国营市政施工企业经营的前景分析

时间:2022-12-05 04:47:51

国营市政施工企业经营的前景分析

1实现“转变”,做好成本分析

1.1我公司在工程管理模式上,逐步实现了项目法人模式管理,赋予项目经理更多的主权和自由权,同时也承担了更多的责任,完善了其责、权、利关系。项目经理对项目部的人、财、物有完整的支配权和管理权,项目经理是施工现场的第一责任人,对工程工期、质量、安全效益等负有直接责任。对管理不善,造成亏损时,由项目责任人承担一切责任并予以处罚和扣发当年奖金;对经营完善,创造良好经意效益的项目经理,公司给与一定的经济奖励,项目部奖金和补助的发放由项目经理自由支配和发放,公司有监督权。体现了责、权、利的统一,同时起到了鼓励先进、鞭策落后的积极氛围,这样既提高了项目经理的责任感和能动性,又鼓励了广大干部职工的积极性和创造性。推动了企业的发展,给企业创造了一个良哇的发展空间。

1.2同时,公司规定项目部要优先使用自己的职工,以保持职工队伍的稳定性。项目法人管理在多个工程中的使用,反映效果非常好。要想经营取得效益,还必须做好成本分析,要以先进的施工方法、先进的管理水平、合理的工程报价、合理的一「期安排,还要有一支精干的项目班子和专业队伍,要选配一些专业配套,精通预、决算业务,精通企业定额和市场造价信息的人员。现在实行的是工程量清单招标,与传统的“量价合一,固定取费”计价相比,有着不同的内容,工程量清单报价“量”是统一的,竞争的是“价”和“费”,对我们提出了更高的要求,要想获得“利润”,赢得中标,必须制定自己的“企业定额”,并结合工程特点,巧妙报价,对支付条件好的和早日结账的项目,单价可适当降低,对政府和银行融资项目,单价可适当提高,对有些以暂定金形式出现时,可根据工程特点和类似工程经验,确定其报价。

2落实“提高”,加强合同管理

2.1要进一步提高公司项目管理水平,需要注重人才投人、人才培养、人才使用。要提拔青年技术人才到行政和技术领导岗位上来,让他们担当责任,发挥效能,同时,为他们创造良好、舒适的工作和生活环境,加快技术人才队伍的培养,增强企业凝聚力。推行企业自身的经营观念、文化行为方式和视角形象的革新,塑造富有个性的企业形象打造不同的企业经营战略模式,同时加强监督,让广大职工参与决策、参与管理,提高广大职工的管理积极性,让他们从内心跟企业站在一起,融人到公司这个大家庭中,这样对企业的发展和管理有着积极的向心力作用。

2,2公司的提高和效益的获得离不开对工程施工合同的管理,在签订合同时应全面考虑,仔细斟酌每一项条款,并认真按合同组织施工,保证按期保质提前竣工,全面履行合同才能结算全部工程款,并服务好保修业务,保修完毕,及时办理保修金的结算,实现最大的经济效益,并能赢得良好地信誉。

2.3全面履行合同就要增强全员成本控制意识,建立责任制控制经营成本,根据责、权、利三者相结合的原则,建立责任的同时赋予责任单位相对的自主权,同时引人市场竞争机制,挖掘员工的潜力,同时,成本管理需要企业内部各个部门之间的协调配合和参与,只有在企业管理层的领导下,在各部门的共同努力下,不断健全完善各种方案,进而控制材料、机械、人力资源等相关成本,从而形成公司利润最大化。

3打破传统经营观念,实施持续发展

企业要实现流动式发展,形成多元化发展,从主业型到多元化,寻找新的经济增长点,及对主业形成扶持,才能避免风险,并能积累更多的资金,使资金流向最需要和最有效益的地方,从整体上提高企业的盈利能力,向有市场前景方向发展,把人才、技术、管理优势转化为资金优势,真正实现公司不断向前持续性发展。为公司赢得更大的作业空间,追求公司效益利润最大化。5结语总之,公司要想在现在激烈的市场竞争中占有一席之地,并能赢得市场,在市政行业和其他行业激烈竞争的大潮中站稳脚跟,要想立于不败之地,就必须把自己融人世界经济发展的大潮中,不断增强公司的市场竞争力,实现公司长期利润最大化,获得长远的经济效益和社会效益,就必须坚持“转变经营发展思路,提高发展经营模式”,加强项目法管理,提高员工的综合素质,节约成本,广纳人才,沿着持续发展、不断创新的经营管理理念的发展方向走下去。相信公司的未来会更灿烂、更美好。

本文作者:栗晓明工作单位:模阳市市政设施管理处