城投公司报告范文10篇

时间:2023-03-27 22:32:07

城投公司报告

城投公司报告范文篇1

今年是“六五”普法规划的启动实施年,为组织开展好这次全国法制宣传日系列宣传活动,推进“六五”普法规划的全面贯彻落实,我单位根据《关于在全省组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》、《关于在全区组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》等文件精神,结合本单位实际,加强组织领导,采取有效措施,开展了大量学法用法宣传法律活动,实现了单位依法行政,进一步扩大了法制宣传教育工作的社会影响力。现就全国法制宣传日开展系列宣传教育活动情况汇报如下:

一、自省“百万网民学法律”知识竞赛活动开展以来,区城投公司以开展学法活动为平台,积极组织全体干部职工参加网上知识竞赛活动,促进“六五”普法工作落实,推进依法行政。11月至12月,继续组织公司全体干部职工参与全省“百万网民学法律”网络法律知识竞赛活动。

二、以“凝聚法治力量,建设法治”为主题的“十大法治人物”评选活动已于9月26日正式启动。区新圩镇居委会主任杨慧芝被正式提名为“十大法治人物”候选人。杨慧芝热爱人民调解事业,严谨务实,任劳任怨,以高度的责任感和强烈的事业心,为新圩镇和谐稳定立下汗马功劳。公司全体干部职工纷纷表示要向她学习。公司还组织全体干部职工参加评选活动,并为杨慧芝投票。

三、12月4日,全国法制宣传日当天,组织以“深入学习宣传宪法,大力弘扬法治精神”为主题的“送法到基层”普法宣传活动。采用分发法制宣传单的形式,对公司在建工程的施工单位、监理单位以及奋战在工地一线的工人进行普法宣传,借这次“12.4”法制宣传日活动,组织认真学法,掀起学法用法高潮。

四、根据区政府安排,组织公司干部职工参加2012年“全国百家网站中国特色社会主义法律体系知识竞赛活动”。

宣传“六五”普法规划,构建和谐社会是今年全民法制宣传教育的一件大事,区城投公司高度重视“12.4”法制宣传日活动,认真部署,统筹安排,紧密配合,切实保障了法制宣传日活动的有效开展,使此次宣传日活动突出重点,办出特色,办出新意,增强活动的感染力和教育意义,为“六五”普法工作全面实施营造了氛围。

第二篇

2012年区城投公司在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,以科学发展观为统揽,以全力打造“五区”建设幸福为目标,以土地收储与挂牌为核心,以“项目建设”为抓手,以项目融资为重点,攻坚克难、创新举措、强化管理、公司上下齐心协力、扎实工作。各项工作稳步推进,圆满完成了年初确定的工作目标。现将我公司2012年主要工作开展情况和2012年工作打算报告如下:

一、2012年工作回顾

今年区城投公司充分调动公司全体员工的工作积极性和主动性,贯彻落实省市区党代会精神,按照区委、区政府年初确定的各项工作目标,逐步稳健推进,目前已基本完成年初工作目标。现就2012年区城投公司工作回顾如下:

(一)项目建设扎实推进

华能大道二期工程(青东公路华能段)于2010年5月开工。工程北起京九铁路南至华能水泵房,全长4.9km,道路现状为7m宽水泥路面。改造参照一级公路标准设计,路面宽20.5m,双向4车道沥青砼路面,华能工业园段按30m宽城市次干道标准建设,全线道路红线按50m宽城市主干道标准控制。工程总投资8650万元,二期工程全线征地175亩,拆迁房屋2200余平方米。工程开工以来,已完成100%土路基,完成70%碎石路面。年底将完成一层水稳层通车(因施工路段填方量大2-6米,为确保工程质量,建议暂不上沥青油面)。项目建设资金落实情况,项目向省农发行贷款6000万元(已到位),另争取到井冈山华能电厂的大力支持,解决建设资金4500万元(已到位500万元),争取到市公路局318万元(已到位)。

汽车文化贸易城建设继续推进。2012年元月已公开挂牌出让15宗土地(出让面积262亩)。已有15家汽车品牌4S店进驻。其中7家4S店已动工建设,并初具规模;已有4家在试营业;其余的都在办理报建手续;梅林大道、园区内规划道路(规划一路、规划二路、105国道东侧与汽车文化贸易城衔接工程)已动工建设,年底竣工通车,项目二期及汽车文化主题公园规划编制已完成。

学苑路改造工程(海关—井冈山大学门口)于2012年11月进行改造,改造长度约为700米,宽度为30米,其中18米的沥青路为机动车道,12米的水泥路面为人行道,目前已完成100%土路基,雨污水管埋设完毕,下一步进行碎石路面摊铺,工程力争春节前建成通车。

行政中心各单位办公楼建设如期推进。完成区行政中心规划调整报批,完成了各单位的规划选址、立项、规划方案及建筑方案报批;完成了地勘,施工图设计及场地平整工作。根据调整后的行政中心规划,经报区委区政府研究同意,下列单位要求在行政中心建房:地税局、环保局、水务局、农业局、残联、城投公司、档案局、老建办、审计局、司法局及教体局体育场馆共十一个单位,其中残联与城投公司、档案局与老建办、审计局与司法局为合建。城投公司、残联综合楼已于11月初日动工建设,水务局、环保局、地税局等单位年底可开工建设,其它单位年底可完成项目报建。

区污水处理厂移交及运作是受职能限制进展缓慢,但经各方努力,目前按省污建办要求区污水处理厂环保验收工作正在有序进行,有望11月底通过省环保厅验收,项目经营及移交工作待市政府确保原则后立即移交。

梅林堤路堤结合改造项目,已完成项目可行性研究报告的编制及沿线拆迁工程量的调查摸底工作,目前项目启动前期工作正在进行之中。

区行政中心安置房扫尾工作已全面完工,目前已办理完90%以上房产证手续。

项目决算:完成了正气路、正气广场、污水处理厂、茨坪路、科教路、行政中心安置房等工程决算工作。正在组织污水管网一期、二期、大道改造华能大道一期,东固纪念馆等项目审计工作。

此外,公司参与了区内一些重点项目规划及规划调整工作,如完成了区行政中心规划方案的调整及报审工作。参与梅林货运码头规划选址前期资料准备及区湖规划调整等工作。

(二)土地储备及土地运作工作有序进行

区自成立以来多部门、多源头进行土地收储,为规范土地收储及运作工作,区政府今年明确区城投公司为我区经营性土地收储和运作主体。根据区政府的指示,公司对我区目前土地收储现状进行了调查摸底,在摸清家底的前提下,对今年土地收储及运作做了统筹安排,目前已完成了水运路以北540亩、华给大道二期200亩土地的征用工作。完成了汽车文化贸易城160亩土地的征用、报批及汽车文化贸易城原井纺用地的收储、整合工作。对2012年290余亩增减挂用地进行实地落实,启动2010年和2012年增减挂用地及C4、C5地块共计约690亩土地的征用工作(计划年底前完成土地征用工作)。对核心区计划征用土地准备好报批资料(因受报批指标及耕地占补平衡指标限制,仅上报市国土局)。

土地运作方面:已完成区行政中心临华能大道40亩经营性土地挂牌及清算工作。完成汽车文化贸易城一期4S店15宗土地(出让面积262亩)挂牌工作,目前正在组织挂牌汽车文化贸易城一期4S店1#和2#地块(出让面积20余亩)。水运路以北370亩土地、行政中心剩余土地约30亩及正气路以东,旅游通道以南约17亩土地挂牌市政府已批复,正在进行挂牌准备工作。

