石油工程质量管理对策探讨

摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国各行各业对资源方面的需求量也越来越大，而石油工程是影响我国经济发展的重要因素之一。所以，必须要加强其项目质量管理的力度，并针对其中的影响因素，制定相应的对策。此次论文主要探讨的是石油工程项目质量管理的问题以及相应的对策和进一步的探讨。

关键词：石油工程；项目质量管理；问题；对策

由于石油化工方面的机械设备容易发生燃烧、爆炸等危险事故，所以，它的质量管理是非常重要的。在石油工程的施工过程中，其施工效果与项目的质量管理息息相关，为此，必须要加强相关方面的质量管理。

1石油工程项目质量管理中存在的问题

1.1项目的管理制度不够完善。石油化工企业大部分都是属于系统内部的，所以，并没有什么竞争性。而且，在监管方面，也没有独立的审查机构。所以，在项目工程质量管理方面，也有着一定的影响。1.2系统项目控制的力度不够。石油工程是从项目初步设计开始直至工程项目竣工为止的全过程。而整个工程项目缺乏一套完善的检查力度和管理体系，其系统项目控制的力度也不够。1.3相关工作人员的质量管理意识不够。由于石油工程的项目范围较广，且工作量较大，其人员的配备也不够。因此，很多工程都会接着分包方的能力进行管理。这样，虽然不影响工程项目的建设质量，也忽视了其中的施工质量。此外，由于工程项目的职能分工不够明确，所以，一旦出现质量问题，各方的负责人却互相推脱。1.4相关管理人员能力的差异性较大。石油工程的相关管理人员资源较少，所以，市场的人才已经满足不了当代行业的发展，而且，很多管理人员的能力有限且素质低下，所以，根本无法满足项目的工作需求。此外，石油企业缺乏高素质、能力强的工作人员，导致其管理工作的质量并不是很理想。1.5没有统一的质量标准。石油工程项目的质量管理目标并不是很明确，所以，很多石油企业为了获得更多的经济效益，必须要制定较低的质量标准，导致，整个工程项目的建设质量并不是很理想。

2石油工程项目质量管理问题的对策

2.1构建正确的质量管理理念。对石油工程而言，工程项目的质量管理是非常重要的，它涉及到整个工程项目的质量管理问题。为此，必须要树立正确的质量管理理念，并利用各种方法加强项目质量管理的理念。所以，我们主要可以从以下几点加强重视：其一，相关的项目质量管理人员必须要根据具体的操作情况，选择科学合理地施工方案，并与各方进行详细地沟通和交流。其二，在进行施工时，必须要为业主制定明确的项目质量管理目标，并为业主提供最佳的服务。而且，在施工的过程中，必须要满足业主的需求，并整理施工和设计方面的资料信息，并严格按照设计方案进行施工。其三，在工程项目施工的过程中，必须要及时地改变观念，适当地渗透到其中。其四，必须要保证工程项目的建设质量。并利用科学合理地管理和技术，提高质量方面的管理。尤其是在石油工程建设的过程中，必须要根据实际的施工情况，发挥其自动性，从而保证工程项目的质量管理。2.2提高相关技术的综合能力。必须要加强质量管理力度，并保证工程的施工质量。所以，必须要合理地使用先进的技术和理念，从以下几个方面保证工程项目的质量。而这些影响因素主要包含了机械设备、试验技术、相关工作人员的综合能力和素质、相关的资料信息等方面。技术作为主要的生产力，必须要将其运用到工程项目的施工过程中，才能更好地保障工程项目的施工质量。为此，在具体的建设过程中，必须要多多使用新技术、新工艺和新材料。这样，才能有效地提高工程项目的施工质量。此外，在具体的操作过程中，可以制定相应的考核制度，并利用合理地质量标准和施工工艺，以及先进的技术等方面，保证具体环节的施工质量。2.3建立完善的质量管理责任体系。为了保证石油工程的施工质量，在质量管理责任体系方面，必须要构建完善的体系，并制定奖惩制度，这样，才能有效地提高员工的积极性，从而保证工程的建设质量。此外，对于工序质量和质量检测两个方面都属于奖惩制度的一部分。工序管理是构建规整化的施工工艺流程，并构建质量管理制度，同时，深入地分析施工工艺的内容和信息，并进行人、机、料方面的管理。而质量检测方面必须要包含原材料、成品和半成品等方面的检验。在实施监管体系时，必须要构建质量管理体系，并设定相应的管理目标，将每一个人的责任与义务落实到位。2.4加强质量监管力度。首先，石油企业必须要保证项目的施工质量，并将其责任落实到位。为此，必须要以工程师、项目经理和各个质量监督部门共同组织管理体系，加强监管力度。同时，聘请专业人士建立管理团队。其次，工程项目的监管部门必须要了解相关的信息资料，并根据业主的需求，以及工程项目的施工特点和难度系数，配置相应的管理人员。同时，构建完善的监管制度，明确责任人，并制定详细地管理制度，配备相应的设备进行检测操作。这样，才能加强监管力度，为工程项目的质量管理提供有力的前提条件。接着，必须要注意隐蔽工程、分部分项工程的质量检验评定工作，让相关的施工人员必须严格按照施工流程和相关的质量管理制度进行操作，这样，才能有效地保证工程项目的质量管理体系。2.5加强人才队伍的建设。对于施工企业而言，必须要加强工程项目的施工质量管理，并注意加强人才队伍的建设。并保证施工队伍的综合能力和素质，才能有效地保证各项管理制度与措施的质量管理。这样，才能保证石油工程的整体建设质量。此外，必须要加强相关工作人员的素质培养，并构建一支能力较强、素质高的队伍，从根本上，提高相关工作人员的工作意识和工作质量。同时，对相关工作人员的素质和思想以及能力方面进行测试，并定期地开展培训活动，加强培训的力度，并根据多样化的培训方法，全面地提高相关工作人员的综合能力和素质。所以，必须要加强培训方面的工作管理，并对工程项目的各个岗位的员工，进行加强培训和专业培训。这样，才能全面地提高相关人员的专业素养和综合能力。而且，必须要构建完善的培训制度，并构建相应的管理体系，同时，制定长效的管理机制。其中，对于一些能力出众且素质较高的工作人员，可以予以鼓励，并给予相应的物质和精神方面的奖励，这样，才能有效地提高相关工作人员的积极性，从而有效地保证工程项目的施工质量。

3结语

总而言之，必须要注意加强石油工程的质量管理力度，并根据市场的发展情况，针对其中的问题，构建完善的质量管理体系。与此同时，在施工过程中，必须要不断地充实相关的管理内容，并利用先进的技术和理念，提高其工程的建设质量。这样，既可以提高石油企业的经济效益，也可以推动企业的可持续发展。

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作者:柳立秋 单位:1.西安石油大学 2.延长油田股份有限公司