供电企业物资管理优化举措

摘要：作为供电企业工作内容的一部分，物资管理在其中发挥着非常重要的作用。由于供电企业的行业特点，其电力物资管理与其他行业相比有很大的不同之处，因此，为了满足供电企业的生产物资需求，不断降低企业的生产成本，促进供电企业经济效益和社会效益的双重提高，本文通过分析供电企业在目前的物资管理工作中存在的问题和缺陷，提出了对供电企业的物资管理工作进行优化的举措，根据不断完善的物资管理体系的新思路，在计划性、标准化、统一性方面进一步增强信息化水平，不断强化电力生产物资应急能力的提升。

关键词：供电企业；物资管理；优化举措

物资管理的基本含义是指在企业的生产过程中，对各种所需要的物资在采购、运输、储备、供应、使用等诸多环节进行有计划、有组织的控制，是企业管理的一个重要组成部分。在实现企业运作的规范化、运营的商业化、管理的法制化等方面，做好物资管理的意义十分的重要，有助于促进生产成本的降低和企业利润的增加。作为技术、资金密集的企业，供电企业运行管理的电网的安全运行，直接影响着供电企业自身的经济效益，也影响着社会的整体经济效益和社会效益。在电力生产成本和电网建设投资中，电力物资费用占有的比重较大，最高可达供电企业流动资金的六至七成。优质电力供应的实现，必须建立在供电企业的正常生产和安全运行的基础上以及电力物资管理的高效水平上。所以，对电力生产经营过程中所涉及的物资管理进行规范、优化，有利于提高供电企业的安全生产效率和提升其经济效益和社会效益。

一、供电企业物资管理的特征

一是在电力的生产过程中，专业性强的材料设备较多，专业化程度较高，特别是技术要求高的主要设备，高度依赖原始生产者的技术，零备件的通用性比较差；二是电力物资拥有较长的生产周期，在生产周期里较多的因素会影响到诸如断路器、GIS、主变压器等设备；三是必须要求建立事故应急物资储备，这是因为电力生产的连续可靠性的特点在及时性和紧迫性方面对物资保障的要求很高；四是要求建立一个涉及物资计划、仓储、领用、配送等环节的流程，以满足电力物资管理的专业化分工细的高要求，确保畅通的物流。

二、供电企业在目前的物资管理工作中存在的问题和缺陷

目前，很多供电企业都比较重视电力物资管理工作，不断优化调整了其物资管理模式和管理流程。大多数的供电企业在关键环节都进行了有效的业务监督与控制，为供电企业的物资管理加强了保障，对企业的安全生产和整体效益作用巨大。但是电力的物资管理是一项综合性很强的管理工作，关系着管理层面、管理职能和复杂的业务需求，更是涉及物流、财务、农电、基建、生产等很多部门。当前不少供电企业的物资管理仍是很难较好的满足电力生产经营和企业的发展需求，属于粗放式。存在的问题和缺陷主要是以下几点：一是缺乏完善的电力物资管理，导致职能分散，流程不畅。由于缺少准确的功能定位，很多供电企业的物资管理部门的管理职能存在较大的差别，对就会使得各种业务有序、良好的流程运作受到影响，物流管理平台方面是空白区域。二是统一性、协调性、计划性较差是物资管理普遍存在的问题，这就造成电力安全生产和电网建设的需求不能及时得到满足的后果，易库存积压、供货不及时、采购周期长。各个环节缺乏统一管理，效益低下。三是物资采购管理机制存在弊端，在成本控制、供应商管理、物资质量控制等方面存在不健全的问题。特别是采购合同、物资技术性能、招投标管理等关键点。制约的管理机制不健全、不规范。四是物资供应缺乏较强的应急保障能力。影响物资供应的因素有很多，例如：生产周期长、供应商的分布分散、专业性强等，尤其是处于冰雪或地震等灾害的环境中，物资供应很难达到工程建设和抢修事故的应急要求，从而导致电力生产的阻碍和拖延、造成供电企业抢修工作处于被动的局面。五是物资管理人员的综合素质较低，主要表现为缺乏现代化的管理技术水平、专业化和信息化的技能水平低。特别是掌握不清物流程序、库存物资情况等，不能够熟练的应用物流管理系统，对降低成本和企业的经营决策毫无助益。

三、供电企业的物资管理工作优化的举措

第一，对物资管理体系和物资管理流程进行完善、优化，强化其计划性、统一性。对物资管理机构明确具体职责，完善物流配送体系，同时加强物资管理的每个环节审批、审核程序，促进统一的执行物资需求计划和采购计划，不断降低成本，为生产抢修的及时性提供助力。第二，对物资需求技术推荐书的标准化进行健全。每个技术专业管理部门要为物资采购提供技术支撑，规范技术参数，形成标准化的技术条件书，并建立即时沟通机制。第三，对物资采购管理与控制进行规范，促使机制的高效运行。对物资采购招标范围进行细化的界定，加强招投标管理，在询价、谈判、事后评价各个环节进行职能部门的监督，实现透明化、可视化、效率化的物资采购的全过程。第四，通过信息化手段的先进性，促进物资科学管理技术水平的进一步提高。特别是物流管理系统的专业化应用，能够实现物流每个关键环节的信息共享和资源共用，使得物流资源得到整合，物流渠道得到畅通，库存储备得到优化，科学、高效、快速的管理物资。第五，对供应商管理进行优化，为提升应急能力，建立大物资体系，在储备自身备品备件的前提下，动态监察供应商供应的物资质量，通过综合评价体系的建立，储备合格的优质供应商资源，为分类物资储备基地夯实基础，在很大程度上保障对应急事故的物资采购需求，确保急需物资的及时到货率，提高资金的周转效率，降低库存。

四、结语

供电企业的物资管理优化是一项综合性工作，只有不断提升物资管理体系的计划性、标准化、统一性，才能实现企业生产成本的降低和整体效益水平的提高。

作者:诸红梅 单位:国网四川省电力公司资阳供电公司

参考文献:

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