(三)融资平台逐渐完善

区城投公司作为政府融资平台,公司正逐步完善内部管理体制、财务管理制度及资金运作体制,使融资走向规范化。2012年完成区片区农村土地整治建设项目融资4亿元(目前已到位资金3亿元)。作为政府融资平台,公司积极配合财政部门及区内重点工程进行项目融资,解决了项目建设资金瓶颈问题。

(四)内强素质,外树形象,打造高效、廉洁的企业形象

1、规范公司内部管理,树立良好的社会形象。制定了一系列公司章程;深入开展机关效能建设,建立完善公司《定员定岗方案》;积极开展学习实践科学发展观活动,制定实施方案并组织大家学习。

2、积极推行信息化办公,加大政务公开力度。自2010年9月开展政务公开工作以来,公司积极依照政府信息公开条例的规定,在区政府网上各类政务信息,截止今年11月份公司主动公开信息达30余条。此外,公司的在建项目和各项活动被新闻媒体报道六次,两篇文章刊登在井冈山报上。

3、加强党组织建设,狠抓党风廉政建设。2012年4月区直机关工委批准成立中共区城投公司支部委员会,党支部直属于区直机关工委。根据区纪委的通知和安排,公司积极组织全体干部职工进行廉政教育,使全体干部职工充分认识廉洁奉公的重要性和必要性。党支部注重发展壮大党员队伍,认真做好发展党员工作,今年7月两名预备党员转正,城投公司党员队伍不断发展壮大,目前有中共正式党员6名,入党积极分子4名。

4、加强学习与交流,积极参与省城投协会活动。公司于今年8月份正式加入省城投协会以来,积极参加省城投协会的各项活动,充分利用城投协会的交流平台,加强与各市、县(区)城投公司的联系与沟通,不断吸取好的工作经验以及先进的经营理念。

城投公司报告范文篇2

一、工作实绩情况

(1)融资工作。城投公司作为政府融资平台,为了确保政府城市建设资金的需求,县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来,我公司高度重视,并指派专人负责此融资事宜,积极主动与农发行进行沟通、协商,在县领导的支持和各相关单位的帮助下,此融资款项已于2014年10月25日到位使用。

(2)环城东路改造工程。根据县委、县政府安排,由我公司负责对县环城东路改造工程的项目建设。为了能够在工程监管中加强领导、精心组织,使工程建设取得实效,经请示县领导研究成立了以副县长艾晖为指挥长,城投公司经理叶明耀、市政局局长、镇镇长为副指挥长,各相关单位为成员的环城东路改造工程指挥部。目前该工程已于2014年10月20日开工,计划2014年1月20日全面通车,2014年5月份完工。

二、坚持民主集中,提高解决重大问题的能力

一是坚持集体领导,城投公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定,充分发挥班子成员集体领导作用,大事开会碰头,小事相互通报,相互协调,重要工作任务都由班子会议研究决定。公司班子“一把手”能够充分发挥表率作用,带头维护纪律。二是加强团结公司班子始终讲团结,重友谊,每一个班子成员都象爱护自己的眼睛一样维护班子团结。班子成员之间大事讲原则,小事讲风格,必往一处想、劲往一处使,工作上从不互相推诿,而是相互支持,全力推进工作。领导班子始终带头做到胸襟开阔,光明磊落,信任同志,尊重同志,体谅同志,切实担负起班子团结干事的责任。能够及时解决单位内不利于团结的隐患,认真解决不利于团结的问题。一年来,班子从没有发生过违反组织纪律的事,班子成员之间从不讲气话,不讲影响团结的话,能够做到心齐气顺,形成团结干事的良好氛围。三是作风建设在工作上,公司领导班子拥有全局观念,对公司工作能够正确决策,统筹安排,能够做到坚决服县委、县政府的工作部署。

三、认真履行党风廉政建设责任制,落实中央八项规定,提高拒腐防变能力

一是加强党风廉政建设,抓好责任落实。按照县委的部署,紧密结合我公司实际,认真研究制定公司党风廉政建设工作重点,将全公司党风廉政建设和反腐败工作任务细化分解。坚定不移地抓紧、抓实、抓好、抓出成效。大兴求真务实之风,增强责任意识,力戒形式主义和虚报浮夸,着力营造立说立行,敢于负责,一抓到底的工作氛围。二是防治并重,高效行政。坚持一岗双责,加强关键部门、重要岗位依法行政监督,增强“企业至上,办事群众至上”的服务理念,坚决纠正损害群众利益和政府形象的歪风邪气,树立清正廉洁的政府形象。三是加强反腐倡廉建设,增强党纪观念。抓好领导班子思想政治建设,深入开展反腐倡廉教育、党纪国法教育和社会主义荣辱观教育,切实加强领导干部廉洁自律监督工作,不断提高理论素养和党性修养,增强大局意识、服务意识,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,全面提升领导班子的公信力、执行力、创造力和凝聚力。

一年来,我们虽然取得了令人欣慰的成绩,城投公司摆脱了过去停滞不前的尴尬处境,进入了不断发展的新起点。这些成绩的取得离不开县委、县政府的正确领导和深情关怀,离不开相关部门的热情帮助和大力支持,离不开公司员工的团结奋斗艰苦创业。“回首往昔比豪情,再展宏图待今朝”,城投公司领导班子在下一步会严格执行党风廉政建设责任制,全面落实中央“八项规定”,进一步抓好党员干部队伍建设,为我县“五个”建设出一份力。

第二篇

日月如梭、时光流逝,转眼一年已过,回顾这一年的工作,我在县委、县政府的领导下,在公司全体干部职工的鼎力支持下,按照公司2014的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力,拼搏向上,坚持励精图治、备发图强的工作理念,廉洁自律,克己奉公,认真履行自己的工作职责,圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将2012年以来的思想、工作、廉政情况做以述职,不妥之处,请批评指正。

一、2014年主要工作情况

(1)融资工作。城投公司作为政府融资平台,为了确保政府城市建设资金的需求,县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来,我公司高度重视,并指派专人负责此融资事宜,积极主动与农发行进行沟通、协商,在县领导的支持和各相关单位的帮助下,此融资款项已于2014年10月25日到位使用。

(2)环城东路改造工程。目前该工程已于2014年10月20日开工,计划2014年1月20日全面通车,2014年5月份完工。

二、思想政治素质和作风建设方面

根据城投公司工作的目标和发展战略要求,我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力是搞好公司工作的重要因素。一年来坚持业余时间看书、学习。一是学习邓小平理论,牢固树立发展才是硬道理,和解放思想,实事求是,一切从实际出发的思想。坚持以“科学发展观”为指导,用发展的观点和“三个有利”的标准,作为决策和处理工作的出发点,自觉用大家满不满意,答不答应作为工作是否正确的标准。二是在事关政治方向,重大原则问题上,做到旗帜分明,立场坚定地拥护中国共产党的领导,维护党的形象,维护党的利益,坚定不移地站在党的一边。三是一心扑在工作上,自己要求大家做到的事首先自己先做到,要求大家不做的事,自己从来不做,在工作上,能够吃苦耐劳,勇于知难而退,善于开拓创新。对待工作认真负责,从来不计较个人得失。四是“诚实做人,努力做事”。“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,是自己为人处事的行为准则。对待同事热情友好,对朋友以诚相待,对待领导尊重敬仰。

