建筑工程质量管理应对措施

时间:2022-05-18 02:48:21

建筑工程质量管理应对措施

摘要:本文介绍了建筑工程质量管理特点,并针对建筑工程质量管理存在的问题,提出有效的解决措施,对人员提出更高的质量要求,确保建筑工程的施工质量,提高建筑工程质量管理水平。

关键词:质量管理管理体制信息化质量管理

一、引言

质量是建筑企业的生命,对建筑企业的社会效益和经济效益产生重要影响。在建筑工程施工过程中,由于受众多环境因素的影响,对建筑工程质量产生重大影响。在建筑施工过程中,质量管理情况对建筑工程整体质量产生直接影响,加强对建筑工程施工过程的控制是确保建筑工程质量的重要保证。质量管理体制是建筑企业进行质量管理的重要依据,企业根据自身经济、技术等情况,进一步提高建筑企业质量管理水平,优化质量管理组织结构,以实现对建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程质量管理的特点

质量管理工作作为建筑工程一项系统工程,一般具有规模较多、建设周期较长、工程造价较高等特点,且具有一定的风险性。在施工过程中,由于质量管理受外界环境的影响因素较多,给质量管理带来一定困难。为了加强对建筑工程的质量管理,提高企业员工的质量管理水平,结合建筑工程结构特点制定有针对性的质量管理措施。在施工过程中,通过采用建筑工程新技术、新工艺、新材料,提高了生产效率,但建筑企业应加强对质量管理人员进行新技术、新工艺、新材料的应用能力培养,以提高生产效率,确保建筑工程的质量满足施工图纸和规范要求。

三、影响建筑工程质量管理的因素

1.质量管理体制不健全。随着我国建筑业体制改革的不断深入,质量管理体制改革取得了一定的成果,但由于受到传统思想的影响,对质量体制的改革产生一定的制约作用,对建筑工程质量体制的改革产生阻碍作用。目前,许多建筑企业管理体制还存在许多问题,例如管理体制不健全,政企分工不明、政出多门现象较多,对建筑企业的质量管理和内部监督产生不利的影响,导致质量管理制度在实际中很难落实,影响质量管理体制进一步完善。2.质量管理意识淡薄。在施工前,管理人员应按照要求做好施工技术交底工作,在实际施工过程中,有的施工人员不重视施工技术交底内容,管理人员也只是走走形式,给工程质量带来很大的隐患。从质量管理的角度看,主要是施工管理人员质量管理意识不强所导致。为了加强对建筑工程质量控制,随着建筑施工技术不断创新,出台了一些适合社会发展的相关建筑法律、法规,以满足建筑业的发展需要。但一些建筑企业的管理人员质量管理意识薄弱,法制观念不强,在施工过程中,违反国家规范和设计技术标准违法作业,操作技术措施控制不当,甚至偷工减料,对建筑工程质量产生严重影响。建筑工程由于具有专业性、技术性较强的特点,对施工人员技术的能力要求较高,如现场施工人员质量意识薄弱,综合能力差,不能充分领会设计意图,未能把握关键工序和节点,仅凭以往施工经验作业,最终导致建筑工程施工质量未能达到满足设计图纸要求,造成返工,浪费大量的人力、物力等。3.市场管理制度不完善。随着城镇化建设进程加快,建筑市场规模在逐步扩大,带动建筑业的迅速发展,但由于在建筑业管理上存在一些问题,制约着建筑业的进一步向前发展。据调查,许多建筑企业对国家的管理制度执行不到位,缺乏完善的管理制度,有的建筑企业对国家的有关法律、法规有一定的了解,却很难在实际进行落实,例如,有的建筑企业在中标后,为了获取一定的经济利润,将主体工程进行违规分包,分包商获取工程后,由于利润空间较小,常常在施工中偷工减料,很难达到安全施工。

