工矿企业安全管理论文

时间:2022-09-21 10:22:38

工矿企业安全管理论文

最近几年以来,企业在不断的扩大发展,但是很多企业却在深化改革的过程中忽略了安全问题。因此,近些年的安全事频繁的发生,对企业造成了不小的损失的同时,也对工作人员的人身安全带来威胁。尤其是工矿企业,他的企业性质决定了他的安全问题更为严重,这就需要我们不断的更新曾经制定的标准法则,不断的加强管理,完善各项制度,故步自封只会造成安全问题变得越来越严重。

一、工矿企业安全管理存在的问题

(一)对事故的关联性认识不足。工矿企业的生产设计的范围非常广泛,包括方方面面的环节,因此,如若在生产中发生安全事故,那么不仅给企业会带来很严重的损失,对于当地的居民和附近的环境都会产生很大的影响。所以,应急预案不仅要考虑到企业的情况,还要考虑对外部以及周边环境的影响。但是很多的企业在做应急预案的时候,只考虑了对本企业事故的应急措施,而忽略了对外部环境和当地居民的应急方法,对环境的危害没有做出具体的判定,这样就很容易导致对安全事故所引起的灾害估计不足,从而可能导致在后期的处理上面陷入被动。(二)风险监控和风险评估体系不够完善。事故的发生都源于对风险评估的不足,一些重大事故往往都是重大风险长期存在,不断进行恶性循环的结果。入境,工矿企业虽然也进行了一些风险的评估和应急预案的准备,但是从中我们也可以看出,这些风险的评估和应急预案所涉及的方面还是不够充足,而且现阶段的工矿企业,对于在生产过程中的风险还不能进行有效的监控,对企业的风险评估缺乏完整的系统的方法。这样就导致企业无法提前预估安全事故,无法准确的定位事故的发生,对风险的大小,可能导致的结果等反面都不能进行准确的判断,才导致了重大安全事故的频繁发生。(三)已有预案缺乏动态修改和演练。在如今的工矿企业中,人们已经意识到安全管理的重要性,也会对风险进行评估,也会做相应的应急预案。但是,很多企业都是做好了应急预案就不再进行管理了。殊不知,所有的事物都是不断发展变化的,企业也不例外。如果不进行更新,不根据企业的实际情况对预案进行修改,结果只会导致预案的方法措施与企业的发展变化不符,使企业不能及时的排查风险隐患,造成更加严重的后果。

二、为排查安全隐患企业应探讨的新途径

工矿企业的安全问题至关重大,在工矿企业各项制度都进行了改革完善的同时,也要对安全管理进行完善。我们要从管理上采用不同的形式政策,我们要明确管理的目标,对于重点企业,重点项目重点现场,要实行更加严格的管理标准对于在现场发现的安全隐患,已经发生的安全事故,进行重点的监督和重点的研究,要不断的加强管理工作,不断的提高管理的水平,及时排除重大安全事故隐患,及时的发现问题,解决问题,只有这样,才能保证企业的顺利发展,保证不再发生威胁人们生命财产的安全事故。(一)领导责任。领导是一个企业最主要的责任人员,但是与此同时,领导也负有管理安排工作的任务,领导需要以身作则,从自身做起,并同时,及时的给下属部门安排合理的安全管理工作。虽然这么说,但是领导具体在其中负责什么责任,怎么保证企业的安全生产,这一直没有明确的规定,也使得企业直接忽略了对安全的管理。首先,各级人员应该签订安全生产责任书,明确规定各级领导的责任,并制定规范的奖励和惩罚的制度。此外,这个责任书不止要所有的领导都签字,各个部门的主管和责任人都要进行签字,进而改变之前那些虚而不实的现象。(二)专人协调。专人协调是指企业应该设立专门的人员去管理企业的安全生产。这里我们所提出的专人协调工作,是指由一个人去代替一个部门的工作,这样这个人就更加具有权威性,并可以形式管理的职责,这样可以更加及时的排出安全隐患。从目前企业现有的情况来看,专门的管理人员具体的工作主要是传递信息,承上启下,组织安全活动,现场检查等等。因为这些工作都是繁琐细致的工作,因此,需要有专门的人员来进行负责。另外,企业还应该设立一个安全生产的委员会,由专门的人员进行负责和组织,安全委员会主要应该由企业的主要责任人,各级单位的责任人和各级部门的负责人组成,从而来统一协调企业的安全管理工作。[2](三)部门分工。在实施以上的方法的同时,企业的各个部门都要对自己本部门的安全管理工作负责,而不仅仅指单独的某个人。比如说企业的工程部门就应该对企业的工程建设的安全负责人,管理好本部门的安全问题。只有这样才能做到具体问题有具体的责任人负责,这样才做到了真正的部门分工,才真正的落实了“管生产必须管安全”的原则。过去那种把这种安全问题仅由一人去管理,其他人都不负责的方法已经不适合当今时代的发展。(四)加强现场管理。在解决了各个部门分级管理的情况之后,还有一个比较重要的工作那就是对现场施工的管理,我们要加强对现场的安全管理,把一个企业的安全管理落实到实处,而不只是说说而已。对于一个企业来说,生产的主要内容都是在施工的现场,那么做好施工现场的安全管理工作,企业的安全管理水平也就提升了。但是现实生活中,那些违规操作和不安全的问题大部门都是发生在施工的现场,严重影响了人们的生命安全,因此,要加强企业对施工现场的安全管理工作,及时的排查安全隐患,及时的发现不安全的违规操作,这样才能保证生产的顺利进行。

三、结语

安全就是效益,这是最简单的道理,但是在最近的几年中,很多的企业和领导都忽视了这个问题,致使事故频出。因此,我们要加强安全管理,开辟安全管理的新途径,及时的发现问题,及时的排出安全隐患,只有这样,才能保证企业的顺利生产,保证工作人员的安全和健康。

参考文献:

[1]刘铁忠.企业安全管理能力的概念,内涵与层次[J].生产力研究,2007,(14):116-120.

[2]衣冠勇.煤矿安全管理能力系统分析与构建[J].煤矿安全,2008,(7):102-104.

作者:陈建清 单位:中车眉山车辆有限公司