三、廉政建设方面

其自身正,不令则行,其身不正,虽令不行。作为“一把手”,只有自己过行硬,才能管好班子,带好队伍。本人一年来,严格执行廉洁从政的各项规定,认真贯彻执行中央八项规定、《廉政准则》和干部廉洁自律六项规定。在工作中、生活上坚决反对拜金主义和尝乐思想,做到严于律自,自我约束,班子成员监督的多防线机制。一是项目开发公平、公开。公司运作的环城东路改造工程、昌万公路土地平整融资任务,班子会议研究,领导请示汇报,集体开会决定,报送政府批准,下发政府会议纪要,做到项目公平,公开进行,个人不谋私。二是严格执行个人重大事件报告制度。从不利用职务之便搞大操大办红、黑喜事,借机敛财。三是用人方面,严格执行了《党员领导干部选拔作用工作条例》的规定。在选拔任用中层干部上,我始终做到任人唯贤,反对任人唯亲,严格按照组织部门和工作岗位的要求,做到唯才是举、有才必用,四是不断强化自律意识。在工作中,不时遇到一些费用开支,都做到以身作责,班子成员沟通,财务人员说明,透明操作,规范处理,从不搞小金库,帐外帐等。

四、存在的问题和不足

回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,得到了上级领导和公司同事的认可,但仍然存在问题和不足,主要有三点:一是开拓创新意识不够,在实际工作中存在等、靠、要、思想。二是工作作风有待加强。十分注重工作目标的实现,不够重视工作方式的转变,实际工作中往往缺乏民主意识。

五、今后的打算

在十八大精神指引下,城投公司在县委、县政府的正确领导下,我作为班长,将带头着力做好以下工作:

1、加快环城东路改造工程的施工进度,争取在2014年1月20日前全面通车、2014年5月份完成工程建设任务。

2、加大融资平台的建设,计划向银行或县农业发展银行融资2亿元,目前正在积极协商中,争取早日将此纳入城投公司2014年融资计划。

3、加大对公司所负责东街延伸工程、城西、城北污水管网工程等两个项目的监管工作,做“精品工程”。

4、继续强化内部管理,健全各项规章制度,优化工作作风,加强学习,提高员工素质,努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。

第三篇

一年来,在县委县政府的正确领导下,在单位领导的关心和同志们的大力支持下,本人认真履行职责,,紧紧围绕工程项目设计、招投标和组织人事等中心工作,积极履行岗位职责,严格遵守党风廉政建设各项规定,尽职尽责,努力工作。现将一年来的工作和廉洁自律方面的情况报告如下,请予以指正:

一、2014年度工作表现

1、加强学习,不断提高政治业务素质

学习是做好各项工作的前提,要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习,努力提高自己的政策理论水平和管理能力。一年来,配合经理积极组织开展政治理论学习,认真学习了党的十八大及十八届三中全会精神,重点学习了党风廉政建设责任制规定,中央廉政建设八项规定等各项规定。在思想上、政治上始终与党中央保持高度一致,注重自己的党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观。在工作中不断提高自己分析问题、解决问题的能力,不断提高、与时俱进、勇于创新的工作能力,在做好本职工作的同时,认真落实党风廉政建设责任制,自我加强廉政、勤政、优政作风,积极维护城投公司的良好形象。

2、忠于职守,努力做好本职工作

一年来,我积极与班子成立协调配合,依靠集体的力量,紧紧按照县委、县政府确立的工作思路,坚持政治理论和业务学习,求真务实、创造性地开展各项工作,工作中保持良好的工作作风,完成了以下工作任务:1、县环城东路改造工程的设计、项目招投标,并协助参与项目建设的监管工作,目前工程已有条不紊的进入了水稳层铺设阶段,项目建设得到了广大市民的好评;2、县东街延伸工程的立项批复,初步方案设计,下一步将进行施工图设计;3、协助其他班子成员在农业发展银行融资8000万元的工作任务。

3、廉洁奉公,认真遵守各项规章制度

城投公司是城市投资的融资载体、城市建设的投资主体、城市发展的经营实体,项目建设建设相关资金的投资、融资,建设等各项工作与市民工作、生活息息相关。我作为分管公司组织人事的责任人,在廉洁自律方面,我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到生活上廉洁朴素,经济上公私分明,在工作上秉政办事,严格约束自己,切实管好自己的家人。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习,不断加强自己的修养,提高自己的素质,坚持轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则,严格遵守《廉政准则》各项规章制度,做到以大局和单位利益为重,正确行使管理权,自觉接受民主监督,自觉维护领导班子的集体形象。

二、2014年度工作不足

一是思想解放不够,工作求稳的成份较多。

二是政治理论水平还需要不断的提升。

三是新到单位,在面对困难情况下存在心软问题。

三、对下一步工作的初步设想

一是要进一步加强自身的政治理论和业务专业知识学习,不断提高自身素质和工作能力、领导能力,搞活工作氛围。

二是要进一步解放思想、更新观念,本着对单位负责的态度,敢抓敢管,大胆干好本职工作。

三是要转变工作作风,力戒形式主义,抽出时间多到施工现场检查、督促,协助建设单位搞好项目建设,切实解决遇到难点问题。

本人虽然取得了一些工作成绩,但同时也存在一些不足,主要表现在随着城投工作的进一步深入,本人深感个人的知识水平远远跟不上发展的需要,我将在今后的工作中进一步加强学习,切实提高在复杂事务中综合处理问题的能力,并坚持自己的道德底线,以更高、更严格的标准来适应新形势的要求。

第四篇

2014年在县委县政府的领导下,在叶明耀同志的带领下,本人按照党的十八大会议精神及县第十四次党代会的要求,围绕“五个建设”,改进工作作风,狠抓工作落实,严格落实中央的“八项规定”,认真执行领导干部廉洁从政的各项规定,现将一年来的工作情况作简要汇报:

一、工作扎实,尽心尽责

我分管融资和财务工作,同时参加了环城东路改造工程的现场管理,我深深感到肩上的压力与重担,只有努力工作,廉洁奉公,依法办事,才能对得住自己的职责和党性。2013年,我经过多方协调沟通,终于落实了8000万的融资任务;在财务上,严格把关,按照“八项规定”的要求,同2012年相比,开支减少了;在工程上,严把质量关,实行值班制,要求施工单位和监理按照设计要求,规范施工,抢抓工程进度,同时,廉洁自律。

二、努力学习,不断提高自身素质

本人通过学习马列主义、思想、邓小平理论、三个代表及科学发展观,深刻领会了党的十八大精神,特别是党的十八届三中全会,令国人振奋。在大事大非问题上,我能够头脑清醒,立场坚定,旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致,认真落实县委县政府的指示。

三、加强廉洁自律,筑牢反腐心理防线

落实好党员领导干部廉洁自律的有关规定,时时处处自重、自省、自警、自励,遵守党章,依法办事,全心全意为人民服务。

第五篇

一、高度重视,加强领导。公司领导高度重视安全生产工作,及时召开专题会议对我公司安全生产工作进行了周密部署。按照县委、县政府和县安监部门的要求,结合公司人员变动情况,及时成立了以经理为组长、分管副经理为副组长、各股室负责人为成员的余干县城市投资公司安全生产工作领导小组,下设办公室在工程开发部,具体负责我公司的安全生产工作,在全司内形成了“一把手”负总责,齐抓共管、各负其责的工作机制。领导小组结合项目监管出现的问题不定期召开会议,共同研究安全生产工作,及时解决项目安全生产工作中存在的问题,确保各项工作措施落实到位。

