广播电视传媒内控评价论文

摘要：本文主要基于财务视角的广播电视传媒内控评价为重点进行分析，结合当下广播电视传媒内控评价的现状为主要依据，从完善内控评价工作流程、借鉴先进的内控评价工作经验、建立健全内部风险控制系统、做好内控评价的反馈工作这四方面进行深入探索与研究，主要目的在于提高广播电视传媒内控评价水平，为广播电视传媒单位获取更大的经济效益与社会效益奠定基础，从而确保广播电视传媒可持续发展。

关键词：财务视角；广播电视传媒；内控评价；探讨

基于财务视角内控评价是对广播电视传媒单位或是单位内控系统的科学性、规范性以及完整性的分析与评价，再依据评价结果，制定相应的评价报告。内控评价是广播电视传媒单位内控系统自身组成的主要部分，也是广播电视传媒单位内控系统的回馈机制。内控评价是促进广播电视传媒单位内部控制顺利开展的主要保障，对战略目标实现具有推动作用，能够切实增强广播电视传媒单位的运营效益，为广播电视传媒单位长期发展提供有效依据。

一、阐述内部控制评价

（一）有助于广播电视媒体资源合理配置。广播电视媒体内的资金、物品以及其余资源能够利用内控评价得到有效管理，对广播电视的支出与收入进行严格审批，避免单位资源浪费，增强媒体资源配置，防范广播电视媒体单位出现资源挪用的问题，从而提高财务效率，有助于实现战略目标。（二）有助于强化内部财务控制。单位财务规划与开展会受内控评价监督，所监督的对象包含广播电视媒体所有经营活动，比如单位的财务活动、风险评估、控制活动以及内部环境等，展开评价的主要依据是对单位财务工作定期与不定期审查，来发现存在财务管理中的问题，从而减小财务风险，来提升财务内控水平。（三）有助于提高财务信息透明度。为了满足时展需求，广播电视媒体若想在激烈且繁杂的市场竞争中占据一席之地，务必需要利用科学有效的方法来增强内控，内控评价身为财务管理中的主要工作，能够通过对财务信息进行评价，来提升单位运营效率，合理运用内控评价能够对财务信息进行系统性评价，有助于提升财务信息透明度。

二、广播电视传媒内控评价的现状

（一）内控评价的作用发挥出最大化。由于广播电视传96DOI:10.19516/j.cnki.10-1438/f.2017.12.060媒发展的不断深入，使其在经济市场中面临的竞争压力越来越大，内控评价对财务管理具有至关重要的作用，具体表现有下述几点：1.财务管理朝着现代化方向发展。从实际角度来看，诸多广播电视传媒都加大了对内控评价的重视力度，通过引进大量优秀人才，来制作财务内控评价报告，推动财务管理朝着现代化方向发展。2.存在的管理问题得以优化，财务管理行为得以规范。传统的内控评价在单位中皆流于形式，从目前内控评价发展现状而言，此种思想意识在潜移默化中渐渐的发生了转变，广播电视传媒的内部控制评价工作逐渐规范、成熟，部分独立的内控评价在诸多广播电视传媒单位中存在，确保了财务管理与评价的同步性，使一些财务管理问题得到有效解决，同时也规范了财务管理行为。（二）增强了对内控评价作用的认识。受市场经济影响，许多电视媒体面临新的挑战，比如产权机制变更，广播电视传媒若想紧随时展，需要创新财务管理模式，朝着新兴财务管理模式转变，对于内控评价作用也有了新的认识，因网络媒体的走红，便给广播电视媒体提出了新要求，需要其基于内控的角度来探索广播媒体未来发展之路，所以在行为意识上广播电视传媒加大了对内控评价的贯彻力度，最大限度的增强了内控评价的工作质量。（三）监督机制得到了有效改善。若想将内控评价的效果充分发挥出，需对内控评价有一个正确认知，加大对内控评价监督力度，通过对内控评价全面监督，来确保内控评价工作效率，降低财务风险。基于当前现状来讲，诸多广播电视传媒需增强对内控评价认识，从内部控制工作着手，在广播电视传媒单位展开经营活动的初级环节到编制评价报告环节，都需严格依据内控机制实现，内控评价工作的相关监督机制的完善性，是增强内控评价报告系统性与真实性的关键。

