水利工程成本控制及管理技术分析

随着我国近些年的经济快速发展，我国已经成为世贸组织的成员。在这个情况下，我国很多经济建设也得到了发展，因此想要在发展的过程中稳定我国的水利工程建设，就要对水利工程项目施工成本控制与管理进行优化。一直以来，资金就是一个国家发展的基础，因此在建设水利工程的过程中，首先要保证在完整的建设条件下尽可能的降低建设成本，进而提高整体的施工建设效益。

1水利工程建设中成本控制和管理的重要性

1.1确保水利工程项目的正常运行。水利工程项目在建设过程中因为容易受到各种因素的影响，使得其在建设施工的过程中的成本控制和管理技术非常重要。而通过成本控制和相关的管理技术，能够对于水利工程项目施工建设的每一个阶段进行合理的资源配置，有效的保证了水利工程整体投资建设的正常运行。1.2提高投资企业的综合的市场竞争力。随着经济全球化的不断发展，各行各业的市场竞争压力也在逐渐加大，因此社会上经常出现一些企业通过采取一系类手段提高市场竞争力，如改善企业的施工生产技术、节约控制成本等办法。这些企业在不断提高和改善生产技术同时，也需要通过管理和控制成本来增加自身的竞争优势，从而实现企业的整体竞争力的提升。

2水利工程项目成本控制和管理存在的问题

2.1缺乏成本控制和管理体系。当前，由于受到传统旧思想观念的影响，使得我国在水利工程项目建设施工的过程中，往往缺乏成本控制和管理的意识。因此，不少水利工程项目的施工企业的相关工作人员，在进行成本控制和管理时，由于企业内部没有相对健全的成本控制和管理体系，造成施工中常常出现实际的需要的资本与预期估算的投资成本之间具有较大的差距，从而致使企业的投资风险增加。2.2缺乏先进成本控制与管理手段。基于水利工程建设项目的特殊性，使得关于该项目的成本控制都要通过企业有关部门给出的结算为依据，来实施有效的成本管理。然而，现阶段由于不少企业相关部门对于结算工作的不注重，从而致使企业关于成本管理工作，往往只能处于被动的监督状态，而无法根据实际的施工需要做出及时的调整和控制，这将严重影响企业的正常发展。与此同时，从水利工程项目的成本管理过程中，由于缺乏先进的成本控制管理手段，一些企业在水利项目的事前成本预算、事中成本监管、事后成本评估阶段都采用简单成本核算手段，而没有针对不同阶段的成本进行性合理的预算核定，从而致使企业的投资风险大大增加。2.3定额制定不符合水利工程的实际需求。定额制定作为水利工程项目的重要组成部分，对于其工程项目的顺利完工具有十分重要的作用。但是，现阶段，我国在水利工程的定额还处在最基础的定制阶段，而没有各个施工阶段需要的定额进行更深层次工序的安排。与此同时，许多企业在进行定额制定的过程中往往过于形式，没有针对水利工程项目所需要的定额制定做出科学合理的预算，从而致使制定的定额严重不符合实际的工程项目需求，从而大大降低整体水利工程项目的施工效率。

