1、方法简介

反馈式控制方法是根据对同一目标进行二次控制的原理，建立的一种预算控制方法。如建立支出先审批后支用的制度，就是一种典型的反馈式控制方法。其核心是规定一切支出在发生前必须先审批后使用，审批的金额与实际使用的金额必须相符，通过使用前的审批和使用后的核对，达到反馈的目的。反馈式控制是一种高效的事前和事后相结合的控制方法，通过规范的事前审批和事后审核，严格控制预算。这种方法一般是用于应用大额资金或应用资金时易产生差错时，进行的一种非常严格的监控方式。

2、在传统环境下的弊端

在传统单机及财务局域网的环境下，它涉及部门较多，而各部门之间没有一个贯通的网络连接，无法及时的反馈信息，造成了操作上的难度，于是，传统环境下几乎无法应用。即使使用通常也只针对非常大额，决策时间上较宽裕的费用支出。

3、在网络环境下的解决方案

解决方案的说明

（1）下级单位在发生支出前填制申请书通过网络上传给上级单位；

（2）上级单位根据预先编制好的预算文件与申请文件进行对比；

（3）上级单位根据对比情况或实际情况决定授权额度；

（4）下级单位根据授权的额度予以实际执行；

（5）下级单位将实际执行的情况再予以反馈。

（6）上级单位通过使用前的审批和使用后的核对，达到反馈及监控的目的。

4、网络化反馈式预算控制的优势

用友NC软件与LotusDomino开发的办公自动化系统可以很好地整合，实现反馈式预算控制的要求。北京市工商局可以在不影响下级单位工作的前提下，通过“红盾网”连接到下级单位的工作站上，查看其账务处理的全部过程，及时获取有效信息、发现下级单位在预算执行、财务管理中存在的问题并及时解决，充分发挥上级单位财务监控的职能。另外，上级单位还可以跳过二级单位直接对连在“红盾网”上的各个三级单位进行监控，减少了不必要的管理环节，实现了对下级单位的垂直管理，有效的提高了工作效率，节约资源。

(二)滚动式预算控制法

1、方法简介

行政事业单位可以通过建立滚动式预算控制模型，对确定的收支预算实施控制。滚动预算控制模型，是在执行预算目标的基础上，每一段时期从年度预算目标中减去已过去这段时期的预算额，同时根据所余时期数，计算取得下一段时期预算执行数，这样不断地更新年度预算，使之成为滚动预算，利用这种预算的控制模型，可以对预算实施有效控制。实践证明这种滚动式预算目标具体，信息量大、操作性强、方便实用，是一种十分有效的预算控制方法。

2、在传统环境下的弊端

此种方法在传统环境下应用较多，但是在实际应用中，它存在不完善之处：首先，滚动的周期较长：一般下级单位不多，数据量不大的系统可以作到一月滚动一次，而系统较大，下级单位数目众多，级次繁杂时，一个月收集一次数据，就不具现实意义；其次，存在较长的时滞：在单机环境下，上级单位必须首先收集资料，再对应相减，这一过程颇为耗时，特别是在上级单位拥有较多的下级单位，并且在级次多，关系错综复杂的情况下尤其如此。而会计资料具有较大的实效性，如果耗时过多，会最终造成数据的失效。最后，下级单位的抵制情绪，容易造成下级单位的不配合，致使整个系统不能顺利进行。

3、解决方案流程说明

（1）下级单位执行预算；

（2）系统自动将下级单位执行预算的情况上传到上级；

（3）系统自动将下级单位的已编制好的年度预算目标中减去已过去这段时期的预算额；

（4）系统自动得出后段时期所余预算；

（5）下级单位根据以上数据对下级单位进行监控。

4、网络化滚动预算控制的优势

用友NC软件在北京工商局的使用实现了滚动预算控制的动态管理，使之成为真正意义上的滚动管理。表2列示的是市局在实施滚动式预算控制式常考察的报表之一。在此要说明的是在单机或局域网环境下，此表也是预算控制必不可少的一部分。然而在网络环境下，此表的功能有了质的变化：它可根据需要定义预算分析摸板；迅速、动态、获取信息；及时、准确提供信息，做到了真正意义上的滚动式控制。

