工信工作报告范文10篇

时间:2023-03-31 08:06:18

工信工作报告

工信工作报告范文篇1

三羊辞旧岁,灵猴迎新春。在告别了激情燃烧的××××年,我们迎来了充满挑战和希望的××××年,新春伊始,我们召开了建功立业功臣表彰大会暨首季开门红动员大会、进行了“上饶电信发展之路”大讨论活动,今天,我们又迎来了第五次工作会议的胜利召开,本次会议的主题是:以“三个代表公务员之家,全国公务员共同天地”重要思想为指导,深入贯彻落实集团公司的战略决策及省、市公司工作会议精神,总结一年来的主要工作,落实首季开门红活动,全面部署××××年的工作任务,动员和带领全体员工进一步认清形势,抓住机遇、解放思想、全面创新,加快发展,坚决拥护市分公司提出的“二次创业”思想,建立现代企业运作体系,为实现部落三年奋斗目标而努力奋斗。

第一部分××××年工作简要回顾

××××年是实现“”三年奋斗目标的起始之年,走过了一段令人难忘的发展历程,在县委、县政府及市分公司的正确领导下,全体员工紧咬改革发展不放松,坚持以市场为导向,以用户为中心,以效益为目标,进行了大胆的业务及管理创新,全面落实了四个营销渠道建设,实现了全员岗位竞聘,超额完成了××××年工作任务(除小灵通外),业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时,还顺利通过了省文明单位的评比,在全县窗口行业中用户满意度排名第一,被县委、县政府授予先进单位,取得了一个又一个的胜利,各项工作有序开展,三个文明建设成效显著。

——全面完成各项工作任务。××××年,共完成电信业务收入万元,列全市第三位,发展固定电话户,列全市第一位,发展宽带用户户,发展小灵通户企业综合实力进一步提升。

——进行了大胆的业务创新,取得了明显成效。一年来,以业务创新为龙头,狠抓企业经营管理,大力发展乡镇公务通,创造性地推出乡政网校工程,有效地抑制了其他电信运营商的竞争。抓住各种有利契机,大力发展卡式业务,针对不同的消费群体,开发不同的卡式业务,相继推出了庆典卡、校园卡、思乡卡、名人名片和结婚纪念卡等个性化电话卡。巧打旅游牌,制作旅游风光纪念卡,为配合《部落画册》的发行,制作了万元的手机充值卡与其捆绑销售,现已销售出三千多套。如今我局每月卡式业务收入达-万元左右,占全局计费收入份额进一步提升,起着举重轻重的作用。主动出击发展超市、宾馆超市,规范网吧服务,凭借优质的服务和良好的信誉,有效地抢占了市场,使网吧市场占有率始终保持在,超市市场占有率达到以上。

——深入体制改革,全面落实营销渠道建设。通过竞聘面的全员竞聘,建立四大营销渠道体系,达到“二多二少一高一低”的效果,即代办员比机线员增多,服务网点比原来增多,减少了原承包人员和机线员的管理收入,缩小了代办员的服务范围,提高了服务质量,降低了资金风险,通过营销渠道的建设,加大了绩效考核的力度,加快了企业的发展。

——维护工作虽然出了不少问题,但在小灵通维护方面仍取得了新进展,在全市维护工作评比中获得第三名的好成绩,希望再接再厉,××××年维护部门摆脱落后面貌,争取再上台阶。

——经营水平进一步提高。经营部门加强跟踪分析,主动出击,在“首季开门红”、“增收补欠”、“时间过半任务过半”、“决战天,夺取年目标”等一系列营销活动中,充分地发挥了执行、分析和营销的职能。加大了话务量营销力度,成效比较显著。

——工会工作和企业文化建设成效显著。开展了企业与员工“心连心”工程,实行了早操制度,工会组织开展了一系列的“送温暖”工程,配合业务部门开展劳动竞赛,在市分公司“赛比增”优胜单位评比中荣获第二名,在活跃职工的业余生活及维护企业稳定方面发挥了重要作用。塑造了积极向上的企业文化,提高了企业凝聚力。

——进行管理创新,取得了显著成果。对农村片区经理上岗大胆采用竞聘竞标制,真正实现“能者上,平者让,庸者下”,业务收入与片区经理绩效工资直接挂钩,多劳多得,上不封顶,下不保底,有效地调动了员工积极性,通过竞聘,年底完成农话业务收入比原预测数提高了万元。

一年来,我们全体员工用智慧和汗水换来了诸多的成绩和辉煌。借此机会,我要向默默无闻、辛勤工作在生产经营第一线的全体员工们致以崇高的敬意和衷心的感谢!向一直关心爱护企业的离退休老同志表示诚挚的问候!成绩和辉煌属于过去,我们必须把握未来,加快发展,才能真正实现可持续发展。

第二部份××××年工作任务

××××年是江西电信上市的起始之年,也是实现奋斗目标的关键之年,我们全体员工应勇挑重担,苦干加巧干,全力拼搏,不遗余力地完成今年各项工作任务。

××××年的主要工作任务是:以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻省、市电信公司会议精神,在县委、县政府和省、市公司的正确领导下,弘扬井冈精神和罗恩精神,围绕“”奋斗目标,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,坚持走具有特色创新之路,确保主要指标的完成,实现可持续发展。

××××年发展主要指标是:

●业务收入万元;

●电话放号部;

●小灵通放号部;

●宽带户;

●维护质量、服务质量均符合省、市公司要求。

××××年主要工作思路:以上市为契机,以改革为动力,结合省、市公司要求,根据本地实际,继续走部落特色创之路,强化三项管理,实现二大突破,进行一改进一加强,不遗余力,加快发展,为早日实现奋斗目标而努力拼搏。

在去年年底和今年年初,省、市公司就分别召开了电信工作会议,柯总和陈总的工作报告为今后的发展指明了方向,确定了目标,上星期,柯总又在百忙之中抽出时间到上饶调研,在部落待了半天时间,分别与大客户经理、大堂经理、社区经理等前端服务人员进行了亲切交谈,柯总非常关心的发展,对部落的家乡通、乡政网校等创新工作表现出相当浓厚的兴趣,对的工作相当满意,柯总回去之后就马上指定相关部门对部落的特色做法进行推广总结。得到了柯总的充分肯定,对来说既是鞭策、鼓舞又是压力,一方面说明的工作思路是正确的,我们将坚定不移地朝着这个方向走,另一方面还要进一步加大创新力度,坚定信心,加快发展,争取取得更好成绩!

(一)新形势,新任务,要完成各项任务,必须强化四类观念。

一是可持续发展观念。“可持续发展”是一个推进企业全面发展、良性发展的目标,内涵十分丰富,既体现在业务指标、能力、员工素质的全面要求,还强调与用户、社会的和谐发展。“可持续发展”的衡量标准包括七个方面:⒈持续健康的收入增长;⒉良好的盈利水平,要时常考虑上市能为企业带来什么?能为股东、客户创造什么价值?⒊满意的投资回报率;⒋保证有充裕的现金流投入建设、加快市场开发,控制好成本,控制用户欠费;⒌建立一支掌握核心竞争力的员工队伍;⒍拥有一种创新、务实的企业文化;⒎与社会、与用户和谐、协调地发展。在社会上已形成了比较好的形象,去年全县机关行风评议活动中一举夺得了同行业第一名的好成绩。并且,去年县委、县政府还授予为先进条管单位,名列第三(仅次于国税和地税)。的服务工作取得了社会和地方政府的认可和肯定,达到了与社会、与用户和谐发展的效果。

