企业文化引领作用之我见

企业文化是现代企业的灵魂，是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业宝贵的无形资产。企业文化是一个单位的管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，是一系列共同的概念、价值观和行为准则。随着经济社会快速发展，文化与社会、经济一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。为此，作为工会组织，必须乘势而上，跟上时代潮流，搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台，让职工共享经济社会和企业文化发展成果。要不断深化人本理念和管理内涵构建特色企业文化，就要坚持人本理念为核心的文化建设，为了人、尊重人、培育人、发展人，把共同建设、共同享有贯穿于和谐社会建设的全过程，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工，用人文关怀善待职工。要大力营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，通过举办公司大合唱、知识竞赛、图片展览和征文等活动，使企业“文化力”催生企业竞争力和发展力，以优秀文化为企业科学发展奠定精神支柱和动力源泉。企业文化建设必须与企业管理相互融合，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的、文化上的约束力量，可以弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。

通过文化对管理的先导作用，实现职工梦想与企业的发展目标，企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。深化以人为本和管理内涵，通过系列培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。要科学提炼企业精神和核心价值企业文化的形成，是企业长期历史发展的沉淀与延伸，是对企业优良传统的传承和发展。每个企业都有自己的成长发展历程，成长的社会环境和文化环境也不尽相同，我们建筑施工企业也不例外。那么，如何科学地定位企业精神和核心价值观?每个企业应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当前经营发展的现实状况，确立切合实际的企业精神，体现企业的整体精神风貌，展现企业员工的高昂斗志。企业文化的核心是企业精神，企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素，在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识，它是一种良好的群体意识，因而它具有统一职工思想的功能，能够起到凝聚人心的作用。企业精神和核心价值，是企业全方位的高度概括和提升，绝不可凭空想象，更不能照搬照抄，一旦脱离企业实际，坐而论道，也就成为一纸空文，对企业今后发展没有任何现实意义。实践证明，建筑企业文化建设的个性特色越浓，其凝聚力和感染力就越强，企业的发展就会又快又好。要逐步完善创新机制和行为规范创新是增强企业活力的前提，逐步完善的创新机制和行为规范，对进一步激励员工进行创新具有巨大的作用。在生产经营的各个环节中，都要牢固树立创新理念，不论是大的创新创造，还是小的改革改造，只要能给企业带来效益，企业都要大力支持。企业不要把创新仅仅局限于管理层面，而要注重实践经验，在工程项目建设中摸爬滚打的一线职工，凭着长期的积累和不断实践，很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法，这些都要给予充分肯定，及时归纳整理申报，不要因为职工的流动而散失，以便于企业后续发展的需要。践行企业文化不是单一的执行与传承的过程，而是围绕新形势企业发展需要，用发展的眼光、创新的思维，对现有企业文化进行整合、提升和创新的过程。企业要具有核心竞争力，就要从项目入手，每个项目要严格规范运作，发动职工精细化管理，加大成本控制，提高项目增效水平，这就需要一套行之有效的行为规范，规范职工在工作中的具体操作和各项具体的达标要求，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质工程就无从谈起。这些措施落实得好，更有利于调动职工创新的积极性，有利于增强企业的整体实力，有利于提升企业的市场应变能力和决策能力。要合力打造企业诚信和品牌工程诚信是建筑企业文化的重要内容，也是创造良好企业信誉最基本的要求。在企业的对外交往中，就是要以诚相待，以信取胜，从各个方面展示企业的真实业绩，用诚信赢得市场，同客户建立互利互赢的关系，达到长期合作的目的。具体到企业内部，就是对合同的严格履行，对质量和进度的严格保证，对职工工资和福利待遇的严格兑现。企业形象是企业文化的外在表现，工程项目是企业对外宣传的窗口。品牌是文化的重要载体，企业需要通过品牌向市场、向社会展现自己，并由此来检验企业文化的优劣性、独特性和有效性。长期以来，建筑企业只注重工程的质量和进度，而忽视把工程做成样板、精品，更没有充分利用过硬的质量和先进的技术来宣传企业，工程品牌也没有得到很好的宣扬，所以，提升企业形象没有引起足够重视。随着市场经济的发展，商品品牌化已经是商业运作的普遍方式，建筑企业创造的样板工程、精品工程、名牌工程，都要适时注入建筑企业文化的元素，通过各种方式进行宣传推介，从而扩大企业的知名度，不断拓展企业的市场占有份额。总而言之，企业文化只有结合品牌建设才能真正落地，卓有成效的企业文化建设，就要切实将个性文化渗透到企业经营当中，提升企业或企业生产的主导产品与服务的竞争力，形成巨大的品牌效应。

企业文化建设是一个系统工程。需要企业全体职工的广泛参与；是一个长期工程，需要持之以恒的努力奋斗：更是一个关键工程，因为企业文化建设水平的优劣，直接关系着企业的和谐、效率和发展前景。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，只有坚定不移地推进企业文化建设，才能最大限度地释放企业在建筑市场中的竞争活力。

作者:吴观华 单位:中铁十一局集团电务公司