具体而言，网络环境下的优势主要体现在以下几个方面：

首先，在网络环境中的应用突破了单机或局域网环境下的数量的限制，无论下级单位数目如何众多，级次如何繁杂，网络均能准确迅速的得到所须数据；

其次，在网络环境中的应用还突破了单机或局域网环境下的时间的限制，时滞现象荡然无存；

再次，网络实现后也不必担心下级单位的抵制情绪的情况；

最后，网络的应用最终使原来的静态预算为动态预算，成为真正的意义上的动态预算。

北京工商局实际预算的执行工作中，常用的预算控制方法主要有下述五种，以下分别就各种预算控制方法做简要的介绍并阐述其在传统环境下的弊端或不足及在网络环境下的解决方案和优势

(三)预算指标包干控制法。

1、方法简介

实际工作中经常使用的包干方法有：（1）专项指标包干，如对会议费，汽车使用费的包干、限额使用；（2）切块资金包干，将业务资金切块给部门，实行“总额控制、分块使用、超支不补、节余统筹安排”的控制方法，促使业务部门对所包资金作到通盘考虑、统筹安排、合理使用；（3）专款跟踪包干，对指定用途的专项经费，实行“按项报批、专款专用、单独核算、追踪问效”的控制方法，保证作到专款专用，促进事业的发展；预算指标包干控制法，具有形式灵活、操作简单、易于接受、收效明显等优点，是目前广泛使用的预算控制方法。

2、在传统环境下的弊端

在传统的单机或局域网的环境下，由于缺乏有效的控制技术，当预算包干指标无法完成时，可能会出现责任人人为调节的偏差，尤其在出现在出现限额指标用不完的情况下，为避免上缴节余的指标，会想出种种理由，设法将包干指标用光。同样在控制乏术时，也可能出现由于某种目的，在包干指标范围内不合理调整使用结构的现象。在网络化环境下，便可大大避免这种现象。由于上级单位可随时监控下级单位的整个账务过程，使之人为调节偏差的可能性大大降低，而在限额指标用不完的情况下，会及时引起上级主管部门的注意，密切注意其是否发生了不合理的支出，更加严格的监控其财务状况。

3、解决方案流程说明

（1）下级单位执行预算；

（2）系统自动将执行情况与预算情况进行对比；

（3）下级单位领导实施监控预算执行情况；

（4）系统自动将下级单位执行预算的情况上传到上级；

（5）上级单位根据以上数据对下级单位进行监控。

4、网络化预算指标控制法的优势

在网络化环境下，由于上级单位可随时监控下级单位的整个账务过程，使之人为调节偏差的可能性大大降低，而在限额指标用不完的情况下，会及时引起上级主管部门的注意，密切注意其是否发生了不合理的支出，更加严格的监控其财务状况。表3即是市局在实施预算指标控制时常统计的报表之一，在网络环境下此表的编制更加及时、方便、准确、动态。

(四)预算指标调剂控制法

1、方法简介

由于行政事业单位任务经常发生变化，在制订预算目标时，不可能预测未来，即使进行了规范的事前预测，也无法保证其准确性。在支出预算目标中，一般都设有预备金指标，预算指标调剂控制法就是在发生特殊支出时，先用有关控制项目之间的余额调剂来解决，不足时再动用预备金解决。有时，对临时增加的支出，还需要通过追加预算的办法来解决。预算指标调剂控制法，是预算控制中不可缺少的重要控制方法。这种方法的应用使预算控制更具灵活性，更合理。