二是市场与客户观念。市场与客户是企业生存发展的根本。谁能快速整合市场和客户信息,快速响应市场和客户需求,在市场细分的基础上,对客户快速提供差异化服务,谁就能获取和保留有价值的客户,在市场竞争中处于主动地位,实现企业有效益的增长。因此我们要面向市场、面向客户来确定生产动作流程,要将“用户至上、用心服务”理念,贯穿于本企业运营管理的全过程之中,努力实现经营模式业务为中心向以客户中心转变。对于各客户的发展策略,柯总在报告中有很详细的阐述。柯总说要完善大客户服务体系,做到端到端服务,与客户结成战略伙伴关系,要运用六步分析法,提高经营分析能力。六步分析法包括以下几个步骤:()行业分析;()竞争分析;()个性化需求分析:()定制化方案分析;()服务能力支撑分析;()客户规划分析。这些是指导今后工作的好方法。大客户经理的主要工作职责是,运用六步分析法,按行业市场细分主动开展针对大客户的的个性化营销;组成纵向、横向的虚拟团队,开展营销和方案制定;通过客户响应中心,连接后端,确保主要时间和精力用于营销;向后端提供市场预测,预测准确率纳入考核;签订明确的业绩合同,加大浮动薪酬比例,收入与业绩挂钩,进行分等级服务,提高一站式服务水平。公众客户是业务收入的主要来源,要细分公众客户,对高端公客精耕细作,对低端价格套餐多样化、服务标准化,并在精心测算的基础上,发挥多业务优势,加大发展力度。要通过多业务捆绑式促销,为公客提供全方位家庭服务;要逐步建立高端公客资料,紧密跟踪,快速满足需求;要实施公客忠诚度计划,降低公客流失率;要逐步建立公客市场的社会渠道,发展小灵通终端代销、社会合作渠道。我们要想办法把社会代销渠道发展起来,送一部小灵通就要支出几百元钱的成本,单单靠自己的力量很难应对移动、联通的竞争,我们要借鉴移动、联通社会代销渠道成功案例,必须积极尝试社会代销渠道,特别是小灵通的发展,公众客户部要加强这方面的工作。对流动客户要开展针对性组合营销,变“适度跟进”为“主动出击”,在流动人口密集区域积极布点,占据竞争主动权。要大力发展有人值守公话及公话超市,承接电信卡低端客户的转移;积极发展农村公话,提前抢占农村流动话务市场;在网吧中积极布放各类公话终端,扩大公话市场范围。要加大智能网公话的有效覆盖,承接电信卡中端客户的需求,并对学校宿舍的终端提供上网、电话等业务功能。电信卡高端客户正逐步在向移动分流、向小灵通转移,要采取主动营销,巩固忠诚度;电信卡中端客户是各类电信卡产品的主要使用者,是重点营销对象,要采取价格套餐、预付惠赠、积分回报、电话号码捆绑等多种产品形式,吸引和巩固客户;电信卡低端客户目前已在向公话超市转移,要做好卡的营销,发展公话超市,让这部分客户继续使用中国电信的卡及公话业务。我们已成立了流动客户发展中心,希望尽快发挥职能,在原有的基础上进一步总结提高,进一步创新。

三是财务观念。财务管理是企业管理的核心,每位员工都要树立财务观念,把效益观念、成本意识贯穿于企业运行的各个环节,精打细算,量入为出,努力让每一项开支、每项资产,都发挥出最大效用。去年全县成本费用有多万元,而今年只有万元。今年,控制成本费用的任务相当艰巨,所以在今年的部门指标中可控成本费用就占了很大的比重。财务已制定了成本费用管理办法,员工们也提出了不少建议,在下一步将严格控制业务招待费、水电费、修理费等非生产性支出,提倡节约。

四是人才观念。企业发展,人才为本。人才问题是关系企业发展的战略问题。企业竞争归根结底是人才的竞争。要牢固树立人才资源是第一资源的观念,实施人才兴企战略,大力培养造就各类高素质人才,这是实现企业可持续发展的重要保证。在激烈的市场竞争中,留住人才是关键。我们下一步将加大人才管理这方面的工作力度,对于聘用人员实行差别化管理,对满三年以上的工作承包人员将逐步实行同工同酬,企业为其提供养老保险、职业教育等福利待遇。对工作承包人员和委代办人员进行交叉化管理,这两部分人员可以互相流通,工作承包人员如表现不好、工作不称职,可降级为委代办人员,相反地,如委代办人员表现突出、工作优秀,就可晋升为工作承包人员。聘用工与正式工一样,都有晋级的机会,要真正体现“岗位靠竞争,薪酬凭业绩”的思想。

(二)结合省、市公司要求,继续走具有部落特色创新之路,打造品牌。

⒈继续着力创新经营,提高经营决策水平,建立面向市场的经营体系。

一要加强经营分析,不断细分市场、细分客户群,为用户提供差异化、个性化的服务。经营部尤其要加强对新业务的跟踪分析,进行一系列的专题分析,实时掌握新业务发展趋势和用户消费变化信息,为各渠道提供准确信息及决策性指导意见,通过前后端联动和四个渠道面向用户,通过数据的表向,体现出经营工作中的问题、现象,实现“从用户中来,到用户中去”的循环。

二要加强市场调研,摸清客户需求,不断提高市场预测和市场开发、推广能力;

三要进一步加大话务量营销力度,不断探索话务量营销的新方法、新思路,变普惠制为特惠制。继续大力推行“家乡通”、“惠惠通”等话务量经营力度,并不断通过分析发现新问题、新缺口,以及时改进。

四要紧密跟踪地方经济发展热点,按照部落县委、县政府“一个园区、两个基地”的经济发展思路,加快配套管线工程建设,抢占市场制高地,积极主动地发展电信业务。

⒉进一步创新各渠道,不断完善渠道建设,真正落实各渠道收入服务责任制。

对主渠道进一步调整人员,按照省、市公司要求,把业务素质高,工作责任心强,有一定营销能力的人员充实到营销服务前端。

探索性地发展社会营销服务渠道,通过委代办、产品

直销、业务批发等方式拓展营销触角。

加强渠道人员业务知识、营销水平、服务意识等方面

的培训,不断提高渠道人员的竞争意识,业绩意识和营销服务水平。

后台人员的绩效考核挂靠营销渠道部门效益,由全员营销转化为专业营销,后台部门与前台部门组成虚拟团队,采用角营销模式。渠道部门人员为角,后台人员为角,协助渠道人员进行营销工作。

进一步修改、完善各渠道考核办法,把服务的考核落到实处,使收入服务责任制真正落实到位,在此基础上,加大对客户经理所服务的客户对象的年度收入、忠诚度、满意度等指标的考核比重。

完善机构设置,增加设备维护管理中心和流动客户管

理中心,进一步加强对设备的维护管理和流动客户的营销服务。

⒊继续加大业务创新力度,加大产品开发力度,更加精细服务、更加贴近市场,努力钻研,全面创新,摸索出一条具有部落特色的创新之路。

一要紧扣提升值、刺激用户消费这一目标,通过产品包装、捆绑销售等方式,推出一系列用户乐于、易于接受的新业务、新产品。

二要主动应对竞争,认真分析、比较竞争对手的业务发展策略,针对性地推出更受用户公务员之家,全国公务员共同天地欢迎、更具个性化、多样化的营销服务产品。

三要拓展思路,见缝插针,在卡式业务开发上做出新文章,积极和三清山管委会、索道公司联系,合作开发三清山门票、索道票的旅游票卡;以举办三清山国际旅游文化艺术节为契机,与县委、县政府合作开发制作一套纪念卡。

四要跟踪地方政府对信息化的要求,加大乡镇网校、政府上网、网上教学等业务的推广力度,做大、做优、做强宽带市场。

五要循序渐进,进一步加大公话超市的渗透及发展力度,以形象统一、服务优质、网络先进的优势打造中国电信公话超市的品牌。

(三)加强三项管理,优化内部管控。

⒈加强财务管理。

财务管理是企业管理的核心,要树立投资观念,各部门与财务要进一步协调配合,加强事前分析、事中控制、事后评估的管控力度,保证成本支出的均衡性与合理性。要强化效益优先意识,坚决把钱用在刀刃上,确保计划控制好每一项开支。

⒉加强服务规范化管理,通过各项服务制度的落实和考核的切实到位,不断提升的整体服务水平。

强化跟踪对农村统包人员的管理及考核,使农村电信服务水平更上一个新台阶。

打造具有特色的服务品牌,推出业务受理热线,集故障受理、业务咨询、服务投诉、业务预受理、电话回访为一体的综合服务平台。

在大客户、商业客户渠道推行更具特色,更具亲和力的服务举措,如客户经理派驻制,保姆式服务等。

进一步加强社会监督,促进员工服务意识有明显提

高。

.加强人力资源管理工作

今年在市分公司的统一安排下,完成流程重组工作,流程重组是集团公司上市后根据企业现状提出来的一项创新管理,原有的工作流程已不适应企业的飞速发展,总体指导思想是,突出市场前端,强化支撑工作,优化后台管控,使人员配置比例达到前端:支撑:管控=::。

今年要严格按绩效考核办法按月进行考核,充分发挥绩效管理在实现企业价值和员工个人价值方面的导向作用。要实行分级考核,一级对一级负责,要强化“岗位靠竞争,薪酬靠业绩”的观念,要加强绩效管理的过程管理和沟通,加速员工绩效改进,要加大绩效考核结果在薪酬、培训、福利、员工晋级等方面的应用力度。

加大员工培训力度,大力提升员工队伍素质,坚持以岗位适能性培训为主、职业拓展性培训为辅,最大限度地开发人力资源潜能。采取“请进来派出去”的方式进行交叉培训,今年,我们还计划举办英语培训班和计算机培训班,提高员工的综合素质。

(四)实现二大突破

⒈实现维护水平、网络保障工作的新突破

一要培育核心技术员工队伍,定期开展技术比武和岗位练兵活动,不断提高维护人员的整体素质;

二要不断优化改造机房工作环境,不断完善考核办法,提高员工积极性;

三要加大技术创新力度,不断提高维护为经营服务的工作水平和能力。

⒉实现企业文化的新突破

对内要坚持以人为本,继续实施和完善“心连心”工程,为员工创造舒适、和谐的工作环境,为员工办几项实事,尽最大能力关心爱护企业员工,要营造良好的企业文化氛围,要用感情留人,事业留人,利益留人,最大限度地调动员工积极性,不断增强企业凝聚力和核心竞争力。