二、健全机制,完善制度。一是严明奖惩机制,切实把安全生产工作落到各股室,并与安全生产责任挂钩的重要科室签订责任书,把责任落到个人,把安全生产工作开展情况列为股室年终评优评先内容。二是进一步完善了单位内部安全隐患排查及整改、节假日值班、车辆管理、保密工作灯制度,强化安全意识,加强内部管理,规范各种工作,生活行为,提高办事效率。三是进一步建立健全应急工作处理机制,有效化解本公司和项目监管工作范围内出现的各种矛盾纠纷。

三、多措并举,狠抓落实。为确保安全生产责任目标的完成,我司紧紧围绕年度中心工作,对所监管工程项目的安全工作进行具体分析,明确重点部位和重点环节,采取各种有效措施开展工作,到存在安全隐患较多的施工地段进行安全生产工作,切实解决突出问题,督促施工单位建立健全各种施工安全管理规章制度,狠抓各项安全管理措施和制度的落实。由公司负责监管的余干县环城东路改造工程,总投资4500万元左右,我们在抓好工程质量的同时并坚持工程施工的安全措施,从开工至今,无一例安全事故发生,目前工程也有条不紊的进行,得到市民的好评。

安全生产工作是一项长期性、经常性的工作,安全工作无小事,决不能掉以轻心。2014年,我公司在安全生产工作中虽然做了大量的工作,但是离上级领导的要求还存在一定的差距,我们相信在今后的工作中,通过公司全体干部职工的共同努力,认真贯彻执行上级文件精神,力争将我公司的安全生产工作推上新的台阶。

第六篇

一、健全了综治工作责任制

1、领导非常重视,把综治工作列入了议事日程,班子有人分管综治工作,每季度召开了一次综治工作专题会。

2、制订了本年度综治目标管理实施方案,并有严格的奖惩措施。

3、配有兼职综治人员,有必要的综治经费,工作开展正常,综治资料齐全。

4、认真发挥本部门职能作用,积极参与各项综治活动,促进全县综治措施落实:

二、依法行政依法治理有成效

1、“六五”普法做到“三落实、四有”:即组织、人员、经费落实;有规划、有教材、有活动、有成效。积极参与法制知识考试,参考率达100%。

2、提高了单位及工作人员依法行政水平,没发生应诉行政诉讼案,杜绝了行政赔偿,没有出现因单位及工作人员违法行政而引发的集体上访或集体诉讼。

3、依法治理取得一定成效,对内建立健全了各项规章制度。

三、公司治安秩序良好

1、严格了治安管理和落实了防范措施,单位没发生被盗案件,杜绝了重大责任事故。

2、成立了综治工作领导小组

四、支持配合政法部门工作

1、按要求完成县委政法委、县综治委交办的有关事项,每半年向县委政法委、县综治委书面汇报一次综治工作情况。

城投公司报告范文篇3

一、工作实绩情况

1、殚精竭虑,切实解决县城市建设资金。融资作为城投公司的主要职责,公司有责任也有义务把融资工作抓好。公司一直以此为自身工作重点,时刻保持与省开行、农发行、银行等政策性银行的良好关系,多次面见其相关领导,沟通信用贷款事宜,并严格按照信用贷款要求完成信用评审所涉及的资料。近年来,公司融资工作取得了可喜成绩:1、向省国开行贷款4000万用于黄金埠特色基地金电大道项目建设。2、向省国开行贷款4100万用于农村公路项目建设。3、向农发行贷款5000万用于西三路、西五路项目建设。4、向农发行贷款1.5亿用于德昌高速挂线周边土地平整项目建设。

2、积极主动,为开发商高家港“御景花园”商住房项目开发排难解忧。位于玉亭镇阴北门村55亩开发用地,经县政府同意由城投公司转让给福建开发商用于“御景花园”商住房开发建设,历时二年多,由于征地等方面存在严重的遗留问题,虽经长时间的不懈努力,矛盾纠纷基本得到解决,但仍有绝少部分人依然抵制征用,土管局虽然完成了征用手续,但以存在纠纷为由,迟迟未能下发土地使用证给本公司,至使土地使用过户难以到位,开发商开发前期相关手续无法办理,严重制约了该开发项目的启动,开发商不甚理解颇有怨言,我们及时向领导进行了报告,说明情况,争取支持。同时,多次深入土地户主家中,苦口婆心,耐心说服,并通过各种关系,采用各种手段,寻求解决办法,但一直收效甚微,万般无奈,我们只得同土管部门协调,求得理解和帮助,使之在合法的前提下,采取适当方法,确保开发商尽快获取合法的开发手续,为项目建设的全面启动创造了必要的前提条件,维护了我县对外招商的形象和公司的信誉。

3、满腔热情,关心和支持新农村建设。按照县委县政府安排城投公司新农村建设挂点康垦。为了切实贯彻落实新农村建设挂点帮扶的有关要求,提高对新农村建设重大意义的认识,明确工作目标,公司召开专门会议研究挂点工作安排,确定工作职责和责任人员,公司领导先后三次前往康垦,实地听取情况介绍,了解扶助村点村组建设和经济状况,存在的实际困难,需要扶助的主要需求,因地制宜地确定帮扶重点和途径,并根据需要和公司能力,及时安排扶助资金,本着自己宁可艰苦些,也要确保扶助资金到位的原则,尽职尽责,关心和支持新农村建设,使公司支持农村建设落到实处,切实解决了一些实际困难,为引导和帮助当地群众走向富裕之路作出应有的贡献。

4、竭尽全力,高标准高质量的完成污水处理及配套管网工程的建设。我县污水处理及配套管网项目,是全省第一批45个启动污水处理厂施项目建设县(市)之一,是省委、省政府加快鄱阳湖生态经济区域建设的重大举措,是县委、县政府实践科学发展观,改善人居环境,提高城市品位的重大民生工程。从2008年7月29日开工以来,在县委、县政府的关怀支持下,公司全体员工发奋图强、克服各方面的困难,已于2009年10月份完成了污水处理及配套管网的建设任务,2010年2月份就我县污水处理厂特许经营权与南昌水业集团公司签订了转让协议。在省、市的多次检查中,我县污水处理及配套管网项目的建设获得了一致好评。另根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神,我县要完善和筹备污水二期支管网建设,县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由副经理赵鸣宇专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作,开发部从中配合。截止目前,我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计,并已按时间节点完成了可研、立项批复、地勘及测绘,现正在进行项目招投标,预计10月底开工建设,2012年4月完成污水二期支管网建设。

5、县水产公司资产收购及收购资产贷款工作。为了解决县国有企业改制困难,按照县政府决定意见,我公司积极协调县水产局,将位于东山大街(原老县政府东侧)原属县水产供销公司的国有资产进行收购,收购资产所需资金由城投公司向银行县支行申请贷款350万元,并负责按期归还该笔贷款及本息。

二、坚持民主集中,提高解决重大问题的能力

一是坚持集体领导,城投公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定,充分发挥班子成员集体领导作用,大事开会碰头,小事相互通报,相互协调,重要工作任务都由班子会议研究决定。公司班子“一把手”能够充分发挥表率作用,带头维护纪律。二是加强团结公司班子始终讲团结,重友谊,每一个班子成员都象爱护自己的眼睛一样维护班子团结。班子成员之间大事讲原则,小事讲风格,必往一处想、劲往一处使,工作上从不互相推诿,而是相互支持,全力推进工作。领导班子始终带头做到胸襟开阔,光明磊落,信任同志,尊重同志,体谅同志,切实担负起班子团结干事的责任。能够及时解决单位内不利于团结的隐患,认真解决不利于团结的问题。一年来,班子从没有发生过违反组织纪律的事,班子成员之间从不讲气话,不讲影响团结的话,能够做到心齐气顺,形成团结干事的良好氛围。三是作风建设在工作上,公司领导班子拥有全局观念,对公司工作能够正确决策,统筹安排,能够做到坚决服县委、县政府的工作部署。

