供销社组织建设及工作方案

时间:2022-09-29 09:16:20

供销社组织建设及工作方案

供销合作社基层组织是以县级社为核心,以基层社、农民专业合作社和农村综合服务社为骨架的综合性经营服务体系,是供销合作社践行为农服务宗旨的前沿阵地和主战场,是新型农村经营体系重要组成部分。为全面推进和提升全市系统基层组织建设质量与水平,根据省社《关于下达2013年全省供销社系统基层组织建设目标任务的通知》和市社有关文件要求,结合我市系统实际,提出如下目标任务及工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大精神,秉承为农服务宗旨,坚持合作制原则,进一步推进县级社改革发展,加快建设“组织架构完整、网络布局合理、流通渠道顺畅、服务功能齐备”的全新供销合作社经营服务体系,把基层组织打造成自主经营的实体、为农服务的载体和农民合作组织的联合体。

二、目标任务

(一)经营载体

1.社有企业:全市系统建有农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销社有企业;1个县级社开展日用消费品经营。

2.基层社:全市系统升级改造基层社1个;建设省级标准化基层社1个。

3.专业合作社:全市系统领办、创办专业合作社2个;建设省级示范合作社1个;打造全国供销合作总社示范合作社1个。

4.农村综合服务社:全市系统发展农村综合服务社6个;建设省级规范化农村综合服务社5个。

5.各类协会:全市系统发展协会1个。

(二)网络网点

1.网络:全市系统建成农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销、日用消费品经营“五大经营网络”,乡镇覆盖率在90%以上,村级覆盖率在70%以上。

2.网点:全市系统布设完成农业生产资料经营网点170个,再生资源回收利用网点70个,县级农副产品交易市场1个、乡镇级农副产品交易市场3个,县级社建有消费品超市1个、乡镇级消费品超市12个、村级农家店140个,烟花爆竹经营网点150个。

三、工作措施

(一)加强组织领导。基层组织建设是今年省社开展的“五大活动”之一,也是市社的重点工作,是省、市社年度重点工作考核指标,各单位必引起高度重视,精心组织,周密部署,确保目标任务圆满完成。为抓好此项工作,市社成立以主任为组长,分管领导副主任为副组长,相关科室主要负责人为成员的基层组织建设工作领导小组,领导小组办公室设在合作指导股,主要负责全市系统推进基层组织体系建设的组织、实施、督导和考评等工作。把此项工作形成“一把手全面抓,分管领导具体抓”的工作格局,为推进基层组织体系建设提供组织保障,把基层组织建设工作做实。

(二)认真组织实施。各单位要结合当地实际,根据市社下达的目标任务,拟定工作方案和实施计划,明确各自建设任务,落实责任领导和工作责任人,确保今年基层组织建设目标任务全面完成。

(三)加大推进力度。各单位要充分利用贯彻落实赣府发〔2013〕2号文件扶持我省供销合作事业发展的有利契机,结合本地实际,抓好基层组织建设全局规划布局,分类分步推进基层组织新建和升级改造,建设一批经营、服务功能完备的新型基层组织。

(四)建立工作机制。各单位要建立健全基层组织建设工作机制,实现省、市、县三级工作对接与沟通,全力推动基层建设年活动深入开展,夯实为农服务平台。市社将不定期组织人员加强对各单位就此项工作进展情况督促指导。