对外改善服务,树立形象,积极参与社会公益事业,不断提升企业文化影响力,真正在社会公众面前树立“运营高效、管理科学、服务卓越、文化先进、能体现中国电信实力的区域一流现代企业”的光辉形象。

(五)进行一改进一加强

一要改进工作作风,树立大局意识,始终围绕发展第一要务,一级对一级负责,一级带着一级干,一级干给一级看,中层干部和骨干人员要起到好的带头作用。要头脑清醒,居安思危,增强忧患意识,责任意识,经常反思自己部门、自己岗位,到底应该做什么?应该承担什么责任?当前发展存在哪些问题?工作应该如何改进?同时认真付诸实践,采取切实的措施,抓住发展机遇,发挥自身能量,促进企业改革发展,真正履行好自己的职责,为加快发展做出有特色的工作来。要保持奋发崛起的精神状态,增强服务基层的意识,要始终保持与时俱进、朝气蓬勃、奋发向上的精神状态,要始终牢记服务宗旨,增强服务意识,要勤奋学习,善于思考,努力实践,提高服务能力和水平,要体现后端为前端,支撑为前端,一切为经营的指导思想。

工信工作报告范文篇2

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第一部分××××年各项工作总结与回顾

已经过去的××××年对我们来说还是记忆犹新。这一年,面对着繁重的改革与发展的任务和激烈的市场竞争,我们的业务发展出现了较大的起伏。前两个季度,我们的业务收入与去年同期相比均出现了不同程度的下滑,在全市的业绩考核排名中也曾一度落后,每位员工还因此扣掉了好几百元的绩效工资;后两个季度,经过全局员工上下一心,奋力拼搏,我们的业务收入实现了止跌、回升、反弹,在全市业务发展龙虎榜中的排名连续几期都位居前列。到年末,经过全体员工的共同努力,我们较好地完成了市公司下达的万的调整后预算指标。××××年,我们实现固话放号(含)户,其中放号户,电话用户总数达到户,用户总数达到户;净增宽带用户户,宽带用户总数达到户。

回顾去年的工作,我们主要有以下几方面的认识和体会:

一、坚持以发展为要务,市场得到进一步拓展

××××年,面对激烈的市场竞争,我们在省、市公司的统一部署下,以三个主量发展为重点,进一步拓展市场。相继开展了“春风行动”、“夏日旋风”、“彩虹计划”等营销战役,立足实际,借助各类营销渠道,通过各种方式,大力发展各项电信业务,多方拓展市场,着力提高业务收入,取得了一定成效。

⒈注重话务量营销。针对长话话务量分流严重的局面,我们实施了“长话保有工程”,通过长话打折,有针对性地开放业务等方法,抑制了其他运营商对长话业务的分流。还积极采取有效跟进的策略大力开拓公话、电话吧和网吧业务市场,利用社会力量大力发展电信业务,加大对新业务、增值业务的推广力度,有效挖潜,保有和激发了话务量市场。

⒉强化大客户、商业客户营销服务工作。通过采取与大客、商客签订长话特惠协议等优惠措施,加上个性化、专业化、人性化、标准化的服务,我们锁定了中高端客户,实现了高端话务量的保有。××××年大客户流失率为。

⒊不断激活市场需求兴奋点。小灵通业务是我们电信业务发展的亮点所在。去年,通过“小灵通包月零首付”等优惠政策的实施,我们的小灵通业务获得了长足的发展。××××年共净增用户户。宽带业务市场在××××年也得到了充分的开拓,结合省市公司推出的“宽带极速之旅”、“奋战天,实现了宽带用户超百万”等各种营销措施,去年我们共发展了户宽带用户。

⒋大力实施信息化助推工程。加速推进政府、企业、社区、农村信息化建设,抢抓发展和服务先机。我们与县政府的政务信息网建设协议书已经成功签订,并通过政府信息化带动行业信息化的发展,相继启动了“工商网”、“国税网”工程,发展了一批行业用户。此外,还通过“绿缘读书网”营销,刺激了学生群体消费。

⒌充分挖掘农村电信市场。通过开展“支局劳动竞赛”,不失时机地启动农村电信市场,既提高了支局员工的工作积极性,又拉动了全局业务收入的增长。

二、坚持以效益为中心,通信建设投资更趋于理性

××××年通信建设投资主要是以服务于前端,服务于市场为目的,注重投资的效益性和效用性,侧重于配合市场发展趋势。完成了横溪、白塔、田市三个乡镇的小灵通工程;完成了县局旧机房改造和相关专业设备的搬迁、割接;根据支局要求及业务发展需要实施线路、设备的“短、平、快”工程,有力地支撑了业务发展。

三、坚持以支撑前端为目的,维护水平进一步提升

通过综合化集中维护的实施及后端资源的整合,我们的网络能力得到了加强,网络功能得到了完善,维护水平也得到了进一步的提升。××××年主要完成了小灵通的网络优化,交换机的升级扩容和宽带设备的升级改造,加强了后台的话务量经营分析,提高了端到端的维护服务水平和快速反应能力,基本实现了“业务开通和故障处理”等对前端的响应承诺。

四、坚持以用心服务为宗旨,通信服务水平有了很大改善

××××年,我们继续强化“用户至上,用心服务”的经营理念,不断创新服务体系、方式和手段,采取了一系列改善服务的有效措施,服务工作做到了常抓不懈。去年共受理用户投诉件,其中有理由投诉件,处理回复率;受理县长热线交办单件(次),受理县消费者协会转办投诉多件。随着上半年零首付小灵通的推出,用户投诉逐渐增多,局里专门成立了用户投诉处理小组,落实专人负责,给用户以圆满的答复,维护企业良好形象。

五、坚持以改革为动力,各项基础管理工作得到了夯实

⒈加强了方针目标管理。彻底落实了“局—部室—中心—个人”的四级目标管理机制,达到全局各层面年有目标,季有重点,月有项目,日有记录的管理境界。

⒉加大了全面绩效考核力度。全面实施局对部室、部室对中心、中心对个人的月度、季度、年度绩效管理和考核,建立了立体、多层次、全方位的考核体系,采用了关键业绩指标使考核量化、公开透明、科学合理、便于操作。

⒊稳步推进各项改革。××××年完成了四大营销服务主渠道的建设,并顺利通过了市公司的验收。业务流程重组的前期各项准备工作已经完成,正进入实质性实施阶段。

⒋两代人员顺利划归,多经清理基本完成。根据省、市公司的统一部署,通过主实业的紧密配合,顺利完成了两代人员的划归工作。多经企业的清理整顿工作经过清理领导小组的不懈努力,已基本完成。吉通公司的股本金已经全部退还职工。

⒌其他各项管理工作。规范和深化了财务管理、抓好欠费率管理。安全生产和安全保卫工作也得到了重视。

六、坚持以精神文明建设为抓手,良好的企业氛围正逐渐形成

××××年,在企业文化建设和创建工作上、我们硕果累累。获得了“省级文明单位”和“浙江省模范职工之家”荣誉称号;好几位同志在各级各类比赛中获得了优异的成绩。下半年,根据市公司的统一安排,配合市场前端的营销举措,我们开展了一系列的劳动竟赛,有效激发了员工积极性。现在,我们的局容局貌有所改观,员工的精神面貌也焕然一新,团结向上的企业氛围正在逐渐形成。

第二部分企业面临的形势和需要改进的问题

一、企业当前面临的形势

当前,我们电信市场竞争异常激烈且复杂多变,异质、同质竞争继续加剧,使我们“保存量、激增量”的艰巨性超过了以往任何时期。目前的固话市场上联通、移动都在参与竞争,网通也即将加入,这其中尤以联通的动作最为迅猛。前一段时间我们已经与联通在白塔寺前进行了一场固话争夺战,以后,这种竞争将会在更多的地点展开,而且将更趋白热化。

二、企业工作中需要改进的几方面问题

随着企业运营模式的快速转型和利益关系的不断调整,企业内部的各种问题和风险也日益明显。主要表现在:①考核的公平合理和科学性还需加强。考核的细化落实不够,特别是二次分配问题没有得到很好的解决,一些非主观因素还影响着考核的合理性,继而影响员工能动性和积极性的发挥。②变革与发展的力度很大,营销的任务很重,有的员工在一定程度上存在畏难、浮躁、松懈和小进则满的情绪和心态,对激烈和复杂的竞争准备不足。③员工的知识水平、层次有待加强,服务技能有待提高,市场响应速度有待加快,团队协作精神有待加强。④执行的力度不够,有效的决策和压力传递体系还未完全建立。⑤企业的学习氛围不够浓厚,与创建学习型组织相比还有一定的差距。

所有这一切,都需要我们在××××年去克服,去解决。我们肩上的担子不轻,任重而道远。

第三部分××××年工作思路与举措

××××年是国家实现“十五”计划的关键一年,也是我们电信迎难而上,接受挑战与考验,深化变革创新、优化整合,加快发展的重要一年。做好今年的各项工作,对于我们贯彻落实集团公司战略目标及省公司“三个二”和市公司“一二三”奋斗目标的尽快实现,意义十分重大。