三、认真履行党风廉政建设职责,提高拒腐防变能力

城投公司报告范文篇4

一、2011年工作总结

(一)项目建设

1、市政基础设施

(1)城南新区路网二期工程基本完工

(2)城南新区路网三期工程基本完工

(3)新区路网二期工程基本完工

(4)大道南延二期工程完工

(5)大道南延二期桥梁工程路面完工

(6)思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元

(7)西路西延工程、正丙角路工程开工

(8)新区内湖景观工程完工(大桥以南)

(9)城南新区市民公园完工

(10)新区污水提升泵站开工

2、公建项目

(1)行政中心年底主体完工,完成投资约20000万元

(2)工会与妇女儿童活动中心年度主体完工,完成投资2000万元

(3)博物馆与城市展示馆主体完工,做好外墙装饰准备,完成投资约3000万元

(4)科技馆与青少年活动中心完成第二层,完成投资约1800万元

(5)市民中心完成底板浇筑,完成投资约500万元

3、安置房建设

(1)小区三期完成封顶,正进行外墙粉刷,部分房屋正在进行装修,完成工程量的80%。

(2)安置房20栋约40万平方米,已开工建设16栋,主体工程量完成60%以上。

(3)安置房全部封顶完工,即将交付。

(二)土地管理

全年共征地578.267亩、报批1290.417亩、出让289亩,出让金额9.367亿元

(三)项目融资

1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元,已放贷7亿元

2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元

3、2011年16亿元城投债主体和债项均评为AA级,已报国家发改委审批

4、亚洲开发银行城市综合交通项目1.2亿美元贷款已列入2012年项目计划,70万美元PPTA援助资金于12月9日亚行批准

5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准

6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元

(四)经营性业务

1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时,积极拓展自营业务。至目前为止,庐陵美食街设计方案已完成;城北商业街区建筑方案正在进行设计;城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成,正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。

2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效,实现利润约200万元。

二、2012年的工作思路和工作目标

(一)工作思路

围绕两个重点——项目建设和项目融资,破解两个难题——征地拆迁和资金筹措,实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度,改进公司盈利模式实现发展转型,以ISO9000和ERP系统为主线,完善公司管理体系和管控模式,实现公司管理转型。

(二)发展目标

1、实现主营业务收入4亿元

2、项目融资10亿元

3、实现利润2亿元

(三)主要工作

1、抓好项目建设和管理

(1)已完工项目的竣工验收、决算和移交

(2)续建项目:行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等

(3)新开工项目:城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等

2、抓好项目融资

(1)落实农发行农村危房改造2.5亿元放贷

(2)落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷

(3)落实16亿元2011城投债的发行

(4)完成亚行1.2亿美元贷款前期准备工作、落实合同谈判和合同签订

(5)包装一批重大融资项目

3、抓好项目前期工作

(1)做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计

(2)做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计

(3)做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批

环评、社评等工作

4、抓好土地管理

(1)征收和储备土地3000亩

(2)报批土地2000亩

(3)出让土地500亩,金额12亿元

5、抓好经营性业务开发

(1)启动城南住宅小区开发

(2)启动庐陵文化园商业街区开发

(3)拓展金鼎商品混凝土公司业务

6、抓好公司内部管理

(1)实施ISO9000质量体系论证

(2)实施ERP管理信息系统

三、几点建议

1、高度关注政府投融资平台建设,防止政府债务危机对政府信用产生影响,确保城市发展投融资的可持续性

2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时,要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目,实现城市价值的增值

3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源,用地指标又是制约城市发展的瓶颈,要注重节约集约用地和有序供地,特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地

4、统筹项目安排,加强项目资金计划管理和用地指标计划管理,特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严

城投公司报告范文篇5

一、成立廉政建设领导小组,把廉政建设工作贯彻到实际工作中

2012年度,我单位党风廉政建设责任制工作领导小组组成如下:

领导小组结合我单位实际,把廉政建设工作与我公司融资、城市建设等中心工作相结合,制定了配套的计划并落实到具体工作之中。在工作过程中,实行“一把手”负责制,重大工作、重大问题、重点环节,一把手都亲自过问、部署、协调、督办。三名副职协助工作,职责明确。全体成员尽心尽力,措施到位。在公开、透明、正确执行廉政建设各项制度的同时,做好了单位年度工作。

二、加强了学习,增强了执行廉政建设制度的自觉性

为进一步加强廉政建设。2012年进一步完善了上班领导点名制,由五名班子成员轮流记录单位成员出勤情况。加强了学习,每周二为定期学习日,系统学习了《廉政准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《行政监督法》、中央七号文件、单位财务管理、公务接待、小车管理等一系列规章制度,提高了公司成员廉政建设的觉悟和水平,增强了执行各种廉政制度的自觉性。

三、建立风险岗位廉能管理长效机制,使党风廉政建设上了一个新台阶

城投公司报告范文篇6

一、成立廉政建设领导小组,把廉政建设工作贯彻到实际工作中

2012年度,我单位党风廉政建设责任制工作领导小组组成如下:

领导小组结合我单位实际,把廉政建设工作与我公司融资、城市建设等中心工作相结合,制定了配套的计划并落实到具体工作之中。在工作过程中,实行“一把手”负责制,重大工作、重大问题、重点环节,一把手都亲自过问、部署、协调、督办。三名副职协助工作,职责明确。全体成员尽心尽力,措施到位。在公开、透明、正确执行廉政建设各项制度的同时,做好了单位年度工作。

二、加强了学习,增强了执行廉政建设制度的自觉性

为进一步加强廉政建设。2012年进一步完善了上班领导点名制,由五名班子成员轮流记录单位成员出勤情况。加强了学习,每周二为定期学习日,系统学习了《廉政准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《行政监督法》、中央七号文件、单位财务管理、公务接待、小车管理等一系列规章制度,提高了公司成员廉政建设的觉悟和水平,增强了执行各种廉政制度的自觉性。

三、建立风险岗位廉能管理长效机制,使党风廉政建设上了一个新台阶

城投公司报告范文篇7

一、成立机构,加强领导。

1、成立了“六五”普法工作领导小组,

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室,办公室设在公司行政办公室,同志任办公室主任。

2、将普法依法治理工作列入了工作议事日程,纳入了各年度工作计划、党支部和职工政治学习计划,并做到每年年初有安排,年终有总结。

3、领导高度重视,公司“六五”普法工作做到了机构人员、工作和经费三落实。

二、注重学习,加大宣传。

1、按照省、市每年重点普及法律的要求完成了统编教材的征订任务,保证了本单位干部职工学法需要。并积极参加法制办组织的法律知识培训和考试。

2、坚持领导带头学,把学习法律知识作为一个重要内容,每年坚持机关集中学法不少于40小时以上,做到有“六五”普法统编教材、会议有记录,每个干部职工有笔记1万字。

3、按照《关于在全市进一步“法律六进”活动的实施方案》的要求,结合我公司实际,制定了“法律进机关”、“法律进企业”的实施意见,同时,积极开展了以“一学三讲”为主题的活动。

