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医疗卫生事业单位财会体系探讨

[摘要]近年来,我国医疗行业发展速度逐渐加快,医疗卫生事业单位发展规模明显扩大,与此同时,会计工作内容也越来越多,这在一定程度上加大了财会体系变革的难度,不利于为医疗单位提供科学的发展决策,改革进程也会越来越慢。文章首先介绍了财会体系在新形势下的必要性,然后分析了变革的主要内容,最后提出了优化变革的有效措施,希望文章能为相关医疗卫生事业单位提供参考,促进财会体系革新工作顺利推进。

[关键词]医疗卫生;事业单位;财会体系;改革策略

现如今,我国社会发展已经进入新的阶段,医疗卫生事业单位在新的社会背景中不断调整经营模式,针对财会体系适时补充和更新,确保会计工作有序开展。这不仅是医院持续发展的基本要求,而且还能提升医院管理效果,由此可见,文章探究该论题具有必要性和迫切性,论题探究的现实意义十分显著,具体介绍如下。

1必要性分析

实际变革的过程中,应确保变革工作符合当前社会发展需要,迎合时代发展要求。首先,变革理论体系以及所在环境。由于医疗卫生事业单位以往具有公益性,主要隶属于国家,其产生经济效益的贡献主体为政府,但随着市场经济体制的变化,这一性质也随之改变,即商业性越来越突出,这类单位在市场中的定位渐渐改变。受市场快速变化、深化改革的影响,医疗卫生事业单位实际管理的过程中不断创新模式,企业化模式成为主要引导,在此期间,我国政府提供必要的资金支持和政策支持,但这与单位财会体系、单位性质存在冲突,因此,应完善相应的理论体系,促进会计体系越来越健全。其次,渗透竞争机制。医疗事业单位具备强烈的竞争意识后,能够与时俱进地创新会计体系,不断优化财务管理效果,进而能够提高行业竞争实力,提高这类单位的影响力和知名度。最后,顺应市场运行规律。由于这类单位经营管理的过程中享受政府提供的优惠政策,因此财务制度以及财务管理内容应参照市场制度,迎合市场运行规律。[1]

2主要内容

首先,完善考评系统。之所以要完善考评体系、健全考评系统,主要是因为医疗卫生事业单位经营期间需要做好内部控制工作,开展这项工作的过程中设置合理化考评系统,有利于从不同角度对比各个组织,完成组织全面性评价任务,最终根据评价结果制定相应的奖惩制度,这不仅能够对员工起到行为约束作用,而且还能激发企业员工的工作热情,确保员工在岗位工作中贡献个人力量。其次,组织系统培训工作。由于财务工作涉及的内容相对较多,各项工作相对专业、系统,因此担任工作的岗位人员应符合岗位员工需要,并且员工的综合素质和专业能力应适当增强,以免实际工作中出现不法经济现象,进而影响会计工作发展阻力。财会体系发挥应用作用的同时,务必做好员工培训工作,补充丰富的理论知识以及岗位工作经验,大大提升员工的医德素养,避免会计工作出现失误。最后,完善投资评价体系。大部分医疗事业单位将闲置资金存入金融机构,这在一定程度上会弱化资金使用效率,资金的灵活性也会大大降低,因此,应适当改变领导者的投资观念,树立正确投资观念的同时,完善投资体系,以此降低投资失误率,充分发挥资金使用效率,这也是优化会计工作管理效果的基本表现,有利于提高单位经济利润空间。