一、总体工作思路

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和省、市电信工作会议精神,紧紧围绕市公司下达的预算指标,管理为本,效益优先;以发展为中心,以改革为动力,开展多元化,全方位的市场经营;变革创新,务实高效,打造优秀联合团队,建立现代企业机制,确保电信更快、更优地持续发展。

年度工作方针:变革、创新、务实、高效

年度方针目标:

完成市公司全面预算指标;

强化方针目标管理和项目管理;

努力搞好电信综合楼建设;

加强廉政建设工作,确保无重大违纪、违法案件发生;

加强安全防范工作,确保无重大事故、伤害事故发生;

全面提升服务质量;

努力提高员工福利。

(一)业务发展目标

固定电话放号(含)确保户,力争户;

其中净增小灵通目标户;净增公用电话目标户;

宽带用户确保户,力争户;

净增来显用户户;

新增家家用户户。

(二)经营效益目标

主营业务收入确保数万元,目标数万元;

电话卡销售收入万元;

用户综合满意度分以上;

网络接通率以上。

××××年,我们将着重抓好以下几个方面的工作:

一、用脑经营,市场营销要有新突破公务员之家版权所有

××××年,我们将牢固树立“用脑经营”、“终身营销”和“终身服务”的理念,紧紧围绕“保存量,激增量”这一经营思路,抓住机遇,不断抢抓市场、服务先机和商机,在保有的基础上拓展和培育新市场。

①将固话保底包月工作进行到底。目前其他运营商尤其是联通在固话领域的渗透日益明显,其异质分流现象也日益加剧。我们要保有存量,就必须大力实施固话保底包月政策,提高保底签约率。对有其他运营商竞争的区域要积极采取跟进措施,严密阻击;对还未有运营商竞争的区域也不要主动让利,防止产生雪崩效应,造成业务收入无谓流失。保底包月签约对象还应转移到中小型企业用户上来,加强对这部分客户群的保有。

②在有效益地区加大固话放号力度。按地域、经济状况、资源分布细分目标市场,将语音、数据、窄带、宽带有机结合进行组合与捆绑,充分发挥渠道作用,开展主动深入家庭、社区和企业的差异化、个性化、针对性营销服务,尤其要加强政企用户、各类园区、开发区的营销力度,密切关注城乡结合部的用户动态;在抓好城镇市场的同时,进一步拓展农村通信市场,盘活存量,激活增量。

③稳妥发展小灵通业务,打造“精品网络”。通过持续不断的网络优化,打造一张小灵通的“精品网络”,彻底提升小灵通通话质量,并在此基础上积极宣传小灵通增值业务,改善小灵通品牌形象,提升值。还要积极向集团用户、专网用户、校园市场开展小灵通营销,大力推广小灵通虚拟网技术,并向高端用户营销小灵通数据业务。

④加快信息化建设步伐。要紧紧抓住“信息化助推工程”这一商机和先机,充分发挥电信在当地信息化建设中具有的优势和应有的作用,今年内争取建好“政务信息网”,并加快工商网和国税网的用户发展。以民政、检察院、卫生为行业信息化契入点,发展数据业务。结合市公司的“绿缘读书网”建设推进学校和家庭上网。

今年还要加大宽带放号的力度,通过采取业务捆绑等灵活多样的方式,不遗余力地加快发展,驻地网的跟踪和建设也要加强。

⑤合理发展卡类、公话和声讯业务。要综合考虑卡类和公话的整体发展策略,保持两者之间均衡、协调、稳定地发展。对公话布点要统筹考虑,合理布局,既实现有效覆盖,又降低单机值风险,声讯业务通过挖掘新的客户需求,创造新的市场。

二、效益优先,通信能力和业务支撑要有新提高

××××年,我们的通信建设投资将更加注重效益。继续优化和调整网络结构,进一步提高现有网络资源的利用率和设备实装率,提升网络价值。交换接入网方面随着交换机模升模的完成,将主要以优化整合为主;传输网方面,进行传输网络的升级扩容,加大对数据网络、宽带网的投资建设;驻地网方面,对一些新建的宾馆、小区及时沟通联系,抓紧建设,还要紧跟城乡基础建设,主要是县城新区、新建工业园区、开发区、住宅小区等管道、线路的扩容和延伸,保证通信有效益区域的市场占有和业务发展。

三、科学管理,企业运营效率、效果要有新变化

××××年,我们仍要以变革和创新为主旋律,以上市公司的要求和本地网流程重组为出发点,逐步变职能管理为流程管理,变开环管理为闭环管理,建立一套与上市公司要求相适应并适合电信特点的内部管理制度,改进企业运营的效率、效果。

①强化方针目标和项目管理。方针目标体系作为我局在管理上的优良传统一直得以延续,实践也证明它适用于我们现代企业机制下的上市公司管理,今年着重要加强个人目标管理和项目管理。

②强化绩效考核管理。绩效管理与考核是企业实施有效管理、落实战略目标的重要手段。要持续不断地完善全方位、多层次、科学合理的绩效考核体系和评价体系,加大绩效考核奖惩力度,做到以量化指标为主、科学合理。绩效管理与考核范围要切实延伸到每个岗位、每位员工,并实行动态指标,将考核结果与薪酬分配、选拔任用、职业发展、教育培训等严格挂钩,使考核结果成为奖惩、任用、晋升的重要依据。

③全面实施流程重组工作。在流程重组的各项前期准备工作都已完成的情况下,紧跟市公司节奏,同步实施全面的业务流程重组,通过机构重组,业绩合同签定,流程固化、整改完善、纵深推进、评估验收等六个步骤抓好流程重组工作,在重组过程中要善于发现问题,查找管理漏洞和缺陷,进行一次彻底的整改提高,使我们的管理工作上一个新台阶,同时还要注意做好新老架构流程的衔接,确保不发生“拐点”。

四、服务领先,在客户服务品牌塑造上要有新进展

面对日趋激烈的市场竞争,客户的选择多样性明显增加,我们将实施“客户领先”、“服务领先”战略,继续强化“用户至上,用心服务”的理念,注重服务与营销的统一,以三大客户群为基础,以四个营销渠道为手段,提高客户满意度和忠诚度,塑造中国电信强势服务品牌。

①继续完善“以营业前台为标志,以后台为支撑,以网络服务为基础”的服务链。

②进一步实施面向客户群的差异化服务。

③树立“维护就是经营,维护就是服务,维护就是效益”的观念。

④继续落实服务质量监督机制。

五、加强学习,在促进企业全面、协调、可持续发展上要有新成果

当今社会,是一个知识爆炸的时代,知识更新的频率之快,迫使我们必须加强学习,不进则退,只有在不断的学习中充实自我,超越自我,完善自我,才能提升团队每个成员的创新能力,从而促进企业和员工的全面、协调、可持续发展。

①深入学习贯彻三个代表重要思想和十六大精神。各级管理人员要带头学,做持久学、深入学的表率,并学以致用,通过学习切实解决影响工作目标和任务实现,影响企业价值提升的突出问题,从而进一步理顺工作思路,开创工作新局面。

②创建学习型企业、培育学习型员工。通过大力开展创建学习型班组、学习型部门、学习型团队活动,尽快形成“无人不学,无处不学,无时不学”的良好学习氛围,从而化无形的学习力为有形的竞争力。

③进一步加强领导班子建设,打造优秀管理团队。按照“提高素质,优化结构,改进作风,增强团结”的总体要求,努力把班子建设成为“素质高、结构优、能力强、作风正”的坚强领导集体。

④做好新形势下企业精神文明建设。要继续保持“省级文明单位”和“浙江省模范职工之家”称号。用时代的要求,发展的眼光,改革的精神来推动企业的思想政治工作,尤其是当前流程重组之际,要力保员工人心不乱,工作不断,同时还要千方百计地改善员工福利待遇和医疗保健水平,结合企业特点,组织开展一些文化娱乐活动,进一步增强企业的凝聚力和向心力。

春节将至,还要扎实地做好安全生产、安全保卫工作,关心关怀离退休老同志的生活,帮助解决他们的实际困难。

工信工作报告范文篇3

一、贯彻落实《廉政准则》情况

(一)及时传达会议精神,营造了贯彻落实《廉政准则》氛围

一是于2010年4月12日下午中层以上干部会议上,刘廷凯同志组织大家认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》全文,重点对八条规定逐一讲解,会上要求中层以上干部,特别是党员领导干部要高度重视,把《廉政准则》贯穿于自身工作之中,并要求各分管领导要及时组织分管科室人员进行广泛宣传和学习。

二是各班子成员先后于4月13日至4月15日分别组织科室全体人员进行学习。

三是于2010年4月16日下午召开机关贯彻落实《廉政准则》暨“驻企”联络员动员大会。会上,局党组书记、局长刘廷凯同志在传达了四川省4月6日电视电话会议精神后,对《廉政准则》作了专题讲座,并结合即将推行的“驻企”联络员工作制度,强调了工作纪律,要求大家把“廉政准则”的贯彻与实际工作相结合,做到“一岗双责”。

