企业文化的形成机制与建设

一、企业文化概述及形成机制

(一)企业文化概述

企业文化也可以成为组织文化,其是一个组织由其自身所具有的价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定得条件下,企业生产经营和管理活动中所创造出的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化的内容主要包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度等企业各个方面的内容,其中价值观是企业文化的核心内涵。在企业发展中,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。其丰富的内涵,对企业的发展具有重要的影响。企业文化核心内涵——价值观不是一个泛指的企业管理中的各种文化现象,其是一种包含企业和企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念,这种价值观念涵盖的内容较为广泛,以员工的价值观念为基础,体现了企业发展要坚持以人为本的原则和理念。

(二)企业文化的形成机制

首先,企业文化是企业在一定环境中生存发展的需要。一般来说,企业文化是在企业的发展过程中不断积累、总结发展经验而形成的。企业作为社会中的一个有机组成部分,其要想在激烈的市场竞争中生存并且发展,其单单只有发展策略是不足以令其具有发竞争展的潜力,企业只有建立企业文化,不断加深企业文化的影响力,才能够保证企业在市场中占有一席之地。企业在发展的过程中,会受到各种客观因素的影响,而是的其发展受到限制,企业只能够尽力的去适应这种客观的发展环境,而想要良好的适应这种环境,就要形成自己的一种价值和发展机制。另外,企业只有不断的突出自己发展所需的文化,才能够活的员工的认可和支持,为企业的发展提供源源不绝的动力,从而推动企业的发展。其次,企业文化发端于少数人的倡导与示范。文化是由人所创造出来的,其是人类意识的产物。但是在一开始,只有很少的人能够真正认识到文化的作用,这些少数人在对文化有所感悟后,积极的提出能够反映客观需要的文化主张,以新的文化主张来转变人们的思想观念,从而改变人们的行为模式,这些人被称作是企业文化的先驱者。企业文化机制的形成通常是由少数人所建立的,在企业的发展中,也只有少数的人能够成为正确的领导者,这些少数人对于企业的发展的贡献是巨大的,也正是由于少数领导者的领袖和示范作用,带动了企业其他的人转变传统的思想观念,从而形成了新的企业文化机制。最后,企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。企业文化完善需要经历一段长时间的发展,企业文化要不断的吸收企业发展中产生的集体智慧,不断的将新的内容融入到企业文化中,深化企业文化的内涵,使得企业的文化具有时代的特色。在企业文化具有新鲜元素时,企业的领导者应该大力宣扬,使得员工了解新的企业文化的内容,从而扩大企业文化的影响力,并且在进行企业文化宣传的同时,制定出相应的行为规范,完善企业的管理制度,建立起新的企业文化模式,以推动企业的发展。

二、企业文化的建设

企业文化建设是包括企业目标、经营方针、道德规范、行为准则等内容的一项庞大的系统工程。要让这一切为全体职工所认同,逐渐成为一种自觉的群体认识、群体行为,不仅需要有一个总设计、总规划和实施办法,更需要作长期的坚持不懈的努力。因此,企业文化建设不能急功近利,要有战略眼光和长远打算,最好能做到长计划、短安排。在企业文化建设中应遵循以下原则并抓好以下主要环境。

(一)共性与个性统一

辩证唯物主义告诉我们,共性只能存在于个性之中,个性也离不开共性。同样企业文化的共性与个性是互相连接又互相区别的,而不是彼此对立、相互分离的。因此我们在企业文化建设中,既要充分发挥传统优势,又要注重企业个性化的设计和塑造、正确处理企业文化的共性和个性的关系,要在共性中充分暴露企业文化的个性,要反映出本企业的企业基础特点、队伍素质特性、企业的生产经营特点和行业的特点,充分挖掘出企业自身优势和个性,才能被广大职工所认可接受,才具有强大的生命力。

(二)继承和创新并举

继承和创新是当代中国企业文化的又一突出特征,同时又是企业文化建设过程中必须正确处理的一对矛盾。建设企业文化既要从传统和泊来文化中吸取营养,吸取传统文化和泊来文化中先进的思想成分,诸如传统文化中的积极的入世精神、强烈的道德色彩、顽强的再生能力、注重“中和”的思想方法等,剔除和摒弃那些被实践证明是错误的或者是过时的观念、内容和方法,更要在继承传统的基础上根据中国的实际情况和形式变化,坚持创新原则不断推进企业文化建设,实现继承与创新并举。

(三)科学地确定企业文化的内容

企业文化的功能在于,增强企业内部的凝聚力,塑造良好的企业形象,以尊重广大职工的主人翁地位、提高职工的思想道德素质和科学文化素质为中心,不断提高企业管理水平和经济效益、社会效益,提高企业的整体素质和综合实力,增强企业在社会主义市场经济条件下的生存竞争能力和自我发展能力,促进企业的发展,推动社会全面进步,企业在确定企业文化的内容时应根据外部客观环境和内部现实条件,博弈众长,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,重视个性发展,着眼企业发展战略,注重培养企业精神,形成企业的共性文化和个性文化。

三、结语

总而言之,企业文化是企业发展的动力源泉,没有企业文化,企业就没有发展前途,在激烈的市场竞争中,企业想要取得良好的发展,甚至在市场竞争中占据有利地位,就要加大企业文化的建设,不断的形成新的企业文化机制,为企业的发展提供源源不绝的动力,从而实现企业的可持续发展。

作者:房验茹 庄文妍 单位:牡丹江医学院

参考文献:

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