4、开展好“12.4”法制宣传日教育活动

在每年的12月4日全国法制宣传日期间,结合我单位法制宣传的实际,积极组织人员参加普法活动,协助相关部门开展丰富多彩的宣传活动。

三、结合实际,依法治理。

1、根据依法治理的要求,制定了《依法治理意见》。

2、制定了本单位依法行政、依法办事及有关规定和文件。

3、建立了法律顾问、法律咨询制度,聘请了姚志刚律师为公司长年法律顾问。

4、开展依法治理活动,在每年城市建设过程中,对非法阻工行为进行了治理。

四、完善制度,规范管理。

1、把普法及依法治理工作列为各部室年终目标管理的主要内容。

2、保障了普法所需经费。如:普法工作中购买普法书籍,派人参加法制培训班,制作普法宣传标语等普法经费实报实销。

城投公司报告范文篇8

招商引资,创造双赢的局面

俗话说“筑巢引凤”、招商引资形同筑巢引凤、巢筑得怎么样,决定凤凰来不来,来了以后能不能下蛋,这考验着筑巢人的战略眼光、营运技能和服务态度。

市城投公司成立才三个月,就着手开发建设朝阳路。白手起家,两手空空,最大困难是资金严重不足,不找市长找市场,形势迫使公司打破传统观念的束缚,投身市场。借助别人的力量筹集资金,首先想到是招商引资,怎么引,得拿出办法措施来,市城投公司采取了三项举措:

一、科学规划吸引人。科学规划说具体点就是准确给朝阳路定位,建条什么样的街,它既要求因地制宜,又要把握市场走向,既要紧跟时代潮流,又要具有超前目光。要像一块磁铁吸引投资开发商,激发他们投资的欲望,让他们看到希望和前景。经过精心调研,广泛听取意见,朝阳路定位于建设一条集商贸、写字楼、居住于一体的全省精品街,其中包括融入现代购物新理念,赶超时代潮流的500米步行街。这种定位,得到了广大开发商和市民的认同,并拥跃参与。

二、诚信服务感动人。这些年,各行各业都搞招商引资,大家都在拼优惠条件:往往忽略了投资商的感受,有眼光的开发商更看重的是人格魅力,诚信的态度。投不投资,甚至决定于某一个动作和细节,某一句语言和语气。市城投公司自己搞开发建设,感受和他们是相通的,自己想什么人家也想什么,自己急什么人家也急什么,话要说到人家心里,事能做到点子上。公司售楼部位置好,销售红火,而几位投资朝阳路的开发商也要销售楼房,他们愁的是找不到这么理想的地方,公司替他们想到了,不怕影响自己的生意,在自己有限的铺面内,腾出一半地盘,先后让四家开发商进店销售。不仅如此,还帮助他们搞策划、做广告,顺利打开了销售局面,开发商深受感动。

三、确保利益双方赢。当然,最关键的是确保回报率,我们出让给开发商的土地,都是黄金地段的,都是十字路口,最具商业人气的地方,开发商们感到踏实放心,没有后顾之忧,自然踊跃,短短半年,七家开发商全部到位,有几家甚至不顾地价昂贵,就是愿意投资朝阳路,图的是和市城投公司打交道放心。他们共投资1.3亿元,建设大楼共11栋,面积10万平方米,占朝阳路建设面积的2/5。福建德和集团建设的德和四星级大酒店,建成后生意兴隆,越来越火,成为酒店行业中的佼佼者。其它六家销售兴旺,家家赢利。

四、不断学习向前进。朝阳路招商引资为公司提供了宝贵经验。但市场在变化,市城投公司不断在学习中前进,不断开阔视野,拓宽渠道,学习和探索更多的招商引资方式。2007年底,公司承建宜阳新区宜阳大厦,该楼是宜阳新区三大主要建筑之一,须融资2.8亿元。公司因同时承建包括该工程在内的七项工程,资金压力很大。在市政府的支持下,采用BT方式公开招商,通过努力,由新余永益置业有限公司投资。江西中联建设集团承建,现已顺利开工。这标志公司市场化运作又一次取得了成功,更为今后建设融资开辟了一条新的道路。

土地转让,发挥土地最大效能

土地因为是不可再生资源,所以才异常宝贵,用它来做什么,才能发挥最大的效能,是十分慎重的工作,我们不但要对今天负责,更要对明天负责。

一、公司拍卖跟着市场走。土地转让,市城投公司也是从朝阳路工程起步的,经历了两个不同的阶段,一是摸索阶段,主要是依靠面对面的洽谈,在相互心中的底线间讨价还价,方法是旧的,观念也是旧的,忽视了市场,卖出的价格也不理想。吃一堑长一智,观念的改变带来了行动的改变。市城投公司土地转变进入第二阶段,市场化运作即土地公开拍卖,效果立刻显现出来了,土地价格飙升了。例如朝阳路5#地原谈判价为400万,开发商还讨价还价,不愿成交。交由拍卖后,同是这个开发商,以540多万竞拍成交。又如朝阳路7#地,仅2.9亩多地,却以每亩268万的价格拍出,创造了当时地价之最,被称之为“地王”。朝阳路的土地也由每亩80万提升到了120万,上升50%。

二、土地热卖靠你自己走。当然,土地的价值,不是造竞拍拍出来的。通过对那些位置偏僻偏冷的土地的转让,市城投公司不断提高市场运作水平,进入了成熟价段。善于把生地变熟地,冷土变热土。

当然不是靠海吹胡侃,而是立足于战略规划,经营定位和服务质量,只有这些工作到位才能点土成金。以月亮湖的土地转让为例。月亮湖位于城区西北角,320国道东侧,原是土岗、菜地和池塘,位置较偏,交通不便,因而不被人们注意。而市城投公司认真进行了分析,找到了它有塘有水的亮点,取名月亮湖。响亮的名字起到了画龙点睛的效应。随后,修建通道,立刻拉近了它与城区的距离。造势时突出它适合做住宅小区的优势,给人们描绘了一幅傍水而居的美好情景,取得较好的宣传效果。与此同时,公司贷款7500万元,扎扎实实地搞好三通一平(通路通电通水平整土地),形成了地绿水明的环境,终于把人们的视线吸引过来。偏冷之地变成了投资热土,很快转让出1010亩土地,收入达1.46亿元,现在月亮湾住宅小区、市老年公寓等工程已陆续动工兴建,迎来月亮湖的新的春天。

土地是不可再生资源,转让出去,不仅是方式方法的问题,关键是科学规划,充分利用,让它发挥最大的效益,创造更美好的明天。市城投公司总结了这些年的经验与教训,找到了自己的出发点。

银行贷款,追求效益的最大化

这些年,市城投公司的主要融资手段,还是通过土地房屋等资产作抵押,向各商业银行和信托公司融资。从2001年至2007年,累计融资7.03亿元,有力地保证了建设工程的资金的需要。

融资要注意效益性,用市城投公司的人的话来说:这是拿别人的钱自己用,或者是拿明天的钱今天用,来之不易,还得付利息,要一个钱当两个钱用。因此,他们尽可能做到效益最大化。

效益,来自企业的综合实力,包括你的经营、管理等多种因素,市城投公司在朝阳路工程建设中,精打精算,努力切约开支,降低成本,表现了较强的效益意识,朝阳路原址叫黄泥塘,是城里的“黄土高坡”。削坡修路,有40万方余土要运往郊外,运输费用很高。工程指挥部通过走访发现附近某单位有废弃鱼塘需要填平,双方很快达成协议,公司买下了倒土权,大大拉近了运输距离,节约资金近300万元。在拆迁中,袁州轴承厂有一栋七层住宅楼,拆了重建,耗资160多万,如果平移,即省钱又省时,可是要担风险,通过科学论证,决定采取平移,并取得成功,节约经费70万元。

