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思想和文化经营企业思考

1对思想与文化的认识

思想,即理性认识,它相对于感性认识而存在,是对感性认识加工的结果。例如,科学思想、美学思想、艺术思想、中庸思想、佛学思想、老子思想、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观和习近平治国理政系列重要思想。文化,广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和,狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。确切地说,文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的,能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式和价值观念等,是人与人之间进行交流的、普遍认可的一种能够传承的意识形态。思想与文化既有联系又有区别:即思想包含文化,能够指导并助推文化发展,而文化则能够体现某一种思想,能够丰富和完善思想体系,二者相互依存。就如歌德所说:许多思想是从一定的文化修养上产生出来的,就如同幼芽是长在绿枝上一样。纵观历史,从两千多年前春秋战国时代的诸子百家学说到后来的封建主义、资本主义、共产主义等思想和文化,可以说,都是在用思想和文化来经营国家、治理国家,对人类社会的发展和进步起到了不可估量的作用。

2用思想和文化来经营企业的必要性和重要性

当前,很多企业十分注重文化对于企业的影响,聘请专业的文化公司打造企业文化,而很少关注思想对于一个人、一个企业的重大影响。企业管理者要管理好一个企业,诚然需要运用管理学、心理学和各种专业技术知识来推动企业发展,但更应该用思想和文化来经营企业,统领人们的思想、形成特有的文化,打造超强的软实力,谋求企业的持久、健康发展。笔者认为,用思想和文化来经营企业十分必要,思想和文化之于企业就犹如企业发展腾飞的两个翅膀,缺一不可。思想从小处说是一个人的灵魂,从大处讲更是一个企业的灵魂,而文化则是一个企业精气神外在的集中体现。一个企业的思想和文化,直接影响着大家的价值观、行动力,影响着企业的生存与发展。巴尔扎克曾说:“思想成就一个人的伟大。”而笔者想说,思想还可以成就一个企业的伟大,文化则可以成就一个人、一个企业的精彩。一直以来,西方企业的管理偏重于方法与技术,而东方的企业管理偏重于思想和文化。方法与技术是企业管理的基础,而文化和思想是企业管理的形象和灵魂。企业管理如果只注重完善规范与制度,借助先进的管理手段不断夯实管理的“基础”,织密管理之网,而不注重思想和文化对人和企业重大而深远的、决定性的影响,只注重取得一时、或者一个阶段的成功,最终会逐渐丧失企业的灵气与活力,陷入昨日黄花的境地,这在国内有不少的企业案例可供参考。企业管理只有在夯实基础之后,与时俱进,顺应时代的变化,插上管理之“道”和文化之“理”这两个翅膀,才能更好地助推企业做大做强,打造经久不衰的“百年老店”。

3用思想和文化经营企业的探索与实践

现代企业既要用一个广大职工和社会环境都能够认同的思想为“纲”,来引领企业的管理思路和人们的行为理念,也需要运用多种思想为“目”来指导企业的各类管理工作。笔者所在的霍州煤电集团,坚持紧紧围绕建设具有中国特色的社会主义道路,提出要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,将其作为企业一切经营管理活动的指导思想,将是否有利于提高广大职工群众的生活水平作为衡量经营管理成败和重大决策正确与否的标尺,为广大员工明确指出了企业经营管理、生存发展的价值取向。这个指导思想将国企与单纯追求利润最大化的私企和外企等企业区别开来,强调企业生存发展的首要任务是要对职工负责和对社会负责,在一定程度上理清了大家对于市场经济环境下国企员工带头富与大家富、效率与公平的辩证认识,矫正了大家对于市场经济环境体制机制不健全导致出现管理漏洞,给人钻空子、趁乱发财现象的错误行为,从而保持了国企的鲜明特征,进而增进团结、凝聚人心,充分激发员工的潜能和工作热情,为更好助推企业发展汇聚精神力量。企业发展的不同阶段、不同情况,需要结合实际加以分析,开出“药方”,提出更多具有针对性、指导性的思想。比如,企业管理规范越来越多,程序越来越复杂,而效率却不如人意的问题。党委提出了用开放的思想,坚持实事求是的原则,把握好张弛之度,研究管理由“控制”向“释放”转变,进一步实践如何释放每个人的智慧和潜力,提高广大职工的创造力。针对部分职工思想守旧、按部就班的思想,霍州煤电坚持实施发展战略、市场开拓、融资渠道、管理机制、科学技术、人才队伍和文化建设的创新,驱动企业转型升级;坚持整合资源,合作双赢,用新的手段、新的路径、新的方式推进企业改革,在各类经营交流活动中广交朋友,形成利益共同体,做大企业规模,增强企业实力,积极化解企业发展的难题。针对项目成本管理相对较为粗放的问题,企业要用精细、精准的思想,以定额消耗强化成本管控,以指标分解、压力沉底精准到人,辅以严格的监督检查和考核,提升企业履职履责、管控创效的水平。针对职工有好比较、重私利的思想,霍州煤电提出用共建共享、共荣共辱的理念,从收入分配上改革,既要鼓励多劳多得,按劳分配,又要充分考虑增加底层职工的收入,确保和谐,增添活力。针对专业人才队伍质量和数量不足的问题,企业要相信员工、尊重员工,结合员工的性格特征和爱好专长,制定职业规划,不断加强企业的人才培养工作。在企业发展面临重大困难与挑战的时候,企业必须教育引导员工始终坚持革命的乐观主义精神,积极面对企业发展的重重压力,坚信团结拼搏,终将有所收获,为把企业建设成为具有核心竞争力,拥有较强经济实力、良好信誉、职工满意、社会认可度高和综合性可持续发展的企业的“目标”而努力奋斗。这些思想帮助管理者和员工理清了工作思路,指明了努力的方向,起到了减少争论、形成合力、凝聚人心的积极作用。思想引领,文化搭台,相辅相成,相得益彰。霍州煤电集团牢记国有企业的使命,坚守宣传思想政治工作的优良传统,努力将之转化为企业的发展优势:全力打造学习、科技、安全、生产、廉洁等“五个堡垒”,建设活力支部;营造学习成长之家、阳光民主之家、农民工幸福之家、务实活力之家、安全和谐之家和职工小康之家,实施培养一支队伍、组织一次讨论、形成一种风气、倡导一种理念、实现一个愿景等“五项举措”。同时,霍州煤电集团还致力于建设活力团支部,充分展示企业形象,扩大企业影响力的“窗口”和“名片”,规范性、系统性地全面推进企业文化建设。用思想和文化经营企业的尝试,就是以为人民服务的思想为纲,在不断的探索和实践中熔炼企业文化,形成健康向上的、有利于企业发展的思想体系和文化体系,为建设强大的企业提供坚实的软实力。

事实证明,这个思路是可行的、有用的。近年来,霍州煤电的发展成绩年年攀升,即使在经济下行、市场竞争加剧的情况下也依然保持了强劲的发展态势,成功跻身煤炭产业集团的一流方阵,这与企业提出并施行的用思想和文化经营企业的理念不无关系。

作者:刘婕 单位:山西焦煤霍州煤电集团鑫钜煤机装备制造有限责任公

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