三是加强警示教育。为把学习、贯彻与警示教育相结合,市工信局(原工业局)多次利用机关职工大会、党组扩大会等时机,在机关中播放典型案例3次,组织学习案例5次。通过警示教育,对提高自我拒腐防变能力起到较好作用。

(二)加强日常监督。为确保整个机关风清气正,市工信局(原工业局)从党员领导干部内部抓起,坚持重大事项报告制度,完善了党员领导干部廉政档案,把党员领导干部执行党内监督各项制度和《廉政准则》情况纳入领导干部年度民主生活会自我剖析的重要内容。

(三)切实开展专项治理活动。近两年,市工信局(原工业局)党组,按照市纪委要求,对照《廉政准则》“8个严禁”认真自查。经自查,无一例违规收受礼金、违规多占和买卖住房、利用职权谋取不正当利益,期间于2010年对收到的难以拒绝的礼金2万元按纪律要求全部上缴市纪委。

(四)履职尽责,认真对待和解决群众反映强烈的突出问题,2010年至今,市工信局(原工业局)共接待信访8162人次,处理突发群访80余件,在接待和上级有关部门转批的信访件中,无一例涉及领导干部廉洁自律方面的信访举报及案件。

(五)认真落实相关制度规定,完善了相关配套制度及规范性文件

一是针对机关原有的工作制度中存在具体操作中不科学及不完善情况,于2010年5月经局党组反复研究后进行修订并下发到相关干部职工中,修改后的制度与原有制度相比,从制度分类上更加条理化,从内容上更加完善,更加突出了党风廉政建设及相关行政效能建设、责任追究、重大事项报告等制度。

二是针对市工业局在贯彻落实成都市人民政府《关于进一步加强区外工业项目管理意见(试行)》(成府发〔2009〕25号)中存在宣传、落实不到位的现象,以致导致有9户企业在2009年违规落户区外,市工信局(原工业局)高度重视并引以为戒,加强整改,从2010年5月至今共完善或者制发了(其中大部份规范性文件是拟定后经市政府会议审定后以政府名义下发的)20余件。

(六)党员领导干部对照《廉政准则》认真开展自查自纠

按照彭纪发(2011)9号文件要求,市工信局党组在传达文件精神后,要求党组(班子)成员对照《廉政准则》认真开展自查,总的自查情况是:

一是在执行《廉政准则》第一条至第八条禁令共52个不准中,均无一例违反禁令所规定的禁止性行为。具体体现在三个方面:一是首先管好自己,没有因为自己的小利损害国家利益的行为,没有利用职权经商办企业、公款私用等行为,没有利用手中权利任用干部,严肃选拨任用干部纪律;二是管好身边的人;三是管好下属,无一例违反52个不准行为发生。

二是在执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》中,工信局(原工业局)党员领导干部严格执行纪律要求,对突发的涉及个人重大事情按照干部管理权限报告。对涉及应当报告的如工资收入、涉外情况等都按照要求如实报送市委组织部。

二、在贯彻落实《廉政准则》中存在不足

虽然从总的情况看,市工信局在贯彻执行《廉政准则》中党员领导干部都能够严于律纪,在原则上没有任何违反纪律的行为,但在总体推进全局工作中离《廉政准则》的要求还有一定的距离,主要存在:

一是存在面对八条禁令规定,在具体工作中存在瞻前顾后的思想,在工作中习惯性做法多,开拓性做法少,眼前考虑多,长远考虑少,总的看创新工作思维不多。

二是在日常工作中党员领导干部存在重结果,轻作风现象,具体体现在具体工作落实上,与领导的下属之间把落实工作结果看得太重,对完成工作过程较忽视,因此,在监督下属情况上有点脱节,以致于在处理党群关系中因为工作热情不够、工作责任心不强、工作方式简单等工作作风问题导致群众不理解现象。

三、下一步努力方向

工信工作报告范文篇4

一、2012年工作情况

一是争取获得国家产业振兴和技改专项资金。我县申报冶金设备有限公司年产3000套废旧家电综合处理成套设备技术改造项目,市工信委对该项目申报工作进行精心指导和大力支持,在核准备案、节能评估、资金申报报告编制等各个环节提出指导性意见,并多次帮助修改。省工信委对项目申报材料悉心研究认真审核,为我们提出修改意见,确保了该项目申报工作规范性和申报材料的质量和完善。经国家有关专家评估、工信部等部门审核后,该项目获得2012年产业振兴和技改专项资金730余万元。

二是获得战略性新兴产业项目用地指标180亩。新材料有限公司光伏材料生产项目。近年来我县大力发展战略性新兴产业项目,省市工信委在这方面给予了大量的支持,把该项目列入省协调推进会议,并协调省国土厅给予项目用地指标180亩。目前该项目前期准备工作已基本完成,石英砂生产项目已开工建设,深加工项目正在筹备中,我们正大力协调推进该项目建设。

三是获得关闭中小企业补助资金150万元。我县申报关闭省县桐江造纸厂、省县化工厂,在市工信委的积极协调帮助下,今年获得省工信委批复,给予关闭中小企业补助资金150万元。目前,已妥善安置省县桐江造纸厂、省县化工厂两企业职工,有效化解因关闭企业带来的社会不稳定隐患。

四是协助我县申报设立省级工业园。考虑到我县没有省级工业园,土地指标供不应求,市工信委为我县积极协调申报设立省级工业园,尤其是市工信委园区科悉心指导编制申报材料,协调各方关系积极推进该项工作,目前已申报省有关部门研究审核。

五是上报赣南苏区振兴发展项目。去年以来,我县积极对接赣南苏区振兴发展规划工作,谋划了一批重大工业项目,若干意见出台后,在市工信委的指导下,加强了项目策划、开发和包装工作,并上报省市有关部门争取相关产业政策、用地指标、资金扶持等。先后上报了投资4.3亿元的钽丝和锂离子动力电池生产建设项目、投资6.6亿元的大中型矿山设备生产建设项目、投资3.9亿元年产120万吨低铁石英砂项目、投资6.2亿元年产2500套油膜轴承生产线项目等25个项目。

二、2013年工作打算

一是加强项目用地指标申报工作。随着我县实施“强攻工业”战略的深入,陆续引进了一批高科技、高效益、低消耗、低污染的重大项目,但用地指标的难题随之而来,严重制约了我县工业的发展壮大,争取用地指标是破解这一难题的唯一途径。

二是积极申报设立省级工业园区。设立工业园能有效解决重大项目引进的用地问题,能解决工业企业零散、治理污染难的问题,能解决制约社会经济发展的重大难题。建议上级批准设立县省级工业园,新增工业用地10000亩。

三是积极引进大型央企实施优势产业项目。我县拥有丰富的萤石、石英石、钽铌等矿产资源和丰富的白莲、烟叶、油茶等农副产品原料资源优势,但目前尚未有效开发利用。为充分发挥资源优势,切实把资源优势转化为经济优势,请求上级有关部门协调有关央企来我县投资,发展硅产业综合项目、白莲系列产品深加工项目、大型矿山机械设备生产项目等中大型项目,支持我县工业发展。

工信工作报告范文篇5

1、机构变更:县手工业联社于1954年成立,经过多年的撤并,到1984年12月2日,与县二轻局合署办公,两块牌子,一套人马。1996年10月县二轻局和县经济委员会合并,成立县经济贸易委员会,下设县手工业联社办公室(股级)。2002年12月,县经济贸易委员会和县外贸局、县乡镇企业管理局合并,原手工业联社工作由综合管理股承办。2012年5月,撤销县经济贸易委员会,成立县工业和信息化委员会(全额拨款行政单位)原手工业联社工作仍由综合管理科承办。由于综合管理科是综合性管理部门,手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员实行养老生活补助工作由人事劳资科办理。

2、机关人员情况:由于历史原因,原二轻局、手工业联社合署办公,两块牌子,一套人马。机关行政、事业编制人员都混在一起,到现在仍存有3名事业在职人员,其社保、医保全部由县工业和信息化委员会承担。有8名退休人员,5名在社保发退休工资,3人在财政发退休工资。

二、2012年工作

2012年主要工作是根据赣轻字[2012]13号《关于对全省手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员实行养老生活补助工作的通知》的文件精神,我们按照文件,就围绕关于开展对我县手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员实行养老生活补助,开展了一系列工作,经审查,全县已申报登记的2335人中,我县第一批申报了1447名手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员养老生活补助。经省审核已有1438人享受养老生活补助。第二批申报了706名(待批)。

三、几点体会

1、领导高度重视。我县接到《关于对全省手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员实行养老生活补助工作的通知》后,县委、县政府对这项工作非常重视,立即成立了领导小组,并由县委常委、县政府常务副县长同志担任领导小组组长,县委常委、县政府副县长杨保根,副县长担任副组长。领导小组下设办公室(设工信委),并制定了工作方案,召开了乡(镇)长参加的动员会议,为了做好这项工作,副县长召开了乡(镇)分管领导工作调度会议。工信委组织各乡镇工作人员进行了专门的操作业务培训班,学习领会上级有关文件精神。