三、提高广播电视传媒内控评价的对策

从上述内容可以看出，内控评价的重要性，当前广播电视传媒内控评价方面取得了一定成效，但内控评价工作比较繁杂，所以广播电视传媒单位需采用科学有效的手段来增强自身内控评价水平，能够从下述几点入手：（一）构建完善的内控系统。在广播电视传媒展开内控评价需要完善的内控系统，所以在展开实际工作时需构建完善的内部风险防范系统，从而实现内控目标。首先需加大对内控评价报告分析重视力度，切实规避把分析评价报告工作当作形式的现象，能够利用计算内控评价标准，来将偏离目标的原因分析出，及时针对内控中存在的缺陷作出应对措施，从而将问题优化掉；其次做好单位内控评价后期工作，将相关员工的业绩考核融入到内控评价报告之中，基于多层面来对员工进行考核，能够通过应用激励方式来增强工作人员对内控评价工作的主动性，从而提升内控评价工作水平。（二）引入先进的内控评价检验。为了满足社会进步，诸多广播电视传媒单位的财务管理模式发生了转变，将内控评价当作是财务管理的主要工作，为了切实增强内控评价效率，首先需要确保广播电视传媒单位的内控评价工作同国家接轨，不定期或是定期组织内控人员到先进的单位中去学习，汲取一些优秀的工作经验，把那些与自身单位发展相符的经验切实应用到内控评价之中；其次，创新内控评价，对国内外内控评价工作经验展开总结与归纳，对内控评价项目进行细化，增强广播电视传媒单位的内控评价的高效性。（三）将内控评价反馈工作做到位。广播电视传媒若想增强内控评价水平，需构建立健全的内控评价系统，将存在内控评价中的反馈问题优化掉，要满足自身财务状况与工作状况，做好反馈工作，首先构建健全的内部风险系统，基于此才会确保内控评价的反馈工作得以全面落实，将存在财务工作中的问题及时的解决掉，进一步加大对财务工作的控制力度。其次，为了保障内控评价质量，需合理利用责任制，以此来保证内控评价效果，加强广播电视传媒单位经济水平。在广播电视传媒中内控评价工作的开展与未来发展有着直接关联，所以需要将员工绩效评价同评价报告融和在一起，从而提升内控评价水平。（四）优化内控评价流程。在广播电视传媒单位中构建内控部门，其主要包含规划，实行，编制等环节，所以广播电视传媒需对内控评价工作不断创新，来改善存在内控评价流程中的不足，首先，广播电视传媒需脱离传统的评价方法，结合广播电视传媒的具体状况，来增强评价工作的针对性与实效性，另外还需将内控责任落实完全，以免出现责任不明的现象；其次，需规范广播电视传媒内控评价流程，全面落实内控评价监督制度，从而提升内控评价效率。

四、结束语

总而言之，内控评价工作的开展对广播电视传媒而言具有不可或缺的地位，为了确保其在繁杂的市场中站稳脚跟，需加大对内控评价工作重视力度。由于当前广播电视传媒面临着新的挑战，为了切实增强自身内控效果，需提升内控评价水平，只有这样才能使广播电视传媒单位的内控行为得到有效的规范，有助于实现单位资源合理配置，从而为广播电视传媒长期发展奠定基础。

作者:杜秀华 单位:菏泽市牡丹区广播电视台

参考文献：

[1]沈惠君.财务风险管理视角下的事业单位内部控制探讨[J/OL].企业改革与管理,2014,(04):183-184.

[2]徐曰军.基于财务视角论事业单位内部控制[J].财经界(学术版),2012,(07):215+217.