在追求经济效益的同时,还不能忽略社会效益。市城投公司七年所承做的工程中,有70%多是属于城市基础设施,例如大道、迎宾公园、清沥江大桥等,都没有直接的经济效益,它的效益是无形的,但又是重要的必须的。这些工程为举办第五届农运会,为创建全国绿化模范城、全国卫生城、中国优秀旅游城市、全国交能畅通管理模范城做出了贡献。同样,也为的经济发展提供了良好环境。市城投公司在施工中一样追求卓越,大道、迎宾公园等工程均成为城市建设的亮点工程,得到了广泛的好评。

融资还应该注重可持续性,主要是及时偿还利息和本金,俗话说有借有还再借不难。市城投公司主要是把握好度,要摸着石头过河,按照偿还能力用钱。自己是这样,要求别人也这样,这样才能按期还贷,保持诚信。2001年至2006年,公司共融资3.43亿元,全部按期还贷,保持了信用,才使2007年顺利融资3.6亿元,并获得国家开发银行将融资额提高到10亿元,为今后的融资奠定了有力的基础。

自主经营,壮大自己的关键

城投公司作为企业,还应该抓住市场的机遇,选择一些项目开展经营,作为筹措资金的渠道,发展壮大自己的资本。一般都会选择与自己相关的房地产,市城投公司也不例外。

在公司成立之后,随后成立了城投房地产开发有限公司,在朝阳路工程建设中,开发建设商铺、住宅、写字楼、车库等共15万平方米,实现销售收入2.2亿元,除去朝阳路建设投资1.8亿元,实现利润5000万元,同时尚有待售商铺等固定资产4800万元,上交税利3571万元。换句话说,市政府未花一分钱,建设了朝阳路,还得到了税利,市城投公司得到了丰厚的利润,充实了资本,壮大了实力,保证了城市基础设施多项工程的资金周转。

另外市城投公司还做了不少尝试。2006年在市政府的支持下,但建了锦源国资管理有限公司主要是盘活那些转让、抵押的国有资产包,使之增值。操作中必须先收购再转让,有一定风险,锦源国资管理有限公司初涉之一领域,投资1300万,回收500万,没有取得明显效果,尚待进一步摸索。

城投公司报告范文篇9

一、认真学习,把握会议实质。认真学习,准确把握和领会中央、全省经济工作及全市经济工作暨扶贫开发工作会议精神实质。全面贯彻中央和全省经济工作会议以及省第十三次、市第三次党代会精神,深入贯彻落实科学发展观,积极策应鄱阳湖生态经济区建设,紧紧围绕建设开放繁荣秀美幸福新的奋斗目标,坚持工业和服务业双轮驱动,坚持增加投入和扩大内需并重,深入推进吉泰走廊建设和县域经济发展,促进经济结构调整,深化改革开放,优化生态环境,保障改善民生,确保经济平稳较快发展和社会和谐稳定。会议要求,全体领导干部要进一步认清形势,坚定信心,抢抓机遇,迎难而进,为建设大气、雅气、秀气建功立业。此次经济工作会议精神振奋人心、催人奋进,必将引领全市各项经济事业全面推进,必将对我公司的各项工作产生巨大的推动作用。

二、做好统筹兼顾,突出重点。我们将认真贯彻决策部署,紧扣“稳中求进,以进为主,科学发展”这个主题,围绕“文化庐陵、山水”的城市定位,把扩大城市规模和提升城市品位、把完善城市功能与彰显城市特色结合起来,着力打造独具庐陵特色的城市新形象而提出的目标。我们将坚定不移地按照这个目标要求,着眼于“吉泰城市群”的大、着力于“四大组团”和“一条金腰带”的新、着手于“五位一体”旧城区改造,把我们的城市规划好、建设好、经营好、管理好,把文化传承和历史记忆、把环境保护和生态建设融合到城市发展中去,把产业集聚和人口倍增,作为扩大规模、完善城市功能、发展城市经济的主要举措,使城市发展成为三化同步互动的加速器,三产共生演进的孵化器,切实加快中心城区建设,强化示范带动效应,聚焦集聚建设,决战决胜城南,实现项目突破,实施精细管理,不断提升中心城区的辐射带动功能。

三、落实工作职责,强化责任。做好2012年经济工作,全面完成目标任务,关键在党,关键在于全公司上下领导干部始终保持奋发有为的精神状态,始终保持求真务实的工作作风,主动适应新形式新要求,努力提高领导推动经济工作的能力。为切实抓好城投公司将全市经济工作暨扶贫开发工作会议精神落到实处,我们重点采取以下几个措施:

一要切实加强和改进作风建设,以“三大”主题教育活动为契机,切实加强党风廉政建设,改进工作作风。严格按照市委要求,倡导拼搏奉献的作风,我们领导干部都要向身边的、基层的先进学习,向人民群众学习,学习那种为事业奋力的精神,切实改进思想作风、工作作风和行业风气,继续推行和完善首问责任制、责任追究制,全力查找行业作风方面存在的突出问题。

二要强化干事创业的激情,全体党员干部员工务必进一步振奋精神,把为家乡做点事、为老区服好务作为自己人生最大的追求,做到工作有激情,想事有分寸、干事有冲劲、推进有力度,勇于在激烈的竞争中争名次、抢位置、站头排,努力为发展建功立业。

城投公司报告范文篇10

关键词:城投企业;集团;合并财务报表;问题

一、引言

经济全球化使我国市场经济飞速发展,市场经济体制不断完善,市场竞争也日益激烈。为了吸引外资,推进地方经济建设,地方政府在推行优惠政策的同时加快推进基础设施建设。1992年上海市成立了城市建设投资开发总公司,开创了政府借助城投企业开展市场化融资业务的先河。1994年中央政府推行财税制度改革后,地方政府为推动当地经济建设,开展基础设施和公用事业建设,纷纷成立城投企业解决地方政府建设资金的缺口问题。在过去的二十余年里,城投企业为我国城市发展及城镇化建设发挥了巨大作用。自2014年国发43号文后,“借、用、还”相统一的地方政府性债务管理机制逐渐形成,城投企业的政府性融资职能逐渐被剥离,生存环境的变化迫使城投企业进行市场化改革。同时,国有企业改革大背景也要求城投企业不断朝着市场化、可持续发展的方向转型。城投企业在转型成为常规国有企业的道路上不断探索。合并财务报表是真实反映集团企业实际运营情况、经营状况的重要载体。受多种因素影响,近年来城投企业的合并财务报表逐渐暴露出各种问题。如何保证合并财务报表编制的高质量,从而为相关信息使用者提供准确、真实的信息,已成为城投企业财务管理部门研究的重要课题。

二、城投企业合并报表的现状

2010年财政部《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》,明示中国企业会计准则与国际财务报告准则的趋同趋势。近年来合并财务报表准则也进行了多次修订,但目前企业的合并报告仍不能真正显示企业信息,外部使用者尚无法通过合并报表了解集团企业真实的经营状况。同时,由于城投企业的特殊性,在一定时期内仍然间接拥有政府融资职能,在很长一段时间内仍将是一个地区推进城市发展和城镇化水平的重要载体。从看待一个普通企业的角度评估城投企业,他们大多数还处于导入期、成长期的高成长阶段,这一阶段的城投企业,受专业化、多元化带来管理滞后的压力,以及资产虚化、多方挂账等现象的影响,合并报表的内容需要不断完善,合并报表的编制工作仍然任重道远。