3提高水利工程施工项目中成本控制及管理的有效措施

3.1管理施工材料。水利工程项目成本控制必须对施工材料进行严格管理，应按照规定对施工材料进行定期盘点清查，以免出现施工材料积压现象，造成施工材料的利用率低，增加施工成本。要严格管控施工材料，保证材料材质正常以及数目正确，此外还应对施工现场作业进行监管，保证施工方法科学合理，避免出现返工现象。应明确施工材料采购以及供应范围，对施工过程中的关键性材料进行集中采购，其他材料可由相关部门直接采购，相关部门应严格按照规定，严把价格关；在项目施工前，相关部门需结合实际以及设计图纸等进行施工预算，合理规划所需施工材料、用材计划等；最后应明确施工材料的采购、检验、库存以及核算等各个环节的工作职责，保证每个环节的正常运行。此外还应对可循环利用材料进行回收处理，有效降低施工材料成本。3.2加强水利工程项目管理。由于水利工程项目的复杂利益性，存在着一些为谋取私利对施工成本仅采取简单管理的企业。为避免这种现象的发生，应对水利工程项目进行分包竞标，从而使水利工程项目健康发展。政府部门应在竞标过程中起到监管审核作用，确保竞标的公平性；应该对分包合同进行规范，细化招标合同重要内容，明确合同双方之间关系，避免在施工过程中出现纠纷；分包管理也应进行监管规范，应建立相关制度监管招标企业。要做到每个环节都有监管，完善项目管理制度，对施工人员进行相应管控，制定对应人员职责内容，如果出现问题，对相应人员进行处罚。3.3施工机械费用控制。水利工程项目的实施过程中需要大量的施工机械设备，因此也产生较多费用。为了有效控制施工项目成本控制，在施工机械设备购置上应严格把控，在决定是否购置施工机械设备时，应结合施工实际考虑是否必需性，同时还应考虑机械使用的综合成本。因此在施工中，首先对施工作业进行合理安排，对相关设备进行合理规划，以免出现施工中大量设备处于无用状态。而浪费资源。其次，应做好机械设备的调度工作，对于使用性多的设备应进行有效调度，以此增加设备利用率，降低不必要的机械购置费，并且施工中加强对机械设备的保养维护，保证施工机器一直处在最佳工作状态。最后，对施工现场操作人员以及机上操作人员进行培训，保证施工过程中机械设备的正常运行，并且提高机械设备的施工效率，从而实现对机械设备的成本控制。3.4根据施工单位实际，强化成本预算管理。在我国建设水利工程的过程中，首先要根据公司基础工作的性质。在建设水利工程之前，整个工程计划了一个完整的计划。因为水利工程的建设是一项雄心勃勃的工程。很多时候这个项目的建设需要很长时间。因此，在施工过程中有必要对施工成本进行一般性预算，然后加强对计算预算的管理。。一般情况下，对于水利工程建设项目，要根据施工实际情况优化成本预算管理。只有根据水利工程项目确定预算成本，才能优化整个项目，以最小的成本找到最合理的施工方法。对于整体水利工程，第一次成本预算主要是指根据施工计算和施工预算合理的成本预算。在正常情况下，成本预算对整个项目非常重要。在预算过程中要形成完整的预算制度，然后为每个预算指标制定合法的建设标准。同时，我们还必须确定预算过程中发生的危险情况。我们必须为施工中的一些危险条件建立合理灵活的成本。一旦施工过程出现问题，可以立即解决。例如，在建设水利工程的过程中，一旦遇到雨雪天气，这段时间就需要暂时停止施工工程。而且，水利资源的建设一般是一个建设周期较长的项目。在很多情况下，雨雪的到来将导致施工期延迟。因此，在这种情况下，需要对施工期进行合理调整，以进一步保护中国的水利工程。施工顺利实施。3.5加强科学成本预算管理。在水利工程建设过程中，首先要坚持合理，有效，制度，目标的原则，尽可能加强科学和成本效益管理，提高企业项目管理水平。因此，在建设水利工程时，首先要做好水利工程的详细规划。调查返回的信息必须准确无误。参考数据必须在最近几年才能避免严重问题。问题。同时，在水利工程建设中，要坚持节约成本的态度，在尽可能节约成本的条件下保证水利工程的顺利完成，实现水利工程的最大化。公司利益。这种管理机制已经成为最有效的管理手段。3.6结合项目需求，做好实际成本控制和管理。与其他工程项目相比，水利工程选址通常选择在水流较大的偏远地区，整个项目完成时间较长。因此，该项目的地点在成本控制。管理层提出了很高的要求。目前，在市场经济环境的影响下，很多水利建设企业开始结合具体项目，进一步降低水利工程建设项目的成本，并通过制定实际成本降低了各个阶段的建设成本控制和管理措施，达到提高企业经济效益的目标。

综上所述，随着我国水利工程建设的规模不断增加，为了能够使工程质量得到保障，必须要做好工程施工成本控制及管理工作，从而提高社会经济效益。因此在施工过程中，必须要加强监督与管理，严格控制施工材料质量，并对施工中各项费用进行严格控制与监督，从而真正的做到项目成本控制，并且提升整个水利工程的施工质量。

参考文献：

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[3]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].河南农业，2017(17):48.

作者:刘聪 单位:河南方正水利工程咨询有限公司