总工程师管理要点分析

1引言

施工企业项目总工程师在项目管理过程中的工作重点是技术质量管理技术质量管理，该工作贯穿整个项目建设周期，而做好技术质量管理工作是确保工程有序推进和顺利交工的前提量管理工作是确保工程有序推进和顺利交工的前提。技术质量管控工作的连贯性要求项目总工程师在项目初期就要做好策划策划，完善管理技术质量制度，明确员工和一线作业人员职责责，做好过程把控，坚持样板引路和三检制度，在项目部全体员工的共同努力下员工的共同努力下，方能取得一个好的成效。建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交工后阶段竣工验收阶段和交工后阶段。本文结合笔者工作所在的瑞祥祥、盛和项目管理经历，就如何做好一名总工程师简述一些心得体会得体会。

2工程筹备阶段

在项目进场组建好项目组织机构后在项目进场组建好项目组织机构后，项目部建立初期，项目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队，建立健全的技术质量管理制度建立健全的技术质量管理制度，明确责任分工。做到每一件工作有规可循工作有规可循，有理可依。尤其是《样板引路制度》、《质量例会制度会制度》、《质量奖罚制度》、《旁站制度》、《工序报验制度》、《资料管理制度料管理制度》等，是项目能够做好技术质量管理的根本所在。制度制定后要执行制度制定后要执行，如何让项目部管理人员和第一线施工人员按制度办事是一个非常重要的问题工人员按制度办事是一个非常重要的问题。瑞祥项目在相应的制度制定好后的制度制定好后，专门召开制度交底会，在会上宣读制度内容容，做好技术质量管理分工，强调制度执行的必要性和奖罚措施措施。制度的制定可以不限于公司相应文件的规定制度的制定可以不限于公司相应文件的规定，比如瑞祥项目针对主体劳务施工质量一直得不到提高而制定了项目针对主体劳务施工质量一直得不到提高而制定了《瑞祥项目质量评比制度项目质量评比制度》，项目部按制度要求针对所有主体施工队伍每月组织施工质量评比伍每月组织施工质量评比，奖优罚劣，促进质量提升。盛和项目作为EPC项目项目，给项目总工程师的工作提出了新的要求新的要求。项目总工程师应采取施工单位作为施工图设计阶段主导者的策略段主导者的策略，带领方案设计单位、施工图设计单位、项目管理人员一起研究总包合同管理人员一起研究总包合同、交房标准、建设环境和周边类似工程工程，首先确定构造做法表和设计注意事项，确保项目部的意图在方案设计和施工图设计阶段体现出来图在方案设计和施工图设计阶段体现出来。同时将图纸审查和图形算量提前和图形算量提前，确保施工图设计按照项目部的意愿执行和对成本有效把控对成本有效把控。

3施工阶段

进入正式施工阶段进入正式施工阶段，项目部基本上已经收到相应施工蓝图图，主体施工阶段初期首要任务是要编制《试验检验计划》《项目部质量实施策划目部质量实施策划》等策划，明确项目正式施工阶段工作安排安排。（1）要做好方案优化和质量管理举措优化要做好方案优化和质量管理举措优化，一个经过优化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，还能方便施工，便于质量管控控。比如主楼沉降缝处墙梁模板，原先使用的泡沫板难以控制两侧剪力墙浇筑完成厚度制两侧剪力墙浇筑完成厚度，容易产生质量隐患，在改为整体钢模板后钢模板后，不但方便了作业人员施工，而且施工偏差较小，容易控制施工质量易控制施工质量，由于钢模板能够重复利用，又降低了成本。（2）要严格落实技术三级交底要严格落实技术三级交底，做好资料的收集整理。方案编制人员对项目部管理人员进行第一级技术交底案编制人员对项目部管理人员进行第一级技术交底（方案交底），主要在项目部会议室进行主要在项目部会议室进行。由工程部工长编制第二级技术交底术交底，对劳务班组管理层进行交底，形式多样话，可以在现场进行实物样板交底场进行实物样板交底（比如修补样板交底），也可以在作业面进行实地交底进行实地交底（比如车库基础防水施工交底），也可以在项目部会议室播放幻灯片进行交底部会议室播放幻灯片进行交底。三级交底形式更加多样化，主要要求为言简意赅主要要求为言简意赅，浅显易懂，能够直接指导一线作业人员进行施工进行施工。（3）项目部要求做好样板引路项目部要求做好样板引路，每一栋楼劳务公司开始施工一个新的工序前工一个新的工序前，必须做样板，在项目部验收合格并报监理业主验收通过后业主验收通过后，方可进行下一步施工，坚决杜绝不做样板直接施工现象的出现接施工现象的出现。通过施工样板单元，劳务队淘汰了施工手艺不行的一线作业人员手艺不行的一线作业人员，保留下来的施工人员经过样板的施工施工，既明确了施工要求，又发现并解决了设计不合理的地方方，同时也明确了材料的使用和浪费量，为后面的材料计划起到指导意义到指导意义。（4）加强对项目管理员工和一线作业人员的培训加强对项目管理员工和一线作业人员的培训，丰富了大家的专业知识大家的专业知识，强化了全体人员的质量管控意识。培训采用现场交底和会议室交底相结合用现场交底和会议室交底相结合，通过现场讲解和放映幻灯片的形式片的形式，大家熟悉了施工图纸和规范图集，吃透施工工序的每个细节每个细节，包括容易施工错误的地方，做到心中有数。另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准面认真学习规范及相关的验收质量标准，能够用这些标准来指导现场实际施工过程指导现场实际施工过程，保障每道工序都是合格的，经得起考验考验。（5）对现场出现的问题响应速度快对现场出现的问题响应速度快，处理果断不手软。比如瑞祥项目在施工77#楼二次砌体班组在施工11层砌体墙时边浇筑止水带浇筑止水带，边植筋，边砌筑填充墙，严重违反操作程序，质检员发现后立即要求进行停工整顿员发现后立即要求进行停工整顿，并上报项目领导约谈劳务负责人负责人。

4竣工验收阶段

竣工验收设计到所有参建单位和施工内容竣工验收设计到所有参建单位和施工内容，是一个系统性非常强的工作性非常强的工作。项目总工程师的工作重点就是要做好工程收尾策划和竣工验收策划收尾策划和竣工验收策划，对内做好责任分工和时间安排，对外做好沟通协调外做好沟通协调，确保工程竣工验收能够顺利进行。

5交工后阶段

工程交工后工程交工后，项目部技术质量工作重点为实体质量的维修修，由于维修的位置分散且没有规律性，需要技术质量管理人员自觉按照质量标准进行安排维修工作员自觉按照质量标准进行安排维修工作。做好统筹安排，避免返工免返工。同时也要做好总结。总之总之，作为项目总工程师，要时刻注意按制度和流程办事事，凡事要做到有理有据、条理清晰，不能拍脑袋做事。不管做任何工作做任何工作，都要提前做好筹划，事中做好控制，发现问题及时调整时调整，才能实现预期的目标。

6结语

建筑工程施工管理是一项复杂的工作建筑工程施工管理是一项复杂的工作，涉及范围、人员较广广，项目总工程师作为项目实施阶段的总参谋长，必须不断总结结、丰富个人知识储备，才能更好地完成各项管理工作，提升施工效率施工效率，实现施工进度、工程造价以及施工质量三个方面的平衡平衡。

作者:王文豪 单位:中国建筑第七工程局有限公司西南分公司