三、城投企业合并报表编制中遇到的问题分析

(一)报表合并范围不明晰

控制是确定报表合并范围的重要考量因素,投资方判断对被投资单位的影响程度时,除了考虑自身直接持股及通过子公司间接持股因素外,还应考虑自身持有的当期可转换的认股权证、股份期权、可转换公司债券等其他潜在因素影响。一般情况下,城投企业在进行企业合并时完成了股权变更流程,但受特殊政策的影响往往并未取得被合并企业的实际控制权。比如城投企业合并后,A城投集团拥有B城投企业100%的股权。该结构的目的在于优化资源配置,提高经营效率,实现资源融合,服务于A城投集团的并购或融资需求。但受限于客观因素的影响,法律主体、资产所有权、人事财务等关系保持不变,造成A城投集团在编制合并报表时即陷入两难境地:如果认为其对B城投企业不具有控制权,就不应将B城投企业纳入合并报表范围。如果依据所持的股权比例并结合其合并目的,就应将B城投企业纳入合并报表范围。

(二)企业会计政策不统一

会计政策,是指企业进行会计核算和编制会计报表时所采用的具体原则、方法和程序。集团企业经营活动的行业跨度越大,集团内各公司间在会计准则上存在的差异就会越大。同时,财务人员受知识储备、工作阅历及主观判断的影响,在处理同一业务时会出现“选择”不同会计政策的情况。这都对合并财务报表的编制产生了深远的影响。在实际工作中城投企业往往直接将各公司单体报表进行合并,未将不同会计政策予以统一,造成财务数据失真。比如企业发生借款业务时,合同内容仅针对付息方式予以约定,并不对会计核算方式进行明确,尤其是按年付息的借款方式在核算时是否需要在期中予以计提,各企业实务操作中均有差异,会计政策不统一将会直接造成数据失真,降低信息的准确性,影响数据使用者的相关决策。

(三)报表披露信息不完全

单体报表信息的缺失影响单体报表的编制质量,单体报表的质量影响集团企业合并财务报表的编制工作,信息披露的缺失极易造成信息使用者对企业的误判。企业信息披露缺失的原因多种多样,但往往与企业内部资源整合不到位以及管理层重视力度不够有关,这直接增加了合并财务报表编制的难度。此外,受历史因素影响,尤其是事业单位转制企业,单体财务报表未按照权责发生制编制,或者部分业务按照权责发生制编制,造成合并结果不准确,报表披露信息不完全。

(四)报表合并方式不合理

企业财务报表合并的目的在于综合反映企业的经营、财务等状况,而这就需要全面整合企业信息。合并方式应该跟随企业的发展而变化,当前,城投企业的合并方式并不适应企业的发展现状。比如,集团企业的两个子公司之间有内部关联交易,其子公司A向另一子公司B提供了多项劳务及服务。集团总部在进行整体合并时不可能完全掌握相关业务信息并予以抵消。集团总部独自进行抵消工作这一做法虽然简单易行,但准确性低,可靠性差,往往造成抵消数据不完全,对财务报表的合并质量产生不利影响。

四、城投企业解决合并报表问题的方法

(一)确定报表合并范围

近年来城投企业都在向着多元化的方向发展,企业的经营方式也日趋多元化。这不仅加大了资金平衡的压力,增大了管理滞后的压力,同时也增加了企业合并财务报表编制的难度。因此,在编制合并报表时需要明确财务报表的合并范围,只有确定了报表范围才能够更好地开展后续工作。财务人员需要加强对准则的学习和理解,准确掌握控制的含义,同时,结合集团企业实际情况,依据相关法律法规综合考量股份控制程度,判断投资性质、划分长期股权投资和交易性金融资产,区分企业合并方式,明确股权投资的核算方法,在持股比例发生变化时,严格执行核算方法互换的有关规定。

(二)统一企业会计政策

确定统一的会计政策是提高会计信息质量的保证。如果母子公司的财务会计政策不完全一致,在编制合并财务报表时,母公司需要对子公司的财务报表进行调整。在调整过程中,必定会降低子公司原始财务信息的准确性。到目前为止,尚未找到有效方法解决会计政策调整过程中造成的信息质量下降问题。因此,母公司应该提前着手,尽量协商各子公司采用相同的会计政策。同时,为了降低由于会计政策统一对特殊业务子公司的影响,在编制附注时可以将特殊业务子公司的财务状况予以单独披露,以保证企业合并财务报表的稳定性和可靠性。

(三)完善报表披露信息

各子公司会计报表信息的准确性和全面性,是确保集团合并报表准确性和全面性的前提。准确、全面的合并报表对信息使用者才具有使用价值。资金的高效运转、管理的有效控制、职责体系的明确划分等内容是城投企业转型发展的关键。通过对企业经济活动的监督与管理把这些关键内容通过财务语言体现在各公司单体财务报表内,进而整合在集团企业合并财务报表内。由于城投企业经济活动的复杂性,可以在目前数字分析的基础上,适当增加数据阐述部分,更好的向报告使用者阐释各项数据的来源及形成原因,同时,城投企业需要加强会计信息质量建设,确保财务数据的准确性、完整性,保证企业合并会计报表的真实性与全面性。

(四)提高报表合并方式的合理性

从目前实际情况来看,在财务报表合并过程中存在合并效率较低的情况。在保持合并质量的前提下提高合并效率是目前合并工作考虑的重要课题。当城投企业发展到多层级结构时,应当采用各级单位整体协作的方式完成集团层级的合并抵消。可以将合并抵消模块单独分列,由各子公司共同协作录入本单位需抵消的数据,而不是由集团本部寻找各单位、子集团内需抵消的数据,这样不仅可以有效地解决合并报表所记载信息的可比性、准确性等问题,还能够达到简化合并报表流程、优化合并抵消的效果。

五、结语

经济发展给企业带来了机遇与挑战,企业为了增强市场竞争力,必然选择集团化的发展模式。企业合并报表作为整个集团的一张试卷,反映的是集团整体的财务状况,对内部经营管理与外部投融资等方面都具有重要影响。特殊政治、经济环境下诞生的城投企业在经济活动中遇到的环境相较于普通企业会更复杂,不仅要严格按照相关的法律法规,还要遵从国有资产管理相关规定,防范由于程序、制度执行不到位导致的国有资产流失。在经历了黄金发展时期之后,城投企业都获得了较好的发展。然而,随着举债融资规模的不断壮大,城投企业的财务风险也开始凸显出来,还对地方财政和金融稳定构成了威胁。相较普通公司,城投企业资产质量一般较差、利用率相对较低,同时受投资项目的影响,企业盈利能力较差,资金回笼速度缓慢,在逐步脱离过去依靠地方政府背书的影响下,城投企业的发展道路应该是按照市场化的要求尽快转型成为常规的国有企业,从而解决现存的财务风险与经营风险。提高合并财务报表的编制质量与水平,不仅有利于解读城投企业的经营风险,更有利于企业风险的解决与企业的长期健康发展,从而更好的服务地方城市建设。因此,城投企业应在确定合并财务报表范围的基础上,尽量统一会计政策,完善信息披露制度,提高合并方式的合理性,改善合并财务报表的质量。

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