2、在传统环境下的弊端

弊端主要表现在：在传统环境下，易利用人为调整预算的机会，非法授权；另外，在传统环境下，还可能发生由于时滞，而贻误战机；

3.解决方案流程说明

（1）下级单位实际执行中遇到特殊支出填制追加计划申请书；

（2）上级单位根据下级申报的追加申请书调节预算项目间的余额进行调剂；

（3）在项目间余额调剂无法满足实际需要时，系统自动调剂预备金余额；

（4）根据调剂情况予以授权；

（5）下级单位根据授权情况具体执行预算。

4、网络化预算指标调剂控制法的优势

网络环境下此种方法的应用，更能发挥其特有的作用，而又不失监控的力度。它大大减少了人为调节的漏洞，还具有准确、迅速决策的优势，足以应付突发的紧急情况。

(五)偏差分析控制法。

1、方法简介

偏差分析控制法是通过对实际执行数同控制目标进行比较，发现偏差并找出偏差原因的一种方法。预算编制和实施实际上是对预期的财务经营状况的一个全面的估价，但这样的一种预期毕竟是一种静态的过程。在实际经营过程中，会发生各种各样的情况。为了能够达到控制的目的，则需要对预算执行实际状况不断地同原预算进行比较，分析差异，监督预算执行状况。

2、在传统环境下的弊端

在传统环境下，虽然也可以实现偏差分析控制法的执行，但其存在种种弊端：

首先，在传统环境下使用偏差分析控制，受到其固有的限制，频率上大大降低，使用效果大大降低；

其次，同样受到传统环境的固有限制，准确性上也不能保证；

最后，在传统环境下，只能作到静态的偏差分析控制。

3、解决方案流程说明

（1）下级单位执行预算；

（2）系统自动将下级单位执行预算的情况上传到上级；

（3）系统自动将执行情况与预先编制好的预算指标进行对比；

（5）输出各类对比分析表；

（6）上级单位根据分析表对下级单位进行分析控制。

4、网络化偏差分析法的优势

在北京市工商局依靠了先进网络财务软件系统（用友NC软件），通过专门的财务预算执行分析，可以随时随地提供各类分析报告，不受空间和时间的限制，并且大大减轻了工作量，提高了灵活性，同时还可以提供各种在传统环境下由于工作量和时间等因素的限制无法提供的各类报表，满足领导决策的需要。下表5为实施偏差式预算控制时产生的一批报表之一。同以上几张表一样，在单机或局域网环境下同样可以得到，但网络环境下，不论从时效上，从准确性上，或是从内容上，都发生了质的飞跃。

事实上，以上几种预算控制方式适用与于大部分行政事业单位，但常常没有得到很好的利用，其中管理水平的高低及领导层的管理思想想一个单位管理水平再高，领导再重视本单位的管理，如果没有畅通、瞬时的信息通道，他的管理也只能是滞后的、不效率的。是原因之一，但硬件设备（指网络化建设）的不完善也是一个不容忽视的问题。试而北京工商行政管理局在实施网络化建设上的成功经验无疑是值得我们学习的，而网络化建设后，网络化财务的成功实施更是我们借鉴的意义之所在。

三、如何防止财务漏洞

在我们深入探讨这个问题之前，请首先卡那几个财务漏洞方面的例子。

例子一：据《深圳晶报》报道，深圳市一名街道办的报账会计张某在9年之内，竟然从中贪污公款1700多万元！2003年10月至2007年7月，张某在任职沙头街道办事处报账员期间，在费用报销单经领导审批签字后，通过私自添加、涂改报销单上大小写金额、报账内容等方式多报费用；或以水电费等小额的假报销单给领导审批后，涂改为其他费用支出报销。然后从本单位的备用金中提取现金，或者以虚开支票的方式转账到其他公司套现，将多报销所得现金据为己有。

例子二：《北京晚报》消息：原任朝阳区劳动和社会保障局劳动工资科科员的李建国被控贪污数额高达687万元。李建国在法庭上说，自己无休止的贪欲和单位财务管理的漏洞使他利用职务之便，采用收款未入账、少付款多记账和少记年末结转金额及多提现少记账和提现未入账等手段，非法占有本单位公款。