四、存在质量问题的应对措施

1.建立健全质量管理体制。为了减少建筑工程质量事故的发生,结合建筑工程的地质、水文、气象、周围环境等情况,制定科学合理的施工方案,建立健全质量管理体制,加强对建筑工程质量的有效管理。建筑企业的质量管理体系建立应以科学发展为依据,确保其具有实用性、有效性等特点。确保质量管理体制在施工中得到落实,严格按照质量管理体制进行施工管理,并对质量管理体制的落实情况进行考核。在质量管理过程中,建筑企业应紧紧围绕质量管理更新、改造、建立健全质量管理制度等为主要内容,并用系统的思想方法强化质量管理体系,对工程质量形成过程进行合理分析,系统设计,以形成全面质量控制体系。根据建筑企业的技术、设备、财务能力等综合实力,编制具有可操作性的质量管理体系,并根据形势发展要求,在此基础上进行不断的完善、更新和补充,确保质量管理体系的持续有效发展。2.提高质量管理水平。建筑工程具有周期长、规模大、专业性、技术性强的特点,新技术、新设备、新工艺等改变传统的施工工艺,提高了生产率,在建筑工程施工中得到广泛应用。但调查发展,许多建筑企业虽然已具备采用先进生产技术的能力,由于受自身综合实力影响,在运用质量管理方面与企业的生产能力还不相适应。因此,建筑企业必须结合企业自身的综合能力不断提高质量管理水平。为了提高质量管理水平,企业需要对管理人员的进行质量管理知识教育与培训,不断强化管理人员的质量管理意识,提高管理人员的综合运用质量管理体制的水平,丰富管理人员的专业技术知识,不断优化管理人员的结构,进一步提高企业的质量管理水平。3.实现质量管理目标的量化管理。通过对建筑企业实行质量管理目标的量化管理,有利于建筑企业员工统一思想,充分发挥领导的决策、才能、引导作用,以达到对员工进行思想教育的目的,建筑企业通过建立健全质量管理考核机制,一定程度上提高员工的生产积极性,有利于提高质量管理水平和施工质量的效果。建筑企业在制定质量管理目标时,通过对质量目标综合分析,实现质量管理目标量化的目的。目前,随着国家对质量管理水平要求的不断提高,对建筑企业实现质量量化目标提出新的挑战,从而对质量体制目标的运行、持续改进和目标实现打下坚实的基础。4.营造良好的质量管理环境。为了适应现代建筑行业的快速发展,建筑企业首先抓好质量管理体制的落实工作,从思想上强化员工的质量管理意识、质量职责、质量责任,严格控制每个环节,并做好质量管理的协调工作,发现问题及时处理,根据建筑工程的实际情况制定有针对性的质量绩效考核办法,并在一定的时间内进行落实。建筑企业质量管理倡导全员参与,全方位监控的思想理念,对员工质量管理的实现常态化,以营造良好的质量管理环境。在实施过程中,通过开展多种多样的质量管理活动,强化全员质量管理意识,对全员进行质量技能培训,以营造良好的质量管理环境,确保企业的每个员工都具有相应质量管理水平,提高企业的整体质量管理水平。5.实现信息化质量管理。随着科学技术的快速发展,信息化技术在建筑工程质量管理中得到有效的利用,信息化管理是建筑企业进行质量管理发展方向。建筑企业根据综合实力情况,建立完善的信息化系统,实现对企业的质量管理。质量管理人员通过建立信息化系统模块,实现了对信息的收集、存储、处理、结果、分析等过程,掌握建筑工程每个环节的质量管理情况,保障信息的畅通,如发现问题,及时将问题反馈到相关部门,以便及时解决,从而达到提高建筑企业质量管理水平的目的。

五、结语

综上所述,质量管理涉及的知识面较广,专业性较强,针对质量管理中出现的质量管理问题必须制定相应的处理措施,并运用先进的信息化管理系统,提高质量管理水平,优化质量管理体制,加强对企业员工的质量管理意识教育和培训,建立健全质量管理体制,确保建筑工程质量得到有力保障。

作者:张楠 赵安朵 于建锋 单位:青建集团股份公司

参考文献:

[1]张海华;建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析,《大科技》,2014。

[2]周佳;建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析,《建材发展导向:下》,2014。