2、积极做好宣传动员和申报登记工作。县里召开动员会和业务培训班后,各乡镇成立了相应的领导和办事机构,并根据上级要求,做了一定的宣传发动。通过全县上下的努力工作,全县已申报登记养老生活补助对象2335人。

3、认真查找原始资料。由于年代久远,资料缺失严重,对开展这项工作增加了很大难度。我们组织人员积极查找,通过认真查找,把多年放在垃圾堆、老鼠窝里的资料都找到了一部分。一些老同志真是万份感激,甚至热泪盈眶。

4、严把审查关。对全县已申报人员的资料审核工信委和社保局等工作人员做了大量工作。由于时间久,加上经历“”,手工业企业原始资料大部分已废,根据国务院1966年和1977年二次下放手工业企业由管理的精神,通过与省、市手工业管理部门的研究沟通,本着以人为本的原则,制定了便于操作的四条:“到了法定退休年龄、未享受参保养老、具有城镇商品粮户口、1977年以前在手工业联社管理的集体企业工作有原始证明材料”的人员才能享受手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员养老生活补助。有了这四条,办事人员思路清晰,条理明确,操作简便,工作有条不紊。

四、存在不稳定因素

1、农业户口人员。由于政策规定明确,农业户口的职工不能享受养老生活补贴,他们已经多次上访,要求一视同仁。

2、漏登人员。由于这项工作只开展时间短,这些老人有的不住在本地生活,信息获取晚,知道信息后就要补登申报,今后在每年二月报送一次材料,

五、明年工作打算

1、继续做好手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员实行养老生活补助工作,对已查阅到了资料人员及时补报。

工信工作报告范文篇6

(一)加强调度、精心服务,五年来全县工业快速发展,工业经济由弱向强转变。

2010年全县全部工业总产值实现118.7亿元,是2006年的3.8倍,年均增长40.5%;增加值实现25.5亿元,是2006年的2.8倍,年均增长30.3%;主营业务收入115亿元,是2006年的3.9倍,年均增长41.2%;税收4.3亿元,是2006年的2.9倍,年均增长31.5%。其中,规模工业企业2010年总产值实现90.2亿元,是2006年的9.2倍,年均增长73.5%;增加值实现18.4亿元,是2006年的7.5倍,年均增长65.5%;主营业务收入89.2亿元,是2006年的9.1倍,年均增长73.2%;税收3.3亿元,是2006年的3.9倍,年均增长41.2%。在经历了2008年冰雪灾害和全球金融危机冲击下,仍保持了两位数的较快增长。工业经济增速近2年来始终保持在全市排位2—3名,我县工业经济在全县经济地位重要性日益突出。

由于成绩显著,我县工业经济连续四年获得省政府颁发的“工业崛起奖”,一次获得“三年翻番奖”(今年我县“工业崛起奖”己又通过了省工信委评审,待省政府批准),改变了我县过去工业项目不获省级奖的历史。五年来,我县工业经济发展呈现如下几个特点:

一是工业企业,尤其是规模企业结构发生了重大变化。2006年,由于我县现代工业刚刚起步,已有的医药化工、食品工业、纺织服装、建材工业等四大产业,主要是小型企业,产品单一,效益低,缺乏竞争力和抗风险能力。而如今已经形成了能源建材、有色金属、食品医药、服装鞋帽等四大主导产业,这些产业主要是发达地区的梯度转移产业,产品科技含量高,竞争力强,销路好,基本与发达地区连成“产供销”一体化了。

二是工业规模逐年壮大,总量扩张。2006年规模企业的标准是企业年产值达到500万元以上,而从2010年12月起,规模企业的标准提高到了2000万元。由2006年的14户到现在的24户,其中过亿元的企业就有10家,工业规模不可同日而语。总的来说,五年来我县工业经济呈现总量扩张、结构调整步伐加快、企业活力增强、工业经济增长势头强劲的良好发展态势。近2年的工业增加值排位都在全市前几位。

三是工业在我县经济地位已经发生质的变化。“十五”期末,我县三产结构是44.9%:29.3%:25.8%,工业占整个国民经济的29.3%,落后于农业。而到了“十一五”期末,三产结构调整为35.3%:40.9%:23.8%,已超过一产农业5.6个百分点,成为我县财政主要来源。至2010年底,全县工业企业上缴税收4.3亿元,而2006年只有1.45亿元,增长1.96倍。工业企业就业人数从2006年的35270人到2010年39942人,净增4600余人,本县人不出门在家就可以打工赚钱,经济效益和社会效益十分显著。

5年来,我县工业之所以发生如此重大变化,主要得益于以下几点:

1、县委、县政府高度重视工业工作,将“工业强县”发展战略作为全县经济社会发展的首要任务。2006年以来,县委、县政府日益重视工业工作,每年都召开了全县工业大会,对突出贡献的企业进行了表彰和奖励。相继出台了《关于加快工业发展的意见》、《主攻工业实现三年翻番的实施意见》和《关于开展“十佳企业”和“纳税大户”评比活动》,工业工作要点等指导全县工业工作。

2、县委、县政府审时度势,适时调整工业经济发展重点,抓住工业发展关键。五年来,我们紧紧依托黄金埠电厂,建设黄金埠电力特色基地,着力发展、引进能源、循环型经济产业。目前,黄金埠电力特色基地工业企业从无到如今12家规模企业,园区工业总产值2010年达到83亿元。2010年县工业园区还被省政府确定为生态工业园。随着2009年12月鄱阳湖生态经济区将建设上升为国家战略,我县紧紧抓住这个千载难逢机遇,以保护生态、发展经济为重要发展方向。通过招商引资,引进高科技能源企业,至2012年9月已引进上亿元的能源企业3家。将黄金埠工业园区规模由3平方公里扩大到10平方公里,使园区主营业务收入突破50个亿。工业园区规模在全市名列前茅,为进一步发展我县工业经济提供了广阔的发展空间。

3、全心服务,全县工业运行保持了快速平稳增长态势。

五年来,我们一是逐步形成了良好的工业调度工作机制,就是在县领导的重视支持下,会同统计、中小企业局、园区办等部门,坚持做好了每月调度企业经济运行运行准备工作,认真处理企业发展中遇到的各种困难,促使各项经济指标得到较好完成。二是踏踏实实为企业服务。5年来,我县企业连续遭受了2008年初冰雪灾害、2009年全球金融危机和2010年特大水灾的严峻考验。我们通过县领导和主管部门班子成员挂牌联系企业服务制度,实际了解和掌握企业在用工、用电、融资、用水、出路、产品销售、运输、办证、环评、职工社保等方面遇到的各种困难,为县委、县政府决策提供依据。2009年全球爆发金融危机的关键时刻,县委、县政府主要领导到会参加现场集中办公会,现场解决企业遇到的各种问题,帮助企业顺利度过了难关。三是加强企业技术改造工作,不断提高企业产品的科技含量,不断提升我县工业企业市场竞争力。5年来共对50多家企业进行技术改造项目备案,完成了17家2010年度省高新产业重大项目申报工作。

(二)依法行政、公开公正,努力开创经贸综合执法、管理工作新局面。

五年来,我们在承担行政执法和管理职能上,始终坚持实事求是、依法办事、敢于较真的原则。一是强化经贸委执法人员法制观念。在执法过程中,严格按照法律程序办事,依法行政。二是积极开展成品油市场整顿工作。在县成品油市场清理整顿领导小组的带领下,每年都开展了成品油市场清理整顿。尤其是在2010年的专项整治活动期间,由于领导重视、宣传到位、严格执法,共现场拆除18家用桶销油点、取缔无证无照加油站40家、查封证照不全31家,行政拘留擅自启封非法经营者1人,现场没收加油机4台、加油工具若干,有力的震慑了违法犯罪分子,取得了显著效果,维护了我县成品油市场稳定。三是强化内贸等行政管理职能。五年来,我委积极开展“万村千乡”和“家电下乡”工作,使广大农民朋友切切实实得到了实惠。四是散装水泥和预拌混凝土推广使用工作不断深入,专项资金征收也已取得积极进展。2010年11月,该项资金纳入到县房地产税费一体化征收。五是开展电力执法,保障企业生产秩序。多次与供电公司密切配合,集中开展了“反窃电”和打击破坏电力设施专项行动,依法拆除了各类违规架线,积极协调有关部门为企业用电提供帮助,保障了重点企业和居民正常用电、安全用电,开辟了我委电力执法的新局面。

2012年4月,根据县机构改革文件精神,县经贸委取消,组建新的机构—县工信委,上述各类商贸管理职能划归为县商务局。我们严格按照县文件精神,认真做好了职能移交工作。同时,县建设局的新型墙体材料推广使用划归到工信委,我们已着手开展相关工作。