例子三：供职于浙江某省级国有进出口公司的陈福成在小小的报销单上做文章，5年时间里，疯狂作案200余次，靠报销将75万余元公款占为己有。因为财务报销制度存在不少漏洞，只凭领导签字就可报销，而领导审核又不仔细。于是，在报销时，他故意不填报销的金额，待公司领导审核并在报销单上签字后，他将一些买来或讨来的空白发票，有的甚至是假发票上填上所需金额，将这些发票粘于报销单背面，然后在报销单正面填好大小写金额，到公司财务报销。

如果我们对以上三个例子进行分析，不难发现它们存在的若干共性：1.当事人职位级别不高，与近年来落马的高官巨贪不同，他们并没有用公权力“变现”的权力资本；2.三家单位都是采用传统的手工报销，领导难以实现实时的财务监管，造成贪污行为屡屡发生而长期不被发觉，促使当事人金钱欲望不断膨胀；3.财务预算缺乏管理和控制，使巨额的预算外支付轻而易举地流入私囊；4.财务报销制度不健全或执行不到位，造成有空子可钻，客观上为贪污行为创造了便利条件。仅仅通过模仿领导签字、修改报销金额、伪造报销单据等“没有技术含量”的低级的方式就可以贪污得逞，而当事人竟然长期逍遥法外，着实令人深思。

面对这样的例子，我们应该想到:对贪污行为严惩不贷是“事后”补救，其实做好财务管理的“事前”防范才是封堵财务漏洞的关键，避免造成内部财产的大量流失。完善内部财务制度，推进财务信息化建设，对抑制贪污行为可以起到事半功倍的效果。深圳福田区审计局局长黄勇认为，街道办事处报账员巨贪案件暴露了报销程序上不完善的问题，自此事件后，福田区专门将从前需要手写的报账单，全部更换为用电脑输入，避免财务人员人工改写账目，所有数据也都在电脑里保存下来便于监管，此举是加强财务内控的必然，合理应用信息化技术可弥补之前存在的财务管理漏洞。

国内企事业单位的财务信息化建设已经刻不容缓，而其中相对成熟的网上费用报销模式已在国内外得到大力的推广和应用。网上报销是区别于传统手工报销的一种费用报销模式，具有审批流程标准化、报销过程透明化、资金监管实时化、预算控制精准化等特点，已成为企事业单位推进财务信息化时必然选择，例如中兴通讯、万科、一汽丰田等知名企业先后实施了安财网上报销系统，并在企业日常运营中发挥积极作用。

据我了解，安财网上报销系统可以根据企业需要设计多种审批流程并在费用报销过程贯彻执行，通过梳理或重建企业财务管理流程，实现对资金支出的有力控制；报销过程中，员工、领导、财务人员均可以透明、清晰地了解到任一报销单据的流程运转情况，系统自动记录相关人员的操作痕迹，杜绝了传统报销中可能出现的模仿领导签字、篡改报销金额和费用用途等行为的发生；系统可对项目、部门及人员的费用支出进行实时的统计汇总，并以报表或图表形式呈现，领导能实时、全面掌控内部资金使用状况，并根据充分、准确的数据作出运营决断；通过刚性或弹性的控制方式实现对预算的精准管理，当费用报销单提交时，如果报销费用的金额或用途超出预算范围，系统就会自动提醒或禁止提单，这样可使每一项资金的投入得到有力保障，随意篡改报销凭证以期占用公款的行为将不复存在。

目前，很多大中型企事业单位已意识到实施网上费用报销是实现内部财务内控管理有效途径，并将其做为信息化建设的重要组成部分。通过实施网上报销系统，对财务支出进行明细化管理，再辅以严格限制的预算约束，将有效封堵财务管理中漏洞，可在源头上抑制正如深圳街道办对帐会计员“九年贪千万”这类贪污案件的发生。

关于财务管理的问题，我们今天就探讨到这里了，非常感谢各位领导的光临，各位同事的支持。希望这一次探讨能够对大家有所帮助，让大家都获得提高。

谢谢大家！