施工企业经营管理分析

摘要：近年来，我国改革成果明显，经济发展迅猛，建筑行业也随之得到巨大的发展。随着全球经济一体化进程加快，企业间竞争越来越激烈，企业得到机遇的同时也面临着不少挑战。当前，我国施工企业在经营管理方面仍存在不少问题。对其存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期给施工企业提供一些建议。

关键词：施工企业；经验管理；创新

施工企业要想在市场经济竞争日渐激烈的环境下占据一席之地，不仅要在技术方面提高自主创新能力，还要重视企业经营理念与目标，制定合理的经营战略。并且还要对发展过程中出现的各种问题进行深入研究，积极探讨相关解决措施，对企业的各项工作尤其是经营管理进行创新，促进企业经营管理水平的提高，实现企业的可持续发展。

一、施工企业在经营管理中存在的问题

1.缺少经营目标与战略，创新意识不强。我国近年来改革开放效果显著，经济迅速发展，建筑行业也得到了空前发展。但在此形势下，许多施工企业没有转变观念，不重视企业的经营战略与目标，使其面临巨大的经营风险。我国多数企业引进国外先进技术，导致这些企业缺乏自主创新的能力。虽然某些企业具备一定的技术条件，但由于创新体系不完善，导致企业自主创新能力无法真正提高。因此，多数企业在发展过程中处处受制于人，容易造成企业在夹缝中求生存的局面，甚至被市场所淘汰。2.管理层人员综合素质不高。在一些施工企业中，管理层不注重管理工作，缺乏较强的管理意识，导致企业的管理无法真正发挥作用。管理层没有结合企业自身经营情况进行管理，导致经营管理流于表面。面对当前日趋激烈的市场竞争，许多企业都十分重视技术人才的培养，但却忽视了管理方面的人才，导致企业管理人员的知识、技能与经验匮乏，管理层的整体素质无法有效提升。3.企业自身管理不当以及宏观环境的制约。企业的发展不仅要依靠自身的创新与发展，还离不开宏观经济环境与体制的影响。当前，我国多数企业虽然建立了相关项目成本管理制度，但管理控制仍存在诸多问题，导致施工管理混乱、成本增加。另外，由于我国施工企业相关管理制度不完善、实施力度不大，无法创造适合施工企业发展的大环境，导致其无法有效提高自主创新能力。

二、完善施工企业经营管理措施探讨

1.构建经营管理体系。企业首先要明确自身经营目标，构建建筑企业项目管理目标体系，如企业利润、质量、技术创新及环境目标等（见下页图）。同时，建筑工程是通过项目设计、建筑施工、设备安装等各个环节完成的，在建筑工程的建设过程中，施工企业管理者应结合工程特点实行管理，在项目设计、施工、结尾等各阶段实践管理控制，进行经营管理决策。2.建立科学的人力资源管理体系。建筑行业在我国经济中占据重要地位，因此建筑施工企业的人力资源管理要进行一系列科学合理的创新。人力资源管理体系主要从以下几个方面进行创新与完善：首先，施工企业要树立起“以人为本”经营管理理念；其次，要制定符合企业情况的人力资源战略，并对其进行合理规划，如有针对性地开展企业员工培训，加强其业务技能与综合素质；再次，建立科学的人力资源管理机制，创造适合员工发展的环境，提供良好的晋升条件，激发员工能力与积极性；最后，还要建立合理的绩效考核与激励机制，例如，将考核结果作为员工调动、薪资的依据，奖惩并行，对于工作有力的员工进行物质或精神上的激励，反之惩罚，激发员工积极性，促进企业发展。3.健全完善管理制度。对于建筑施工企业来说，各项流程都十分的重要。因此，应健全完善各项项目管理制度，加大管理力度。施工企业可利用信息技术构建合同管理信息平台，严控合同及施工中重要环节的管理。同时，还要加强对资金的管理，建立资金预算机制，如对工程各项收支进行预算、年终结算，严控资金流向情况，避免盲目开支与浪费。施工企业要重视合同管理，保证质量与安全，实现企业效益最大化与施工管理的合理与规范。最后，还要建立责任追究制，明确每个责任人的职责，推动企业的良好发展。

三、结论

企业要想在市场经济竞争逐渐白热化的环境下立于不败之地，必须要提高自身自主创新的能力，重视企业的经营理念与经营目标，确立合理科学的经营战略。只有建立起科学合理的经营管理制度才能使企业健康发展，获得良好的经济效益，保证企业的可持续的长远发展。

参考文献：

[1]陈灵伟.论施工企业经营管理创新理念[J].中华民居(下旬刊)，2014，(7)：381-383.

作者:刘昌江 单位:大庆油田路桥工程有限责任公司