(三)疏管结合、以人为本,实现企业社会和谐稳定。

我们工信委系统有16家国有、大集体企业,职工近3000名。到目前为止,已有13家企业实行了改制。五年来,为切实做好工信委系统安全维稳工作,维护职工合法权益,实现企业社会和谐稳定,09年获得了全县信访工作先进单位奖项。我们一是加快已改制国有企业遗留问题处理。自2006年起,先后为建陶厂、印刷厂、农药厂、三药厂等已改制企业解决了大量的遗留问题,如职工医药费报销、替困难职工解决低保、完成了近3000名企业职工的医保并轨,做好了退休人员档案移交工作等。2009年底,我们将工信委系统的下岗困难职工的低保全部纳入到银行发放,极大地方便职工,杜绝了低保发放中的克扣、挪用、缓发等现象,维护了职工的利益。二是充分利用国家惠民政策,五年来先后为系统内20余名困难职工申报到了经济适用型住房或廉租房,为30余名困难职工申报到了住房补贴。三是积极做好各项涉军工作。目前,已妥善处理了企业军转干部、抗美援朝、自卫反击军人反映诉求,正积极做好伤残军人、进藏军人的稳定工作。四是取得县委、县政府的大力支持,解决8个原已改制国企负责人的生活待遇问题,并配套出台了相关工作规则,为维护改制国企社会稳定提供了人员和制度保证。今年9月,还按照干部管理权限对4名已改制企业负责人进行了妥善安置。5年来由于领导重视,措施得力,工信委全系统无一例越级上访事件发生,保持了持续稳定,较好的完成了县委、县政府赋予我委的又一项光荣而艰巨的政治任务。

(四)服务创业、积极招商,开放型工作取得新突破。

招商引资工作历来是工信委的主要工作。五年来,我们切实按照县委、县政府的开放型经济工作部署和要求,下大力气开展招商引资工作,取得了喜人的成绩。2006年起,由我们工信委引进的企业先后有梦佳娜生物科技有限公司(现为东方善生物科技有限公司)、惠斯春酒业整体购买项目、东泰新型建材有限公司、商砼建材有限公司、正统电源有限公司等5家。这些企业的引进,不仅是我们圆满完成了招商引资任务,连续三年获得县招商引资奖励。更重要的是,这些企业的开工建成,不但增加了县级财政收入,而且解决了周边群众就业,取得了良好的经济和社会效益。

为积极落实原省长吴新雄“5.18”和市委蔡晓明书记讲话精神,我们在县委、县政府的大力支持下,争取到了省工信委的鄱阳湖无线电监测监控中心建设项目。目前,该项目已经省发改委立项,资金也已到位,待选址确定后,即可动工兴建。

(五)及时化解、分层调处,国有企业改制顺利推进。

2009年底,根据省委、省政府的关于加快国企改制步伐文件的有关精神,我县电瓷厂、耐材厂、煤矿、包装厂、机械厂等5家国有企业同时进行改制。这场企业改制,涉及心态各异的职工1165名,改制总成本6554.95万元,在县委、县政府会议研究通过职工改制方案后,离省、市要求改制切点时间只有20天,在这20天时间内要召开完5个企业职工大会,顺利通过改制方案,在规定时间内发放即时支付资金近1500万元及社保、医保卡,工作压力可想而知。我委在县委、县政府的大力支持下,采取分工负责、及时化解、分层调处等工作措施,有效调处和化解了各类矛盾纠纷。2010年春节前,1165名国企职工获得经济补偿并进入社保、医保,解决了他们的的后顾之忧,国企改制工作取得了阶段性重大成果,基本实现了我县省市县国企工业企业改制目标。企业改制后,我们又会同国资委、规划、土管等部门,对已改制企业进行国有资产清理、核实,为顺利完成电瓷厂、耐材厂总计约160亩的土地收储工作打下了坚实基础。

(六)信息化工作推进加快。自2012年4月机构改革以来,我们加紧开展信息化各项工作,目前我县电子政务全面推进,行政审批事项网上办理已经启动,电子政务办公全面施行,行政效率显著提高,畅通了政府与人民群众的联系渠道。

(七)严格制度、勤政敬业,工信委自身建设有了新的提高。

我委自2006年新的班子组建以来,历来把提高工信委机关干部素质、改善工信委形象作为重要工作来抓。我们一是严格按制度办事,以制度建设推动作风建设。每年初,我们就制订了工信委各项管理制度,如学习、财务、用车、上下班签到等。包括主要领导在内的所有人,都要求严格按制度办事。二是以县历年来开展的机关作风整顿、“整风肃纪”、“创先争优”活动为契机,狠抓机关工作作风,全委机关干部办事效率和服务创业质量得到显著提高;三是围绕中心工作,抓好班子带好队伍,把精力和干劲凝聚在全县工业经济发展上,达到思想高度统一、步调高度一致、氛围高度和谐,干部队伍素质进一步增强。

工信工作报告范文篇7

一、2013年上半年国有资产管理工作的基本情况

1、严格国有资产监管。按照《企业国有资产监督管理暂行条例》规定,在国有资产的监管上从严抓了已改制国有企业资产处置管理。主要是对已改制国有企业县林业工业公司、县水产供销公司资产移交县现代农业发展有限公司事项进行了鉴证。根据《县非工业七大系统国有企业改革工作推进调度会议纪要》第107号精神,对县农投公司收储县林业工业公司和县水产供销公司资产事项进行了鉴证。

2、落实企业负责人考核制度。按照《县国有企业经营者年薪制试行办法》,对国有企业县城投公司经营者的收入从国有资产保值增值、融资额、实际上缴税收、利润总额、企业职工年收入、重大安全事故六个方面进行考核评价确定,建立了国有企业负责人激励约束考核机制。

3、积极开展国有企业“解忧”活动。一是完成了国有企业职幼教退休教师待遇调查摸底和审核工作。按照市国资委《关于转发省关于妥善解决国有企业职教幼教退休教师待遇问题的实施细则的通知》,组织对全县范围内国有企业职教幼教退休教师进行了调查摸底和审核工作,并按要求进行了上报。三是协助办理了涉及国有企业用电分离事项。协助国有企业县林业工业公司完成了用电分离改造,涉及企业职工住户117户。

4、稳步推进国有企业改革。代县政府起草了《县国有林场改革工作实施方案》、《县林场改革方案》和《县林场职工安置方案》,《县林场职工安置方案》规范了国有企业改制操作规程。

二、2013年下半工作打算

2013年国有资产管理工作的主要思路是:按照委工作部署,进一步加强国有资产管理,确保国有资产运行安全、保值增值。

(一)加大国资监管职能的宣传力度。大力宣传《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》,提高国有企业接受国资监管工作的自觉性和主动性。

工信工作报告范文篇8

1、召开党委会研究布置开展纪念“两个决定”颁发20周年宣传月活动的各项具体工作。成立组织,制定实施方案。

2、组织机关干部职工,所属企业负责人开会,学习重温1991年2月和3月中共中央、国务院和全国人大常委会分别作出的《关于加强社会治安综合治理的决定》,传达县政法和综治工作会议精神。会议要求机关各股室、各直属企业要组织在岗人员认真学习“两个决定”,贯彻落实好全县政法和综治工作会议精神,宣传“两个决定”对搞好综治工作的重要性和必要性。为做好今年的综治工作打牢思想基础。

3、宣传月期间,工经委分管综治工作的领导,带领相关工作人员深入企业宣传“两个决定”,宣传社会治安综合治理,保持社会稳定的相关政策、法规和工作要求。检查各项具体工作的落实情况,督促企业做好综治工作和职工思想稳定工作,防火、防盗、防工伤、防职工不正常上访。同企业负责人签订了《2011年度县工经委系统社会治安综合治理目标管理责任书》。为保安全、保稳定,创和谐平安环境而努力。

工信工作报告范文篇9

一、主要经济指标完成情况

1、工业总量快速增长预计全区地方规模工业(剔除三电厂后)完成工业增加值15.69亿元,占年目标14.287亿元的109.81%,现价同比增长61.98%;主营业务收入69.08亿元,占年目标57.5亿元的120.15%,同比增长60.03%;实现利税6.89亿元,占年目标5.04亿元的136.72%,同比增长72.3%,呈现持续快速发展态势,提升了我区工业进位赶超水平。

2、招商引资亮点纷呈成功引进万福堂药业、量一光电、广裕再生资源、宏奇科技等4个项目,其中,量一光电为10亿元投资项目,其余为亿元投资项目。2009年引进的金凯瑞科技、今年引进的万福堂药业两个项目的主体厂房工程均已完工。

3、向上争资硕果累累积极筛选和包装项目,帮助企业做好技术改造项目的各项基础工作。菜市场改造、家电和汽车下乡网点改造、青建建材公司的节能技改、瓦朗汀公司的节能技改等项目资金已到位,共争取资金370万元,占年计划193万元的192%。

4、金融服务卓有成效在10月份开展的“金融服务月”活动期间,认真做好银行与企业的协调服务工作,共有7家银行为12家工业企业提供资金支持3739万元,促进了企业的发展。