3有效措施

(1)强化财务控制。社会发展的新时期,财会体系改革势在必行,强化控制财务内部的过程中,应首先明确岗位所需的员工数量和质量,同时,做好全职人员和兼职人员的分配工作,并且上岗人员还应具备上岗资格,考取合格的上岗证书。由于财会工作项目较多,进而从事财会工作的人员务必各司其职,避免出现一人多职现象,细分后的财会职业主要有会计、收费员、收纳等,各岗位员工应互相监督、共同约束,这对财务收支行为规范具有促进作用。除此之外,财务收支还应明确化显示,各项收支还应具体核算,每一阶段的收支还应以告示张贴的形式公开公布,这也是接受监督、答疑群众的基本表现。[2](2)完善财会体系。医疗卫生事业单位要想优化会计管理效果,促进会计工作有序开展,务必制定适合的财会制度,针对性完善财会体系,进而能够借此计算单位财务收支,掌握单位财务管理现状。财会体系完善后,企业资金结构会越来越优化,资金分配工作能够合理化进行,在此期间,还可以适当借鉴外国先进的管理经验,在总结医疗卫生事业单位财会实际的基础上,制定合理的发展目标,确保单位向良好方向发展,全面维护单位经济效益。由于现有的财务制度缺乏完善性,即使现有财务工作在落后制度的引导下取得了良好的效果,但对比于西方国家仍存在一定差距,并且财务工作实际执行的过程中缺乏规范性,因此,财会体系建设工作应持续进行,确保各项财务管理工作在规定时间内完成,充分发挥财会管理的积极作用。(3)补充财务报告。现如今,市场变化日呈多元化趋势,财务信息随之增多,要想缩短财务信息的获取时间,提高财务信息的应用效率,应适当补充财务报告,促使各项财务支出精细化显示,分析财务报告的过程中,能够全面掌握单位财务情况,据此制定合理的财务管理决策。如果财务报告未相应补充,那么单位财务收支不能具体显示,进而单位经营业绩不能准确获取,长此以往,单位财务管理工作、经营管理工作会陷入无序状态,单位经济盈利状况也无从得知。从中能够看出,要想深化财会体系改革,应适时补充财务报告,及时、准确地获取财务成果。(4)加强财务管理。大部分医疗卫生事业单位对财务管理工作的意识相对淡薄,进而实际管理的过程中仅以形式化进行,监督部门和管理部门并未按照相关制度执行工作任务,进而员工也会潜移默化地被影响,财务岗位的工作人员自然会以松懈状态处理工作内容,面对复杂的财务工作常常应付了事。面对财务管理的现实问题,应首先提高领导者对财务管理工作的重视程度,并且各部门应养成配合的良好习惯,与此同时,会计部门还应接受监督,确保会计工作公开化、透明化进行。(5)成立专业的会计队伍。深化财会制度改革的过程中,成立专业的会计队伍是极为必要的,专业会计人员的综合素质相对较高,工作经验相当丰富,这类人员面对复杂的财务问题能够协作配合、高效完成。成立专业化队伍的过程中,应为这类员工组织系统化培训,促使员工在培训的过程中掌握基本工作流程,了解岗位工作流程,同时,员工能够根据会计管理制度执行各项工作。这不仅能够节省大量的工作时间,而且还能降低财会失误率,促进财会工作顺利完成。除此之外,单位还可以应用以老带新的培训制度,即财务工作经验较多的老员工培训新员工,这不仅能够拉进彼此间的距离,减少陌生感,而且还能获得良好的培训效果,有利于增强员工间的凝聚力,新员工会在短时间内融入工作状态,处理财会工作时保持冷静头脑、健康心态。并且不会出现财务管理失误的现象,一旦有财务管理失误问题发生,员工能够主动承担责任,并及时向上级领导汇报,有针对性地制定合理的解决对策。[3]

4结论

综上所述,社会主义市场经济背景下,医疗卫生事业单位要想获得良好的经营效果,应深化财会体系改革,通过强化财务控制、完善财会体系、补充财务报告、加强财务管理、成立专业的会计队伍等措施促进财会工作有序发展。这不仅能够降低财务管理的工作阻力,而且还能为医疗卫生事业单位树立良好形象,有利于大大优化财务体系,优化财务体系管理效果,有利于促进我国医疗卫生事业迈向新的发展台阶,促进医疗卫生事业单位持续进步。

参考文献:

[1]张文静.浅谈医疗卫生事业单位财会体系的变革[J].商业文化(下),2011(11):159.

[2]唐群.事业单位新旧会计制度衔接工作探讨[J].财经界:学术版,2013(14):213.

[3]陈敏.医疗卫生事业单位财会体系分析[J].财经界:学术版,2014(12):224.

作者:曾云 单位:南阳市卫生监督局

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