二、主要工作措施

1、紧盯目标,把握工业运行进度

认真做好规模以上工业企业的统计工作,对企业上报数据进行认真监测分析,掌握运行进度及在全市的排位情况,积极加强与市、区各工口部门特别是市统计局进行协调联系,及时解决有关问题,促进了全区工业经济的平稳运行,使我区上报的工业统计数据尽可能够得到省、市认定,确保实现我区工业经济的进位赶超目标。同时,认真抓好项目建设调度工作。对1000万元以上工业项目和区领导挂点工业重点项目及纳入全市“双十企业”的重点工业企业进行按月调度,推进重点项目和重点企业的顺利实施。2012年,全区投资1000万元以上竣工、在建工业项目共50个,完成投资38亿多,增长290%。森菱实业、新兴实业、红耐铜锌、圣达铜业、丰顺实业、瓯林化工、邦威家居、金苹果实业等主要工业企业,其纳税额均比上年度有较大增长,为财政增收作出了较大贡献。

2、问困于企,全力做好帮扶工作。以开展“创业服务年”活动为契机,经常性深入企业开展问难调查工作,对发现的问题进行分类梳理,涉及到有关部门的问题及时帮助协调解决,需上级解决的问题积极向区委、区政府汇报,争取上级重视和支持。区政府对我委调查了解的情况,以文件下发到各单位,明确要求做好帮扶工作。积极向区里提出了实行区领导挂点帮扶和实行保证金制度的建议。区委、区政府印发了《关于进一步加强工业招商和企业帮扶工作的通知》,确定了项目的目标要求及挂点领导、责任单位、责任人,帮扶小组成员每人缴纳500元保证金。参照区委、区政府的做法,我委也实行了挂点帮扶企业制度,进行了责任分工,明确了工作任务和要求,并对帮扶情况进行考核。针对企业招工难的现状,安排人员协助荣安鞋业、蓝鹅假发等企业到我区乡镇及周边县、区进行招工,取得良好效果。在做好调研工作的基础上,向区政府呈报了《关于解决工业园区企业招工难的实施意见》。区委、区政府高度重视,印发了《区2013年园区企业招工工作实施意见》至各地各部门执行,为2013年做好园区企业做好招工工作创造了条件。为切实破解中小企业融资难题,区政府决定在10月份开展工业企业金融服务月活动,由我委具体承办此项工作。区政府主要领导亲自主持召开工业企业融资座谈会。我委积极组织企业填报《企业贷款需求情况调查表》,摸清企业情况,将有融资需求的企业进行整理、归类,共将50家企业的融资需求情况反馈给各金融机构。各金融机构针对企业的不同情况,推出合适的金融产品,提供个性化服务,力促对接成功。金融服务月活动的开展,为金融机构与企业之间交流合作搭建了良好平台,工行、中行、建行等7家银行为鑫旺金属、蓝鹅假发、广源科技、邦威家居、思瑞再生铜等12家企业提供贷款等资金支持3739万元,解决了部分企业融资瓶颈,促进了企业发展。

3、狠抓招商,超额完成招商引资任务。下大力气抓了金凯瑞科技和万福堂药业两个项目的帮扶工作,帮助企业解决难题,加快项目建设进度,这两个企业的主体厂房均已完工。与区招商局等单位联合引进的量一光电项目,为目前我区引进的最大工业项目,为打造我区低碳照明产业奠定了良好基础。落户华能工业园的广裕再生资源项目,已建成投产并产生效益。广交客商朋友,认真做了其他项目的洽谈和跟踪服务工作,力促项目尽早落户。2012年,我委超额完成了全年的招商引资工作任务。

4、千方百计,抓好向上争资工作。认真抓好向上争资工作,我区申报的河东开发区、贸易广场、值夏、新圩4个菜市场改造项目,家电下乡、汽车下乡网点改造项目,以及青建新型建材公司节能技改、工业园区产业集群发展、瓦朗汀光电公司环保节能照明系列产品技术改造等项目资金共370万元已全部到位,促进了我区经济的发展。根据国家资金扶持方向,不断选择和包装项目,做好各项基础工作,帮助汉吉实业、凤祥耐磨、家乐瓷业等企业申报关闭企业资金补助,继续协助闽行公司争取第二批节能项目资金,为今后向上争资做好准备。

5、强化监管,扶持商贸经济发展。上半年,认真开展生猪定点屠宰的整治和规范管理工作,在确保让群众吃上“放心肉”的同时吃上“称心肉”。开展家电下乡、汽车摩托车下乡、中心城区菜市场改造和整治等工作,促进各项工作有序推进。认真做好了区组团参加市第一届优质产品展销会暨年货交易会的参展工作。组织企业参加了省里开展的“第一届名小吃展览”活动。积极支持区庐陵美食一条街建设,引进3家酒店进驻美食街,其中万安鱼头馆取得良好效果,成为精品酒店。认真做好出口企业帮扶工作,仅上半年就实现创汇2000余万美元,为历年来出口量最高水平,为全年出口创汇迈上新台阶打好了基础。

6、齐抓共进,各项事业全面推进。认真做好政务公开和依法行政工作,开展了规范性文件清理工作。认真抓好社会治安综合治理、安全生产、计划生育、“五五”普法工作。大力支持滨江新区建设,派出优秀后备干部积极参加滨江新区拆迁工作。认真积极做好新农村建设点、少数民族村帮扶点、共建创建社区的帮扶工作以及梅林堤的抗洪抢险工作,共挤出资金5万余元进行扶持,推动各项事业全面协调发展。

三、存在的主要问题

一是工业运行任务偏重,完成任务压力很大。由于连续几年为完成创优争先任务扩大了工业经济指标的基数,致使目前我区的地方规模工业任务数偏高。加上近年来没有新的大工业企业投产,未能增加新的规模企业进入2013年统计范围,没有新的增长点,今后要完成工业经济任务的压力很大。

二是经贸委机构改革后人员偏紧,特别是缺乏懂信息化工作的专业技术人员,影响了工作的进一步更好开展。

三是企业招工难、融资难等现象依然存在,企业帮扶工作难度较大,帮扶效果有待提高。

四、下一步工作重点

1、认真做好企业帮扶工作。加快推进投资1000万元以上在建项目建设进度,力促水泥二期、鑫旺金属、志强电子、量一光电等项目尽早竣工投产,形成一批新的工业经济增长点。

工信工作报告范文篇10

为深入贯彻落实科学发展观,加强水资源管理和保护工作,有效防止水质污染,加快推进生态、文明建设,根据《县水资源专项整治实施方案》文件精神,结合我委工作实际,制订《工信委水资源专项整治实施方案》,落实了水资源专项整治的工作措施,现将我委水资源专项整治工作进展情况汇报如下:

一、加强领导、提高认识

我委成立了以副主任为组长的专项整治工作小组,把水资源专项整治工作纳入日常工作的重要一环,同时加大了对单位职工的水资源保护意识宣传和培训,学习我县关于水资源专项整治文件的相关精神,提高了认识。

二、深入基层,强化宣传

我委由领导班子带头,多次组员工作人员深入我县规模以上企业进行水资源宣传动员工作,在企业悬挂横幅标语,发放宣传资料,使企业、公民的水法意识得到进一步增强。

三、专项检查、集中整治

在强化水资源保护宣传的同时,我委对各个企业的水资源利用情况和工业污染情况进行摸底调查,对可能造成水环境污染的工业项目进行细致调查取证,监督制止浪费和污染水资源的行为。

按照县委、县政府的统一部署,我委水资源专项整治后续工作也正在有序开展,主要是采取“回头看”的方式对专项整治工作进行查漏补缺、整改落实。同时对我委专项工作进行总结,提出整改意见和工作措施,进一步巩固和扩大整治成果。进一步健全企业水资源管理规章制度,向有关部门和县领导提出意见建议,促进有水资源管理的长效机制。

第二篇:资源综合利用认定检查报告

根据《省工信委关于做好资源综合利用认定自查工作的通知》的要求,现将我委资源综合利用认定自查工作报告如下:

一、认定机制建立情况

认真履行职责职能,建立健全我委资源综合利用认定自查工作制度,成立以段叔茂主任为组长的认定管理委员会,研究制定了促进企业资源综合利用的工作措施,每年安排工作人员下到企业,督查企业资源综合利用认定自查工作。

二、认定工作开展情况及实施效果

认定工作开展情况顺利,实施效果良好,我委认定资源综合利用企业只有万年青水泥厂一个,企业生产经营正常,项目符合国家产业政策,资源效益、环境效益、社会效益、经济效益皆良好。

三、认定企业的抽查检查和处罚情况

近年来多次安排工作人员对万年青水泥厂的资源综合利用产品生产情况进行抽查检查,检查结果良好,企业按照国家和省相关规定组织资源综合利用产品生产,在利用泼渣取得经济效益的同时,还具有良好的社会效益。一是节约了矿产和土地资源,二是减少了泼渣占地面积,减少了环境污染。